项目工作方案书3篇_工作方案方案书.docx
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1、项目工作方案书3篇_工作方案方案书 项目方案书 随着日子一页一页地翻着,在过去一阶段的工作里,虽然比较劳累,但也收获了许多,我们可以开头写这一阶段的工作总结了,通过总结,它能使我们准时找出错误并改正。怎么写好自己的工作总结呢?我特地为大家细心收集和整理了“项目工作方案书集锦3篇”,欢迎您参考,盼望对您有所助益! 项目工作方案书篇一 20xx年是执行、标准、打仗的一年,我们应当按部就班,应对一个又一个的高峰。为完成提前进入第一集团军的任务指标,我们责无旁贷。制定详细工作方案如下: 1、连续严格管控干支线班车时效,确保快件路由顺畅,监督、引导辖区内网点健康有序进展。 2、连续严抓分拨的操作质量及形
2、象建设,做好员工储备及培训工作,训练大家尽职、尽责、尽心、尽力,对快件负责,不管出现再大困难,绝不延误快件中转。 3、对辖区内网点准时开会培训,传达总部指令,及解决运作过程中出现的问题,确保关心每个网点健康进展。 4、分拨依据航空货量方案开通航空口岸的运作,为网点业务量快速增长,实现航空陆运两条腿走路供应保障。 5、依据货量状况有总部调度中心路由规划中心帮助开通干线班车。进一步实现快递更快、更好的进展。 6、库房内宿舍迁移方案。为保障明年旺季能够供应更好的中转场地,请工程部帮助规划分拨宿舍迁移规划。 7、合理建议及调整省内二三线城市路由,进一步扩大24小时派送区域,总部帮助合理调整线,进一步提
3、升东北区域整体实力,为快递跨越式进展,打下坚实的基础。 我们做为公司的一份子,深知自己肩负的责任和使命,自己的一言一行都代表着总部的形象,自己的一举一动都关乎总部及各方面的利益平衡,始终坚持总部给出的指导方针打造强势服务性的总部,执行过程中做到敏捷运用,在牵扯总部的利益决不让步的前提下尽最大努力为网点服务,信任天道酬勤、人道酬诚,信任付出就有收获,信任我们在以总经理为首英明决策团队带领下,20xx年注定更加辉煌。蓝图已绘,战鼓已响,我们定会坚持原则,不断学习,争取在中转体系战胜同行,提高服务质量,减轻遗失、破损、延误数据,做到尽心尽责图总部进展,全心全意为网点服务。让我们以饱满的工作.,迎接2
4、0xx年的到来,坚信铁军定不负重托,勇往直前,迎来更加辉煌绚烂的明天。 项目工作方案书(篇二) 一、项目方案的要素 依据pmbok20xx,项目方案可以包含如下要素: 1、项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的缘由或意义,形成项目的基本框架,使项目全部者或项目管理者能够系统地、规律地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素,使项目干系人在项目开头实施前或项目相关文档编写以前,能够就项目的基本内容和结构达成全都;项目范围说明应当形成项目成果核对清单,作为项目评估的依据,在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估,以此作为评价项目成败的依据;范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项
5、目实施状况的基础,和项目其他相关方案的基础。 2、项目进度方案 进度方案是说明项目中各项工作的开展挨次、开头时间、完成时间及相互依靠连接关系的方案。通过进度方案的编制,使项目实施形成一个有机的整体。进度方案是进度掌握和管理的依据,可以分为项目进度掌握方案和项目状态报告方案。 在进度掌握方案中,要确定应当监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁,用什么样的方法收集和处理项目进度信息,怎样按时检查工作进展和实行什么调整措施,并把这些掌握工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总方案中。 3、项目质量方案 质量方案针对详细待定的项目,支配质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、
6、标准。项目质量方案应当包括与保证与掌握项目质量有关的全部活动。质量方案的目的是确保项目的质量目标都能达到。依据iso9001要求和pmbok20xx,为实现质量目标,组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参加、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。 4、项目资源方案 有了项目范围方案和进度方案后,资源方案就是打算在项目中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息、资金等等),在各个阶段使用多少资源。项目费用方案包括资源方案、费用估算、费用预算。 5、项目沟通方案 沟通方案就是制定项目过程中项目干系人之间信息沟通的内容、人员范围、沟通方
