物业客服年终工作总结与方案表_初二暑假学习方案表.docx
《物业客服年终工作总结与方案表_初二暑假学习方案表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业客服年终工作总结与方案表_初二暑假学习方案表.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物业客服年终工作总结与方案表_初二暑假学习方案表 .全员设备管理活动,在全公司推行六位一体的TPM管理模式: 1、组建修理工程师协会、技师协会,完善运作机制, 充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。 2、上半年,机动部组织有关人员收集编写,并印制了设备管理常识宣扬册共1800份,并于6月15日前下发到公司各单位,做到了设备管理(技术)人员人手一册,各生产和修理班组每班一册; 3、7月份,机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查,并从中评比取以下5个单项先进单位:点检管理先进:转炉炼钢厂、润滑管理先进:棒材二厂、现场管理先进:型材厂、定修管理先进:制氧厂、培训管理先进:检修厂。 4、
2、7月中旬至8月下旬,每晚在XX电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备管理学问XX0问,乐观向公司职工宣扬设备管理学问; 8月份,在XX电视台推出“创新设备管理”栏目,向广阔职工宣扬报道公司设备管理方面的最新动态; 5、7月下旬至8月下旬,与XX电视台合作,推出设备管理学问有奖问答活动,公司共有5000余人次乐观参加了此项活动,并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参加者,每位参加者均获得了一份奖品,很多二级单位仔细组织,乐观参加了此次活动,其中:带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来,由机动部组织,各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作,如对
3、公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等,同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动; 7、8月下旬,机动部组织开展了设备管理学问竞赛初赛,各单位均乐观参加了此次竞赛,部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛,初赛参赛队达29个;通过初赛,有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于XX月13日上午在科协的科技讲座室进行,公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖,热电厂、检修厂获得二等奖,转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖,烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、20XX年XX月开头,由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动,各单位
4、投稿都特别踊跃,共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审,共有XX篇论文进入了20XX年12月3日进行的论文发布会。最终,小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决VG554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。 第三,抓好其他设备管理基础工作: 1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化状况,准时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类,并对设备三大规程进行了全面清理与完善。 2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准,并逐步建立与完善公司级重要设备(A类设备)的技术档案,强化技术状态管理与全过程管理。 3、组织修订了X
5、X设备管理条例、液压、润滑设备管理制度、设备检修管理制度等各类设备管理相关制度。 三、加大设备系统培训工作力度,促进了全员设备管理整体水平的提高。 1、我部与人力资源部共同组织,在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作,并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。 2、组织编制了设备管理常识宣扬册,并已下发到各二级单位的每个班组,并做到班组每班一册,设备系统的技术、管理人员人手一册。 3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册,下发各二级单位。 (四)稳定设备状况,防止恶性事故的发生,设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。
6、1、组织修理工程师、技师协会有关技术人员,准时处 理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障;热电厂1#电动风机故障;6#高炉旋风除尘器开裂故障;钢渣公司2台球磨机故障。避开了设备事故的发生。 2、加强隐患排查和整改工作,已完成对公司大部分排水系统的排查整改;完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。 3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改,排水、防水力量得到提高。 4、组织支配完成全公司的防雷设施检测工作,并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理,对老区XXKV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理,较好地改善了电网的电压质量。 5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应
7、急处理预案。 (五)仔细做好20xx年的冶炼片年检工作 20xx年度冶炼片年检从20XX年3月8日开头,历时20天,方案检修项目465项,实际完成465项,方案检修项目实现率达100%。 设备部主管年终工作总结与方案表篇二 20xx年的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,在科室领导的指导关心下,仔细做好设备的安装验收、维护保养、修理和管理工作,能够对所负责科室的设备进行修理、定期维护,工作开展比较顺当,取得了一些成果,现将本人20xx年度的工作总结如下: 1、设备巡检、安装、保养、修理方面 在本年度中,根据科室领导的要求,定期进行设备巡检、保养工作;仔细做好所负责科室的设备安装工作;对于出现
