安保部门年终个人工作总结工作方面 (4篇)_安保部门年度工作总结.docx

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1、安保部门年终个人工作总结工作方面 (4篇)_安保部门年度工作总结 .Pa。 三、水泥粉磨及成品质量状况 1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率都比较低，这跟生产管理不到位有关；二部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率完成状况还可以，其中比表面积约低于考核指标，这跟生产A类水泥时要求高比表面积有关。混合材平均合格率为76.8%，完成了考核指标。 2.出磨水泥强度基本在掌握指标内，而且质量相对稳定，富有强度充分。 3.出厂水泥单包袋重合格率完成了掌握指标，20袋总净重合格率约偏低，有待改进提高，但相对同行业已经是不错的表现。 四、质量部目标完

2、成状况 1.由上表知，出厂水泥各指标和出厂水泥富有强度合格率都达到了100%； 2.出厂水泥3天和28天抗压强度满意内控指标的要求，标准偏差基本合理； 3.分析组、物理组、掌握组内部抽查合格率还比较高，但分析组与省站对比合格率还很低，这与自身水平低有关。 五、存在的差距和不足 1.进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的协作。 2.过程质量掌握的较多环节完成的仍旧很差，部分掌握指标完成的结果与水泥质量管理规程最基本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料合格率均未达到要求，有待连续努力。 3.由于多方面的缘由（包括配料、操作和掌握值偏高等），导致熟料28天强度低

3、于目标值。 4.质量部操作人员检验水平还有待提高。 六、下一步工作规划 1.加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应当尽早考虑自己的矿山； 2.连续加强过程质量掌握力度，严把各工序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质量掌握力度，努力消退其对生产的影响； 3.质量部和生产部必需亲密合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化； 4.加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量掌握、严格质量检验的准时性、精确性和有效性，努力提高半成品、成品的实物质量； 6.由于生料均化库下料不稳定，需加强计量设备的管理，确保入窑生料质量稳定； 7.质量部和生产部共同协作找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作，努力

4、提高熟料的28天强度； 8.准时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它掌握指标，降低水泥的生产成本。 质量管理员年终个人工作总结工作方面(篇四) 一、概况 本工程道路设计等级为城市主干道级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。 工程位于xx市xx区，xx。线路西起xx，穿越xx，下穿xx山体，东至xx路，全长1.9km；其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采纳单箱双室结构，暗挖段采纳分别式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。起点K0

5、+000位于xx路，距xx路约90m，在K0+524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及xx村民房，在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈W型布置，纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。 二、质量管理重点 依据xx项目20_年施工方案支配。今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。 施工中易出现的质量问题 1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土

6、出现断桩，浮笼等现象。 2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。 3、混凝土施工：模板加固不坚固，仓内清理不洁净，混凝土供应不准时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。 4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不坚固、孔洞未修补。 5、隧道开挖： (1)超欠挖严峻。 (2)注浆：隧道注浆历来是质量掌握的难点，常常出现注浆压力达不到要求，担心协作比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。 (3)钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够(用非国标螺栓)，拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。 (4)喷

7、射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。 (5)锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。 (6)防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未准时处理。 依据以上问题，将实行以下措施防止事故发生： 1、钻孔桩施工前进行具体技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一道工序。灌桩过程中，要依据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。依据方量计算灌注长度，由现场技术员掌握拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重

8、，防止浮笼。 2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪掌握，严格根据图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术娴熟的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用。 3、混凝土施工前进行技术交底，严格根据工程技术部门制定的方案进行模板加固。我项目采纳商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。 三、质量管理目标

9、 工程质量目标 (1)工程一次交验合格率100%。 (2)重大质量事故为零。 总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。我项目经理部，在20_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。努力把xx项目做好。 餐厅经理个人年终工作总结工作方面 (合集4篇) 春去秋来

10、，今年的大门即将关闭，此时就可以对自己餐厅经理这份工作做个简洁的总结。怎么才能写好一篇餐厅经理的年度工作总结呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的餐厅经理个人年终工作总结工作方面，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 餐厅经理个人年终工作总结工作方面(篇一) 管理一个餐厅是一个考验，不但要考院经营力量，还要考验管理力量，究竟一个人是不能运转一个餐厅的，所以要让餐厅变好，就要有长远目光，就要有士气和魄力去做好工作，人是在逆境中成长，需要的是努力同样要要奋斗。 我担当餐厅经理时间不长，是去年才上任，对于工作经过了一年工作熟识但是却不完全了解，所以在工作的时候总是感觉自己的火候做的不够好，有许多欠缺

