食品厂生产部上半年工作总结_食品厂生产部工作总结.docx

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1、食品厂生产部上半年工作总结_食品厂生产部工作总结 食品厂生产部上半年工作总结。 作为食品厂的工作人员，应当更加仔细的执行好自己的工作，食品平安关系到大家的健康，所以我们在工作当中应当做好总结，不断地提升自己，让自己达到一个最佳状态，你都有哪些收获呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“食品厂生产部上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 食品厂生产部上半年工作总结一 毕业实习是应届毕业生从高校校内走向.的过渡阶段中的关键环节，对于了解.适应.有着乐观的作用。而在一线的.岗位实习，是将理论学问运用于实际的好机会，是培育高校生自身工作力量、提升素养的磨刀石，是检验高校生适应力量、应用力量、创新力

2、量的前沿阵地，这对应届毕业生尽快适应.工作具有重大意义。 今年xx月xx日，我正式走进xxxx食品有限公司开头了自己人生中的第一份实习工作。由于是应届毕业生，本身对大规模食品生产的工艺、技术等都很生疏，公司让我在生产部实习，实行每个岗位呆三天，学习每个岗位的设备原理、工艺参数、留意事项及设备操作，仔细做笔记，每个岗位学习完后撰写一份岗位工作总结。在生产部部长的热心指导及同事的关心下下，我依次王老吉生产的整个流程进行了具体了解，并乐观参加相关工作，留意把书本上学到的理论学问及相关学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实践与高校所学相结合。 以双重身份完成了学习与工作两重任务，在厂里

3、的这段时间，我始终跟同事一样上下班，帮助同事完成相关工作，只是在整个实习期内我只是上早班;又以同学身份虚心学习，努力吸取实践学问。我心里明白我要以良好的工作态度以及较强的工作力量和勤奋好学来适应公司的工作，完成领导交给我的任务。简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对食品德业的生产、管理工作以及进展前景有了深层次的感性与理性的熟悉。 在公司我主要的任务首先是熟识王老吉生产的工艺流程，接着是对每一个岗位进行全面的熟识，熟识每个生产过程所取到的作用及该岗位在生产过程中的重要作用。一个企业要生产出平安健康、卫生的食品，就必需加强对每一个岗位的管理，提高员工的责任意识，大家齐心协力

4、共同生产出合格的食品。饮料生产过程中水最为重要，饮料中xx日%的都是水，假如水质没有处理好的话将直接影响到最终产品的质量。在实习过程中给我一个最深的印象是王老吉的灭菌过程，理论上的灭菌温度只要xx日xx日min就可以了，但是在实际生产过程中的灭菌温度最低得在xx日以上。 在这个厂里面实习的这段时间里，我始终在思索这样的一个问题：企业要提高生产效率，那么必需改进一部分的生产过程，比如在灭菌过程中是否可以采纳其他更加便利快捷的灭菌方式，提高生产效率。该厂实行的是传统的杀菌釜杀菌，每一锅所需时间在xx日分钟左右，而该厂只有三个杀菌釜，这直接就限制了王老吉的生产效率。假如能实行其他更好的杀菌方式，那么

5、将直接提高王老吉的产量。因此，一个企业要取得较大的利润，对生产过程的改进很重要，同事培育员工爱岗敬业，喜爱公司的职业理念也特别重要。一个企业只有留得住人才才能取得长期的进展。 实习生活，感受是很深的，各个方面都得到了提高，但对我来说最主要的是工作力量的进步。毕业实习主要的目的就是提高我们应届毕业生.工作的力量，如何学以至用，给我们一次将自己在高校期间所学习的理论学问与实践相结合。自走进xx开头我本着乐观肯干，虚心好学、工作仔细负责的态度，乐观主动的参加公司的各项生产任务的完成。同时仔细完成实习日记、撰写实习报告，成果良好。实习单位的反馈状况表明，在实习期间反映出我具有较强的适应力量，具备了肯定

6、的组织力量和沟通力量，能很好的完成企业在实习期间给我布置的工作任务。 实习收获，主要有4个方面： 1、通过直接参加企业的运作过程，学到了实践学问，同时进一步加深了对理论学问的理解，使理论与实践学问都有所提高，圆满地完成了本科教学的实践任务。 2、提高了实际工作力量，为就业和将来的工作取得了一些珍贵的实践阅历。 3、在实习单位受到认可。 在工作过程中，我发觉自己的专业理论学得还不够多，讨论得还不够深化，在详细应用方面还缺乏阅历。针对存在的诸多缺点，我会从一下几方面去改善。 1、认定目标，端正工作态度，加强思想修养。 2、注意联系实际，理论与实践相结合，努力提高职业素养。 3、喜爱工作岗位，.工作

