客运公司2022年度工作方案_客运公司春运年度工作方案.docx

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1、客运公司2022年度工作方案_客运公司春运年度工作方案 客运公司2022年度工作方案。 制定工作方案要达成的目标部分，关键是要清楚的定义目标，表现形式就是清晰的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。你知道客运公司的年度工作方案怎么写吗？下面是我为大家细心整理的关于客运公司的年度工作方案，欢迎大家阅读保藏。 客运公司2022年度工作方案（篇一） 一、加强员工思想政治训练，组织员工仔细学xx精神，进一步提高员工队伍的思想政治素养，增加员工爱岗敬业精神。 二、乐观创建市级“青年文明号”，推动“青年文明号”活动健康进展，提高文明服务水平，履行优质服务承诺。 三、抓好客运服务质量管理，仔细推行道路

2、旅客运输“三优”、“三化”规范，树立超大品牌和服务行业新风，规范服务行为。抓好员工岗位学问培训和业务训练学习，提高员工的服务水准，为广阔旅客和进站车业主供应优质服务，确保无重大服务质量投诉大事。 四、进一步完善本单位产业单元细分、绩效考核、成本考核的有关方案、方法，使之可操作性更强，更符合企业的健康进展，并严格执行。 五、抓好生产经营管理，守法经营，提高企业信誉。仔细抓好公营车的收入和成本掌握，完善乘务员地勤服务管理工作;加强产值承包车辆的管理，提高产值承包金。拓展和开发分公司的其他业务，增加创收渠道和市场占有份额。 六、全力以赴抓好20xx年春运的平安生产工作，做好客源组织和运输组织工作和平

3、安管理工作，力争明年春运营收比20xx年有所增加，事故指标比20xx年春运降低。 七、抓好乡镇站建设和开发，争取进展新的农村客运班线或城乡公交线路，多开拓渠道增加乡镇站的经营收入。 八、仔细协调和解决因站搬迁带来的班线客车经营冲突和不稳定因素;争取运管部门的支持，全力搞好客运站外围管理，杜绝客车在站外和城区禁止上客路段拉客、揽客、上客的违规经营行为;加强稽查力度和平安监控点的管理工作，杜绝票款流失，力争多创效益。 九、抓好20xx年“清明”、“五一”、“中秋”、“十一”等节假日的运输增收工作和平安生产管理工作，实行有效措施提高公营车的实载率和周转率，增加客运站售票收入和公营车的运输收入。 十、

4、抓好平安生产管理工作。把公司的平安管理指标分解到各科室、班组及各岗位人员，逐级签订责任状，明确平安责任;贯彻执行国务院和上级管理部门颁发的有关平安管理的文件精神，完善各项平安管理制度，落实平安防范措施和平安“一岗双责”制;每月定期组织召开2次以上的司乘人员平安学习例会，努力提高司乘人员的平安意识;落实好“三盯、三防”平安管理制度和客运站平安管理规范，仔细落实“三不进站”、“六不出站”制度;仔细开展平安隐患排查和整治工作，杜绝和预防事故的发生;加强车辆保险统筹工作。 十一、抓好治安综合治理工作，乐观开展专项整治，实行有力措施，落实好人员，明确责任，做好防火、防盗、防爆工作;常常开展内部平安检查，

5、消退各种事故隐患。 十二、抓好20xx年公司和客运站的质量信誉考核工作，确保分公司和客运站信誉考核合格;抓公司20xx年平安生产评估工作，确保公司平安生产管理工作达到良好水平。 .、严格财务审核制度，切实做好增收节支工作，落实水电管理制度，管好公务用车和办公费用开支，掌握成本费用开支，杜绝贪污铺张现象。提前做好财务会计换算的转变工作，乐观应对国家税收“营改增”改革制度。 十四、强化员工劳动纪律管理，加强劳动纪律检查，连续执行和完善指纹考勤制度。 十五、搞好廉政建设，杜绝员工利用工作之便“吃、拿、卡、要”等违纪现象发生，抓好辖区内的方案生育管理。 十六、乐观开展各种有益于员工身心健康的文娱体育活

6、动，提高员工的身体素养。 客运公司2022年度工作方案（篇二） 为强化平安管理，坚固树立“平安第一”的思想，切实做好平安生产工作，确保20xx年总公司平安方案的顺当完成，仔细履行平安生产职责，完成如下平安生产方案： 一、工作方针和指导思想：wwW. 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把工作做好、做细。杜绝重、特大事故发生，争取使一般事故频率降低至最低程度。 二、工作内容与目标： 1、成立平安领导小组，健全平安生产责任制，层层签订平安目标责任书，落实到人，责任明确。 2、仔细贯彻执行上级有关平安管理相关文件和精神，做到令行禁止。 3、结合“春运”、“平安月”、“平安周”及“百日平安赛”

