发改委提质增效年活动意见.doc

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1、发改委提质增效年活动意见 、充分认识提质增效的重要意义 提质增效是时代发展的根本需要，是有效化解当前经济社会矛盾的重要手段，是推进经济科学发展的必然选择，是全市广大干部群众的共同期盼。开展“提质增效年”活动，对加快实施“十二五”发展规划，推进各项事业科学发展，加快追赶超越步伐，具有十分重要的意义。 近年来，我市深入学习实践科学发展观，有效应对复杂严峻的宏观形势，攻坚克难，抢抓机遇，政府机关工作质量和效益不断提升，有力地促进了经济社会平稳较快发展，全市经济社会发展取得了令人振奋的成就。同时，我们也清醒地看到，我市产业结构不合理，自主创新能力不强，基础设施依然薄弱，经济增长的质量和效益不高；经济社

2、会发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出；制约发展的体制机制障碍较多，行政许可和审批事项仍然过多；权责脱节、有权无责、职责不清、办事效率低的问题时有发生。市发改委作为政府的综合经济部门，要敢于担当，进一步增强紧迫性和责任感，提高服务质量，增强机关效能，勇于在“提质增效年”活动中争做表率。全委上下要把开展“提质增效年”活动作为贯彻落实市“两会”和经济工作会议精神的一项重大举措，作为关系全市发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。 二、工作目标 及重点 通过开展“提质增效年”活动，市委、市政府重大战略决策和各项工作部署全面贯彻，发展改革工作目标任务全面落实，市发改委党员干部的学习、发展、

3、服务、责任意识进一步增强，规划引领、项目管理、综合协调、改革创新、服务发展的质量明显提高，全市经济发展效益显著增强。具体工作目标：一是全市固定资产投资增长21%。二是争取中央、省预算内资金增长10%以上，力争突破十亿元。三是储备项目1000个，其中成熟项目500个。四是力争新增国家级企业技术中心1家，实现新增省级创新平台2家以上。具体工作中，突出以下重点： （一）提高谋划质量，增强规划引领效力。一是认真做好经济运行分析。严格执行经济运行分析联席会议制度，分季度组织召开经济运行分析联席会，以专题调研、产（行）业分析、组织联席会议等形式，集中组织对全市经济运行进行分析研判，形成高质量的经济形势分析

4、报告，为市委市府指导发展提出建议和意见。二是切实做好重点课题调研。围绕市委、市政府重大决策部署，组织开展“问计一线”全员调研活动，重点围绕加快新型城镇化、县域经济发展、养老事业产业化、融入省会城市群经济圈等20多个重点课题，调研问计到一线，力争拿出一批高质量的调研报告。三是全面做好规划评估实施。认真做好“十二五”规划中期评估工作，十月份完成中期评估报告的编写，向市政府、市人大常委会汇报。继续抓好“十二五”规划、黄蓝“两区”规划的组织实施，增强对经济社会发展的引领效力。四是协调推动重点区域发展。抢抓省会城市群经济圈建设发展机遇，积极搞好政策衔接，为新一轮超越发展拓宽政策空间，争取资金支持。认真落

5、实北部沿海突破战略，组织实施北部沿海产业规划，加快建设临港产业聚集区、高效生态产业和海洋产业发展示范区。 （二）提高项目质量，增强产业支撑效益。一是扎实做好项目前期工作。紧紧围绕先进制造业、现代服务业、基础设施等重点领域和节能减排、自主创新、社会事业等薄弱环节，策划筛选一批重大项目，确保常年储备产业项目1000个以上、成熟项目500个。二是积极做好项目争取工作。深入研究国家宏观经济政策，紧紧围绕国家产业政策和投资方向，筛选上报一批“三农”、保障性安居工程、文教卫生、自主创新、结构调整等符合国家扶持方向的重点项目，确保各领域争取资金数量高于全省平均水平、高于去年10%，力争突破10亿元。做好农产

6、品进口关税配额的争取工作，力争达到50万吨以上。三是切实做好项目推进工作。加强项目调度，抓好对中央预算内投资项目、省“十二五”规划项目、省战略性新兴产业项目、省重点建设项目、市总投资5000万元以上项目和市成熟储备项目等调度管理，实行月调度，季通报制度。实行省市重点项目市级领导包保责任制，深入企业了解项目进度，及时研究解决项目推进过程中存在的困难和问题，督促项目加快建设进度。四是严格把好项目进入关。严格落实项目管理制度，对于一些高耗能、高污染及不符合土地、规划等项目前期工作的项目，严格把住进入关口。 （三）提高协调质量，增强合作创新效率。一是推动大企业集团战略合作。积极推动大唐2300mw电厂