11、之处，为了能够更近一步，为了提升餐厅的业绩，我思索前后工作的过程，反省自己工作的不足的地方，考虑自己要如何转变，如何改进，这让我发觉了自己存在的问题。我转变了工作方式。 对于在岗位上的员工提出的看法我特别欢迎，究竟不同角度不同视野有不同的看法，在工作中我乐观鼓舞大家畅说语言，欢迎大家乐观奋斗，盼望大家能够主动去工作主动去努力做好自己的事情，不能缄默在岗位上，广开言路这对餐厅的进展有很大关心，我们餐厅的结构相对简洁，有厨师，服务员，清洁员，客服等岗位。在过去工作中我始终都在考虑自己的问题，其实餐厅进展不能靠我一个人，而是要全体奋斗，为了让餐厅焕然一新，我给我们餐厅制定了工作方针，对于每一个人的工

12、作都有了支配，服务员就必需要在服务这个岗位做出特点，厨师就要退出新的菜品，每一道菜都要经过大家的投票来评定，这样让我们餐厅有更好的进展。 机会始终都有，同时让我意识到了一点，那就是我们餐厅不是其他岗位，而是一个餐饮服务一体的公司，需要的是高质量的服务，优质的菜品，所以在工作中我重点抓的就是服务，对于每一个人我都要求他们把自己的特点发挥出来，服务，除了一些对客户的基本礼仪，还会培育他们的谈吐沟通，实行最令人喜爱的方式去服务客户，做到令客户耳目一新，而不是千篇一律，有自己的提点，无论是我们餐厅的菜品，还是服务都是不同的，为了更好的服务，我们会安排每一个餐桌一个服务员，做好沟通和沟通，做好工作支配。

13、 当然对于餐厅的管理也是重点，一个好的餐厅就要有一个合适的工作规定，对于每一个员工，在工作中不能犯错，同时对于不乐观工作的成员就会给他们更多的关注和服务，让他们可以更好的去做好工作，对于每个员工都有相应的工作点数，这是考核也是客户的打分，成果好的有嘉奖，成果差了当然会惩处，对于不情愿进取不情愿提升的人，就会转变他们的工作，重新开头新的方针。 一切工作都是为了让工作变得更好让我们的服务做得更好，究竟餐厅需要大家一起来维护，所以想要让餐厅变好就要转变过去陋俗，开创新风。 餐厅经理个人年终工作总结工作方面(篇二) 回首20xx年，在各位领导的关怀指导下，在广阔同事的支持下，作为一名厨师长兼厨师，我始

14、终坚持以身作则，高标准、严要求、团结和带领食堂员工，坚持以大局为重，听从组织支配，干一行爱一行，以自己的实际行动抓好食堂管理，保证工作正常动转，为领导和员工供应精致、可口的菜肴和优质的服务，我们还开垦出来好几亩地，种植蔬菜，饲养牛，羊，鸡，鸭等。加饭菜的花色品种，做到主副食合理搭配，降低损耗，节省成本。暖和服务的理念，全心全意为地雅，紫金服务.在20xx年里，食堂共接待外部用餐121次，共计1077人次，并受到领导及客人的全都好评。 一、工作方面： 我现担当食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的工作方案。首先在节省支出的状况下，吃饱吃好不铺张，并在技术上不断提升自己

15、的烹饪技术。在实践中我不断探究，让领导和员工都能吃上香甜可口的饭菜。 二、管理方面： 首先，对厨房从业人员定期培训和指导，杜绝在操作过程中的重大失误，比如烧伤，烫伤等。结合员工实际状况加强素养训练，对操作人员进行有针对性的厨艺培训，并常常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素养得以提升；注意仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退；现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 三、质量方面： 菜肴质量是食堂得以新奇、实惠的核心。作为厨师长，我严把质量关，保证食材，新奇、不腐烂、不变质。还要确保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒，拒绝霉变，过期食品。