7、式、沟通时间或频率等沟通要求的商定。 6、风险对策方案 风险对策方案是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程,包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。 7、项目选购方案 项目选购方案过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部选购产品或设备来得到满意。假如是软件开发工作的选购,也就是外包,应当同时制定对外包的进度监控和质量掌握的方案。 8、变更掌握、配置管理方案 由于项目方案无法保证一开头就猜测得特别精确,在项目进行过程中也不能保证精确有力的掌握,导致项目方案与项目实际状况不符的状况常常发生,所以必需有效处理项目的变更。变更掌握方案主要是规定变更的步骤、程序,
8、配置管理方案就是确定项目的配置项和基线,掌握配置项的变更,维护基线的完整性,向项目干系人供应配置项的精确状态和当前配置数据。 二、项目方案编制过程 由于软件开发的手工性、个体性特征,软件开发项目方案不行能是一个静态的方案,一次在项目启动时,可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目方案,先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目方案需要不断地更新迭代,依据项目的大小和性质以及项目的进展状况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是依据项目的状况进行制订的,一般短到一周,长到2个月左右。经过不断的方案制订、调整、修订等工作,项目方案从最初的粗粒度,变得特别具体。这样的方案将始终连续到项目结束,连续到项目
9、的成果出现。 制定方案的过程就是一个对项目渐渐了解把握的过程,通过仔细地制定方案,项目经理可以知道哪些要素是明确的,哪些要素是要渐渐明确的,通过渐近明细不断完善项目方案。阶段方案中包含的工作汇报和下一阶段工作支配是把握项目进度的依据,从阶段方案对比总体方案,才能一目了然地看出工作的进展状况。制定方案的过程,也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。制定方案的精髓不在于写出一份好看的文档,而在于运用您的才智去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思索。一旦方案被负责任地完成,他就可以给自己一个和管理层或客户沟通与协商的基础,关心你在项目过程中防范各种问题的出现,关心你保证项目按时完成。
10、企业确定要开头某个项目时一般会下达一个立项的文件,暂且叫“项目立项文件”,主要内容是遵照的合同或相关协议,项目的大致范围、项目结束的截止时间和一些关键时间,指定项目经理和部分项目成员等等。 接下来的项目方案编写一般要根据以下过程: 1、成立项目团队:相关部门收到经过审批后的“项目立项文件”和相关资料,则正式在“项目立项文件”中指定的项目经理组织项目团队,成员可以随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队,也可以随着安排的工作完成而退出项目团队。但都能在项目启动时参与项目启动会议,了解总体目标、方案,特殊是自己的目标职责,加入时间等等。 2、项目开发预备:项目经理组织前期加入的项目团队成员预备项目
11、工作所需要的规范、工具、环境。如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。前期加入的项目团队成员主要由方案经理,系统分析员等组成,但快要制定好的项目方案肯定要尽可能经过在全部项目团队成员和项目干系人中间的充分沟通。假如项目中存在一些关键的(指将影响项目成败)技术风险,则在这一阶段项目经理应组织人员进行预研。预研的结果应留下下书面结论以备评审。 说明:项目方案书必需在相应阶段对项目目标、阶段目标和各项任务进行精确的定义,就是要在相应阶段进一步进行项目目标的细化工作;特殊是在概要设计完成,具体设计或编码实现开头之前应当对下一阶段的目标任务进行细化。应当充分调查并把握影响项目方案的一切内部和
12、外部影响因素;应当尽可能充分地分析项目工作分解结构,通过分析项目工作分解结构不仅获得项目的静态结构,而且通过规律分析,获得项目各工作任务之间动态的工作流程;应当将项目目标、任务进行分解,制定具体的实施方案。 3、项目信息收集:项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进一步与用户沟通等途径,在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通,并要达成共识。有些成员认为,电子邮件发来的文档(方案、需求、周方案等)是在沟通不够充分的状况下完成的,成员看过后有不了解或与自己的力量或意愿不符的状况,但通过电子邮件等方式沟通的效率不高,这或许是个习惯的问题,或许和某个
13、详细问题本身是否简单通过电子邮件沟通清晰有关。因此重要的内容需要开会进行q b、任务分解:从项目目标开头,从上到下,层层分解,确定实现项目目标必需要做的各项工作,并画出完整的工作分解结构图。软件开发项目刚开头可能只能从阶段的角度划分,如需求分析工作、架构设计工作、编码工作、测试工作等等,当然规模较大时也可把需求、设计拆分成不同的任务。不过特殊是在概要设计完成时可以对下一阶段的目标任务进行横向的细化。 c、在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依靠关系,以确定各个任务开头和结束时间的先后挨次;获得项目各工作任务之间动态的工作流程。 d、确定每个任务所需的时间,即依据阅历或应用相关方法给任务