7、项目建设，力争上半年获得核准并全面开工建设。加快推进国电博兴21000mw电厂项目前期工作，力争上半年项目获得国家能源局同意开展前期工作的复函，下半年获得核准。加强与中石油、中石化等公司的协调合作，通过建设泰青威连接沧淄线支线向反输天然气等方式扩大气源，最大限度解决用气难的问题。二是协调推动对口帮扶协作。继续牵头做好重庆奉节县帮扶协作工作，协调落实帮扶工作框架协议各项内容。提前做好帮扶青海省祁连县前期筹备工作，确保帮扶工作走在全省前列。积极落实“突破阳信惠民”战略，加大对25个乡镇和38个重点项目的帮扶指导，力争年内为两县分别争取无偿资金1亿元以上。继续做好“第一书记”任职村帮扶工作，进一步巩

8、固帮扶成果，扩大帮扶成效。三是搭建项目推介平台。继续组织好西洽会、西博会、宁洽会、青洽会等重大招商经贸洽谈活动，牵头抓好各类招商活动签约项目的后续服务和跟踪问效，切实提高签约项目资金的落实率。四是促进县域经济发展。围绕以市为单位整体提升县域经济发展水平，加强调查研究，制定促进县域经济发展的政策措施。做好县域经济发展指标的调度工作，加强县域、镇域经济发展的考核评价；协调落实市扶持县域经济的发展资金，积极争取省政府的专项资金支持。五是提高创新驱动能力。加快科技创新载体建设，充分发挥高等院校、科研院所创新潜力，推动产学研紧密结合，努力形成更多的自主知识产权、自主品牌和创新企业。深化南北县域在经济、人

9、才等领域的交流与合作，推动区域协调发展。加快推进市轻质高强合金铝产业示范基地建设，力争新增国家级企业技术中心1家，新增省级创新平台2家，筛选认定市级工程实验室（研究中心）10家以上。 （四）提高改革质量，增强内生发展效能。一是继续深化医药卫生体制改革。进一步健全全民医保体系，确保职工医保、城镇居民医保和新农合三项基本医保参保率稳定在99%以上，2021年新农合和城镇居民医保补助标准提高到每人每年280元，推行按病种付费、按人头付费、总额预付等支付方式改革，将儿童白血病、肺癌、脑梗死等20类重大疾病纳入大病保险保障范围。继续扩大基本药物制度实施范围，落实好基层综合改革各项政策，完成基层医疗卫生机

10、构2.17亿元债务的化解工作。加快推进县级公立医院综合改革试点，试点医院取消药品加成政策，深入推进人事分配等综合改革。继续提高基层医疗卫生机构服务能力，不断提高公共卫生服务水平，将人均基本公共卫生服务经费标准提高到30元，继续向城乡居民免费提供10项基本公共卫生服务项目和6项重大公共卫生服务专项。二是建立重大项目社会风险评估机制。贯彻落实国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法（发改投资20212492号）和市委办公室、市政府办公室关于印发市重大事项社会稳定风险评估实施细则（试行）的通知（滨办发202117号）。研究出台“市重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法”，促进

11、重大固定资产投资项目科学决策、民主决策、依法决策，预防和化解社会矛盾，切实维护人民群众利益。三是推进审批制度改革。按照市政府办公室关于印发市实施行政审批提速提质提效工作方案的通知“市政办字【2021】 23号”文件要求，研究市发改委贯彻工作方案，进一步完善行政审批体制，简化审批程序，减少审批事项，下放审批权限，实现审批项目减少15%，申报材料精简15%，努力营造良好的投资环境。四是探索推进投融资体制改革。规范完善项目审批和概算管理，提高政府投资质量和效益。加快推动股权投资、创业投资、企业债券融资工作，力促宏桥新材料26亿元产业债、城建投15亿元城投债、邹平国投10亿元城投债和三星7.6亿元产业

