工厂门卫上半年工作总结_门卫上半年工作总结.docx

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1、工厂门卫上半年工作总结_门卫上半年工作总结 工厂门卫上半年工作总结。 时间过得很快，不知不觉间上半年就这样过去了，为了做好下半年的工作，就可以对上半年工作总结一下，再依据上半年工作状况制定合适方案，那么工厂门卫上半年工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“工厂门卫上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工厂门卫上半年工作总结一 上半年即将过去，下半年即将到来，现对上半年工作总结如下。 我虽是一名一般的保安员，但在我心中，xx工厂就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，工厂的事是我自已的事，我要细心保卫我的家，使它在平安的环境中健壮成长。我明白作为一个家庭成员，一

2、名保安员“保卫工厂、保卫我家”的责任重大。 保卫是一项特别的、并具有很大危急性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。我们必需秉承严厉仔细的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。 在x队的带邻下，我们圆满地完成了工作任务，得到同事的满足，得到了领导的认可，我们的工作当中有几处场地装修，消防的施工，进出的人员多且复杂.对我们的工作加大了压力，在这种状况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底毁灭，确保工厂的平安。 在工作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体权等。坚持完成

3、预期目标，保质保量地完成训练方案，我刚开头时叫苦叫累的现像，但我明白作为保安员只有过硬的业务本事和强壮体能素养，才能更好地发挥“养兵千日、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢?所以我不怕苦不怕累，直坚持。 作为保安员还是一名义务的消防员，上半年管理工厂组织了好几次的消防平安讲座培训并学习消防平常生活当中遇到平安发生火灾应急措施，并仔细地学习记录，长掌消防学问，结合本工厂的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的平安。 1.坚决听从领导、仔细领悟执行工厂的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护工厂

4、利益放在弟一位。 2.对工厂的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。 3.对进出的车辆严于记录，对收费的车辆根据工厂的要求进行收费，做到文明服务。 4.在队长的带领下我们进行了工厂的绿化、维护工作。创建和谐文明工厂。 5.坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防学问的培训，提高防火意识，能把握消防设备的操作方法，确保平安。 以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批判，以待今后的工作中进一步加强和改正。 工厂门卫上半年工作总结二 光阴似箭，日月如梭，在领导的带领下，我学到了不少学问和.阅历，让我在工

5、作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习、不畏困难，以更好的工作来回报上级。 在领导的带领下，围绕工厂的总体目标，仔细贯彻“平安第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，乐观做好工厂的消防平安防范工作，维护工厂的治安秩序，工作总结如下： 一、工作的职责 疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入工厂施工的检查;巡察工作：白天巡察工厂内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡察施工区域是否有消防器材，施工证件，施工平安隐患是否存在等等。 二、消防

6、学问 x月份消防局进行了关于消防平安学问宣扬训练四个力量演讲活动，我们去听了别的工厂的演讲深受感动，在此之前我们还是“三个力量”“三懂、三会”从那以后实行贯彻消防局的看法，从“三个力量”“三懂、三会”进展到“四个力量，四懂，四会”让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多学问和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在工厂消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃命，消防局的领导看了之后很赞同认可! 三、存在的不足和今后的努力方向 回顾一年来的工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四周八方，综合素养参差

7、不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最终实现“三个方面的满足”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最终达到让公司领导满足。 工厂门卫上半年工作总结三 上半年过去了，现对上半年工作做个总结。 一、

8、思想政治素养方面 为使自己时刻保持清醒的头脑，能够自觉地学习，平常能关怀国家大事，廉政自律，乐观参与支部活动。 二、组织领导力量方面 我分管xx工厂综合治理工作、上半年联系xx区保卫科、xx区保卫科，虽然分管科室的工作较为繁杂，联系的校区距离较远，但我每周至少到xx调研一次，以了解状况。 我紧紧抓住主任、科长，充分发挥他们的主观能动性，引导其围绕主题开展工作，依靠职工把握动态，用自己的人格力气感染人，每有重大活动，都到现场去出办法，拿，现在处办公室建立了每周例会制度，工作井井有条，所分管的三个x区保卫科的工作都得到了所在校区各学院、各部门的认可，综合治理工作在xx区得分名列前茅。 三、工作作风

9、方面 在平常工作中能多干实事，不发牢骚，留意班子形象，维护班子团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，勤勤恳恳干事，老老实实做人，能做到揽事不揽权、谋事不谋虚、干事不误事、补台不拆台，执行完成“一把手”交办的和自己分管的工作，工作不推诿、拖拉，不搞小团体，不拉帮结派，一切从大局动身。 敢于负责，各下属单位的请示，敢拍板，绝不因其他领导不在而推三阻四，敷衍搪塞，有胆识碰硬。敬业精神强，对于处务会打算的事，能督促落实，值班时间决不模糊，不缺岗，不早退，处理好值班期间发生的事情，平常除到自己联系的科室、校区保卫科了解状况外，还深化到其他科室其他校区与职工谈心，谈工作，摸状况。由于与职工接触多，

