公司人事科上半年优秀工作总结示例_公司人事科上半年工作总结.docx
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1、公司人事科上半年优秀工作总结示例_公司人事科上半年工作总结 精选公司人事科上半年优秀工作总结示例.。 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么总结应当包括什么内容呢?以下是我整理的精选公司人事科上半年优秀工作总结示例.,欢迎阅读,盼望大家能够喜爱。 精选公司人事科上半年优秀工作总结示例.一 一、xx年度工作总结 1、机构、制度建设 依据公司进展战略,依照公司副董事长要求,xx年7月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、
2、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不同的岗位,并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置,为公司高效运作供应了组织保障。 设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需给予各部门职责权利,根据各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。 依据公司原有制度,根据公司实际状况,制定了员工手册和公司管理制度,并依据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度管理的治企理念。 2、聘请管理 依据公司进展需要,依照各部门岗位编制
3、,依据各部门岗位需求,本部门乐观实行聘请措施,本年度共聘请营业员395名,共聘请自聘员工XX4名。 聘请渠道与聘请实施 a.充分利用本地区聘请机构,适时在网络聘请平台上发布本公司用工需求信息,在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。 b.乐观参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会,组织参与东华理工学院人才聘请会,对宣扬和推广融旺百货的市场知名度起得了肯定效果。从六月份开头,本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员,取得了良好的效果,每月大约聘请2530名营业员,基本上满意了营运部营业员需求。 聘请需求与聘请程序 本部门按公司进展需要及岗位需求实施聘请方案,严格掌握
4、人员编制,岗位缺编的部门,要求部门按程序审批。聘请专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。 3、培训训练管理 百货是服务行业,服务行业持续进展的动力就是培训训练,公司高层特别重视培训训练。 依据公司实际培训需求,本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人力量、绩效管理、职场心态等课程,并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门,同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。 依据课程特点及各部门工作特点,组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属,组织本部门职员学习人事实务与如何成为一名胜利的下属,组织物业部学习如何成为一名胜利的下属及电力专
5、业课程,组织营运部营业员学习销售技巧等课程,组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课。本部门将连续组织各部门持续学习,并要求培训后准时总结,准时考核,使学习培训机制连贯性,长期性,持续性。 依据公司进展需求,本部门与今智塔培训机构合作,开发了系统执行力培训课程,并邀请今智塔专业培训师授课。xx年12月6日,公司中高层管理干部均参与了学习,取得了良好的效果。 针对今年新入职员工较多,本部门开展新员工入职培训课,营运部及其他各部门新入职员工均得到培训,使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的熟悉,取得了良好的效果。 4.绩效考核管理 本部门依据基层员工实际状况,依照公司需求,制定了物业部职员、
6、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案,并依方案实施考核。因考核没有详细的业绩指标,无法量化,致使考核相对流于形式,考核效果相对未能达到预期,但增加了员工对公司的凝聚力,相对的提高了基层员工的乐观性,规范了员工的日常行为。 5.薪酬福利管理 本部门依据公司进展,建立了较为规范的薪资体系,在员工转正、晋升、加薪等关系到员工工薪资福利的各个方面,均严格审批,切实执行。 工资核算自八月份始,重新制定审核审批手续,工资核算零差错,工资按时正常发放。 基层员工初步建立绩效考核体系,改善了基层员工的薪资待遇,提高了员工的工作乐观性和员工对公司的归属感。 6.食堂宿舍管理 食堂及宿舍管理工作比较规范。20
7、XX年7月份,针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的看法,公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会根据委员会职责,定期检查食堂饭菜质量及卫生平安标准,定期召开会议,对发觉的问题准时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受,员工满足度较高。 7.日常行政管理 公司所需的后勤保障工作均能准时完成,行政仓库及物料仓库尚能规范管理。 公司20XX年度办公管理费用70000余元。本部门制定了选购管理制度,办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度,规范了部门工作行为,降低了日常管理费用。 8.档案管理 根据公司规范管理要求,本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员,收集公司近