12、债成功发行，加快滨城区城投债二期、高新区城投债和博兴县城投债前期工作推进速度。积极鼓励引导民间投资，放宽民间投资市场准入，清理和修改不利于民间投资发展的政策规定，建立健全民间投资信息服务平台，不断完善民间投资的融资担保制度，继续支持民营企业通过股票、债券市场进行融资。 （五）提高服务质量，增强政策执行效果。一是加强学习。继续通过组织开展集中学习月、投资管理业务培训、发改工作业务研修等多种形式，深入学习中央和省、市重大决策部署及投资管理等业务知识，提高系统干部职工业务素质和服务能力，为基层企业提供最前沿的政策信息和指导服务。二是改进作风。继续组织开展“发改服务进基层”活动，扎实巩固33个企业联系

13、点成效，手把手、面对面地指导企业策划项目。贯彻落实好国家宏观调控和产业政策，主动加强与上级发改部门的沟通联系，努力提高办事效率和行政效能。三是狠抓廉政。汇编整理廉政风险防控预警工作手册，围绕手册中的防控流程，认真组织廉政工作，不断增强干部职工党性修养，切实筑牢反腐倡廉的思想道德防线。继续巩固党风廉政建设“十百千示范带动工程”市级示范点和基层党组织党务公开示范点成果，进一步挖掘亮点内涵，不断提升工作水平。认真贯彻落实上级精神，健全完善有关制度机制，倡导厉行勤俭节约，坚决反对铺张浪费。 三、组织保障 （一）加强领导，落实责任。切实把这项活动摆上重要日程，加强组织领导，精心组织实施。发改委成立“提质

14、增效年”活动领导小组，建立主要领导负总责，分管领导具体抓，班子成员分头抓，办公室督查落实，全体干部共同参与的格局。要把各项工作分解到每一个单位，明确责任人和工作时限，确保各项重点工作落到实处。 （二）加强宣传，形成合力。充分利用电视台、报纸、发改委门户网站、发改新视界等平台加强宣传。开设活动专栏，积极宣传开展活动的重要意义、目标任务和具体要求，及时总结先进经验，注意报送各类活动信息，努力营造提质增效的浓厚活动氛围。 （三）强化检查，严格考核。建立严格的督查制度，办公室要组织专门督查组，对机关科室落实重点工作情况，定期进行督查，定期通报重点工作落实情况，及时发现并解决工作中存在的问题，切实提高发

15、改部门服务发展的质量和效益。 第二篇：提质增效“提质增效”创先争优活动施行细则 为贯彻大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，决定在各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案： 一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性 近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。 主要是。有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮

16、、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。 二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作 开展“提质增效年”活动的总体要求是。深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考

17、评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。 开展“提质增效年”活动的重点工作是： （一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。 坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强党章的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性

18、和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央文件精神，学习国家西部大开发精神，学习2021年经济工作的要点，各干部、书记要熟练掌握本部重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如低保等政策的办理程序，方法步骤。三要加强技术方面的学习，充分运用远程教育网站等平台，学习设施知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法，要受得住职工的批评，要努力练就三种本领，即：善于提升职工思想的本领，合理计划、顺利推进重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。 （二）抓落实，

19、在推进重点工作上提质增效。 要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对党委确定的各项重点工作，倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对各种补贴、各类政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全班通报，发生三次组织处理 （三）抓

20、作风，在改进工作作风上提质增效。一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评

21、优等挂钩。三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。 （四）规范公开党务，在落实优惠政策上提质增效。 各村要认真实行落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代表会议等灵活多

22、样的形式，把困难帮扶等与职工切身利益相关的事项及时向职工公开，保证各项政策的落实，促进发展、增收。 三、开展“提质增效年”活动的方法步骤 “提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动： （一）制定年度目标管理指标。 各党支部根据党委决策部署和年度工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效年”活动领导小组办公室。 （二）实行公开承诺。 各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、承诺书等形式，向

23、上级组织和广大干部职工作出承诺，广泛接受监督。 （三）查找整改突出问题。 5月中旬，单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。 （四）实行考评通报。 各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。 （五）进行总结验收。 11月中旬，各单位要对活动开展情况进行自查总结