7、职责，乐观完成任务，不断提升工作效率。 4、虚心求教，注意在实践中不断积累阅历。 我本次实习的收获是通过自己的观看和与同事的交谈，在思想上有一个很大的进步，。我始终以为现实生活中人都是为了金钱在活，为金钱在工作，几乎没有人在为除金钱之外的事情在努力，而这些金钱的拿来干嘛呢?要买房子，要买车子，要享受生活?记得在和公司领导的依次交谈中他说过这样一句话：“一个优秀的男人，所追求的就是房子这么简洁?他所追求的是能呼风唤雨!”的确，一个优秀的男人所追求的就是表面上的东西吗?“钱多少无所谓，关键在于一个人的档次问题!”档次?什么是档次，就是你素养，你所懂得的，你所成就的?这些才是真正的实力，这些才是一个

8、优秀的男人的所要追求的，作为优秀的男人更多应当追求深层次的东西，一个人要有他自己的内涵!从一开头赤裸裸的来，到现在即将沉甸甸的回去，在短短的两个月时间，就让我受益非浅，感慨万千! 食品厂生产部上半年工作总结二 本人于xx日xx年xx月来我公司，在这几个月中，在公司领导及各位班组成员的关心与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将xx日xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理,削减事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着员

9、工的生命平安的重任。特殊是在公司筹建过程中，对于平安工作从未放松。 2.保证产品质量,提高产品品质 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建设,提高班组管理力度 公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的乐观带领下一工序渐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4

10、.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5.乐观参加车间改善活动 生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在

11、这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，在公司筹建以来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法 公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面 虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工

12、作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质

13、量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打

14、算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 三、xx年工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤

15、奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我的关心，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。 食品厂生产部上半年工作总结三 早就想出来实习了，可是始终没有机会，也没有时间，不过最近课程不是很紧，在同学的关心下，我找到一家美食公司，开头了我的实习生涯。 我实习的地方和我的专业没有任何的关系，所以也就不能说是提高自己的专业学问，但是我想通过实习，知道生活的困难和创业的艰苦。以及在实习中感受到的.气氛。 我们经受了短暂的xx日天实习，在这xx日天里，欢乐和圆满，幻想与失落，飞扬的眼泪，不与人说的的

16、苦痛，坚持的士气和点点滴滴的小意思我们都有所感悟，大家在一起上班，对于我们这些始终在学校没出过校门的同学来说，这xx日天的经受是让我们终身都会牢记的一段时间，这短短的xx日天给了我们太多太多，我们通过这 xx日天的工作仿佛长大了很多。 我们从x号开头上班，在一开头，我们这些同学到车间里什么都不会做，也什么都做不好，真的是很没用，他们厂里的员工有许多和我们都是同龄人，甚至有些年龄都比我们要小，但他们身上有许多我们没有的东西，他们的工作阅历比我们丰富，他们的.阅历比我们多，我们一起工作、学习度过了xx日天，和一线员工在一起吃，一起住，一起工作。让我们学到了许多在课堂上学不到的学问，俗话说“三人行，

17、必有我师”真的是这样，在短短的 xx日天里，我们学会了穿鸡肉串的技巧，而且一天比一天穿的好，一天比一天穿的多，我们看着我们穿出来的鸡肉串，有一种成就感，虽说我们穿的数量和员工有肯定的距离，但我们在这xx日天里也是在不断进步，不断成长，看着自己穿好的一版鸡肉串，想想这也是自己穿的，虽说速度慢，但心里也是兴奋的。 对于我们这些没出过校门的同学，第一次出去到车间上班，可以说是对自己的一种挑战，我们上班的时候由于身高和工作用的桌面高度反差太大，而且上班时间都是站着工作，造成我们班的个高的同学每天下班后，腰都疼，脖子也疼，全身的骨关节都相像经受了一场猛烈的运动后的感觉，酸疼无力，我们这些同学在这xx日天

18、里，克服了许多困难。最终都完成了学校交给我们的任务。 在xx日号我们穿好最终的一串鸡肉串时，我们有种解放的感觉，大家都有许多不同的感受，在结束后的座谈会上，我们领到了有生以来的第一份薪水，虽说只有xx日元钱，但对于我们的意义很大，它不仅仅是xx日元钱的问题，而是我们这xx日元来的真的不简单，这是我们干了xx天的工作得到的酬劳。每天工作的工资仅仅是5元，5元在学校只是一顿饭钱，学校食堂8两米饭xx元，一个菜xx元。这就x元了。而我们在工厂实习上班，干了8小时才给5元，想想家长的钱也是这样通过劳动换来的，这次实习让我们更加懂得了珍惜。 xx日天，给了我们许多，让我们知道工厂和学校的相同点和不同点，