10、了解的信息多，在处长办公会争论重大问题时，都能很精确地讲出职工思想动态 上半年结束了，信任我在下半年会做得更好。 编辑推举 工厂个人上半年工作总结 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工厂个人上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工厂个人上半年工作总结一 半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年

11、的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强训练培训，提高职工综合素养 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安训练、业务培

12、训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车

13、间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作乐观负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的全都确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关

14、培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按方案顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三

15、标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量掌握、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了仔细的学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管

16、理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了

17、生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标(指标)分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标(指标)层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。 半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 工厂个人上半年工作总结二

18、 20xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。 平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班平安责任人。 2、平安标志仍不够健全。 到目前为止，东

19、西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。 3、平安隐患整改准时不彻底。 由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。 在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是平安隐患

20、的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从xx米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。 现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让

21、他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位。 有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。 比如个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。 个别班组在生产

22、过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂

23、也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 工厂个人上半年工作总结三 半年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱关心与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特殊是在落实xx公司提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了肯定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，主要有以下几个方面： 一

24、、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，半年来自己乐观参与公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都。 2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，领先垂范，时刻.自己是一名党员。半年来培育出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工乐观上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。 3、为更好地搞好全车间的平安生产工作，日常

25、工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类看法、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的平安生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把乐观抓好职工的平安思想训练，也作为自己的一项重要任务，半年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行平安思想训练，让职工坚固树立“平安第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。 二、平安生产方面 20xx年强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平

26、安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求，将20xx年上半年作汇总如下： 1、树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查

27、设备的运行状况及润滑状况。 5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，炼焦车间2022上半年无发生轻伤、重伤事故，确保了上半年平安生产。 6、坚持加强现场平安管理，发觉隐患、准时消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训，并且组织开展“平安生产月”活动，提高员工们的平安意识。 7、坚持每周二召开一次班组平安生产例会和月度全体职工的平安生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作，查出平安隐患准时整改。 8、公司与车间签订全年平安责任书，车间与班长签订全年平安责任书，班组与各岗位职工签订全年平安责任书，公司自上而下层层签订平安责

28、任书，明确了各自的平安生产职责。 工厂个人上半年工作总结四 转瞬间到宝昌化纤工作已经有一个多月的时间了，这是我职业生涯的一个崭新的起点，我对此非常珍惜，尽最大的努力去适应这个新的环境。从刚进公司时的无知到现在的有所认知，慢慢地熟识了这个全新的氛围，并深刻的体会到学习的重要性，现特对这段时间的学习做如下几点的总结： 一、学习和工作要点 无论到哪家厂，厂里都会给一段时间的适应期。这段期间里许多人都会觉得很无聊，没事可做。我刚来的几天也是。每天在厂办公室等支配真的很空虚。不过，我至少也知道了办公室是一个厂的枢纽工程，办公室里有许多琐碎的事情，特殊是许多突发的状况，很能熬炼人的应变力量。 后来，我被分

29、到一楼的销售部学习。销售部的同事也是埋头做自己的事。我像是被搁置在那里，无人问津。我迷惑过，不过我很快就明白过来，厂里的学习和学校的学习是完全不同的。学校老师会逼你，会每天不管你愿不情愿的讲给你听。可厂里，大家都有自己的事，所以，想学到东西就要多问，不会的，不懂的，身边的同事都会回答你的。 最主要就是主动。新人进来，厂里都不会立即安排详细的工作给新人做，但我们不能自己闲着。相反，我们应当主动找一些事情做，从小事做起，为将来更好的给厂出力打下良好的基础。而且这样也能与同事拉近关系，便于与同事的融洽相处。 我来销售部学习了一个月了，一开头我只是在一边看，由于内向的性格总不好意思开口问。两三天下来的

30、确也看到了一些东西，但也是积累了一肚子的疑问。厂里的主要产品是些什么呢?厂里又是如何来销售的呢?销售部的工作流程怎么样呢?我学习的这个方案科又是怎么回事呢? 带着这么多的疑问解不开只能请教身边的同事了，别人不能帮你，没有课堂和老师了啊。于是我问出了我的第一个问题：我要学些什么呢?现在想来这个问题很可笑也很难让别人回答。由于学的专业是信息技术，所以当时的我对销售部真的就是那么一无所知。 万事开头难，接下来的日子我变被动为主动，只要自己发觉了的不懂的问题我就问同事。后来我还参与了销售部在车间停产检修前的会议，了解的越来越多，发觉的问题也就越来越多。从开头只懂“销售”两个字到现在了解了我们公司的产品