7、等活动，加强对售票人员及站务人员的训练。准时总结阅历、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。 4、严禁车辆超员、超载、超速、客货混装，保证行车平安。 5、各汽车站要严格根据交通部的“三优”、“三化”要求，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌洁净干净。严格根据“客规”要求，提高服务质量和服务水平，努力为旅客制造一个良好的候车和乘车环境。 6、严格“源头化”管理，严禁不经过年、季、月、日检的车辆进站报班营运，对违反规定的车辆，一律停运。 7、仔细贯彻落实总公司出台的平安管理方法和措施，对“三品”检查工作要严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。 8、连续贯彻执行“以人为本，防

8、重于抢”的方针，做到有方案、有预备地防大汛，确保交通干线正常运行。 9、全力做好北京奥运交通反恐安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原则，提高反恐安保工作重要性的熟悉。 10、严禁对中学校生包车，对旅游包车要按要求逐级签订包车平安责任书，平安部门签署看法后，方可包车，同时做好存档工作。 11、做好平安隐患排查治理工作，在平安检查工作中，查出的问题肯定要有记录、有处理看法和整改措施。 12、仔细学习平安法和道路交通平安法以及河南省道路平安生产管理规定，树立依法治理交通的思想，做到有法必依、违法必纠。 13、凡进站运行的车辆，(包括;.、个体、外公司车辆)必需配备有效灭火器(灭火器压力、合

9、格证、年审标志符合要求)，没有配备灭火器的车辆或灭火器不符合要求的，汽车站停止报班，待符合要求后方可报班营运。 14、仔细贯彻落实省交通厅要求的“四项机制”“三关、一监督”和“三不进站、五不出站”有关规定。 15、加强对本单位公务用车的管理力度，不经过领导同意禁止私自用车，违者严厉处理。 客运公司2022年度工作方案（篇三） 20xx年度工作思路、方案 一、20xx年度工作思路： 深化贯彻xx精神，以“创先争优”活动和“创建学习型组织”活动为载体，加强基层组织建设，从健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障入手，全面落实长运公司各项工作部署，把工作融入到企业稳定进展

10、和生产经营这一中心工作之中，围绕中心、服务大局，扎根基层，创新进展，深化开展“为民服务创先争优”活动，持续推动“四好”领导班子创建，着力加强干部和职工队伍建设，不断提升工作科学化水平，团结和带领全体克难攻坚，努力奋斗,以确保年度各项目标任务的全面实现。 在详细的工作中必需始终坚持以下要求和原则： 坚持“一个理念”：坚持科学进展，创一流品牌，圆满完成年度任务。 处理好“二个关系”：工作与中心工作的关系;进展与稳定的关系。 树立“三个意识”：危机意识;责任意识;群众意识。 把握“四个原则”：平安稳定;统筹兼顾;创新进展;扎根基层。 二、20xx年度工作方案： 为更好推动客运公司两个文明建设，乐观推

11、动支部工作更加扎实有效地开展，促进各项工作再上新台阶，依据上级的有关要求，结合客运一公司实际，特制订客运公司20xx年度工作方案，详细如下： (一)指导思想： 以xx为指导，仔细贯彻落实xx工作精神，坚持.，切实搞好支部工作，充分发挥在经济进展中组织的战斗堡垒作用和广阔的先锋模范作用，的确加强班子建设和干部队伍建设，为长运公司进展和进步供应强有力的思想保证和组织保证。 (二)工作目标： 通过各项创先争优活动，进一步提高服务质量、提升服务水平、打造服务品牌，详细工作目标如下： 一是连续深化开展“竹乡先锋”创先争优活动; 二是支部争创“先进支部”; 三是所属安杭快客班组进一步巩固和深化“工人先锋号

12、”创建成果; 四是所属公营班线争创“省级文明示范班线”; 五是所属公营快客争创“xx快客文明示范班车”; 六是所属公营城际公交连续深化开展“车厢文化创建”。 (三)详细工作： 一是加强支部自身建设和建设工作。 紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎”这一主题，着力查找和解决组织和建设方面所存在的薄弱环节，着力完善制度建设，坚持“五个一”标准，以促进企业进展和职工满足作为检验各项工作和活动成效的标准，坚持深化生产一线、联系实际，切实报各项工作和任务落到实处。 加强组织进展工作，仔细贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重进展”的方针，重视和加强乐观分子队伍的培育训练，建设一支数量相对充分、素养较高

