公司选购部2022年度工作总结 _选购部个人年度工作总结.docx
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1、公司选购部2022年度工作总结 _选购部个人年度工作总结 公司选购部2022年度工作总结 保藏。 许多人都认为选购部工作特别无聊单调,但一名合格的工需要足够多的专业学问,我们需要将选购部的年终总结与回顾纳入我们的议事日程了,通过复盘上一年的工作,才能很好地开启下一年工作。我们怎样才能让自己写好一篇选购部年度个人总结呢?为满意您的需求,工作总结之家我特地编辑了“公司选购部2022年度工作总结”,盼望能为您供应参考。 公司选购部2022年度工作总结(篇一) 时间如梭,转瞬即将告辞年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,在业务力量上也有了肯
2、定的提高与进步。现将主要状况总结如下: 一、乐观开展工作,力求业务力量不断提高 1、踏实仔细,更好的完成本职工作。 一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由,选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购方案的下发,选购价格的掌握到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外,在日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务学问,并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务,
3、保障生产顺当进行。 2、千方百计,降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节省,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在选购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门
4、的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题
5、,比较被动。今年面对的压力与困难就是:“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作,积累阅历。另一方面还需公司领导赐予关心才能解决。在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,乐观进取的工作作风。 时间又将翻过年的最终一页,步入新的一年,面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上
6、进,全面提高自身的素养,与企业共命运。 公司选购部2022年度工作总结(篇二) XX年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下,在全 院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作,紧紧围绕医院的工作重点和要求, 求真务实的精神状态,顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和 目标。 现将药剂工作状况总结如下: 政治思想方面 加强理论学习, 提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并乐观落实到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的 实际状况开展学习和争论, 激励科室人员乐观参加推动医院各项改革措施的落实 和实施。通过系统的学习训练,提高了科室人员的思想政治
7、觉悟,自觉抵制行业不正之风,以提高窗口服务为己任,以质量第一、病人第一的理念全心全意为病 人服务,做好一线窗口药剂科服务工作。 业务管理 完善工作流程,提高工作效率,便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口,树立医院的良好形象是重中之重,如何便利病人、如何提高工作效 率,是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人 24 小时的药品供应,保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。 通过完善工作流程,合理设置窗口、机动配备人员等,充分调动全体人员的乐观性,齐心协力,克服困难,提高工作效率,有 效转变了取药排队、取药难等现象,为病人供应便利。 药品选购 严格执行药品网上招标选购,保证临床患者用药供应
8、准时。做到选购透亮、质量透亮,临床用药透亮,通过医院信息系统将药品供应信 息发布通知至临床科室, 准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的 信息反馈,确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应,储备药品 加强药品储备管理, 成立了药品质量监控小组,质控小组成员每月不定期对 科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查, 并督促科室工作人员仔细执行各项 管理制度,加强药品质量管理,在购进验收、入库养护等环节的质量管理,每月进行药品储备质量、效期等盘点,召开科质控会议,将检查结果汇总,发觉问题 准时妥当处理,保障患者用药平安。严格执行国家药监局医疗机构药品使用质 量管理暂行规定的要求,制定出我
9、院药品验收质量管理制度、药品储备养护质量管理制度近效期药品标识管理等一系列管理措施并相继实施,杜 绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。 临床用药管理 在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明,征求临床见意,随时了解临床对药剂科供应药品使用状况,对滞销、近期药品准时与临床沟通,以便准时合理 应用,削减药品的铺张。对药剂人员定期进行业务培训、学习,不断提高自身理 论水平和业务力量,对新进药品准时把握使用的适应症,以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反应监测, 发觉问题准时上报,避开药品不良反应的重复发 生。 总之,药剂科在 XX年的工作中还存在不足之处,盼望在下一年的工作中努力改进。
10、 公司选购部2022年度工作总结(篇三) 20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结: 一、20xx年112月份任公司选购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作: 1、较好完成各个工程用料及管厂选购日常管理和选购方案。 2、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料价格、质量等相关的的市场行情。 3、常常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使
11、供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比各种材料的价格有所降低。 4、准时与工程及管厂部门人员沟通,了解原材料的需求状况,合理掌握库存,使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。 二、xx公司快速进展壮大的同时,OA系统在本公司的进一步完善,使公司的各种规章制度也渐渐完善起来,各部门的乐观协作,使我们的工作更加的顺畅。 20xx年7月份,公司引进了新时代的武器系统管理系统。从材料物品的
12、申请购买到物品入库,从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账,一系列的过程,一步一步有条不紊的进行着公司的各项选购制度。 部门提料部门领导审批选购部询价选购部领导审批公司总经理审批选购部进行选购选购物品入库。 申请材料购买资金公司经理审批会计审核出纳付款冲账。 全部的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行,而且越来越好,越走越稳。 与此同时,也感谢各部门的乐观协作,使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机,感谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气,都在坚持把我们送到市场或是办事的地点;感谢工程部和生产部,感谢他们在每次提料或是购买材料时与我们准时沟通,在不耽搁生产或建筑施工的同时,做好材料的询价
