选购部部长个人年终总结及明年方案 (5篇)_年终总结及明年方案.docx

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1、选购部部长个人年终总结及明年方案 (5篇)_年终总结及明年方案 选购部部长个人年终总结及明年方案 (精选5篇)。 时间如电一般的疾驰，旧的一年的大门即将关闭，经过一年的选购部工作后我们就该进行一次总结了，只能通过仔细总结，才能全面熟悉自己的优点和不足。如何才能在选购部的述职时讲得更加有条理，有内容呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的选购部部长个人年终总结及明年方案，但愿对您的学习工作带来关心。 选购部部长个人年终总结及明年方案篇一 在_集团工作近三个多月了，在三个多月里，新的公司，新的氛围，新的文化，新的理念。给了我许多的学习机会与成长的空间，使我得到更多新的能量，所以在此要感谢公司给我

2、的这次机会及公司领导的教育与支持、部门同事的大力协作。 选购要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，乐观发挥参谋助手作用，帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素养和业务力量，熟识业务和内勤工作，具有较宽的学问和行政办公力量。现将工作总结如下： 1.严格按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都乐观主动跟踪物资选购状况。有问题第一时间反馈给上级领导。 2.围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作。亲密关注选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3.加强对供应商的管理

3、协调。对每一位来访的供应商进行引见相关领导或选购员，确保了每一个供应商都能对公司留下一个良好的印象。我也看到，我们的选购员在与供应商合作过程中，公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系。 4.逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了核实登记，保持了信息资料的完整，准时把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 5.提高个人的业务素养和责任感。虽然只是本部门的后勤人员，但是我仍.提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大煤矿企业选购流程与规章，不断提成自我价值。 6.在_年的工作中，我虚心向部门领导及同仁学习

4、工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 (一)、完成工作方面 1）、准时精确地登记每日的选购清单，每日早上主动询问选购员是否有需要登记的销货清单。假如有，请选购员做好清单交接，签收后就准时登记台账；如有现金的准时返还选购员，余下按矿分类存放在指定位置以便于入库单到的时候登记挂账。工作做到了准时登记，数量金额及型号规格精确无误

5、。 2）、确保选购的物资优质优价，逐步完善物资价格名目，登记好选购时间，选购数量，选购金额，以便以后选购过程中进行价格参考。 3）、财务挂账及付款核对登记，当入库单传上来，要准时做好交接本登记并道财务挂账，准时跟踪选购员请款支付状况，并在核查后做好登记处理。帮助选购员核对往来帐，并与供应商核对往来帐务。 (1)与供应商核对往来时，必需内部帐正确无误。 (2)应先了解供应商的余额，如对方的余额小于我方，不能将我方的余额透露给对方，也不能简洁的以对方的帐目为准，应先查看我方的帐务中是否有大批的退货及破损、费用，询问对方是否己下帐，如未下帐，表明差异更大。一种可能我方帐内所体现的商品品种不完全属于对

6、方，另一种可能对方有货物为促销品，我公司未冲帐。应与对方一一勾对后准时调帐。 (3)如对方的余额大于我方时，应通过勾对来货和回款找出差异，并提出解决的方法代扣费用的，复印费用票据或开收据让对方冲帐，退货及破损允许补货及少开税票。 (4)与供应商核对完帐务后，均应填写对帐函。对帐函应明确说明至对帐日止与供应商的欠款金额，其中己开发票的数额，未开发票的数额以及未开发票的明细，以避开对帐不久又出现发票不符的状况。同时确认的欠款金额应与系统中财务、业务对应。做到了核对帐务清晰，保守公司隐秘 4）、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮

7、助业务部的工作需要。 5）、准时精确的完成领导交办的其他任务。 (二)、工作不足方面 1）、工作进行较乱，需要改进工程方式方法，确保工作的顺当进行。 2）、部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果；造成工作有些脱节。 (三)、明年工作方案 1）、做好供应商管理：乐观与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 2）、极力协作选购员工作，让选购员能够准时精确低价的进行物资选购工作。 3）、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 4）、准时精确的完成台账登记工作，做到100%精确无误。 5）、按时与供应商财务进行往来账核对，确保账目清晰无误。 7.对公司的建