8、一年来的各种资料,并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室,档案管理初见成效。 9.考勤管理 依据公司考勤管理制度,严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据,准时公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际状况严格审批排班表,调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤,迟到、早退、旷工等现象较为少见,保证了公司有序运营。 10.督查管理 公司xx年8月份成立督查组,督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员根据督查组给予的职权,每周定期对公司各项工作及纪律执行状况进行督查,对督查中发觉的问题形成督查改善报告,并下发到相关部
9、门进行整改。对在工作中违纪的人员进行惩罚,维护公司制度的权威性和严厉性。督查工作对促进公司规范进展起到了肯定的作用。 11.团队建设管理 xx年度本部门职员以公司重点工作为中心,聂初发主管和崔汉卿主管乐观支持部门经理,带领行政人事部全体职员团结全都,努力工作,并取得了肯定的成果。在团队管理中,本部门以激励、表扬、赞美为管理理念,以团结、互助、友爱、宽容为宗旨,以大局、整体、责任、公正为精神,来融合团队,凝聚团队。同时,本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台,鼓舞本部门多学习,持续学习,学习专业学问,学习职场心态,学习其它有助于个人成长的课程,使本部
10、门职员持续不断学习,持续不断得到成长。 二、工作中存在的不足 1.管理制度尚显粗糙,仍需要得到简化优化。 2.公司各部门的运营流程尚不够规范,工作标准尚未建立,部门与部门之间沟通不够顺畅。 3.聘请工作基本能够满意公司用人需要,但尚有一部分缺口,聘请力度仍需加大,聘请渠道仍需拓展。 4.聘请审批程序执行不够到位,人员编制不太合理,某些部门人员超编现象较为突出。 5.员工流失率较高,离职面谈工作没有开展,降低员工流失率方面没有制定相应措施。 6.培训体系尚未建立,培训评估没有实施,没有适合的专职培训师,员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺,尚待学习提高。 7.绩效管理只考核一部分基
11、层员工,考核体系尚未完善,考核过程尚不能得到掌握,考核管理流于形式,考核结果不能运用。 8.薪酬体系尚显粗糙,薪资标准掌握还不够严格。 9.食堂饭菜质量尚需提高,检查力度还需加强。 10.办公费用较高还需掌握,选购审批制度及出库入库管控还需加强,办公用品管理力度还不够严格。 11.督查力度不足,督查范围不广,制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式,未能触及督查核心内容。 精选公司人事科上半年优秀工作总结示例.二 人事部的工作通过这一年时间的磨合,对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作制造了便利的条件,也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。通过这一年
12、的工作,特殊是在企业领导和同事们的指导关心下,我在人事工作上的业务力量和业务水平都有了很大的提高。 今年作为企业的管理年,人事部在对员工培训方面做了大量工作,通过企业的内部培训特殊是各部门之间的沟通培训,使我在加强了对其他部门工作的了解,同时也提高了自身工作力量,对今后更好的协作各部门的工作有很大的关心。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参与了劳动和.保障局主办的企业人力资源上岗证的培训,通过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习,增加了我对日常工作中处理问题的力量,大大提高业务技能。 在今年对各项.保险的管理过程中,除日常
13、工作外主要上半年进行了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作,准时、精确上报数据是这项工作的重点,通过人事部全体同事的通力协作顺当完成了该项工作,为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在.医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题,通过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们人事部为企业全体员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险,使报销基数由每年20xx元下降至每年500元,这项工作的实施的确地解决了员工的看病问题,体现了企业对每一位职工的关怀,提高了员工工作的乐观性,稳定企业员工队伍。 在工资管理方面,依据企业领导“规范企业用人薪酬
14、标准”的要求,我帮助人事部经理制定了企业工资改革方案,明确了企业各部人员工资级别及标准。并在20xx年初顺当实行了新的工资方案。在平常日常工作中,通过与财务部一年的合作,工作开展的也比较顺当,通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用,使我们准时了解了各部门的费用状况,发觉问题准时解决。在今年9月中旬企业组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假,使大家在紧急的工作之余得到了放松,充分的体现了企业对员工的关怀,在这次活动当中企业一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参与这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。. 总的来说我在20xx年度的工作在企业领导和同志们的关心下开展还是比较顺当的,但