13、的乐观分子队伍。依据乐观分子的不同状况与要求，有针对性地进行训练和培育。 二是加强班子建设和干部队伍建设。 抓住加强民主建设这个重点，乐观探究改进作风、扩大民主、维权保障和共建新途径，更好的发挥思想政治工作优势和群众工作优势，扎实抓好干部队伍力量和作风建设，从抓关键、抓制度、抓典型、抓机制入手，着力解决干部队伍和xx中所表现出来的各种问题，深化开展作风纪律整顿，切实增加广阔xx和干部的危机意识、责任意识和争先意识，准时组织管理以上人员参与长运公司组织的各类学识和培训活动，进一步提升工作力量，不断改进工作作风，有效推动管理优化，努力促进干部和xx素养的提高和工作责任心的增加，从而形成肯干事、能干

14、事、干成事、不出事的良好作风，为企业改革进展稳定保驾护航。 三是仔细做好日常工作。 严格加强xx的日常训练与管理工作，仔细执行“三会一课”制度，乐观新xx的进展工作。 四是进一步开展扶贫帮困走访和送暖和活动。 关怀职工生活，做好职工节日慰问和“1+1”互助基金会工作，落实帮困政策，乐观开展送暖和活动，准时解决员工思想问题和生活困难，为职工办好事，办实事。 五是乐观开展文明创优活动。 第一，坚持“思想建设、组织建设和作风建设有机结合”的工作思路，切实加强支部建设、强化工作的力度，紧紧围绕长运公司中心工作乐观开展工作，努力争创“先进支部”。 其次，以提升企业形象、提高职工素养、改善服务质量，着力营

15、造学先进、赶先进、争先进的良好氛围为抓手，根据“练一流素养、建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的总体要求，在公营杭州快客、湖州快客等班线中，从“服务质量、平安行车、机务成本、车容车貌”等方面考核入手，开展“省级文明示范班线”、“浙江快客文明示范班车”争创活动，仔细对比相关争创标准和要求，来进一步规范公营班线的经营行为和服务水平，力争有更多的班线入选“省级文明示范班线”、更多的班车入选“xx快客文明示范班车”。 第三，连续秉持安杭快客班组“工人先锋号”创优工作“严、细、实”的工作作风，以更加求真务实的精神、更加科学敏捷的工作方式，进一步推动班组创优工作的规范化、标准化、制度化和科学化建设，进一

16、步加强创优工作力度，持之以恒地抓好班组管理与创优工作，努力做到在满意旅客服务多元化需求、建立创优工作长效机制上有新举措;在拓展创优工作内容、提高创优工作质量、扩大创优工作影响上有新突破。 第四，在xx市运管处提出的“建设车厢文化”概念的基础上，从“提高服务质量、加强车厢环境建设、保障平安行车、建立监督示范机制”等方面入手，把布满人性化的、具有高雅情趣与品尝的车厢文化建设，作为打造企业品牌、提升服务质量的重要手段来抓实、抓好。 扩展阅读 公交公司最新2022年度工作方案 新的一年新的开头，根据公司的指示，我们可以开头写年度工作方案了。在写好了公交公司年度方案后，新的一年才有期盼！公交公司年度工作

17、方案如何书写呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的公交公司最新2022年度工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 公交公司最新2022年度工作方案(篇一) 为以一流的服务，一流的保障，努力为推动交通港航行业的新一轮进展，作出更大的贡献。依据上海公交行业创优工作要求，本公司开展新一轮创先争优活动。 一、指导思想 20xx年围绕“十二五”上海城市交通进展的总体要求和“美妙生活、美妙城市”的主题，以乘客满足为标准，以提高行业文明程度，提升行业服务水平为目标。乐观开展行业创先争优活动，巩固公交行业建设成果，努力为市民供应快捷、平安、便利、舒适交通出行。 二、组织领导 为扎实推动公交行业文明创建工作，特成立

18、由公司总经理等有关部门人员组成的创建工作领导小组。 三、创建目标 连续以人、线、站、公司为主线的创先争优活动，大力提升公交从业人员素养，提倡文明行车，优质服务，促进营运服务质量的提高。 1、 连续开展优秀售票员、平安驾驶员活动。 开展平安驾驶员、优秀售票员评比活动。平安行车累积公里“无违法、无违纪、无事故”平安驾驶员，20xx年评比优秀售票员2名、平安驾驶员2名。 2、巩固品牌线路创建成果，开展星级品牌线路评比活动。 在各线路开展优胜线路评比活动，20xx年评比2条优胜线路。 3、连续开展评比公交文明中心站评比。 开展青浦盈港站、朱家角站、徐泾枢纽站、普安路站文明创建工作。 4、评比市诚信企业