13、和购买;感谢财务部,感谢他们乐观的与我们协作,准时的给材料供应商汇款,准时的付出现金让我们去市场选购材料,感谢财务的每一个人,感谢他们在冲账的时候不繁琐,一步一步,一张一张单子和我们对账,在这里代表我们部门对各部门的协作表示感谢,感谢大家的协作。 总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在不足。个别工作做得不够完善,工作做的还不到位。在新的一年里,我将更仔细的改正不足,努力学习,全面的进入一个新的水平,为公司的进展做出更大更多的贡献! 延长阅读 选购部经理本年度工作总结2022 时间快速消逝,一年12个月即将过完,在开头了一年的选购部工作生涯后就可以写一篇总结了,不能作好年度
14、报告,意味着对过去一年的工作不能全面熟悉。究竟如何才能写一篇优秀的选购部年终个人工作总结呢?为了让您在使用时更加简洁便利,下面是工作总结之家我整理的“选购部经理本年度工作总结2022”,仅供参考。 选购部经理本年度工作总结2022篇一 回顾即将过去的20xx年,选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和关心。在这一年当中,选购部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在20xx年我将连续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的掌握,为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本”的工作原则。现将一年来的主要工作
15、状况述职如下: 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人,采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。 2、围绕掌握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作 选购部连续围绕“掌握成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由选购部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握成本,为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加
16、强对供应商的管理协调 20xx年选购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了供应商资料卡并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核
17、心竞争力的凹凸。从而抢占节省成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 选购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料选购的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部材料信息库,以备随时查阅、对比。 二、20xx年将详细从以下几方面予以改进 1、制定选购预算与估量成本 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估量和猜测,是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握,确保资金的使用在
18、肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高选购资金的使用效率,优化选购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握选购资金的流向和流量,从而达到掌握选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供应商的数量依据公司的产能适当掌握,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选
19、购的环节掌握上20xx年将着手几个环节并做相应调整。 三、20xx年工作规划 1、协作公司降低组件销售价格 在原材料上应多查找性价比合适的厂商合作,来降低公司的材料成本,我将结合历年来的供应商供应状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供应商资料存档。 2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化。 3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。 材料选购的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃,全力满意公司正常生产的支配需要,确保好材料的到货时间准时,减
20、轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 选购部经理本年度工作总结2022篇二 来做选购的工作,让我也是对于选购熟识了,自己也是顺当的把实习工作做好了,在实习期里面,我也是仔细的去学,去跟着同事了解市场,清晰选购的流程,自己也是做了选购的整个工作来让自己对于这份工作有了更多的了解,也是会在以后连续的去做好的,同时对于实习期的选购工作,我也是来总结下。 选购,以前我觉得比较简洁,不就是去市场买东西嘛,自己平常也是常常的做,但是实际的工作下来,却是发觉,并不是那么的简单能做好的,而且也是需要自己真的对于市场了解,对于产品足够
21、的熟识才行,不然的话,根本无法去把选购工作给做好,公司赐予的预算,假如自己不会利用,那么也是选购很难做,和供应商的沟通也是特别的重要,只有做好了,才能更好的以合适的价格选购到优质的物资。刚实习的时候,也是同事带着我渐渐的去逛市场,去了解市场,熟识我们之前的供应商,同时也是告知我,不但是和之前的供应商要合作,同时也是自己要去熟识一些新的供应商,这样当物资有需求的时候,也是能更好的去谈,不会说只知道一家,那么价格的洽谈空间也是比较的低,而且供应商假如当时没有物资,自己也是很难去把物资选购到手,所以其实都是需要有一些备用的供应商的,可能许多的时候都是不会用到,但是用到的时候也是特别有关心的。我也是看
22、着同事如何的去选购,看的时候的确发觉不是那么的难。 但真的自己尝试去做的时候,却并没有那么的简洁,我也是不断地去了解市场,清晰我们要选购的物资,多和供应商沟通,熟识市场的变化,开头尝试去做选购的工作,在选购中也是遇到了许多的问题,才让我发觉,原来这件事情并不是那么的简洁,我也是去思索,多去问同事,不断的解决,然后慢慢的我也是能更好的把选购根据流程做下来,同事也是予以了我确定,并且我也是在实习中感受到自己的成长真的很快,也是做好选购的同时,让我感受到这份工作,并没有当时想的那么简洁,但是也是需要我们复杂的去考虑许多的问题,而且市场的变化也是特别的大,可能今日是这个价,明天又是另一个价,我们也是不
23、能去忽视,要找到其中的一些规律,去更好的做好选购工作。实习的结束,也是意味着我要独立的去做好选购了,我也是预备好了,有了肯定的信念。 选购部经理本年度工作总结2022篇三 做为生产营运管理中心的选购督察主管,我主要负责大宗选购原料价格监管;对集团各子公司各类选购及修理申请的审核及报批,并定时进行跟踪;工程类选购申请的核查;化工园区各类主要原、帮助材料日常进、销、存的跟踪。 在中心总经理和副总经理的带领和教育下,我深化学习了作为一名选购督察人员所应当详细的学问和素养。刚来中心不久,林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、掌握分析等方面的学问,并且针对汇泰化工有限公
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