19、相同点是他们都有育人的责任，无论在工厂还是学校，我们都要不断的学习，人的一生是学无止境的，只有不断的学习，才会有更好的进展，假如我们不努力学习，或许在毕业的那一天，我们连穿鸡肉串的工作都找不到，.竞争是很残酷的，实力才是真正的发言权。这次实习结束了，我们回到了学校，回到了我们所熟识的校内生活，我们会在剩下的一年里，努力学好各门功课，为以后的工作打下基础，为在.上能有自己的一片天地而努力奋斗。 实习最重要的不是赚钱，而是在实习中找到将来工作的方向，找到自己将来的轨迹。在实习中学到的也不会有许多的专业学问，在实习中学到的就是人生中吃苦的程度和自己将来在.竞争中的忍耐力! 以后的我还是会连续实习的，

20、虽然我不是很热衷于实习，但是实习学到的东西真的是有许多。实习时我人生中珍贵的财宝，我会连续努力的! 食品厂生产部上半年工作总结四 xx日xx年已经过去，新的一年立刻开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司选购部年终工作总结。 在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，极力掌握选购成本，严格根据公司选购管理制度，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成选购项目共计xx日万元。但是还有一些尚未达到预期的抱负效果，如迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，选购准时率尚且能达到xx日%，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强

21、与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到xx日%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划： 1、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，和有关部门进行协商处理。 2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。 3、严格掌握选购时间和选购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 4、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事

22、，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 5、学会主动与人沟通，沟通这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 6、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析。 综上公司选购部年终工作总结，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步! 精选阅读 生产部上半年工作总结 生产部上半年工作总结是一篇好的.，觉得应当跟大家共享，这里给大家转摘到工作总结之家。 篇一：部上半年总结 生产部上半年工作总结

23、 2022年上半年转瞬已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多，现详细总结如下： 一、过去半年的工作回顾： 1、生产任务完成状况 （1）上半年共装配生产镰刀臂机器4台； （2）最最终用户处安装交付4台 （3）技术改进钼靶机一台，已完成了80% （4）售后修理4台次。 （5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。 以上工作生产部依据公司要求的生产工期，准时制定生产方案，并按此方案组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发觉问题准时与相关部门联系，并进行处

24、理，保证了产品的。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题 （1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放； （2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题； （3）质量管理中存在许多问题，有些操没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检

25、和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生； （4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随便摆放；没有专人负责管理。 （5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大铺张。 （六）人均效率管理的问题： 目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严峻低下，各项生产任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。 二、下半年工作方案 下半年生产部要仔细总结上半年的工作不足，发扬成果

26、，克服缺点：仔细学习，勤奋工作。 （1）制定具体的生产进度方案，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。 （2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高； （3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏； （4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。 （5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的大事的发生； （6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训方案，实行传，帮，带，授课，争论等方法，争取将现有的生产部人员培育成全

27、能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的进展壮大奠定人才基础。 （7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 生产部 2022年6月23日 篇二：生产部2022年上半年工作总结及下半年方案 生产部上半年总结和下半年方案 在公司全体员工紧急劳碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作预备不充分和生产力量、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的缘由,在第一季度导致许多时间都在赶进度

28、,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序.为了在2022年下半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对2022上半年生产经营部工作状况总结如下: 1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的T0进度基本良好，但在T1、T2等出现了延期。通过以状况,说明生产部在平常工作上的不足,首先人员上,平常没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很简单忙中出错,一旦出错,就会在原来就缺少人手的状况下铺张人力资源,重复同样的工作,增加产品生产

29、成本,针对这个状况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够把握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是盼望人事部多把握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了肯定的生产进度。原材料的来料不准时也给生产带来了肯定的影响，导致零件不能准时的加工从而 导致模具的托期。 2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清晰图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的

30、制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。、公司专职的质量管理力气薄弱，在生产过程掌握上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发觉，未能得到有效的掌握。 3、平安生产方面：平安生产是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关平安学问一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的平安常识，有时也很简单松懈。过去的半年我在平安生产管理上的工作做得还不够认真，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工平安意识不高，虽然没有大的平安事故出现但是我们不能松懈平安生产制度，仔细贯彻落实“平安第一，预防为主

31、”的方针，强化平安生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大转变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6S区域责任人,并基本上保持 了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成果,但也还有许多不足,由于我在对员工6S现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些状况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6S管理力度，