19、。 乐观参加市诚信企业的创建活动。召开创建“诚信企业”推动会，开展创建诚信工作，提高企业诚信创建意识。做好20xx年“市诚信企业”的申报工作。 四、创建内容 1、弘扬先进阅历，营造良好氛围。 公司组织人员做好先进人物、先进阅历的总结沟通工作。通过服务展现、服务演讲、服务沟通等形式，广泛开展先进思想、先进理念、先进阅历的宣扬、传授。组织企业开展个人间 “一帮一”、线路间“一带一”的“传帮带”结对活动，营造争先创优氛围。 2、完善评比方法，提升评比标准。 结合工作中的一些服务要求、好的做法和阅历，对比公交客运服务规范要求，完善评比方案，提升评比标准，巩固创建成效，推动落实公交客运服务规范。 3、加

20、强培训，提高从业人员素养 （1）依据公交行业的服务要求，通过各种形式，开展公交行业服务管理和服务技能培训，通过加强技能培训，提高队伍素养。 （2）以新编制的公交从业人员业务手册为教材，公司组织开展从业人员规范操作、礼仪服务、业务学问的强化培训。 （3）对从业人员开展业务辅导，组织行业劳模、服务明星到相关的公交企业传授先进的服务理念、服务阅历，关心从业人员提高优质服务意识和技能，营造学习先进、争当先进的氛围。 （4），举办公交从业人员优质服务培训班，提升公交管理水平和服务质量，推动公交行风建设。 4、细心设计各种载体活动，确保创建成效 （1）结合公交行业第六届服务明星评比活动。组织企业开展岗位练

21、兵、服务学问技能的测试等竞赛活动，提高从业人员的业务力量。 （2）以“当好科学进展主力军，打好创新转型攻坚战主题实践活动”为载体，开展公交行业从业人员技能大赛。提高公交行业从业人员的素养和技能。 （3）不定期的开展公交营运服务质量的互查和综合、专项检查活动，加强动态管理和现场服务质量的检查考评，巩固创先争优成果。 （4）开展公交行业窗口服务特色的示范日、平安服务月等活动，提高规范用语、微笑服务、特色服务、平安运营率。 （5）开展公交行业的文明礼仪服务示范活动，提倡文明进车厢，满足在乘客的服务理念，大力推动世博期间好的做法，巩固世博成果，确保创建成效。 （6）巩固公交站点志愿者服务优秀项目，树立

22、行业职工和市民文明意识和服务意识。 公交公司最新2022年度工作方案(篇二) 公司目前产品种类多、涉及领域广，市场巨大，但营销队伍不够完善，想要做好公司的营销工作，我以为应当从以下方面入手： 一、产品的营销模式 公司产品包括农业机械及清洁设备等多个品种，涉及的领域从农村到城市等各个市场，而据了解，目前现在公司的营销人员缺乏，所以在现阶段应当以进展经销商销售为主，个别产品如清洁类设备以各地市政、大中型酒店等客户为辅的营销政策，采纳“公司+经销商+客户”的营销模式。 目前涉及到的我们公司的产品领域，与其他产品领域有些许不同，那就是在品牌需求度、认知度上要求不是很高，只要产品质量过硬，价格合理，市场

23、就会接受，所以，这就需要我们大力进展经销商，依靠仅有的经销商进行市场拓展完全不够，必需加大掩盖面，在对原有经销商的稳固基础上，着力进展新的各级经销商，在稳定公司利润的同时，出台相应的激励政策，在条件允许的状况下，可以进展市场代理商 二、营销队伍的建设 国内市场巨大，各地进展也不尽相同，城市以及农村进展都很快，这对我们公司的产品销售供应了 一个很大的市场，但要加大市场开发力度，完善营销队伍至关重要，根据目前公司5人的销售团队，想要做大做强根本就不现实，公司的 大部分产品，可以开拓的市场甚至可以做到各个地级、县级市场，甚至乡镇市场，所以先期工作中，要适当扩大销售队伍，至少保证重要省市有专人负责，随