24、，并将自查报告提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬，由活动领导小组办公室对各单位进行全面检查验收。年底前，各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督 四、开展“提质增效年”活动的保障措施 （一）加强领导，靠实责任。为加强“提质增效年”活动的组织领导，党委成立“提质增效年”活动领导小组，由党委书记担任组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在党政办，具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织，具体负责活动的落实。 （二）严查案件，抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段，纪委要加大案件查办力度，重点严查侵害群众利益的人和事；严查失职、

25、渎职，监管缺失，酿成安全责任事故的人和事；严查以权谋私，收受好处的人和事；严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事；严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。通过查办案件，达到查处一案、教育一片的警示作用，要在一定范围内查处一起以上的违规违纪行为。同时，要树立和宣传一批先进典型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党员干部学有榜样、干有模范。 （三）加强宣传，营造氛围。采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式，及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。 （四）严格考核，务求实效。活动办公室要制定“

26、提质增效年”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进，为经济社会跨越式发展提供有力保障。 银洞沟煤矿掘进队 2021年4

27、月 第三篇：提质增效实验检测研究院“提质增效”专题报道：优化样品分析方法提升班组 建设 最近一个时期以来，公司提出了“打好开源节流，降本增效的战役”要求，在中心内积极开展深化改革提质增效工作。在院领导的带领下，开展了大量卓有成效的工作，并取得了骄人的成绩。优化样品分析方法 承担着9个地化基础分析岗位，有近20项分析项目，样品的分析流程是一环套一环，前一个分析项目的分析结果是后一个分析项目的样品，分析流程长，耗时长，严重影响了分析效率。分析人员针对分析流程中的每个分析项目进行科学梳理，找出能够提高分析效率的各个环节因素，经过分析流程优化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生产创先进班组 在贯彻落实h

28、se体系管理原则、推进hse管理体系建设、贯彻集团公司“反三违”、“五会”达标、狠抓责任目标落实、提升安全环保管理水平、夯实安全环保基础等方面开展了大量的工作，取得了显著的成绩，为各项科研生产的顺利开展保驾护航。 “深化改革，提质增效”是所有企业可持续发展的主旋律，只有改革创新，不断释放内需潜力和创新动力，才能为企业的发展提供坚实的保障。在新的一年里，中心全体员工必将齐心聚力，共同努力，为提质增效做出自己应有的贡献。 第四篇：提质增效重安全、抓管理、提质增效 -加油站建设经验总结 我们辽源市向阳加油站是2021年绽放的一朵美丽的宝石花。在建成运营几年里，面对竞争激烈的市场环境，紧紧围绕公司的“

29、安全服务、扩销增量”的工作目标，规范管理，把握机遇，争先创优，积极、主动地开展工作，经受住了严峻的考验，取得了喜人的业绩。这些成绩的背后都浓缩了上级领导的正确指导和帮助，凝聚着全站员工的无私奉献和鼎力支持，同时也倾注了站内领导集体的智慧和心血。下面把我站的成功经验与大家一起分享。 一、抓思想建设。提高觉悟、统一思想。 思想是行动的指南，一个企业领导和员工的思想直接决定着企业的发展方向和进程，影响着企业的兴衰命脉。企业经营的理念、态度、行为和效果无一不受经营者思想的制约。因此，我站领导以“三个代表”思想为指针，从自身做起、加强学习提高思想觉悟、统一服务全局信念，把“用心做人，做一流员工；用心做事

30、，创一流企业。”的思想铭刻在心。积极开展思想教育工作、大力宣传爱岗敬业的同时用自身的行动，在每一位员工心中树立团队精神，确立“站兴我荣、站衰我耻”的主人公意识，用高度责任心和对事业的忠诚，努力为璀璨的宝石花增光添色，为推动加油站的发展增砖添瓦。 二、制定目标、明确方向。 凡事预则立，不预则废。明确的目标是行动的指南，可以为工作提供源源不断的动力。 审视市场的残酷竞争，展望加油站美好的发展前景，我们团队规划发展目标时，先确立长期的宏伟目标：“以发展为己任，打造加油站品牌特色；创优质服务，树样板加油站。”然后从细致、细微处入手，制定出阶段性目标。在日常工作中提升品质，打造本站特色，力求成为辽源市、

