高校生财务共享实训课总结报告_高校生关于财务共享实训课的总结报告.docx
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1、高校生财务共享实训课总结报告_高校生关于财务共享实训课的总结报告 高校生财务共享实训课总结报告.。 有的高校高校有财务共享的实训课,我读书的时候是没有接触到过的,你接触到过吗,如何写这门课程的总结报告?下面是由工作总结之家我为大家整理的“高校生财务共享实训课总结报告.”,仅供参考,欢迎大家阅读。 高校生财务共享实训课总结报告.一 新的一年新的苦恼总是如期而至,年后的几个月里业务量稳定 增长,见习生不断的融入,内部调岗工作开头按部就班的进行。共享中心的日常工作与年前初创阶段相比渐渐走向了正常化,共享是一个不断完善的过程,在此我谈谈几点在工作中遇到的苦恼与看法: 一、目前的共享基础平台的建设基本进
2、入了成熟期 共享平台的建设既有共享中心的努力,更需要项目及公司层会计人员的支撑,作为一个审核人员在审核过程中发觉共享缺乏与项目会计人员的双向沟通,常见的问题照旧不断的出现与驳回,共享标准化任务仍未深化开展,一套可以对全部人进行培训的有用的标准急需建立,而非目前仅有的日常运营组的在线解答,共享及项目需要整理并不断完善一部解决阶段性常见问题的有用百科全书,就如每个微软软件附带的关心功能一样便利使用者自我查询问题与解决方案。 二、成本、效率、质量是目前共享建设主要考虑。 对共享服务的使用者方面的考虑,建议增加共享服务使用者的反馈机制,以完善共享的建设。而非只依靠日常的投诉来仅仅解决共享内部组员考核的
3、问题,还应当建立针对项目业务的反馈机制,比如每月甚至每周的业务质量报告,针对项目常见的错误予以公布,检索以发觉共享使用者使用过程中的风险点,与项目共同沟通反馈在业务使用方面需要留意的问题,并为之供应合理化建议或者征求其他部门的看法与制度建议后予以提示;详细来说就是在共享的运作中项目既可以对共享人员予以投诉来提高共享业务人员的业务水平,同时共享中心也可以通过每周或每月业务质量报告向项目提出看法和建议,以实现共享标准化建设的目的,实现共享中的服务供应者与服务的使用者双向的满足度目标。共享中心后续的更深化的工作任务之一是逐步协作协同会计科推动公司的会计制度,以及与其他部门协调协作成为公司管理制度的推
4、动者之一,提高会计业务质量始终是共享的目标之一。 三、针对目前共享中心的人员管理和考核。 本着提高共享组员业务水平、加强组员力量的目的。建议组长不参加与组员相同的绩效单量等单项考核,而是按每组组员平均考核成果作为对组长考核的KPI,同时对组进步行其他考核项,比如新人培训考核评比,以此来促进共享中心人员的业务水平,实现共享人员工作分工向更加的细化,结构更加的合理化方向改善; 四、保持人员充分率。 各个子分公司对接当年度实习人员连接到岗的准时性,防止出现人员数量起落的不稳定,影响业务处理的时效性。要真正实现根据制定的审核要点来具体步步到位的审核仍需加人,30人做业务无法保证细节,而且这还是没有考虑
5、人的耐疲惫度的影响,每个人真正有效的工作时间不行能达到8个小时,总要打折扣的,保证人员的充分是目前共享需要解决的一个问题。降低出错率保证质量掌握,除了每月共享中心人员考核质量报告外,对于质量文化的建设也可以开展一些其他措施,对与毫无阅历的实习生应卡控总人数,共享中心不是试错石,容不得过高的错误率以及过低的使用者感受满足度。目前资产和收入组平均各有人员10人,配置见习生每组不宜超过3人,后期在人员结构支配上每组实习人员比重不宜超过20%;今年34月期间每组配置56名实习生,质量与项目的满足度受到不小的影响,共享中心一方面要保证人员的充分提高工作效率,另外一方面也要掌握引进实习人员的比重,实习人员
6、比重过高、人数过多会造成无法赐予每个人足够的指导和培训,难以保证业务的质量以及实习生本人的实习成效。 五、针对人员尤其是陆间续续不断进入的实习人员和新同事 目前共享缺乏一套完善并不断更新的培训课程,仅仅靠老组员的携帮带无法使一个新人以最快的速度把握全面的学问,而每次共享中心内部或者外部的培训资料影像并没有准时建立起一个共享学问库,比较分散且不成体系,无法为新人提高齐全的培训资料是目前共享存在的一个问题。从会计准则的培训到审核业务的培训需要建立一个具体的学问库,由指导人员依据对新人水平的了解,从学问库中选择不同的课程和培训资料有针对性的进行培训;另外依据共享业务的开展建议增加国外准则的培训;针对
7、人员的技术职称提高需求建议增加考试嘉奖制度以激励考试,可以参考项目平安风险抵押金的方式进行开展。 六、业财一体化理念的实施与推广 在我们共享中心还有许多路要走,共享不能停留在会计或几个部门之间,没有借共享平台建设把公司规章制度和财务规范要求推送到每一个员工,建议可以从公司的内部宣扬报刊或者微信公众号定制一个业财共享专栏,宣扬一些共享推动中业务部门遇到的难点与不规范之处的小问小答,每月不定期更新公司合同、税务等管理中的一些风险点和规范,或者共享一些报销与发起共享的小步骤小讲解,力求生动形象的向业务人员推讲我们共享人需要执行的公司内控和管理要求。业务集中化处理的共享对集团的管理价值已经远远达不到内
8、在期望了。预算执行的关键在于过程的掌握,而共享恰恰可以凭借信息的互联互通能够实现实时的掌握,所以建议适时的推动成本费用预算系统与共享相互搭接,用共享来辅佐预算的管控,实现对资金、应收应付款项、存货以及商业信用的管理,通过共享来达到定量的透视分析。 高校生财务共享实训课总结报告.二 时间荏苒,转瞬间为期八周的实训就结束了。 实训时,学校把我们分成了四人或是五人一组的团队,有财务 经理,有会计、出纳,还有审核人员和业务员。除了财务经理,其他人实行轮岗制度。这次实习,电算化、手工帐分别由戴瑞红老师、付冬梅老师指导我们,我们实行模拟实习的方式,使用印制好的资料作为整个会计实习的材料来源。通过电算化和手
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