技术部个人年度关于工作总结有哪些_关于技术部工作总结.docx
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1、技术部个人年度关于工作总结有哪些_关于技术部工作总结 技术部个人年度关于工作总结.有哪些。 在技术部这份工作已经工作好几年了,如今又是一年过去了,技术部年度总结,是对工作进行一个全面工作的检查与分析,一篇技术部年终个人工作总结是怎么样的呢?下面是工作总结之家我细心收集整理,为您带来的技术部个人年度关于工作总结.有哪些,盼望对你有关心。 技术部个人年度关于工作总结.有哪些篇一 在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要总结: 一、 工程建设方面: 20xx年是紧急而劳碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及
2、港区一些生产、生活帮助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不同的、看法也是不全都的,最终我们选定的方案比较一些专家方案节省资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能
3、做好本职工作,才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建设方面: 工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个布满活力,干劲十足,但由于工作阅历少,不行避开的出现临机处理问题力量不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓舞他们放手工作的同时,提倡公司管理格言的激励理念,激发员工的工作.,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三:现场管理、沟通协调方面: 工程管理是一个系统工程,现场
4、施工就是一个大.作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需乐观协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位,在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊,现场乐观沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进行,最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 技术部个人年度关于工作总结.有哪些篇二 劳碌中的20xx年已经过去,端详自己一年来得工作,总结一年的得失,感受许多,有硕果累累的喜悦,有与同事协同
5、攻关的艰辛,更有遇到困难和挫折时惆怅,特别感谢公司给我这个平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养。回头一望,在这一年中即有成果也有不足,现将一年的主要工作总结如下: 一、工作脚印 公司正式开业以来,我通过向公司领导及同仁学习,取长补短,技术力量肯定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的职能位置,不断提高自己的技术力量,从上半年的优化下料单,资料的整理、标书的整理,到多个工地同时进行的劳碌,以及部分工地的现场调度及售后修理,车间设备的修理,现场材料的优化,这些实践使自我技术水平有了很大的提高。 二、工作成果 不敢言成果,但总的说一下自己的收获,在这一年技术管