15、是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正,增加工作的条理性,避开工作当中的马虎大意,努力提高工作质量,争取更加精彩的完成下一年的工作。 精选公司人事科上半年优秀工作总结示例.三 光阴似箭,日月如梭,20xx年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结阅历,
16、连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 一、人事管理方面 (1)依据部门人员的实际需要,通过了各种渠道,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。 (2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 (3)X月份正式新使用考勤管理系统,不断完善人事管理制度。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购,严格审查了各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降
17、低成本为第一原则,合理地选购办公用品。 5、加强了员工宿舍管理,定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。 6、加强了员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等。 精选公司人事科上半年优秀工作总结示例.四 转瞬间一个学期过去了,在这一学期的工作也随之告一段落。这一学期里,我们谨记为同学服务的宗旨,怀着全心全意为广阔同学服务的信念,仔细完成了各项工作。在院和社联.团的领导以及各部门部长的乐观协作和支持下,和各部门成员的努力下,人事部的工作在有了量的基础上便有了质的变化。作为社团联合会人事部门,我部旨在调配好社联和各社团的人事管理和协调工作,全力帮助.团的工作以达到社联的工作更快更好的进展。
18、人事部本学期的工作总结如下: 1、人事部招新工作。 本学期人事部同其他部门像以往那样,面对全院校进行招新工作。招新于九月下旬全面绽开,分别从前期宣扬、过程跟踪、以及干事统计等方面来进行,老成员个个都很乐观的招纳新成员,发掘他们的潜力,招揽进入社联人事部。 2、人事部在社团活动日中,新老成员表现都很乐观。 尤其是新成员,他们拥有青春活力为资本,呈现自己的风采,让人感受到社联的新动力能源在渐渐的进展。我们做任何一项工作,精彩的完成任务是我们的目标,但是其意义不仅于此。我们做同学工作的动身点是为同学们服务,落脚点是成人达己,互利共赢。完成任务,成人的目的也就达到了。那么达己就要求我们从一项工作,活动
19、中有所领悟,有所启发,不仅仅是单纯的完成任务而已。比如我们可以学习到工作的方式、途径、态度等。能够有所领悟,并结合自身实际状况应用于实践,如此,我们才能在工作中学习,在学习中成长,在成长中不断的提高很完善自己。 3、工作确定 人事部在日常工作中,新成员的态度是特别乐观的,有些甚至还提示要对他们严峻,再繁忙琐碎的工作也情愿做,即使他们能不能做好,有这些话身为部长已经很欣慰了。当时真的没有看错人,这也是给自己的一个确定。对于老成员,已经有些人已经对社联有了不闻不问的心态,我也能理解老成员的想法,究竟在社联干了一年了,加上大二学习负担比较重,但是究竟大家都一路走过来,有头就要有尾,必需带领着新成员走
20、下去,为社联制造更大的辉煌,为社联开拓更多的机会。 总结本学期的工作实际状况来看,我们人事部内部还存在着一些问题,比如说有些成员对部门工作性质和工作目的没有明确的熟悉,在工作方法上尚有欠缺;工作效率仍旧有待提高。我们会在下学期尽量避开这样的状况发生。在新的一学期,我们将学习各项规章制度,努力使思想觉悟和工作效率带上一个新的平台,为社联同学作出更好更大更多的贡献。 精选公司人事科上半年优秀工作总结示例.五 20XX年9月飘起了满满的桂花香,在这馨香的季节里,我们告辞了党的第十一次代表大会,告辞了飘香的九月。金色的九月,我们人事部收获着过去,播种着将来。 1、人员的聘请、面试、培训。在“聘请难,求
21、职难”的两难.洪流中,本部门乐观到奔赴各现场聘请会进行聘请或者是发放传单,在株洲各大网站上发布我们公司的聘请,且每天定时刷新各网站上的聘请信息,另外,我们都会从网站上删选简历,且通过电话的方式或者在网站上预约求职者到公司来面试。面试,主要由我们部门负责,各部门经理、主管帮助面试,统筹兼顾,面面俱到。我们部门组织各部门新人进行公司各项规章制度的培训,但是由各部门负责培训各部门的工作内容、工作职责等。 2、人员的考勤。各部门定于月末向我们部门递交排班表,我们部门严格根据上交的排班表进行对员工的考核。准时读取员工的打卡数据,并准时督促员工按时打卡,如发觉员工未按时上下班,未按时打卡或者缺打卡则严格根
22、据公司考勤制度执行惩罚。另外,我部门每天都抽查员工的工服的穿着以及工号牌的佩戴状况等,并将这些微小性的表现纳入员工的工作考核当中。 3、人员档案及其他资料的管理。我部门将收集起来的各项档案、资料等都准时归档,如某些档案或资料需各部门负责人或者公司领导签字确认的,都准时提示各员工找相应方签字确认后方可归档,以便日后查找。 4、工作安排。由于九月中旬,我部门新招到一名人事助理,为了工作能达到更好的效果,我部门将工作进行了安排。网站的更新、简历的删选、电话预约、面试人员到公司的前期工作、表格等一些资料的管理、员工入职手续和离职手续的办理、员工的考勤以及领导交办的其他事项都由新到的人事部助理聂丽负责。
23、 5、准时了解我部门员工的工作状态,调整我部门内部的关系。世上万物都是双刃剑,有好的方面,也有坏的方面。 九月份我们始终都围围着聘请这一主题,收获了肯定的付出,本部门九月份共聘请人员20余人。但是这一个月的聘请下来,我部门发觉前台接待,收银等文职性工作聘请相对简单;而销售,由于工作需要更多的精力,需要担当的压力更大,所以相对的增加了聘请的难度。另外删选出来的简历20个中能邀约过来面试的人员只有2至4个,面试完后存活率也仅仅25%甚至还达不到这个水平。且有部门人员很难坚持完3天的试工期。 至于考勤,每个月有些部门总会有一些人遗忘打卡、不按时打卡,且存在有迟到、早退的现象。另外,一些员工总遗忘要穿
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