16、其次，增加饭菜的花色品种，做到主、副食合理搭配。 四、卫生方面： 严格执行食品卫生平安法，仔细抓好食品卫生平安工作，把食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，对操作间进行每两天消毒一次。盼望领导及同事们进行不定期检查；并提出珍贵看法，加以改正。其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置；另外，库房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气，确保食品卫生平安，防止食物腐烂，造成不必要的铺张。 五、成本方面： 在确保不超支、不铺张、而且菜肴质量的状况下，降低损耗、节省成本、始终是我们追求的一个重要目标之一。作

17、为厨师长，在平常的工作中也总结出一些降低成本的新方法。如：随时把握库存状况、坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快投入使用；研制无成本菜品，以降低成本。 综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房管理方面取得了显著成效；在菜品创新、菜肴质量、成本掌握、员工素养提升等方面都取得相当高的成果。当然，我们还存在不足。请领导和同事监督指正，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。 经过一年多的努力，在原有的工作基础上，严格要求自己和帮厨人员，在以后的工作中找出不足，保留好的传统。今后，我肯定会带领我们的团队不断努力，接受挑战、勇于创新，烹饪更精致好吃的的菜肴。 辞旧迎新之际，我们将在2

18、0xx年的基础上，连续加强管理、质量卫生监控和成本掌握，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新。总之，今后的工作中，不断地鞭策自己并充实能量，提升自身素养、养分学问和烹饪水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同成长。我信任，我们的团队肯定能走向一个胜利喜悦收获的20xx。 我深信在张总、杨总的领导下，在全体员工的不懈努力下，依据企业文化、企业精神、企业宗旨、企业目标为依据，一步一个脚印踏踏实实前进，紫金必需肯定会进展的会越来越好。 最终祝：地雅全部公司兴盛发达，蒸蒸日上。 餐厅经理个人年终工作总结工作方面(篇三) 一、履行职责状况 主要是帮助餐厅经理做好前厅日常内部管理事务，后

19、几个月（6、7、8、9月）因工作需要及领导信任和自身进展需要，主要负责酒店营销工作。回顾这几个月来工作，主要有以下几个方面： 1、抓学习训练，激励奋勉向上 从任职以后，我在君御酒店分管内部管理工作，了解君御酒店员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素养有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到不足一一列出病单，进行全面性培训和现场督导。订正错误管理方法，进行理论讲解及实践练习操作。从来宾一进店规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当来宾进店有迎声，能主动、热忱地上前服务，

20、介绍酒店风味菜，当来宾点起烟，服务员应准时呈上烟缸等。在四月份时，进行了技能实操竞赛，服务员潭丽燕获得了技能竞赛第一名好成果。其他服务员通过活动竞赛，养成了一个好习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了许多学问，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足是操作细节还有待改善。 2、抓管理建章立制 前期，餐厅许多工作存在问题，主要毛病存在于没有规范制度，员工不明确制度，一些制度没有详细负责人进行落实等。通过质检部领导指导，我对排列出卫生工作制度上墙、音响开关时间及负责人以及各岗位服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作留意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大关心。后期

21、电话费用高，协作高层经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话现象。 3、抓内部客户沟通 真诚地与客户沟通，听取他们珍贵看法，不断改进并协调，准时将客户反馈信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小炒肉”重量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户真诚反馈，再加上我们仔细争论、修改，不断地提高菜肴质量，令顾客满足。 4、抓宴席接待及管理宣扬工作 金秋十月是婚宴黄金季节，制定婚宴方案，向周边单位发放宣扬单进行走访工作，目前，我承接了10月份五场婚宴工作，向前来来宾介绍餐厅各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣扬酒店规模等，方案性地对宴席接待做好充

22、分预备工作。 5、抓团队用餐 利用每周六、日、一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增加了人气，其次为厨房削减了成本费用。并利用接待团餐机会，仔细询问反馈，做好信息反馈统计工作。 二、将来努力方向 在工作中深感自己不足，今后我将朝这几个方面努力： 1、不断学习，提高自己，加强销售业务学问及各方面学问学习。 2、仔细做好本岗位工作同时，不断开发新客户群体。 3、做好内部客户维护及沟通工作。 4、有方案性地支配好营销工作。 5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。 6、亲密协作酒店销售