6、理中使我自身技术水平有了肯定的提高,我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触,以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的讨论与收获,尺寸计算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗风压计算的接触,还有参与xx年会眼界的开阔及资料收集。 三、工作不足 工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习,积累。对公司的技术管理还需进一步加强,我虽然自我技术水平有了肯定的提高,但技术管理力度都明显不够,出现了这样或那样的一些问题。在关心员工方面努力还不足。少数员工工作不实,技术不精、质量意识薄弱,等待转变、改善和提高。在对外关系的维护方面,还需很大的提高,为业务开展打好基础。 四、明年工作方案 在今后的工作中,我将努力学习新的学问及技
7、术职能,不断提高自身的素养水平,做好自己的本职工作的同时,准时关心团队提高整体素养,争取为xx的再次跨越腾飞做出自己的贡献! 技术部个人年度关于工作总结.有哪些篇三 年是广播电视网络整合硕果累累的一年,乘着改革的东风,我公司于月日应运而生,广电技术部工作总结。在区公司的正确领导下,在市广电局的大力支持下,公司班子和员工统一思想、转变观念,以高度的责任心和剧烈的使命感,发扬创新、务实、奉献的精神扎扎实实地努力工作,使公司步入了规范化,各项业务得到了长足进展,取得了明显的效益。 一、建立健全规章制度,实行规范化治理 公司成立之初,各项规章治理制度不健全,公司领导把建立健全各项规章制度当作一项重要工
8、作来抓,结合公司实际,制定了公司的劳动纪律、财务治理、材料选购、安装维护、接待用餐、车辆治理等十八个针对性强、具有可操作性的规章制度,并汇编成册,发给员工人手一册。为避开规章制度“写在纸上,挂在墙上,讲在口头上,就是没有落实在行动上”的问题出现,公司领导亲自抓落实,任何事情都按规章制度来办,并不断督促检查各项规章制度的落实状况。对按制度办事的赐予表扬嘉奖,对不按制度办事的赐予批判训练,对违反纪律的不徇私情、不讲情面地进行惩罚。经过一段时间的严格整顿,公司员工的思想意识已从过去旧的治理模式,渐渐统一到有章可循,按章办事,公司荣我荣,公司兴我兴的思想上来。员工们的仆人翁意识、服务意识不断得到提高,
9、工作主动性、乐观性大大增加。过去那种目无纪律迟到、早退以及私领材料偷接乱接的现象已基本上得到杜绝。目前,公司上下政令畅通,人心稳定,员工精神面貌焕然一新,一种规范化、制度化治理的现代企业治理模式已在公司初显雏形。 二、较好地完成了今年的各项经济任务 依据年初局里安排的各项工作任务指标,并结合公司的详细状况,明确提出了今年各部的工作任务:综合部在完成办公室、财务治理、仓库治理等工作外,还要完成全年万元的增值业务创收任务;工程技术部除完成全年万元的工程安装任务外,还要完成城区用户的旧网改造任务;客户服务部除完成日常维护、开通报停工作和全年收取万元的收视维护费任务外,还要完成城区用户的普查统计建档等
10、工作。截至月底,公司各部完成的工作任务状况如下: 综合部已超额完成万元的增值创收任务。 工程技术部已完成工程安装收入元,安装用户户,搬迁户。其中新安装费元,搬迁安装费元,完成任务数的。 客户服务部共收取收视维护费元,完成任务数的;用户普查建档万户,完成任务数的。 三、公开向.承诺,提高服务质量,树立了公司新形象 有线电视收费、维护、安装面对的都是用户,它们是公司服务的窗口,服务的好坏直接关系到公司的整体形象。公司成立后,为树公司新形象,要求全体员工严格根据“三要三不许”的服务标准,热忱为用户服务。即工作时要着装干净、挂牌上岗,待人接物要热忱,要讲文明礼貌;不许与用户争吵,不许吃、拿用户的东西,
11、不许损坏用户的物品。为便利用户办事,还在收费大厅张贴了办事指南,摆设了沙发、饮水机、饮水杯、电风扇等设施,让用户来办事有一种宾至如归的感觉。为便利用户缴费,收费大厅相应延长了收费时间,星期六仍照常上班。 为接受群众的监督,公司从月日起,先后在电视台、人民广播电台和日报等媒体上连续刊播公告,向.公开承诺:新安装或需迁移的用户,自交费之日起,一般在天内安装完毕,最长不超过天;用户电视线路发生故障,自接到报修电话后,小故障在工作日小时内消退,中故障在小时内消退,大故障在小时x内消退,并公布了用户投诉热线。这一举措在.上引起剧烈反响,解决了过去安装有线电视要等、要拉关系才能准时安装的老大难问题,增加了