31、、规格、生产车间、产品德情，以及销售部的基本工作流程。我现在可以关心制作销售合同，去仓库取样，了解了运输上的一些事情，制作提货单等等。知道了怎么赐予业务人员最好的协作，怎么和车间保持联系。特殊是这一次停产检修，我看到了业务员之间，业务员与方案科之间，销售与生产之间怎样达到好的沟通，做到好的协调。当时，我被分到销售部是到方案科学派车的。但我认为只和一个人学到的东西是不全面的，工作的开展在乎合作，重要的就是集体思想和团队精神。 二、厂里给我的印象 1，管理：我以前从未进过厂，不知道现实中的厂里工作是什么样子的，就从我，一个新人的角度来说，我觉得我们厂管理严格又不失人性化，分工明确又很合理化。 就说

32、上、下班吧，每个骑车的人经过南门都会很主动的下车推过去。还有西门和北门都有不同的规定，但是厂里的每个人都遵守的很好。即使违反了也是有相应的惩处。有制度、有条例、有奖、有罚，我觉得这就是厂里进行生产活动的有利前提。也是我来我们厂的第一体会。 2，工作：在这里的每一个上午都很充实，由于我发觉大部分的事情都放在上午来办妥。早上上班很早，比我上学时候早，上午下班也早。以至一些来拉货的司机赶到我们厂的时候差不多已经是我们厂午饭时间了。 但是我想我们厂人的工作态度，服务态度是最好的。特殊是仓库的同事，他们常常加班，为的就是给来拉货的行个便利。有时候晚上十点也来加班，换作我们的竞争厂家肯定不会有这样的服务。

33、 三、对我们厂的建议 多集中，多活动：就像我们华西常常召开村民大会一样，我们厂也可以多搞些活动。可以在支配好工作的状况下轮番参与，就像上次团委组织的游泳活动一样。我觉得这样不仅丰富了我们长期处在工作环境中的疲惫状态也给了我们同事之间学习和沟通的机会。这是个很好的形式，不肯定要多隆重也不肯定要出去远的地方。给大家一个平台，一刻轻松，对再次投入活动肯定大有好处。 建立一种企业文化：企业文化它当然不是什么能直接获得效益的工具。但是就我的熟悉，有了一种适应时代的企业文化，就有一种凝聚力。让大家自觉的拧成一根绳，打算着企业内部的软环境。 四、个人的工作意向 就我现在的学问技能和对我们厂的了解，我觉得我做

34、一些带有制造性的工作会比较困难点，由于刚毕业参与工作，各方面我还都不够成熟，比如工作的总体思路等。我性格稳重，比较有耐心，不怕麻烦，也不厌倦枯燥。我现在对销售部这块比较熟识，当然有新的支配我只会更加努力，不会辜负同事的关心和领导的支持。 以上是我一个多月来的总结以及一点建议。从一个新人的角度动身的，我还有不少不懂的地方，有一些不成熟的想法。 新的一个月，可能还有新的工作支配，我也肯定以新的面貌、更加乐观主动的态度去迎接，争取更大进步。 工厂马年上半年工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的工厂马年上半年工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 XX年上半年，我厂在集团公

35、司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下： 一、 统一干部职工思想，增加战胜困难信念 受全球金融危机影响，从去年下半年开头，我国经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观绝望的心情。针对这一状况，厂党总支熟悉到，要想渡过难关，必需统

36、一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。 二、 实行点线管理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了5条管理线，44个费用掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比方案降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理

37、力气，大力开展修旧利废，半年修理费比方案削减支出46.5万元。 清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支 万元。 严格加强对管理费用的掌握，管理费用比方案少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比方案节支38.5万元。 三、 狠抓现场管理，促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定

38、期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的乐观性。目前全厂基本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。 四、 平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训训练，全力提高员工平安意识和自我防护力量，增加了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，乐观举办了 “平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处

39、置力量。乐观推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。 五、 加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修方案管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。 六、 细心组织生产，做好节能减排 为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、

40、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比方案超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比方案削减0.227立方/吨，用电单耗比方案少用158度/吨，16月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危急废物221.284吨。 七、 坚持比价选购，削减资金占用，实现效益化 今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高选购效益，实现选购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减355万元

41、。 八、 立足本职，保质保量完成各项分析任务 严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法，把不合格原料从源头开头掌握，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈看法怀疑准时进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产 “眼睛”的作用。 九、 加强精神文明建设 切

42、实做好廉政建设工作，不断仔细学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，依据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际状况，深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的.活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题连续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，增加了职工的团队协作精神。 当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入契机，连续坚持.，加强职工思想政治工作，进一步娴熟工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，将各项工作更加