23、部接餐及接待服务。 餐厅经理个人年终工作总结工作方面(篇四) 今年由于国家经济金融危机大气候的影响和反腐倡廉活动的连续深化，饮食行业环境也是相当的严峻，那么我们如何搞好经营，饮食部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下全都，使饮食部在饮食业不景气，且承包任务重的状况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和.效益，现将主要工作总结如下： 一、各项经济指标完成状况： 全年实现营业收入xx元，比去年的xx元，增长xx元，增长率xx%，营业成本xx元，比去年同期的xx元，增加xx元，增加率xx%，综合毛利率xx%，比去年的xx%，上升（或下降）xx%，营业费用为xx

24、元，比去年同期的xx元，增加（或下降）xx元，增加（或下降）率xx%，全年实际完成任务xx元，超额完成xx元，（定额上交年任务为xx万元）。 二、今年完成的主要工作： （一）落实酒店经营承包方案，完善激励安排制度，调动员工的乐观性。 今年，饮食部定额上交酒店的任务为xx万元，比去年的xx万元，上升xx万元，上升率为xx%。为了较好地完成任务，饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资安排方案，根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的

25、优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的乐观主动性。今年人均月收入xx元，比去年同期的xx元，增加了xx元，增长率为xx%。 （二）抓好规范管理。强化协调关系，提高综合接待力量。 1、健全管理机构。 由饮食部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素养，使管理工作较顺当进行。 2、完善饮食部的会议制度。 会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生平安检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到准时落实执

26、行。 3、建立出品估清供应监督制度。 为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作，每天早、午、晚市检查出品供应估清状况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。制度建立后，原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史，现在出品供应状况已处于正常化。 4、加强协调关系。 酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得相互责备、推搪，要敢于承认错误，多发觉对方的优点，搞好协调，今年大大削减了过去存在的一些脱节不协调的现象。 5、提高综合接待力量。 今年，全面抓好服务规范，出品质量，使接

27、待力量大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时，还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待，如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团，国内的.部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导；xx月xx日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共xx席，创开业以耒日订餐总席数的最高记录；xx月xx日晚，接待婚筵共xx席，创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境美丽、价格合理、味道可口、服务一流，使来宾兴奋而耒，满足而归。 （三）开拓经营，进展增收渠道，扩大营业收入。 今年在饮食业不景气，生意难做的状况下，饮食部领导常常进行市场调查，做经营分析，不断探究，大胆偿试，英明决策，走自

28、己的经营路子。 第一，全年开设经营项目六个：自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友情夜总会、千年老龟火锅城、饮食连锁店（筹备中）。 其次，开展联营活动，饮食部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互协作，共同促进经营；如来宾凭住宿卡消费可享受八五折优待，桑拿中心送餐业务，向茶艺馆供应香茶美点。 第三，全年开展促销活动八次，让利酬宾加州鲈每条一元，贵宾房免最低消费，特惠菜式益食家，每款xx元。优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。 第四，营业部与出品部，依据市场消费需要，每月定期推出新菜、点18款。全年推出千年老龟汤等新菜共xx多款，扩大营业收入xx多万元，酒店通过一系列经营活动，提高了知名度，取得

29、了良好的经济效益和.效益。 （四）全员公关，争取更多的回头客。 饮食部领导把公关作为一项重要工作耒抓，大小会议上，常常灌输公关意识和学问。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜，以不同的形式征求他们的珍贵看法。逢节假日，向关系户电话问候，赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。通过大家的努力，今年饮食部整体公关水平提高了，回头客比往年有所增加。 （五）增加员工效益意识，加强成本掌握，节省费用开支。 饮食部领导常常强调成本掌握、节省费用的重要性，增加了员工的效益意识，并要求员工付之行动。同时完善有关制度，明确责任，依*制度去加强掌握。 全年完善了费用开支规定、原材料收、付、存制度、堵塞漏洞制