31、乃至吉林省的品牌站。 三、严格管理、务本求实 著名学者、管理科学家朱则荣特别强调。有效的管理可以使工作标准化，使管理过程自动化，使员工的行为自觉化，使劳动实现优质高效。 在我站管理集体的信条中，“做最出色的加油站、做最优秀的服务队伍”是宏伟的管理目标；“让员工幸福健康、促油站安全发展”是神圣的管理使命；“诚信公正、务实高效”是不变的管理作风；“严肃认真、一丝不苟”是坚定不移的管理态度。 为使我站经营提质增效，我站实行站长负责的分级管理体制，实施一整套精细化管理方案，并在工作中不断完善，打造独具特色的管理文化，团结合作的管理集体让各项管理工作协调有序。激发了每位员工的潜能，彰显出优质服务的魅力。

32、 我站管理主要从以下几点入手： 1、强化学习管理，提高员工业务素质 加油站领导层带队，定期组织员工认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等规章制度和业务知识，坚持做好学习笔记，不断提高全体员工素质和文化修养；定期培训员工，并进行技能考核，促使每位员工都熟练掌握操作技能，成为优秀的职工。这一切为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。 2、强化安全管理、情系万家幸福 平安是最大的幸福。加油站是经营易燃易爆品场所，员工的安全意识不强，操作不当就可能发生危险。 我站从投入使用的第一天起，管理层就注重安全教育。把“让员工幸福健康、促油站安全发展”作为神圣的

33、管理使命，确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，为保证安全经营，制定详尽的安全细则。 如。定期开展安全教育宣传活动，提高员工的安全意识；每月定时开展消防演练培训；做到勤检查，日查、周查、月查详细记录，不走过场，不留死角；对设备做到重检测、勤保养、定期维护、及时维修，杜绝隐患，发现问题立即处理；及时开展隐患治理，完善应急预案；组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。另外在加油时，让员工时刻注意互相提醒按操作规定加油，严防车辆不熄火加油、在站内打手机和用塑料桶加油等危险行为。 3、注重企业文化管理、彰显企业独特魅力 企业文化

34、是企业建设中不可缺少的组成部分，是企业精神风貌的体现，直接影响着员工的工作态度。良好的企业文化蕴含着无穷的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升员工精神境界、激发员工的工作热情。优秀的企业文化能够营造良好的工作环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源高效配置，从而提高企业的竞争力。 我加油站管理集体在加油站的建设中秉承了中油集团公司“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营文化理念，把企业文化建设作为加油站建设的重要辅助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰显企业管理独特魅力。 在我站企业文化建设

35、中，充分运用专题会议、竞赛、文娱活动等活动形式丰富员工业余文化生活，配合条幅、标语、板报、宣传栏等宣传阵地倡导优秀的企业文化。充满人文关怀的管理艺术和管理理念，让每位员工心悦诚服。 优秀的企业文化，感染了我们的职工，也使我们在群众中拥有了良好的口碑，在同行中树立了优秀的企业形象，为我们吸引了更多的客户和合作伙伴，让我们在激烈的竞争中稳稳立于不败之地，化身市场的大赢家。 4、发挥领导集体作用、促进企业发展 喊破嗓子、不如做出样子，领导集体的行为时刻影响着员工的工作。在工作中我们领导集体率先垂范，深化开展各项创建活动，以锐意进取的精神、奋发昂扬的面貌、踏实的工作作风、真诚而热情的行动书写着朴实无华

36、的奉献事迹。在潜移默化中陶冶着员工爱岗敬业的情怀，带动了全体员工细致入微、全心全意的服务，换来了广大消费者的认可。无私的付出使加油的站事业蓬勃发展，打造出辽源女子加油站的知名品牌。 把加油站管理规范的严肃性和执行过程的人性化相结合，是我站领导集体有效工作的法宝。 站内领导经常下基层，深入群众了解员工的需要。想方设法改善加油站员工工作生活环境和待遇，营造和谐的工作氛围，让员工在平凡的工作中感受着劳动的快乐和成功的愉悦。关爱拉近了心的距离，稳定了员工队伍扎根中油的情怀，增强了加油站的凝聚力和向心力，构建出宝石花下一座和谐美好的家园， 四、与时俱进、多措并举、扩大市场 市场是掌控公司存在及发展的瓶颈