14、需要耗费的时间;确定每个任务所需的人力资源要求,如需要什么技术、技能、学问、阅历、娴熟程度等等。 e、确定项目团队成员可以支配的时间,即每个项目成员详细花在项目中的准确时间;确定每个项目团队成员的角色构成、职责、相互关系、沟通方式。 f、确定管理工作,管理工作是贯穿项目生命周期的,如项目管理、项目会议等、编写阶段报告。项目团队成员之间的沟通时间、项目团队成员和其他项目干系人之间的沟通时间也比较简单被忽视,而沟通时间也是比较不简单固定地量化和日程化。但这些工作在方案中都应当充分地被考虑进去,再回师项目方案更加合理,更有效地削减由于方案的不合理而导致的项目进度延期。 更多总结延长阅读 建设项目工作
15、总结3篇 一、总评价 13号分项目建设工作效果较好:与企业的合作进入进入实质签约阶段;央财支持项目建设验收取得重大突破;顺当完成省巡察组对我系部巡察;同学实习总结工作顺当开展;讨论室的讨论工作顺当绽开。 二、做过的主要工作回顾 1、广泛绽开企业调研,了解行业一线状况,准时修正教学方案。本季度,开展了两次较大的企业调研,分别自旅行社和酒店两个行业进行调研。在旅行社主要调研新旅游法颁布后对旅游业的影响,以及这种影响对旅游训练的连带影响;在酒店主要调研八项规定以后的业务变化,以及这种变化引发的酒店专业训练的连锁变化。通过调研,准时修正专业培育方案。 2、派遣专业老师下企业挂职熬炼,增加“双师型”效应
16、。本年度,全部专业老师以不同形式都被派往企业挂职。通过挂职,专业老师对行业有了深化的了解,熬炼了专业技能,增加了动手力量。 三、存在的不足 (一)老师及企业空间更新不准时,空间内容单薄。 (二)数化课程没有被通过 (三)同学到课、出勤还存在问题 (四)本期13号分项目建设不够充分。 民政局重大建设项目和重要工作总结建设项目工作总结(2) 县委督查室: 镇敬老院、敬老院建设项目及民房保险工作已列入XX年度县人民政府承诺的十件实事督办建设项目,重要工作主要是:加强城乡低保工作和医疗救助工作,稳妥做好农村、城镇特困群众,弱势群体和“五保户”大病救助工作。现将工作状况总结如下: 一、镇、敬老院项目建设
17、状况 、镇敬老院建设状况:镇敬老院位于镇勐哈村委会橡胶种植场,用地面积6941.21平方米,建筑面积2688平方米,项目总投资150万元,建设规模:住宿、餐厅、医务室、消遣活动场所、绿化等附属工程设施。该建设项目通过一年多的努力,在县政府、乡镇政府和村委会的支持下,完成了水电的建设,完成工程建设招标程序,主体工程住宿楼XX年11月开工建设,完成投资120余万元,完成总投资的80。 、镇敬老院建设状况:镇敬老院位于新城区农业银行住宿区背后,占地面积9845.35平方米,建筑面积5836.29平方米,项目总投资350万元,建设规模有:住宿、餐厅、消遣活动场所、绿化等附属工程。目前完成了土地的征用、
18、测绘、地勘、用地土方的回填,档墙等,现已进入主体工程招投标程序,估计主体工程明年1月份可以开工,该项工程已完成投资120余万元,占总投资的34。 两个敬老院的资金使用状况:两个敬老院前期工程投资2814373.74元,资金主要用于前期工作,征地补偿费、工程勘察费、附属工程、土方回填、工程设计图纸费、办证费、通电通水工程。 二、灾民的救助工作状况,灾情发生后,准时下拨救灾款物,解决灾民的实际问题。下拨救灾救济款191万元,其中:、用于民房恢复建设资金133万元,、用于灾区和困难群众生活救济58万元,救济人口3640人次;为受灾群众、困难群众发放棉被2500床、衣物3000余件,救济人数4500人
19、次;受灾群众和困难群众的基本生活得到保障。 三、民房保险工作状况,完成了全县民房的统一保险工作,签订了县农村居民住房保险协议。目前农村居民住房保险共理赔农户533户,其中风雹灾413户,火灾6户,保险公司共向受灾农户支付理赔金180.7万元,受灾群众得到准时理赔。 四、统一提高城乡医疗救助标准,扩大城乡医疗救助工作掩盖面 修改完善了县城市居民医疗救助实施方法和县农村居民医疗救助实施方法,严格救助范围和救助程序,扩大贫困群众救助面,搞好与新型合作医疗的连接工作。发放城乡医疗救助金334.96万元,其中:、救助城市贫困群众125人,发放城市医疗救助金33.2万;、救助农村贫困群众789人,发放农村
20、医疗救助金144.3万元;、为农村五保对象和农村低保对象和边民缴纳新型农村合作医疗7.1万人,每人每年20元,共资助参合金达142万元;、资助城市贫困低保户,底保边缘户参与城镇居民医疗保险2208人,资助参保金15.46万元。 五、建立健全城乡“分类施保”和临时救助制度 根据州民政局西民保XX3号文件关于进一步加强和规范城乡居民最低生活保障工作的通知要求,从我县的实际状况动身,针对存在的问题,县政府7月10日召开了全县10个乡镇、四个农场、四个社区分管领导和详细负责低保工作人员参与的城乡低保专题会议,进一步加强了城乡低保政策的宣扬训练,会议要求各乡镇、各农场严格根据城市居民最低生活保障实施方法
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