30、度、原材料合理使用制度、办公用品领用制度、物品申购制度、财务审核稽查制度、收款员管理制度等。今年全体员工已养成良好的节省习惯，合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣，发觉铺张现象，准时制止。另外，饮食部领导、供应部经理定期进行市场调查，把握市场价格动态，准时调整原材料的进货价。xx月份推出的千年老龟汤，原耒是整套半成品进货，为降低成本，后耒改为自己进龟，自己烹制，近xx个月耒，节约成本xx万多元。 安保部门新进员工个人年终总结 (精选4篇) 安保部门通过一年的工作后就该对这一年的安保工作做一个总结了，我们便可以通过安保部年度工作总结来把我们的成果进行记录，一篇优秀的安保部年度工作总结是怎么样的？以下是

31、工作总结之家我收集整理的安保部门新进员工个人年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 安保部门新进员工个人年终总结(篇一) 一、坚决听从上司的领导，仔细领悟执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 二、坚持“预防为主、防治合”的治安管理方针，时刻训练和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度，于x月19日发觉一棵倾斜的大树存有平安隐患。于x月2日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子。 三、坚持“预防为主、防消合”的消防工作方针，完善消防设备巡察及保养措施并加强队员的消防学问培训，提高队员防火意识，使队员能娴熟把握消

32、防设备的操作方法。确保项目工地的消防平安。 四、制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中详细实施运作。 五、总公司领导常常带领客人到项目工地参观，要求各队员仔细做好礼节礼貌等工作。 六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互协作促进。本人在日常管理中力求做到： 1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，乐观关怀鼓劢队员，有意识培育凝聚力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。 2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性进

33、展，营造健康的工作气氛。 3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公正、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动队员的工作乐观性。 4、在工作、生活中细致、仔细，时刻了解把握和关怀队员的工作、生活及思想状况，逐步培育和队员的工作感情，并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热忱。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对保安队的实际状况，引导队员与时俱进，提升素养转变自身观念。 5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、沟通使队员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻训练队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格保

34、安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家乐观进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。 以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面存在不足之处，肯请领导的指正与批判，以待在今后的工作中进一步加强和改正： 1、工作方式过于急燥，对新入职队员要求过高造成XX年x月至x月保安队人员流淌率增高。 2、工作中时有松懈。 3、工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习、积累。 20xx年即将过去，我们将满怀信念地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花

35、更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既往，全心全意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的进展贡献一份微薄。 安保部门新进员工个人年终总结(篇二) 一、本年度所做工作 一是应公司要求，制定了消防平安预案，树立了消防岗位职责、包抓到人对消防设施设备的使用等消防方面的学问作出了培训，对全体保安、服务员及吧员组织了消防平安、消防技能、自救及组织人员疏散逃命等学问的学习，开展了两次消防平安演练，从而让大家更深刻的了解消防平安方面学问技能，更好的提高平安意识，对日常的消防平安、隐患排查和突发大事的处理奠定了良好的基础，更是为火凤凰及客人的

36、生命财产平安有了更好的保障。 二是纪律方面，加强对全部保安人员的纪律管理与监督，制定了惩奖措施和制度，让大家更加深刻的.纪律观念，严格要求全体保安遵守伙的各项规章制度，仔细履行自己的工作职责，从而提升了安保的工作质量。 三是帮助施工方面，近期工程即将结束，我安保部全体员工乐观协作公司加班加点装卸装卸瓷砖、沙发、清理建筑、装潢垃圾，对各类工作都仔细负责，发扬不怕苦不怕累的精神，保障了场内的洁净干净，确保工程收尾工作顺当进行。同时也响应公司刘总场内禁止吸烟的号召，安保部经理和主管带头到门外抽烟，要求大家从平常的点点滴滴做起，养成良好的习惯，消退平安隐患。 四是礼仪礼貌问题，通过对我安保部员工加强管

37、理、培训与监督力度，全体保安对礼节礼貌方面的工作都很仔细乐观，响应公司领导的要求：全体保安人员留意礼节礼貌问题，早晚向领导问好，见面打招呼问好，平常多用您、感谢等礼貌用语，努力把全员礼节礼貌和亲情化服务做得更好、更精彩，做出我们火凤凰的亮点来。 五是仪容仪表方面，对全部安保人员个人仪容仪表进行严格的监督与管理，全部在职老员工头发都按要求理短，确保个人仪容仪表完全符合公司规定及要求，提升火凤凰的服务质量。 六是员工培训方面，乐观开展安保部员工的岗位技能培训和文明礼貌等方面培训工作。我们从简洁入手，每天对员工进行站姿、走姿、安检技巧等岗位技能培训和安保学问及应急处置力量培训，培育队员的工作意识、服