8、议与看法 增加有价值的培训机会，提高员工的业务水平。 8.结束语 我以能在一个生气勃勃快速进展的企业工作而感到荣幸，我要不断的提示自己，不学习就必定会被淘汰，这是永久不变的法则。公司的进展、个人的成长、部门的工作更要上一个新的台阶，都必要学习更先进的学问与理念，这是一个公司能更长期生存下去的必定，也是我们能立足.的必需。 我愿在采供部、在公司正确的领导下，为实现公司_年的目标而努力工作，实现我个人与团队的价值。 选购部部长个人年终总结及明年方案篇二 冬雨随风而至，20_年也将随着深冬的来临而将翻去最终一页，20_年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体，这个大家庭当中来了！我虽然在公司才一

9、年，但是就这一年让我感受很深，让我思索许多在这辞旧迎新之际，我把这一年来的工作做个总结： 刚到公司的时候，公司支配我做选购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的阅历和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，肯定不能辜负了公司领导的期望。 对于材料的选购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些阅历： 一、尽量收集多一点材料信息 我不熟识的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己原来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。 二、做事情要有条理、有方案 我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心

10、里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个方案。俗话说：好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清亮明朗。 三、学会主动与人沟通 常常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和沟通，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 四、做好对供应商的管理 尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄盼望于供应商确定没有问题，准时的做好跟催工作，要分析供应商的每

11、一次看似合理的理由，是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作工程需要做好工作。 五、职业习惯 让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。 六、打业务电话的一些阅历 想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热忱大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商（同种材料）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，

12、或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关怀业务的同时，不妨多赐予客户出了业务关怀外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展现一下自己公司的实力和优势等。 以上的一些阅历是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的选购员必需严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的呈现自己，为公司的进展做出贡献！ 后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：肯定能做好！在平常的生活中和同事多沟通，随时把握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧！准时的合理的制定了一些后勤

13、制度，和对制度的宣扬以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要修理的准时修理，需要整改的准时整改，让大家有一个比较舒心，平安，暖和的后期生活环境！ 20_年即将过去，下面将迎来崭新的20_年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公司的进展壮大，也为证明自己的力量，恪尽职守，永不懈怠。 选购部部长个人年终总结及明年方案篇三 从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料，了解工作流程和工作职责熟识了公司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了公司的相关部门并与工厂同事出差，帮助参加了X06，欧

14、风，R35等新车型的选购配套和新旧供应商考察，开发工作。 个人认为，在现今全球经济危机的状况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大，很多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润；另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，更不是库存备得越多越好，选购部门做为采构执行机构，假如还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的方法，有的方面己经不能适应现在多变选购机能需要。我认为应当进一步加强和完善选购管理细则，要求从方案的下达，始终到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并需要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下连接、综合配套的选购部制

15、度体系。使选购活动逐步走向正规、有序。整体提高选购部对市场反应速度、增加选购专业性、加强成本掌握，从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。 以下是我的分析和完善的一些建议： 一加强选购部内部程序文件完善和合同，技术文件规范化。 1。我在熟识公司的有关文件，和现有程序的基础上逐步制定和完善选购工作制度、选购业务流程供应商管理程序、选购部价格管理程序、选购操作程序、选购部考核方法等。 2报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，帮助工具，办公及劳保用品，包装报价分类存档并在文件夹上写明供应商的

16、名称，便于随时常常的查阅，在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读。 3合同管理：回传的订购合同，应依据以上分类方式，分类归档并将本单的合同报价附在合同后面存档（价格没有变动的常规类产品报价除外）重点材料合同，应单独建立供应商合同夹。 4整理各类车型最新材料清单（BOM表），技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹 二.加强现有供应商管理，建立供应商档案。 1加强供应商管理，实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货状况、应变力量、财务状况、技术力量、价格等项目，择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的沟通和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。 2建立供应商档案，基本资料，

17、评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供应商文件中 三建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低选购成本，掌握库存。 1选购人员必需乐观了解材料市场行情及价格波动，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。 2加强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，（如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等），对价格反常的物料要了解缘由，加强价格掌握和加强监控管理。 3增加选购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料方案及生产部门的损耗等状况，掌握库存，起到监控作用。 4制订并争取达成每半

