提高国有企业资金管理水平的探讨.doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。提高国有企业资金管理水平的探讨 一、企业提高资金管理水平的重要性 提升国有企业资金管理的水平,对企业的生存与发展和企业的资金安全具有重大的意义。资金是企业进行生产经营最基本的要素,贯穿于企业整个经济活动的始末,只有做好企业的资金管理工作,才能使企业健康发展,提高企业效益和企业抗风险能力。同时,做好国有企业资金管理工作也可以防止贪污、资金挪用等犯罪行为的发生,保障了国有资产的安全。 二、企业资金管理的主要目的和内容 国有企业进行资金管理的主要目的是组织资金的筹集和供应,优化企业资金结构;保证企业充足的资金流和企业资金链的安全,使企业生产和日常经营不间断;合理分配、
2、使用资金,提高资金利用率,使资金能用在最需要的地方,减少不必要的支出,节省资金,降低企业运营成本;防止国有资产的流失;不断提高资金管理水平,推动企业财务管理乃至整个企业经营管理水平的提高。企业资金管理的主要内容包括流动资金管理、固定资金管理、专项资金管理三个方面的内容。三个方面的资金各有分工,一般不能相互流用。 (一)流动资金管理 流动资金管理是对企业的现金流动进行的统筹和支配,来确保企业日常经营和正常的运转。流动资金的健康状况往往反映了企业生产经营管理的水平,和企业生存发展的能力,被称为“企业的血液”。 (二)固定资金管理 固定资金管理是对本企业生产资料进行的管理。主要包括机器设备、生产原料
3、、动力设备、厂房等等。是可以使企业产生价值、进行价值转移的那部分生产资金。 (三)专项资金管理 专项资金管理是指企业对某个用于专门项目资金进行的管理。主要内容包括专项资金的设立、使用和对资金的监督、管理等方面的内容。遵循专款专用的原则,可以使企业集中财力,发展重点项目。 三、我国企业资金管理中存在的问题 (一)对资金的管理缺乏科学合理的规划 一些企业片面地追求企业产能和发展规模,不切实际地进行盲目的投资与扩张,企业发展没有进行合理的规划,资金的使用缺乏控制和约束,有些投资反而成为企业沉重的经济负担。缺乏对投资风险的评估和监控,使企业大量的资金投入到风险较大的项目中去,增加了企业资金的风险。 (
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