12、公司服务的透亮度。公司还把服务承诺印在挂历上送给用户,便利用户监督。此举在公司员工思想上也引起了剧烈震惊。如服务质量差、不履行承诺,受到用户投诉,责任人将受到公司纪律上、经济上的惩罚。为此员工的责任心大大增加,大家对待本职工作也一改过去敷衍了事,老子第一、你奈我何的态度,“想用户所想,急用户所急”准时上门为用户热忱服务,用户投诉率明显下降,满意度明显提高。据统计,服务承诺公布后,全城的报修投诉电话从原来每天多个下降到现在每天个以下,新安装用户一般在天内都能处理好,基本上不压单。 四、加大网络整改力度,不断拓展网络新用户 城区原有两张广电网,即原地区有线网和县级市有线网,两张网自成体系。为将原有
13、的两张网整合成一张新网,公司加大了网络的整合力度,将城区全部用户重新洗牌,按地段、分小区重新编号,并订购了新的用户证、用户牌。客户服务部根据公司领导提出的:摸清用户的姓名、住址、电话号码、入户、交费状况;画好用户住址平面图;拆旧牌、钉新牌;将用户的档案资料输入电脑的四项要求。在时间紧、任务重、人手少的状况下,部门员工星期六、星期天不休息,晚上常常加班加点,挨家挨户摸清用户的状况。估量到明年上半年,城的广电网络将整合完毕,成为一张统一的新网。在用户普查钉新牌的过程中,同时还加强了对用户的稽查工作,对没有入户或未交收视费的用户进行补交或罚款处理,工作总结广电技术部工作总结。今年下半年共重新开通用户
14、户,报停上锁户,消户拆除户,上门处理故障修理起,补缴收视安装费共元。在巩固城区用户的基础上,公司领导提出了网络要向城区四周延长扩张,要向城乡结合部、乡镇农村进展的思路。紧紧围绕这一进展思路,公司的网络拓展得到了跨越式进展。目前,已开通了水利枢纽、澄碧河水库治理局、工业园的信号,安装完竹州、莲塘、逻索、永靖、那毕等自然屯个,还乐观向右江河谷的那毕乡、永乐乡、四塘镇的农村延长。工程技术部抓琢城房地产火爆,新住户增多的机遇,转变过去坐等上门的传统做法,自加压力,主动走出去与客户联系,在开发小区内预先铺设线路,保证了幸福花园、百合新园、美景苑、方洲丽园、欧景园等住宅小区的住户能准时收看到有线电视。针对
15、现有安排网没有进行改造,线路老化,故障多,投诉多,维护难等问题,在经费紧、人员少的状况下,公司仍打算抽出肯定的人力、物力,对建华厂、东笋、西园路、汽运总站、建新巷等旧网线路进行改造。在改造过程中,严格根据区公司规定的技术要求和规范来组织施工。针对城区网络“一户多机”的问题,公司特地出台了文件,并选择私人建房较多的江滨路小区进行示范性改造,目前,该示范性工程正在紧锣密鼓地进行当中。对城乡结合部、农村和收费难片区,公司采纳最新的可寻址防盗接集线器技术进行改造和治理,使偷接乱接等现象得到有效遏制,收费难问题也得到明显改善。 五、加强队伍建设,丰富职工生活,增加了公司的凝聚力 面对员工技术水平参差不齐
16、,施工工艺不规范等实际状况,公司加大了对技术队伍的培训工作。乐观组织公司各部门的技术骨干参与区公司举办的各种技术培训班学习,不定期地邀请区内、外厂家专家到公司来举办各种技术讲座,公司内部还定期组织技术人员给员工们上课,并进行现场技能操作演练,还增设阅览室,订阅技术书刊便利员工学习文化学问。在抓好员工业务培训工作的同时,公司领导还非常重视员工队伍的思想训练,常常找员工谈心,了解状况,对困难员工赐予关心。今年公司党支部已进展新党员一名,确定了名乐观分子作为入党培育对象。为丰富员工生活,公司开展了丰富多彩的文体活动,成立了公司足球队,常常与外单位进行竞赛,在当地已小出名气;举办了公司首届员工文娱体育
17、竞赛,竞赛项目有:扑克、麻将、军棋、象棋、跳棋、羽毛球、乒乓球、桌球等,利用周末还组织员工郊游、野炊。丰富的职工业余文化生活,融洽了员工之间的感情,增进了友情,增加了公司的凝聚力。 六、仔细完成了区公司布置的各项工作 1、完成营业执照办理、立账、建账、印制发票、资产移交等工作。 2、完成清产核资,盘点固定资产,清点库存材料工作。 3、完成人事档案移交工作。 4、完善财务制度,开通网上银行,实现了收支两条线治理。 5、加强技术人员值班巡查工作和网络、机房的维护治理,确保了特别时期的平安播出。 完成实施“村村通”广播电视工程的前期各项预备工作。 七、存在的困难和问题 因公司存量返还比例较高,公司成