18、年降低25%的选购成本方案（市场行情升降除外），依据此物料的真实市场行情、新供应商的报价资料，依据目前实际购买量，客户的协作度，依据目前供应商的公司规模、与我公司合作的时间，此类物料的紧缺程度、公司的付款等综合因素来分类操作。详细操作手段如下： 1）对于长期合作的供应商，直接商谈降价。 2）对于不情愿降价的供应商，建议实行降低选购数量的方式变相施加压力，达成降价目的。 3）对于以前订购小的合格供应商，提出增加订购量的降价幅度。 4）对于没有合作的合格供应商，利用他们急于想与我司合作的心态，达成抱负价格的合作。 四：新供应商的开发，资料收集。 1：加强对新供应商的开发，储备，报价，评审资料收集的

19、工作，以备随时选择或者更换。 2选购人员必需加强对新，旧供应商沟通与沟通，随时了解摩托市场动态，乐观协作相关部门对新款车型的材料引进和信息反馈。 五：提高工作效率 1利用工厂内部网络让每个部门准时了解到自己要解决的问题，并落实签字，节省大量的跑动时间及能节省更多的办公费用。 2依据现存的市场状况，行业的特别性，对下单的供应商做好前期的考察和交期猜测，按时完成选购任务。 3养成高效率的工作习惯能使选购管理更加进入程序化，合理化和科学化。 五：对物流公司发送货的管理：因大部分供应商都依靠物流公司送货，工厂也是依靠物流公司退货，选购要好进出数量统计，单据汇总。涉及现金付款的供应商选择扣出20%30%

20、的产品质保金。 六：建议加强公司企业文化建设，如选择适当的节假日，组织集体机会或者组织一些有互动性，互助性的集体活动，让中高层之间加强了解沟通，加强互助与沟通，使大家真正能融为一体。产生强大的凝聚力 本人不足需要加强的地方： 1）增加对本地方言的熟识和沟通，多了解当地供应商企业文化，提高选购谈判力量。 2）增加对摩托产品型号，材料熟识，自觉加强理论，专业学问，向身边的同事看齐，逐步提高自己的理论水平和业务力量。 总结： 因本人进入行业时间尚短，阅历尚浅，提出建议不足之处，请领导指正。 选购部部长个人年终总结及明年方案篇四 . 20xx年，政府选购工作在局党组的正确领导和高度重视下，在各有关部门

21、的大力支持与协作以及联动科室帮助下，连续仔细贯彻落实政府选购法，依据向党组年初制订的工作目标，围绕财政中心工作，不断规范政府选购管理体系、运行机制和监督体系，创新工作方法，稳步推动，乐观探究，各项工作取得了新的进展。一年来实现政府选购方案预算金额为17119.3万元，实际选购金额15977.5万元，较上年同期增长1.6%，与市场均价相比节省资金1637.8万元，节省率10.3%，选购资金财政直接支付率达83%，主要做了以下几项工作： 一、制度建设先行 针对我市协议（定点）供应商管理中存在机制不活等问题为进一步规范行为、服务、诚信等方面，制订了XX市政府选购定点供应商准入及考核管理暂行方法武财发

22、20xx92号，作为今后一个时期和现行政府选购协议（定点）供应商管理，规范性的便于操作的文件，从而进一步规范协议（定点）供应商行为。根据市委政府、市纪委监察局有关公务用车存在的不规范性问题，为进一步加强全市公务用车管理结合全市“十大问题整治”公车治理工作，出台了XX市党政机关公务用车管理方法武纪发20xx8号，使全市公务用车管理有章可循。 二、加强部门协作，细化选购预算编制。 只有掌握住了项目和资金，财政的监管职能才可以更好的发挥。一年来，我们根据政府选购法的规定，为编制20xx年度政府选购预算，制定了20xx年的政府集中选购名目，并以政府文件形式下发到镇（处）和市直87个一级预算单位；并设计