38、务意识，是对员工工作的责任心更强。 七是新入职员工问题，本年度开业在即，训练压力大，我部又增加了很多名新员工，走了也有几名，人员流淌性大，我们为了让新员工能够尽快的适应公司的工作环境及熟识和把握本岗位技能，每位新员工都要由老员工带领，手把手教，手把手带，从而尽快的的熟识工作，独立上岗，取得了良好的效果。定期对新到队员进行技能理论培训和进行现场技能讲解，组织考核。 八是宿舍方面，对于宿舍卫生纪律方面，实行加大管理和监督的力度，对于违反纪律的人员，追究责任到个人，全部工作根据火凤凰宿舍规定进行，开除了一名严峻违纪的人员。 九是员工日常行为规范及日常活动，采纳加强监督与管理的方法，时时刻刻订正员工在

39、工作期间存在的一些打闹、文明用语、举止不文明等毛病，总体提高自身素养。在每天下班前组织员工玩一些小嬉戏，丰富员工的班前生活，让一天的工作更轻松欢乐。 二、工作中存在的不足之处 1、一些员工在日常工作中纪律观念不强，责任心不强，对工作态度不端正应加强管理与监督，屡教不改的应予以劝退或开除。 2、保安部负责的值班工作没有做好，出现放入生疏人进入公司的状况，夜间值班睡岗不尽责等状况，我安保部成立值班制度，全员学习和培训，夜间值班由经理和主管轮换带班，确保此类大事不再发生。 3、礼节礼貌方面，部分员工未有根据安保部礼仪要求执行，应当加强管理和检查力度，按公司领导要求执行，让员工的全员礼节礼貌做的更好。

40、 4、对老员工纪律管理有些松懈，对几名老员工不请假旷工的赐予了劝退；对一名员工在下班后喝酒与公司其他部门人员打架斗殴导致严峻损害的，直接开除；还有两名回族新进保安无故闹事，不听从管理，甚至出手攻击领导的，也赐予处理和开除。 三、将来工作方案 1、加大对安保部员工的管理力度，充分调动员工作乐观性、主动性，进一步完善安保工作中存在的一些问题。突出工作行为标准化，工作检查制度化，工作流程规范化、迎客送客服务到位化。 2、加大消防学问培训力度，进一步提高全员防范意识及处置事故的力量，排解一切平安隐患。 3、加大保安职业技能的训练定期考核，从而提高整体队伍素养，强化工作质量，严格要求根据工作流程进行，从

41、而提高火凤凰的整体服务水平。 4、对门口值班保安的礼节礼貌方面的工作进行严格监督，确保执行力度到位、工作服务到位，提升火凤凰的整体形象。 5、卫生检查加大力度，日常卫生中存在的问题让其准时改正，确保各区域卫生状况良好。 6、更换过期的消防设备，加大消防设施的检查与维护力度，确保平安隐患不再存在。 7、协作火凤凰各部门，完成火凤凰的日常管理工作。 安保部门新进员工个人年终总结(篇三) 一转瞬一年过去了，回顾这一年来的工作，物业部保安紧紧围围着物业部保安求进展的总体战略，全起保安员工完成本职工作外，办公室二次搬家保安队员不说一句话，一个字“搬”。从日常的交接班中，锤炼严格的组织纪律观念；从每星期三

42、、四、五的交接班前进行二十五分钟的军事列队训练中，熬炼整齐划一、团结全都的优良作风；在消防平安工作方面，在罗总、和刘经理的合理周密的支配下，对商城全起员工、和全体商家、有消防中队协作一起，进行一次商城大型消防演习，派出所领导也到现场观参看，得到了公司领导及消防中队领导的好评。平常对消防抓的也紧，新员工入职对他们都进行消防培训，必需达到每个员工都会灭火，让他们知道消防的重要性。通过一系列的思想训练培训引导，使部门员工服务意识更加坚固。我们增加了使命感和紧迫感，为确保世贸商城各类大型活动的顺当进行无重大责任事故，对员工作了专项的技能培训。 总的看来，我们的工作还存在着很多明显的不足，为了能在今后的

