酒店选购部经理个人年终工作总结_选购部经理个人总结.docx

《酒店选购部经理个人年终工作总结_选购部经理个人总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店选购部经理个人年终工作总结_选购部经理个人总结.docx（83页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、酒店选购部经理个人年终工作总结_选购部经理个人总结 酒店选购部经理个人年终工作总结。 时间在不经意中消逝，我们需要用选购部年度工作总结和过去一年友好告辞，我们就能利用一篇年度个人总结来进行一次回顾，那么选购部年终工作总结要怎么写呢？以下是工作总结之家我收集整理的“酒店选购部经理个人年终工作总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。 酒店选购部经理个人年终工作总结(篇一) 转瞬间20xx年已经过去，是我踏进xx医院的第x年，在领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了医院各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、工作方面 1、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之

2、间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 2、与各供应商建立并保持良好关系，xx%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达xx%。 3、根据质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供应物料。 4、开发了新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量问题。 二、不足方面 1、材料方案下单错误x%，但未造成严峻后果延误出货。 2、部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果。 3、供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。 三、明年工作方案 1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2、乐观与各供应

3、商沟通，提高各供应商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 3、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 5、建立稳定、快速的供应链。 酒店选购部经理个人年终工作总结(篇二) 20XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。乐观参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持

4、同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成状况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成状况 依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐观组织落实，始终把保障

5、生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20XX年共完成选购方案申请单份，签订合同x份。全年选购额达到xxx万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款xxx万，加工厂区购进水泥吨计款xx万，购进各种钢材吨计款xx万，x个井队共组织购进泥浆药品xx吨，计款xx万，购进套管xx吨，计款xx万，隔热油管米计款xx万等。合同选购xx万，零星选购xx万。 目前基本做到xxx元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们

6、始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料

7、性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作乐观性和工作效率显著提高。 4、定制出台本部门管理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证

8、件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。 二、基本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到x万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此

9、在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由方案经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由方案经营部和公司领导

10、进一步复核，力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的管理 逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强

11、调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。 三、存在问题和建议 1、选购规范化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的方案性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购方案，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于复杂，铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率

12、。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。 3、供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、20XX年工作思路 明年我们将根据“行为规

13、范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应

14、的质量，又能有力的掌握选购支出。 3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建设完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20XX年的工作中，我们

15、要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 酒店选购部经理个人年终工作总结(篇三) 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供和

16、年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在集团选购直接领导及分公司吴总的指导及支持以及其他同仁的协作下，按公司总进度要求完成各项需求，较圆满地完成了所担当的任务。 现将主要工作状况总结如下： 一、选购工作方案执行状况： 在公司的领导的指导及相关部门协作下，协作完善施工总进度方案之选购工作协作方案，选购工作根据需求协作时间节点完成。 选购方案严格根据工程施工总进度方案进行实施，选购协作工作方案亦较完善，各项选购工作基本上均有提前选购时间，满意了公司对市场询价对比的基本需要，对选购成本做到了有效监控和落实。 20xx年完成的工作任务主要有：2、4、5#

17、楼及地下室工程施工总承包、工程监理、1#、3#楼铝合金工程施工、样板房装饰设计、装饰施工、首层商铺外立面工程、智能化工程、小区市政工程、园建工程、1#、3#楼公共区域精装修设计、施工、商铺卷闸门工程、1#、3#楼防火门/入户门及地下室防火卷帘工程、电梯设备、供水设备、电线电缆、电缆桥架、外墙砖、三箱、消防气体灭火、城市进化模拟立体模型及原有模型完善配套、园林造价询问、楼宇沉降观测等多个项目的招标及签订合同。各种甲供材料的修改跟进，准时按需求部门要求与厂家联系修改，签订各种前期不明确或修改的补充协议。 20xx年完成的工作任务主要：发电机组、绿化种植、凹凸压设备、二期公共装饰/入户门/防火门、信

18、息发布系统、屋顶消防水箱等项目的招标；跟进施工现场各种签证的市场价格询问，商务洽谈；跟进各种甲供材料进场状况及施工单位进场材料的质量指标、性能指标，避开让施工单位以次充好。精确了解市场价格浮动，确保选购的产品是物美价廉产品。 二、选购成本掌握 主要体现在以下几方面： 1、选购成本掌握：在吴总及选购部相关领导的指导及支持下，采供部提前介入，以施工图纸为基础，以项目现场为根本，对分项项目进行优化，降低选购成本。既满意工程进度需要又确保了工程质量（如园建工程、样板房装修工程、外立面工程、商铺卷闸工程等），特殊是园建工程，通过选购团队/成本部/工程部的良好协作，节省了近百万的选购成本，为项目的成本掌握

19、树立了典型。选购部在进行外立面施工在进行招标时提出在既不降低档次效果的条件下，将干挂大理石优化为文化石，将成本降低了2/3。在其他项目上都深化的了解市场，选择最合理优秀的产品来进行优化，每项选购方案进行公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程，增加选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。让各项项目都能够寻求到合理低价诚信的合作单位。对施工现场新增变更内容进行市场调查，确定市场价格，与各施工单位进行商务洽谈，让各施工单位以最优待的价格进行施工，真正做到物美价廉、物有所值。 2、推动招投标选购工作标准化程序运作：先对方案、图纸进行会审、优化，在确保满意施工要求及效