24、着公司的业务进展，可以扩展到每个省市有专人负责，条件成熟后，营销部门下设具体科室，负责详细产品的分工销售，人员的增加，看似增加了公司的运营管理成本，但在相应的管理以及考核制度下，会给公司制造更大的利润。 三、营销队伍的管理及激励措施 营销队伍要实行底薪+订单提成+任务开拓奖+年终奖 底薪是指每个外派业务员要实行周报及月报制度，完成公司制定的客户走访量或信息量，发放肯定基础的薪酬，这部分的薪酬，只要保证走访量或者信息量的收集的完成，该部分薪酬是固定不变的。 订单提成是指根据公司财务的核算，每个业务员根据各自负责区域完成的业务量进行利润核算，根据肯定的比例扣除相应的考核后的提成部分。 本公司的产品

25、市场及性质，打算了 乐福公司中长期的营销战略以进展经销商为主，根据新进展经销商的数量及其年订货额赐予适当的任务开拓奖，用以激发职工的工作乐观性，乐观开发新的经销商，扩大市场。 详细的考核方法可以敏捷运用以及具体制定，一切的考核方法都是为了降低运营管理成本，更合理的运用资金，调动外派业务员的乐观性 四、 信用管理制度的完善 要加强外派业务员的日常业务监管，防止挪用公款的现象出现，要支配专人常常对客户进行业务回访以及业务员的监管，加强对合同、收条等的管理 五、公司的业务宣扬 现阶段，依据公司产品的特点 ，为节约成本，不宜进行大规模的广告宣扬，但是可以印刷相应的宣扬材料以及充分通过公司网页来达到产品

26、的宣扬的目的，利用业务员的走访，大力宣扬本公司产品，进行有利的市场开拓 总之，一个公司的销售工作进行的好坏，除了与市场的需求有关以外，更多的是依靠公司内部各部门的团结、协调以及合理有效的管理、嘉奖制度，需要有不断能激发职工斗志的销售政策和手段。 公交公司最新2022年度工作方案(篇三) 20XX年，集团公司企业管理部围绕总裁室年初下达的经济工作目标任务，.全心全意为交通企业生产一线服务的宗旨，努力创新工作思路，全力抓好机务工作。经过各单位的共同努力，机务工作各项目标任务按时序进度有序推动。 今年112月，全集团共完成技改投入2.6471亿元（数据来自资产管理部，含客运本部、江阴、宜兴、星网，市

27、公交，锡惠公交，工程公司），完成全年方案1.84亿的144%；完成机务工业产值157.73万元；运输车辆平均完好率98.41%，工程机械完好率95.5%；无发生任何因机械故障导致的事故 。 20XX年技术管理工作主要有以下几个方面： 一、确立目标任务，部署全年机务工作 3月22日，集团公司分管领导亲自召开了全年机务工作会议，总结去年机务工作成果，从四个方面对20XX年机务工作的进行了部署：一是按时序进度完成“十二五”主要污染物总量削减目标任务；二是保障、使用好现有车辆（设备），杜绝损害事故；三是开展“机务管理标准化深化年”活动，量化规范机务管理体系，确保实效；四是连续加强机务两支队伍建设，讨论

28、ERP系统、新能源车辆等新设备，提高使用效率。会上，集团黄副总裁做了重要讲话，针对去年机务工作中存在的不足，针对解决、优先解决，要求各单位机务管理部门坚持工作创新，以技术进展引领集团公司的进展和决策。 二、组织主题活动，确立机务管理重心 年初，为了推动集团公司机务技术管理标准化体系的全面铺开，进一步加强交通企业机务基础管理工作，集团公司下发锡交集发20XX9号文，指导组织“机务技术管理提升年”专项活动。活动以“三个全面提升”为目标（全面提升机务管理工作效率，全面提升机务工作节能减排水平，全面提升机务两支队伍水平。），围绕“一个中心”（提升机务管理工作效率），突出“两个重点”（“黄标车”工作和卧

29、铺车淘汰更新工作），做好“三项工作”（提高机务维保水平、加强机务队伍建设、创新机务管理方法）。 集团公司成立了由王国新总裁任组长，黄炯耀副总裁任副组长的“机务技术管理提升年”活动领导小组。各单位纷纷响应，以经济效益为中心，乐观推动新能源设备应用，制订全员培训训练，完善管理体系，确保活动取得实效。 三、深化日常管理，突出机务保障作用 1、做好节运期间机务保障。遇重大节假日、重要活动，各单位对全部车辆开展技术状况全面检查，发觉问题马上维护，确保车况完好。全年共排查车辆七千余辆次，消退隐患车辆210辆，较好的完成了节运保障任务。客运公司公布24小时抢修服务电话，切实做到小修不过夜，确保节前“临检”一