43、工作中，扬长避短，取得更大的成果，以适应将来商城进展的需要，特作如下总结： 一、抓紧培训不放松，保证员工坚固树立服务意识，在服务技能上有较大提升 服务意识、服务水平、及服务技能的综合提高，关键是离不开有效的专业陪训。因此，在领导们指导下本部全面强化、细化了培训工作，使培训无处不在，无时不在。突出了对岗位服务技能、基础学问、爱岗敬业思想训练等内容的培训。通过丰富多样的培训方式方法，开展岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用交接班前后，使培训工作更具实效性、针对性、可操作性，的确以培训带动和促进部门各项工作顺当完成，同时，对保安的服务水平和服务技能有了较大的进步，服务质量也得到了有效的保证。

44、 二、始终以抓平安，赛过抓一切工作的高度责任感 加强平安防范措施、落实平安管理制度，确商城保平安经营“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的警示，时刻.在心。对领导“抓平安就是抓效益”的指示精神熟悉到位。部门在平安工作管理上，从不懈怠，严厉仔细狠抓落实。严格执行相关管理规章制度，落实平安责任制、切实的把平安防范工作落实到日常的工作管理中。要充分利用电视监控设备的作用对楼层，重点区域、重点时段。对可疑状况的监视巡查力度，确商城每个区域都是平安的，给客人制造一个良好的消费环境，给员工一个平安的工作环境。在领导对消防工作的大力支持下，准时订正消防平安隐患，保证了消防设施设备处于良好的工作状态，

45、确保商城正常运营。在对部门员工平安管理上，严格根据消防平安工作要求，利用各类器材设施，强化专业学问技能的学习。使每一名员工都能了解设施设备基本性能和用途，娴熟操作使用，确保全部队员遂行各种突发急难险重任务的力量。 三、规范服务标准，细化服务流程，全面提高物业保安部工作质量 不行否认安保部的中心工作、重点工作是平安。在即部门绝大部分人员熟悉还不到位；总以为我们把消防设施管理好、维护好，保证商城财产、客人财产不受损失，客人及员工的人身平安得到保证我们就圆满完成任务了，对服务这个问题熟悉不足，不知道应当怎样去为客人服务。部门领导提示准时觉醒，集中了大量的时间和精力支配、服务技能的培训工作，为了使培训

46、工作更系统、更详细、更有目标，员工都能较精确的把握自己在服务方面应当做到哪些，他们的仪容仪表、礼节礼貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句细小的问候语言，我们都做了比较具体的规定。提升了员工形象、直观的把握了岗位服务标准及服务流程，为提高部门的全面工作打下扎实的基础。 熟悉注意细节，精细化管理是我们工作的又一个努力方向。通过观看分析，我们部分的员工综合素养有了不同程度的提高。 四、存在的问题 1、个别员工服务意识不强，服务技能水平较低，履行职责力量差。 2、在培育保安员应对突发大事的力量方面做的不够。 3、个别班长对员工监督力度不够。 安保部门新进员工个人年终总结(篇四) 20XX年，公司仔细贯彻落

47、实各项文件精神，根据20XX年平安保卫工作要点，切实抓好公司内部平安管理、保卫队伍建设、政务值班和消防平安工作。在党委的正确领导下，在全体保卫人员共同努力下，顺当完成了平安保卫工作任务。现总结如下： 一、修订完善应急预案，提高应急管理水平 今年1月份，公司针对搬迁新址和部门人员的调整，在做好组织架构的同时，进一步健全和补充了现有平安保卫及消防责任制度、各类应急预案。5月份，依据年初制定的平安保卫工作方案，开展全公司职工消防演练活动，模拟火灾发生现场，组织进行了消防实战演练。8月份，邀请市消防大队消防科专家来司，组织全员（外地部门通过视频）学习和了解有关消防学问和消防应急预案程序。同时，派出所民警每两个月会来公司了解平安保卫工作存在的问题。这些活动的开展，有力地提高了公司全员的平安消防意识，提高应急管理水平。 二、加强组织领导，层层落实责任