23、了20xx年的政府选购预算方案表，要求各预算单位对比20xx年的政府集中选购名目详细内容，依据本单位工作需要和财力可能，在进行仔细细致地调查讨论基础上，本着“保证需要，考虑可能，励行节省”的原则，实事求是、完整、精确、准时地编报本单位20xx年政府选购预算方案。目前已有72个预算单位编制完成并报送选购科。通过汇总20xx年度政府选购预算方案17119.3万元。对于.专项、省专项、预算列支或追加的资金，准时由选购单位和专项资金管理单位向财政政府选购管理机构进行调整或补充报送政府选购预算和方案。全年，共编制政府选购预算78家，应编100%，政府选购方案上报下达率100%。 三、夯实基础工作，实现政

24、府选购“扩范围、上规模” 20xx年，我们乐观实行措施，使政府选购氛围和规模不断扩大。全年选购规模已达到15977.5万元，比20xx年增长2220.9万元，增长率为16%。选购项目已全面掩盖了货物、服务、工程。在连续做好通用类项目选购的同时，逐步将项目预算、工程设计、跟踪审计等特别项目逐步纳入了政府选购范围，增面扩量效果明显。 一是根据省政府办公厅、XX市政府办公室年度政府选购名目要求，结合实际科学制定20xx年度政府选购名目及限额标准。在保持选购名目与以前年度基本稳定的前提下，对部分项目进行了适当调整，削减并降低了部分选购项目的“门槛”为扩大选购范围和规模的奠定了政策基础。 二是充分明晰政

25、府选购的组织形式。依据政府选购法律规定，并充分考虑我市政府选购进展状况，将政府集中选购、部门集中选购和分散选购有机结合，明确了各自的实施范围，调动了选购单位实施政府选购的乐观性。 三是有效发挥多元化、多层次的政府选购执行体系的作用。在充分发挥部门集中选购的关键性作用的同时，依据法律规定和上级要求，并遵循市场经济大进展规律，乐观稳妥地引导、规范已认定的政府选购代理机构，促使其相互借鉴，发挥优势，提高效率改善服务，为范围和规模的扩大注入新的活力。 四、注意关键环节，着力监管机制。 （一）把握选购的执行环节，做到公开、透亮、规范。 执行就是对政府选购行为的落实，其行为规范必需程序化，缺一不行也是政府

26、选购工作最为核心的环节。 第一，信息发布公开化：信息发布是政府选购“三公”必备条件之首，只有通过媒体向.发布相关选购信息，才能使政府选购高度透亮。我们坚持对相关信息、程序、文书、定标原则、评标过程和中标结果在湖北省政府选购网、市政府的网站政府选购专栏及XX市公共资源中心招投标网上准时地公开，使全.和全部潜在投标人知晓政府选购，参加政府选购，监督政府选购。 其次，结合实际，依法核定选购方式选购方式合理化；根据政府选购法等相关规定，针对公开招标、竞争性谈判、询价选购等的适用类别，核定科学合理合情的选购方式，确保选购方式规范化。 第三，全程联动监督常态化；全部的选购执行，我们都邀请市纪委监察局与公共

27、资源交易管理局一道全程跟踪监督，在评标和定标完成后，作为一个固定程序，要听取纪检监察和审计部门的看法，特殊是对是否存在倾向特定投标人的问题，要有专题看法，重大特别项目必要时聘请公证部门予以公证。 ( 二 )政府选购的监管不仅要贯穿于选购活动的本身，更要延长到选购活动的全过程。近年来，我们在履行职责监管的同时，根据对选购人的监管不越位，对集中选购代理机构监管不错位，对协议供应商的监管不缺位的原则，把监管做细做到位。 针对我市政府选购协议(定点)供应商，自20xx年以来一贯制，未进行公开招标重新确定存在机制不活、服务不到位、价格偏高等问题，在客观条件有限的状况下，仔细组织一次两个回合的监督检查活动

28、，依据XX市政府选购协议（定点）供应商准入及考核管理暂行方法，对全市现有八大类28家定点供应商进行一次全面的开卷和闭卷式检查，检查达100%，总数平均分为96.5分，凹凸得分相差10分。较为真实的查出了存在的问题，针对不同状况及促使存在问题得到了有效的整改。收到了良好的.效应。 五、扎实规范推动公务车管理 1、根据市纪委工作支配，全市“十大”整治工作中公车治理工作，我们作为成员单位，依据湖北省党政机关公务用车配备使用管理方法（鄂办文20xx109号）和XX市党政机关公务用车配备使用管理实施细则（黄办文20xx36号）和XX市党政机关公务用车配备使用管理实施细则（武办文20xx49号）文件精神，