37、。只有不断扩大市场，才能保证加油站的 长盛不衰。为拓展市场，增加销量，我站集思广益，广泛征求意见，先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，集全体员工的智慧。制定出一系列有效办法。如：（1）由站长、副站长负责与固定用油大户签约。如：辽源市汽车公司、公交公司、出租车公司（2）领班、组长负责寻找小额配送客户，保证了每月小额配送油品任务，弥补零售销售总量的不足；（3）鼓励员工用心服务，巩固进站加油顾客（4）通过社会关系就近集聚客源。（5）加大宣传力度，从售后服务、价格、质量上找突破口，努力扩大销售量。（6）走出误区，做好非油品销售，扩大营业范围，实现油品与非油品的双赢目标。 五、品质卓

38、越与服务一流并举 质量上乘、计量准确、服务高效是我站成立以来不变的标准。 我站在把好质量关的同时，采取灵活手段，在优质服务上狠下功夫。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语。开展亲情服务零距离活动，想方设法为客户提供更多、更便捷的服务项目。这一切带来了丰厚的回报。 优秀的管理成就和谐的集体，高效的服务带来了旺盛的人气，卓越的品质赢得顾客的认可，真心的付出收获巨大的效益。这就是成功的真谛。 第五篇：“提质增效年”活动总结机械厂“提质增效年”活动总结 按照提质增效年活动方案通知精神和要求，2021年是集团公

39、司提质增效年，为扎实组织开展提质增效年活动，提高资产、资源营运水平，全面提升企业管理工作质量，确保活动取得实实在在的成效。进一步巩固“管理提升年”活动成果，现就深入贯彻实施提质增效年活动上半年工作总结如下： 一、精心谋划安排，奠定活动基础。 一是认真动员部署。为机械厂“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，4月8日下午召开全厂员工大会，对机械厂开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了公司“提质增效年”活动精神，认真学习了相关文件，通过学习，使全厂党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制定实施意见。为确保机械厂“提质增效年”活动顺利开展，厂支部根据公司

40、实施意见，结合单位工作实际，制定了机械厂“提质增效年”活动实施方案。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，成立了以厂长为组长，支部书记为副组长，机关职能组及各班班长为成员的活动领导小组。 二、创新活动载体，明确活动重点。 按照公司开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，我厂提出了“突出两个重点、强化四项管理、开展五项活动”为主要内容的活动载体，以此确保我厂“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效。 一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与厂及公司保持高度一致。二是抓纪律、促

41、工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在厂的各项工作中得到坚决落实，活动开展后，我厂严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩手机、上网聊天的没了，技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，全厂干部员工工作效能和服务质量明显提升。 通过活动开展，争取在五个方面得到提升。一是生产规模有新发展。1-6月份，完成机械加工总量158.3吨，产品销售收入1

42、27.6万元，对外销售收入15.17万元。二是标准化建设有新突破。大力开展安全标准化创建工作，建立健全各类安全生产制度与各类标准化台账，按照要求分工种完善了三级安全教育培训厂一级课件，完善了厂内消防设施的安装，完善了各类警示牌的补充，完善了厂区内环境整治等各项工作，促进和激发员工良好安全标准化工作创建氛围。三是对外创收有新提高。抓好与周边企业合作，1-6月份承接自来水公司管路改造等项目，对外达到151700元新高。四是引进新设备达到新成效。引进新设备，解决劳动力缺少问题，上半年引进半自动切割机，实现长距离直线、圆弧气切割可自行切割，同时操作者能进行其它作业，进一步解决了人员不足的问题。五是技术

43、革新有新进展。加工班吴胜改良了车床钻孔自动供给装置，改进前需要人工手摇进给费时费力，改进后进给量均匀，工作稳定，机械损伤减小，大大降低劳动强度；加工班刘吉龙自主创新了线切割机装夹膜具，由原来的单一工件加工变成了成批加工，功效成倍增加；铆焊班黎燕明运用了电脑放样应用软件，简化了现场放样复杂的计算程序，通过电脑直接计算得出数据，促进功效，效率稳步提高。 机械厂“提质增效年”活动虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。一是宣传工作方面做得不够，在营造氛围上稍有欠缺；二是个别员工对活动重要性的认识还不够，没有把开展活动同推动工作有效结合起来，工作作风不实、效率低下的问题仍没有得到有效解决；三是在督促检查方面做得不够，个别班组活动抓的不紧。下一步，我厂将严格按照公司的安排部署，在公司“提质增效年”活动领导小组的指导下，抓活动，促工作，为“提质增效年”活动做出更大的贡献。第 23 页 共 23 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。