8、故障的设备,准时进行修理;对于出现故障,并且自身处理不了的问题,准时联系厂家售后服务进行修理处理;20xx年修理、保养详细明细如下: 根据医院的要求,定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查,对于检查中存在的问题,准时指出,并让其改进。 2、理论学习、技能提升方面 在政治上,仔细学习国家的各项方针、路线、政策以及法律法规,并仔细贯彻执行,仔细学习医院的各项规章制度,并仔细遵守;在业务上,努力学习本专业领域的学问,努力提高自身的专业技术水平,对于自身难以解决的问题,虚心向别人请教,按时参与领导支配的招标活动以及外出学习任务,了解最新的医疗器械产品以及最新的技术,并仔细学习,完善自己的业务水平以及
9、学问结构。 3、需要改进的方面 自己在取得肯定成果的同时,也存在着需要进一步改进的地方,通过本年度的工作,我深刻熟悉到自己在设备管理、修理、保养方面仍旧有许多欠缺的地方,在工作当中,与科室的沟通协调力量有待于进一步的加强;在业务上,对有一些设备的修理、保养学问不是很了解,需要进一步的学习。以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改进。 总之,在20xx年度自己虽然取得了很大的成果,但是也存在着许多不足,在即将到来的一年,自己需要进一步加强业务学问学习,努力提高自己的专业技术水平,争取在即将到来的一年里能够取得更大的成果,并能够凭借自己的努力,为医院20xx年的进展贡献自己的一份力气。
10、设备部主管年终工作总结与方案表篇三 时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工,自己学到了许多,有许多不足的地方。在这承上启下的年底,我在这里对自己这一年的工作出总结,总结自己已得的阅历,也提出更高的要求,以期望在20xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点,使工作更上一层楼。 今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和进展中的公司,从事设备部管理员工作,我既负责公司的设备档案管理工作,又负责设备部工具的的管理工作。 现将本人半年来的主要工作总结如下: 一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。 3个月以来,我严格遵守公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指
11、示精神,根据公司设备部及公司领导的部署,完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问,努力提高自身的业务学问和工作力量。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备基础学问(原理)入手。从20xx年x月份至20xx年x月份,我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。尽可能多地去了解、把握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并准时解决查出的
12、问题。 20xx年设备管理主要工作如下: 1、对公司设备、修理工具进行档案管理、操作规程、保养规程,档案、修理保养记录正确填写。 2、编制公司的设备台帐,设备月购方案,设备统计、设备修理保养方案,设备修理申请等。 3、协作公司设备部修理人员检查和修理设备。 20xx年我虽然取得了一些成果,但在设备管理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心,会在20xx年新的一年里以更新的姿势、更加倍的努力工作,制造出更好的成果。为xx有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。 客服年终工作总结与方案 首先要感谢领导对我的信任和支持,是你们的信任和支持给我带来了对工作的热忱和信念,随着导医新形象的树立和询问业务营
13、业额的稳步提升,我们带着喜悦、带着阅历、带着对现状不满、带着对新年的方案和盼望进入新的一年,我将总结去年的阅历和不足,不断完善和提高自己的管理水平,有效提高部门工作质量。在目前的工作中,我主要负责客服导医和询问热线的管理工作,依据拟定的工作方案和领导的支配,本部门工作顺畅,由于入职时间短,现将工作3个月的主要工作进行总结,敬请批判指正。详细总结如下: 一、主要完成的工作 1、客服导医的管理工作 客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室,在工作中尽量按酒店的服务标准和管理模式来协作医院的服务建设,坚持集中培训与岗位督导相结合的原则,实现周周有培训、月月有考核,有效提高导医综合素养,通过培训和考核,
14、规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求,加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪,推动了导医综合素养的提升,并提高了服务的质量和品位,为我院创建“品牌名院”的进展战略做出了自己的努力。 在实际工作中,为体现热忱的服务,导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受暖和、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特别的工作岗位要求,导医们长期站立,不许趴靠工作台和擅自离岗走动,使导医们的腿不同程度的静脉曲张,一天下来,腿痛腰困,但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右,重复着:“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等服务用语,在礼貌服务中
15、体现我院的热忱、周到和人性化的服务。 在部门合作中,克服部门一人一岗的困难,取消导医的轮休,也要支持其他科室的工作,如护理部、企划部(发杂志)等科室。为了工作,导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦,任劳任怨的仔细工作,毫无怨言的奉献自己的工作热忱。 在处理患者投诉方面,我本着主动热忱、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则,仔细接待每一件投诉并快速转到院长室,答复每一个询问,限度地照看了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势,客服部建立了较为规范的客户建议档案,仔细了解客人状况,收集客人建议,程度地缓解顾客心情,为其他业务科室供应便利的同时也优化了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 客服 年终 工作总结 方案 初二 暑假 学习
限制150内