32、严格根据规章制度对不符合要求的行为进行订正。 5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱惜设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身力量制约，不能准时发觉设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备准时进行修理，排解隐患，确保平安、高效生产，对专用设备上的产品全部满意自己加工后，不能满意生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。 综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将详细从以下几个方面绽开工作： 1、坚持“平安第一，预防为主”的方针，严

33、格根据平安操作规程进行管理。重点做好员工平安学问的培训工作，让员工坚固树立平安就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业认真排查，发觉问题马上处理，对违章作业责任当事人进行经济惩罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批判。对发觉问题准时提出的员工进行嘉奖，对查出的平安隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把平安事故毁灭在发生之前。 2、强化质量管理。连续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不仔细执行生产工艺的员工进行开会通报批判，并进行惩罚。对做得好且能关心其他员工发

34、觉质量问题的员工进行物质嘉奖和精神嘉奖。重点对一些常常出现质量问题的产品单独培训，同时盼望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新员工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一

35、环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 3、仔细落实公司下达的生产任务、乐观做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。依据下达的生产方案，合理调度、均衡生产，确保满意销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在其次天早会通报。 4、增加企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋勉上进，形成人人争当先进、人人争 为公司进展做贡献的良好氛围；真正达到鼓舞先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中仔细落实、贯彻公司优秀员工评比方法，对部门员

36、工进行全方面的考评并广泛和虚心听取全部员工看法，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。 5、对我厂全部设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100，使各个设备的工作达到饱和。 以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作方案，盼望各部门同仁多提珍贵看法，我们生产经营部愿以最饱满的热忱对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高(来自: 工作总结之家:生产部上半年工作总结)工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。 二一二年七月一日 篇三：企业生产

37、部年终工作总结 年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成果、阅历和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是查找工作规律的重要手段，是培育、提高工作力量的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。 年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结供应参考。 光阴似箭，日月如梭，2022年在不知不觉中已静静过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾2022年工作，虽没有南非世界杯的.，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司胜利通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下

38、，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下： 一、工作业绩 1生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量 表一 销售订单完成统计表 2）.销

39、售方案完成：人们常常说“顾客是上帝”，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部安排件都是销于国内市场状况下，因此生产部合理调整生产方案，生管排出周生产方案表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，常常协调沟通,有效地掌握生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,准时满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月12月统计，生产部销方案完成准时率平均90.5%(见附表二)。 表二销信方案完成准时率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

40、平均 完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 905% 2产品质量方面 1）产品质量是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的基础工作，从本人4月份起担当生产主管期间，除了对生产方案的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，乐观协作品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在

41、99%以上。 3设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的力量有多强也敌不过先进的 武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司许多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4.员工管理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的

42、员工能为公司制造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。 5.平安生产方面 在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的训练，并监督检查准时消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。 6.现场管理 2022年生产

43、部在ISO9001的推动下，协作公司“6S小组”乐观狠抓现场管理工作，车间现场环境洁净干净在去年基础上有明显的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以 及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；协作“6S”检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： 1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题： 生产方案的合理性：虽编排了周生产方案表，但还缺少

44、一些数据依据，缺少比较精确的生产产能和产量评估，许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确精确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了肯定的影响。 外购物料到位不准时：据不完全统计，生产部没有准时完成销售方案的缘由比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了选购方案，但由于对供应商状况的不把握导致物料不能准时到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时铺张。2022年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在支配生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今日，我感叹我们的革新思维真的OUT了. 生产设备力量不足：

45、我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满意客户交期。比如拉珠、距离片等。 人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌 性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透亮化和公开化。再有注塑车间的班次支配不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘由之一。 针对以上相关问题，2022年，生产部首先将从生管开头改善：全部订单下发都会有物料分析表下发到相

46、关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周方案，尽量努力做到日方案或3日内方案。其次是要求选购加强对物料到位准时率的管理。再次是实行一些相应措施，鼓舞员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。 2）质量管理方面：虽公司在2022年11月胜利通ISO认证，但从生产过程中时常发觉的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题： 员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，但执行力度不够，实施不

47、到位也有很大的关系。 缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有准时分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的乐观协作和参加，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、 生产部上半年工作总结是篇好.参考，涉及到生产、员工、工作、质量、问题、生产部、公司、管理等方面，盼望大家能有所收获。 超市部食品休闲区上半年工作总结 本页是工作总结之家最新发布的超市部食品休闲区上半年工作总结的具体.参考文章，觉得应当跟大家共享，看完假如觉得有关心请记得（CTRL+D）保藏本页。 XX年在领导的整体经营思路：连续坚持以