29、组织特地人员新建立完善明细台账；针对始终以来我市公务用车管理没有一个部门和单位清晰全市公务用车底数，为彻底摸清全市公务用车状况，我们投入大量的精力，仔细核查每一个部门、单位的每一辆公务用车，按单位实行一车一表的形式，具体录入车辆车型、购置时间、排气量、购置价格等具体数据及车辆形状图片，分别以纸质表格和电子档案两种形式建立，全部单位法人代表签字、盖章予以确认。到目前为止，全市100家行政事业单位（含双管垂直管理单位）各类公务用车合计544辆，其中轿车374辆，越野车34辆，商务车136辆；三类车型中包含31辆抢救车，专业特种车7辆，执法执勤车154辆。 20xx年元月至十月份以来，因工作需要全市

30、累计新购和更新公务用车42辆（其中更新32辆，新购10辆），全部车辆执行和审批是全都，没有一辆超标状况发生。 2、乐观协作XX市公务用车管理部门关于全市公务用车超标车辆及越野车的清理登记工作的通知，完成了XX市公务用车超标车辆及越野车的清理工作，针对上级以前年度调配、下拨等形式的各类车辆，存在排量超标问题，结合全市十大整治公务用车清理工作，准时对上级调配（如：农机监理站、广电局等）九个单位13辆公务用车准时进行了封存，并明确任何单位和个人不得擅自使用对超标的12辆公务用车进行了封车。 选购部部长个人年终总结及明年方案篇五 20XX年，选购部在公司正确领导下，在各部（室）的指导、关心下，克服了人

31、员少，工作量大等困难，较好地完成了酒店各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。20XX年以来，选购部坚持以“货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部自开业以来的工作状况： 一、主要工作与作法 1、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。 2

32、、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对各部所需原材料进行每周一次的市场调查，根据“同等质量比价格，同等价格比质量的原则”进行选购，对出现价格波动较大的原材料与各部进行了准时的沟通调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店原料验收标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次在酒店高档原料的选购上，部门实行多家供货商参加进行评审。 二、存在的不足 选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距公司酒楼、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于

33、本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 1、在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。 2、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。 3、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。 4、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 三、下一步努力方向 20XX年，部门将以上一年度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好原料、物品选购保障工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 1、加强自身综合素养的提高

34、，利用业余时间乐观学习选购业务学问。 2、加强与各部之间的沟通协调工作，确保选购供应准时、保质、保量。 3、加强供货渠道的拓展工作，乐观开拓引进异地特色原料供应。 展望20XX年，选购部将一如既往的做好本职工作，服务好一线各营业部门，让我们共同努力、团结协作，为xx酒店的进展作出应有的贡献！ ART原则及WBS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程度的提高来更适应沈阳事业部的整体进展； 在工作结果导向上，速度第一，完善其次；行动第一，想法其次；结果第一，过程其次。 我信任20xx年xx市事业部在事业部领导的带领下，在各部门的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，

35、肯定会圆满完成任务并制造新的辉煌。 选购部年终个人工作总结和明年方案(篇四) 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 20xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，仔细完成了完

36、成选购任务。 在材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法 20xx年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等

37、质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整： 经xx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力量；其中主要措施：保留原有的xx加工业务，另选xx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。 取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。 建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时

38、与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xx元。 同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间

39、的交叉工作时丢失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了xx专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的贡献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省成本。对此，个人不断提高思想熟悉，

40、.自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。详细体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。 但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐

41、，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和选购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节省成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按xx的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 选购部年终个人工作总结和明年方案(篇五) 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利

42、益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同

43、，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，xx我准时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少

44、量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。 xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表

45、，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 选购部年终总结与来年方案 总结与方案是相辅相成的，要以工作方案为依据，订方案总是在总结阅历的基础上进行的。以下就是我整理的选购部年终总结与来年方案.，一

46、起来看看吧! 篇一：选购部年终总结与来年方案 xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力

47、争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一.在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严