30、次通过；集团公交企业在在低温天气做好自查检查，督促做好营运车辆技术状况检查、平安一级部位检查、防火平安的检查，保修厂、车间合理支配生产，组织抢修力气，确保修理车辆不过夜。 2、落实高温季节设备检查。夏季极易发生车辆自燃事故和轮胎爆胎事故。各单位机务管理部门在夏季来临前重点对全部营运车辆的车载消防、应急设备进行了一次全面的检查，杜绝设备故障隐患。.“8.5”公交车自燃事故发生后，集团公司马上要求各单位全面开展车辆防火专项检查，重点检查了车辆电气线路和油路管道等部位的线路老化，油路管道、车载消防应急设施失效、过期或临界过期等隐患整改状况以及轮胎使用状况，确保车辆设备经得起高温酷暑的连续考验。 3、

31、规范车辆日常维护管理。各单位机务部门制定具体的车辆年检方案和日常保养维护方案，并严格执行。集团客运和公交企业依据营运特点，分别执行定程或定时保养。市公交创新运修分别管理模式，提高机务工作效率。锡惠公交建立了较为完整的车辆维护“三率”标准（完好率、返修率、抛锚率）。今年112月，集团公交客运企业一维、二维共计执行27646辆次，方案执行率100%。切实提高维护修理质量，平均车辆返修率掌握在5%以下。同时，各单位机务部门定期组织维保车辆技术状况和例保工作质量抽查，确保维保工作质量和车辆技术状况的完好。 4、加强新投用设备管理。随着新设备不断投入使用，集团公司各单位不断拓展设备标准化管理体系，规范管

32、理。北广场综合交通枢纽开展了“设备标准化管理年”主题活动，建立了视频监控、消防掌握、能源中心、变配电室、消防水泵、电梯平安等一整套设备管理制度；随着.车站消控系统质保期满，集团公司主要领导亲自负责，确认验收和移交相关工作，并落实消防设施和监控设备维保工作，准时消退技术管理隐患，确保车站、枢纽等重点部位消控设施的正常运作和牢靠性；客运公司乐观协调，完成治理LN3预热罐和两台53m3水解锅。公司考虑到水解的特别性和便利今后检修，清理工作。特殊将进、出管线配制任务交给我们修理班，当时的任务是从预热罐出口配dn200法兰玻璃钢管至两台水解锅，再由水解锅配dn150法兰玻璃钢管至一楼的保温槽内，整个工程

33、从三楼至一楼。为了报答公司领导对我们的信任。我和修理班全体人员想方设法，自制很多零件，保证了管道配制不留死角，使物料顺畅地流淌，按时、按质、按量的完成了任务。该任务的完成，解决了一项制约我公司生产进展的“瓶颈”问题。 二、乐观参加合理化建议及“五小”活动 在车间修理的这些年里，尤其是近年，观察我们车间主要设备板框故障率较高，我很着急。通过我不断地观看和分析后，并询问有关专业人士后。我对板框膜板进料状况有了一些了解。由于滤布和滤板破损，物料通过滤板的压榨通道进入膜板的，而我们现在的工艺是不要压榨的。在取得本车间领导的支持下，我们对进料的膜板进行清理整修。最终将压榨孔堵死。仅此一项改造便使得近20

34、块膜板“起死回生”，膜板：4300元/块，共节省费用近9万元。 三、加强学习理论学习，提高精力力量，解决设备疑难问题 从事本岗位工作以来，我深切地感到，一味地注意实践阅历的积累，忽视理论的学习，尤其是在现阶段技术革命正突飞猛进，不具备肯定的专业理论学问，是无法很好地从事修理钳工这一岗位，要重视理论对实践的指导作用。因而，这些年来，结合本种的特点，先后学习了机械制图、化工机械原理、机械工程材料等等，购置了机械工程手册，公差与协作等专业工具书。通过对专业理论的学习，更加提高了自己实践工作力量，对生产中发生的设备疑难问题，排解起来更加得心应手。如我公司隔膜压滤机用膜板压榨，因已有压缩空气吹干滤饼，而

35、无需再进行压榨，且膜板损坏较严峻。我便考虑能否取消膜板，更换配板。在得到车间领导的首肯下，我们按8：9的比例更换成配板，使用效果明显，不仅降低了成本约20万元，还节省了修理费用，延长了使用寿命，这些年来，我特别重视专业理论学问的学习，在参加的几十项设备改造和日常疑难问题的解决上获益匪浅。 四、我从事修理钳工20多年，在这么多年的实践中总结积累了肯定的阅历，为使自己这些有限的阅历不致于荒废，这几年，依据公司的支配，先后带了四名徒弟，其中一名也取得了钳工技师资格，并成为车间修理班长，其余三人也都成为修理骨干。形成了“传、帮、带”的良好风气。 “生产是战场，设备是刀枪”这句话是我早些年听讲的，细想起