18、立之初需开支的项目多、费用大,所以公司除确保基本运转外,无钱投入较大规模的新用户安装和网络改造,只能负债运营,缺乏进展后劲。 公司的办公条件差。目前,公司的办公楼狭窄,四周是市场,环境脏、乱、差,进出很不便利,且无停放车辆场所,给修理和平安治理带来很*烦,公司年轻的员工没有住房,后顾之忧没解决。 公司员工素养参差不齐,较难适应现代企业的运作治理。 由于公司成立的时间较短,与.各界的沟通、协调力度需要进一步加强。 八、年工作方案 集中公司人、财、物三大资源,确保明年“村村通”建设任务的完成。 深化“劳动、人事、安排”三项制度改革,引入竞争机制,调动员工的乐观性。 各项经济指标在年的基础上增长,并
19、确保完成;加强对辖区各县分公司的治理,确保政令畅通,运转正常。 加大城广电安排网的改造力度,大力进展付费电视和数字电视。 加强员工的政治思想训练和职业技术培训,抓好党风廉政建设和反*工作。 加强机房值班、 网络巡查维护和平安生产大检查工作,确保节假日期间的网络传输、播出平安。 技术部个人年度关于工作总结.有哪些篇四 一、产量: 20xx年全年没有进行生产,以修理巷道及2305工作面调试设备为主。年底估计完成5万余吨工程煤。 二、掘进: 截止20xx年年底,估计完成进尺4800余米(全部为修理改造进尺,无掘进巷道)。其中木棚支护改工字钢支护4323。2米,锚网支护218。1米。 今年未完成年初方
20、案的缘由:由于20xx年各种证件的延期及主体矿变更期间停工等缘由,生产系统未能按年初连接方案顺当开展各项工作,致使全年原煤产量、巷道掘进任务未能按方案完成,只能进行巷道修理改造。 三、重点工程: 1、工字钢支护改造工程:从今年1月份开头乐观组织队伍对井下木棚支护巷道进行工字钢支护改造,到目前为止进行工字钢改造4541。3米。井下主要巷道及主要设施全部改造完成。 2、锚网支护改造工程 (1)井下.变电所锚网喷支护改造及帮助工程:对井下.变电所进行锚网支护改造,进尺为43米。现在已完工,并已投入使用。 (2)井下主水泵房锚网喷支护改造工程:对井下主水泵房进行锚网喷支护改造,进尺为47米,已全部完工
21、。 3、2305工作面支架、煤溜、皮带、采煤机等设备设施均已进行了检修、维护及调试,现已具备正式生产条件。 同时对1307工作面(悬移支架)进行了维护检修,确保了1307工作面具备回撤条件。 4、顶板管理 20xx年全年狠抓工程质量和顶板管理,特殊对在改造期间顶板有变化的特别地段,准时进行现场调研,依据实际状况实行针对性措施,发觉问题准时进行处理。全年没有发生一起顶板事故和工程质量事故。 5、质量标准化建设 在西翼轨道大巷、西翼皮带大巷工网改造完成后,现正在对主要大巷进行质量标准化建设,主要是对两巷排水系统进行质量标准化改造。轨道巷按要求重新铺设道轨、皮带巷铺底硬化;对主要巷道的风、水管路按质
22、量标准化标准进行了规范敷设。 四、亮点工程 在修理过程中,旧巷道损坏严峻,顶板围岩变形离层等现象较多,更换支护时存在严峻顶板隐患。在实际施工过程中,依据改造支护方式和现场实际状况,设计并使用了一些有针对性和创新性的支护方式和实施(亮点工程),促进了施工工程质量和平安性的提高。详细有以下几项: 1、前探梁超前支护; 2、主要大巷交叉点及坡度较大的修理地点棚梁联锁; 3、抬棚梁及联锁棚梁的锚索起吊装置。 五、日常工作及学习 1、在日常工作中对工作面工程质量进行监督及验收,发觉问题准时“三定”准时处理,每月组织对全矿进行质量标准化检查、评比,逐步有序地推动质量标准化建设进程。 2、在巷道改造过程中准
23、时支配本部门员工对变化条件或特别条件下的施工地点进行跟班监督、检查,确保平安生产、工程质量合格、施工现场不留隐患。 3、加强对本部门员工的学习和培训管理,专业学问及标准要求全面把握、.于心、运用于现场管理,快速提高自身的专业素养和工作力量;同时加强对公司、集团及省厅文件的学习及贯彻实施,仔细领悟各级部门的精神要求,提升自身政治素养及觉悟。 六、日常工作中存在的不足及预防措施 1、超前意识不强,考虑问题不够全面。由于矿井存在问题较多,在遇到特别问题时考虑不准时、不全面,在组织和协调上出现脱节。今后工作中要勤思索、超前考虑、多个角度考虑问题,将问题彻底解决。 2、工作效率较低。今后要加强业务学问学
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