43、平稳的提高到一个新的台阶。 工厂团委上半年工作总结 2022年厂团委在分厂党委和集团公司团委的正确领导下，紧密围绕我厂的生产经营和党政工作中心，落实两级职代会、党代会精神，始终坚持服务大局、服务青年的宗旨，以全面提升青工综合素养为目标。通过开展活动，增加团组织的凝聚力和战斗力，发挥共青团组织的突击队作用，激发团员青年的制造力，为我厂高产稳产、稳步推动年奋斗目标做出乐观贡献。 一、围绕我厂生产经营和党政工作中心，加强青工思想训练 1、学习贯彻分厂年度生产经营目标。2022年，钢铁行业产能过剩的局面仍旧连续，钢材市场存在着很多不确定因素，企业面临的形势依旧非常严峻。作为主生产单位之一，我厂依据实际

44、状况，提出年度生产经营目标，力争在困难形势下，逆势而上，而团员青年作为企业进展的生力军与后备力气，更当发挥应有的作用。分厂团委通过开展学习文件精神等训练活动，引领团员青年领悟分厂创精品棒材，作栋梁之才的雄伟目标，在管理不带非定尺，执行不搞负偏差工作准则的指导下，.分厂年生产106万吨的经营目标，依据团员青年所在岗位，分块争论分厂年度技改项目，鼓舞团员青年为生产稳顺进行积思广益、奉献力气。 2、学习贯彻党政相关精神，乐观融入党政工作中心。其一，2022年，钢铁行业的进展依旧严峻，企业面临新一轮的生存挑战，团委紧跟企业改革进展步伐，组织团员青年深化学习贯彻公司、分厂两级三届三次职代会、第三次党代会

45、及集团公司团委第三次团代会精神，让团员青年准时了解公司当前面临的形势，应对困难所实行的乐观措施和取得的成效，团结鼓舞青年坚决信念，为三钢更好的进展贡献力气；其二，鼓舞团员青年学习集团公司、分厂生产例会精神，了解公司、分厂生产经营动态，并以此为契机，展望三钢的美妙前景，激发团员青年的骄傲感和自信念，引导青年保持昂扬的斗志；其三，贯彻落实公民道德建设实施纲要要求、促进青年健康成长的需要。团员青年道德品质的形成是职工训练的重要组成部分，团委以训练和宣扬的形式，加强青年的.公德、职业道德、家庭美德训练，引领团员青年自觉融入和谐三钢建设的良好氛围中。 二、依据我厂实际状况，加强团组织自身建设 1、换届选

46、举，召开我厂第三次团员大会。我厂其次次团员大会于2022年4月召开，于今年4月届满。依据党委及上级团委的相关要求，于今年4月上旬召开第三次团员大会。大会选举产生1名团委副书记、5名团委委员及4名集团公司团委第三次团代会代表。 2、内强素养、外塑形象，加强团干队伍建设。其一，加强组织机构建设。新一届团委委员相对来说较为年轻，有想法、有干劲是其优势，阅历不足是其劣势。团委依据分厂部门职能状况，设生产部、机动部、自动化部及机关四个团支部，并各设置一名团支部书记，并将团委委员进行分工，设置生产委员、组织委员、文体委员及宣扬委员；其二，加强对团干部思想政治素养和业务工作力量的培训力度。通过开展读书活动，

47、学习责任胜于力量、一流员工的5种心态及我的胜利可以复制等书箱，不断强化团干部的责任意识、岗位意识、表率意识、务实意识。通过鼓舞团干部阅读三钢青年等刊物，开展新老团干联欢会等活动，拓展团干部业务工作力量。 3、依据我厂实际状况，加强团员队伍建设。我厂团员数为37名，其中生产部居多，并且分布于棒材、一高及二高三条生产线上，困为班次不一、分布散等特点，造成联系不便利，组织困难等问题，针对此状况，团委通过完善团员青年基本资料，登记备案及建立群等方式来加强团员队伍的建设。 通过努力，我厂团委工作得到集团公司团委的确定。并被授予五四红旗团委标兵称号，机动部获五四红旗团支部标兵称号，生产部获五四红旗团支部称号。 三、以青字号活动为抓手，努力提高青工服务平安生产的力量 1、以青工技能振兴活动为载体，抓好青工梯队建设。稳步提高青工技能，满意生产进展需要是企业共青团的重点工作，团委通过开展技能培训、技术比武等活动，关心青工开拓技能提高的绿色通道。为了让近年新进厂青工将操作实践与专业理论有效结合，实现技能的螺旋式提高，从6月底开头，团委将帮助各车间筹办技能培训和技术比武活动，另外，团委将进一步跟进导师带徒工作开展状况，了解新