36、来，我觉得很有见地，随着公司规模不断地扩大，产量越来越高，如何保证设备的正常运转，提高设备的开车率，是生产稳定进展的关键所在，搞好生产的提前就是保证设备的完好，要保证设备的完好，则需要一批高素养的修理人员。因而，如何培育、造就一支高素养、懂专业、一专多能的修理队伍是我公司当前急待解决的重中之重。 跟单员2022年度工作方案. 又是一年一度的钟声敲响，依据公司的要求，我们要对新一年的工作进行方案。只有将自己的跟单员年度工作方案好了，来年才能更加有动力！在写自己的跟单员年度工作方案时要留意哪些方面呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的跟单员2022年度工作方案.，仅供参考，欢迎大家阅读。 跟单员2

37、022年度工作方案.(篇一) 时间过得真快，转瞬20xx 年即将过去，新的一年即将开头，在经过半年的 工作和学习后，我已经适应了公司的工作和生活。在供应公司这半年里学到了 很多工作阅历，吸取了很多阅历教训。 在供应公司我负责的是包装物料的跟单方案，从20xx年7 月份来到供应公 司，多亏了领导和同事的关心我很快熟识了跟单这一流程。 开头的时候只是觉得让厂家把货直接送来，然后车间的人再直接拉走这么 简洁。但是渐渐的我发觉这一任务比我想象的要复杂许多，一个库房的包装物 料关系着全厂的生产方案。假如库房没有包装的库存，就会耽搁车间的生产， 成品出不来就会直接影响到消费者的利益；但是假如给厂家下达的方

38、案太多， 生产上又用不了这么多的包装物料，积压的库存太多公司就会损失不少资金。 这一职位与各个部门联系，涉及到的事情特殊琐碎。所以在做任何事情上我一 定要做到特殊细心。有一次我把方案下错厂家了，虽然谷经理给解了围，但是 我深深的自责，我保证以后做事情肯定要仔细认真。 为了在新的一年我能够快速的提高我的工作力量，特拟此个人工作方案。 我负责的是包装物料的跟单方案，就要对我的工作负责，对公司负责，对全体 员工负责 1、 跟单员的工作非常繁杂，涉及面广，面对部门多，所以责任也大，稍有 不慎就会酿成大错，所以在下一年的工作中我会更加认真，更加仔细； 2、 对各部门下达的工作方案仔细核对库存，准时给厂家

39、下达方案； 3、 多和生产部门，库房和厂家沟通协调，按时交货，没有特别状况不耽搁 生产； 4、 各部门下方案必需有书面字样，书面文字必需保留； 5、 新样品要求厂家做小样，必需有销售确定再生产大货； 6、 每天看ERP 查看入库单，仔细核对入库数量和价格；产品入库会把好验 收关，对产品的数量、质量、包装进行验收； 7、 在给厂家结账做票时肯定要核对好数量和价格； 8、 肯定遵守商业隐秘，决不做有损公司利益的事情。 在新的一年里我将努力学习，增加学问，努力提高工作效率，总结阅历，克服 不足，一如既往的做好我的本职工作，决不辜负领导对我的信任和期盼，争取 为公司的进展做出更多的贡献，真心的感谢指导

40、和关心过我的领导和同事，谢 谢你们。 跟单员2022年度工作方案.(篇二) 一、 跟单员的定义： 跟单员是指在企业或公司运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品、跟踪服务运作流向的专职人员。全部围围着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。 二、 跟单员的工作界定 跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口贸易型企业中，跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区分，但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。 1.业务跟单：也称为业务员，主要是对客户进行跟进。尤其是已对本公司的产品已有了爱好，有合作意向的人进行跟进。以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。 2.生产跟单：也称为跟单员

41、，对已接来的订单进行生产支配。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。其中在生产过程中跟踪质量管理的我们称之为QC，在一些小型的贸易公司，有时候跟单员和QC工作有一个人担当，这样工作会比较繁琐，简单出错，一般状况之下，QC和跟单是分开的，跟单员主要是掌控订单的进度和时间以及和工厂和客户的沟通，产品质量的掌握则有QC进行跟踪。 三、 跟单员的工作特点 跟单员的工作几乎涉及的公司的每一个环节，从销售、生产、物料、财务等都会有跟单员的身影出现。特点是：复杂的、全方位的。 1. 责任大。跟单员的工作是建立在订单与客户上的，由于订单是公司的生命，客户是公司的上帝，失去订单与客户将危及到公司的生存。做

42、好订单与客户的工作责任重大。 2. 沟通、协调：跟单员工作涉及各部门。跟单员与客户、与方案部门、生产部门等很多部门的工作是一种沟通与协调，都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作，沟通协调力量特殊重要。 3. 做好客户的参谋：跟单员把握着大量的客户资料，对他们的需求比较熟识，同时也了解工厂的生产状况，因此对客户的订单可以提出看法，以利于客户的订货或下单。 4. 工作节奏多变、快速：面对的客户来自五湖四海，他们的工作方式、作息时间、工作节奏各不相同，因此，跟单员的工作节奏应是多变的。另外，客户的需求是多样的，有时客户的订单是小批量的，但却要准时出货，这就要求跟单员的工作效率是快速的。 5.

43、工作是综合性的：跟单员工作涉及公司全部部门，由此打算了其工作的综合性。对外执行的是销售人员的职责，对内执行的是生产管理协调，所以跟单员必需熟识工厂的生产运作流程，以便做出更快更好的反应和决策。 四、 跟单员的素养要求 跟单员的工作性质与特点打算了其从业的素养要求： 1) 分析力量：分析出客户的特点及产品的价格构成，以利于报价。 2) 猜测力量：能猜测出客户的需求，合作企业的生产力量及物料的供应状况，便于接单、生产及交货的支配。 3) 表达力量：擅长用文字和语言与客户沟通。 4) 专业学问：对所跟单的产品要熟识，了解产品的原材料特点、来源及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和客户及生产人员的

44、沟通。 5) 人际关系处理的力量：处理好与客户、与上级、与同事、与外单位人员的关系，通过他们来完成自己想要做的事。 6) 法律学问：了解合同法、票据法、经济法等与跟单工作有关的法律学问，做到知法、守法、懂法、用法。 7) 谈判力量：有口才、有技巧。 8) 管理与推销力量：对外推销高手，对内管理行家。 9) 物流学问：了解运输、装卸搬运、保管、配送等学问。 五、 跟单流程： 生产过程跟单主要是了解合作工厂的生产进度能否满意定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要协同QC深化企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发觉问题要准时处理。由于生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单

45、商定的质量交货，所以我们要深化到生产线，查看进度，查看质量。 基本要求为： ? 按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 ? 按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。 跟单过程中，前期接触比较多的就是样衣和样板，样板的质量影响到样衣制作的质量，所以样板也要有比较好的掌握，不过一般的公司会供应样板或者有工厂直接打版，确定最终的样衣。在样衣确认过程中，有一些商定的名称要去了解，详细如下 1. 款式样 主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算，一般状况下用同类布料打样，允许辅料代用，这步工作可以有时候由公司技术及样板中心完成，也可以由合作工厂完成。期间会涉及到报价规格表，规

46、格表仅仅是供报价用，以便争取到定单，在运用这个表格时应留意每个项目内容与规格，由于这些内容与规格往往同成本直接相关联，任何有利于降低成本而又不转变原有服装的基本要求的方法和建议都可以提出来，经客户同意后即可更改，全部在此规格表中变化的内容，都必需做出解释，以便下一步工作开展的时候前后对应。 2.批办样 批办样制作前，依据供应的款式样和样品规格表中详细要求逐项进行操作，检查样品的织物组织、结构规格、测量全部的尺寸，确信各个点的尺寸在允许误差范围内。把款式样和相关的规格表给相关的技术人员，审查各疑点难点，以便全面了解样衣的状况。原则上，打批办样用正式主辅料。 3.产前样 产前样也称为封样，一旦批办

47、样被客户批准合格后，此时客户才供应正确的大货生产用规格表，只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。不行用用以前的规格表代替，常常会发生差错，由于经过打样后，客户常更改原有的尺寸，而这个尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，在制作这个样衣中，全部的主敷料都必需用以后生产中要用的料，客户完全认可后方可大批开裁。 在样衣全部确认的状况下，就必需对相应的订单进行下单，详细操作流程如下： 1.下达生产通知书。 跟单员接到客户订单后，应将其转化为公司固定格式的生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装要求、交货期等。 2.分析生产力量 生产通知单下达后，要分析合作工厂的生产力量，能否按期、按质地交货，如不