20、果及功能的前提下，进行图纸深化优化和细化，起草招标文件、合同，然后进行招标，有效地降低了建筑成本；如二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程等十几项工程项目及各种甲供材料。每份招标选购工作均拟定了选购招标文件，不仅仅为投标单位供应了技术、施工条件等统一平台，而且在拟定的招标商务文件上，能做到纵横对比，为谈判供应了数据依据。 3、推动合同标准化运作：各部门对合同进行评审，从技术、施工组织、过程管控、成本掌握、工程款项支付、承包内容细化、违约处理等方面；二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、

21、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程及各种甲供材料等等，最大程度上规避合同风险以及有效地掌握了造价成本。 4、建立并逐步完善选购数据库。通过数据库的建立和完善，逐步使选购工作有全方位市场询价逐步转入有针对性市场询价，有效的降低了选购的管理成本，强化了选购工作的方向性和针对性，使选购工作和工程及营销等逐步做到紧密协作。 我推举 公司选购部经理个人年终工作总结 光阴如梭，我们的双脚即将跨入新的一年，为了避开仓促，我们需要从9月开头预备年度的选购部工作总结材料，通过一年总结，以便找出我们工作中的优点和不足，一篇优秀的选购部的年度工作总结是

22、怎么样的？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“公司选购部经理个人年终工作总结”，仅供参考。 公司选购部经理个人年终工作总结(篇一) 今年XX区的政府选购工作在区财政局的正确领导和高度重视下，在各级各部门的大力支持协作下，仔细贯彻落实政府选购法的各项规定，围绕“以透亮促规范，以规范求进展”的工作为理念，以节省财政资金和提高政府选购执行力为重点，以加强廉政建设，促进经济进展为突破口，精确定位角色，努力培育“服务、公正、高效、廉洁”型的专业化选购团队，着力加强规章制度的规范化建设，乐观创新运行模式，不断推行电子化信息建设，较好的完成了各项工作任务。今年全年实际选购金额3900万

23、元，比上年增长了83%。节省资金202万元，节省率5.3%。其中：货物类实际选购金额2685万元，服务类实际选购金额903万元，工程类实际选购金额212万元。 一、总体工作状况 1、紧随“潮流”，推行电子化政府选购 20xx年4月29日 国务院办公厅下发文件，要求各地区各部门进一步推动电子化政府选购，建设全国统一的电子化政府选购管理交易平台，逐步实现政府选购电子化。我区政府选购中心在学习借鉴推行电子化政府选购先进阅历的基础上，通过考察调研，制定了我区推行电子化政府选购实施方案，并通过区委区政府向全区逐步推动实行。 . 2、逐步进行探究，完善制度体系 实践表明，制定符合实际的制度、程序，对规范政

24、府选购行为，防止腐败现象的发生，具有非常重要的意义。我们先后制定出台了我区政府选购办事程序、政府选购操作流程，规范了公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价选购、单一来源等选购方式的详细流程，完善了招标、开标、评标程序及纪律；狠抓了政府选购业务实施文件、选购中标通知书、选购合同的标准文本建设。目前已建成政府选购的招标文件、竞争性谈判文件、询价文件在内的实施文件范本和一般性货物选购合同范本，并在实践中得到广泛运用。 3、自觉接受监督，确保阳光操作 政府选购作为治理商业贿赂的重点领域，始终把自觉接受监督、加强廉政建设作为工作的重中之重。首先从制度层面上接受监察、财政的监督，包括选购制度的制订、政府选购

25、名目、选购方式确定、专家的抽取、政府选购合同的履行等；其次是接受供应商和选购单位的监督，对他们提出的质疑投诉进行仔细的调查核实；同时，中心也建立了内部监督制约机制，预防腐败现象的发生。 4、狠抓定点选购，提高选购效率 为了提高选购效率，便利供应商和选购人，最大限度的节省财政资金，我们继车辆定点修理、定点保险、办公空调等的定点 选购后，又推出了办公家具定点选购方法，健全和完善了相关定点选购管理方法，并加大了对定点供应商的监督考核力度，实行定期检查和随时抽查相结合，取得了较好的效果。 5、加大培训力度，提高人员素养 我中心严格根据区财政局的部署，以深化贯彻学习落实.活动为契机，扎实抓好各项工作，大

26、力提升中心干部的政治水平和业务力量。 一是加强业务培训。除了加强自身学习外，乐观争取领导支持，参与培训学习，不断适应政府选购工作进展的需要；二是坚持以服务促选购的宗旨，强化优质服务意识，切实履行文明行业窗口服务承诺，打造一支素养高、作风硬、效率快的专业政府选购队伍。 6、细心组织力气，做好年终检查 依据区财政局支配，今年11月到12月期间对全区的政府选购法执行状况进行了大检查，基本摸清了政府选购工作存在的问题，并对有关问题进行了处理。 二、存在的问题和不足 过去的一年，选购中心全体同志励精图治，奋勉图强，圆满的完成了各项工作任务，尽管如此，选购中心的工作还存在一些问题和差距，外在表现如下： （

27、一）政府集中选购规模和范围与法定要求还有较大差距，集中选购机构的作用和优势还没有充分发挥出来； （二）部分单位对政府集中选购和集中选购机构还存在模糊熟悉，依法选购观念还不够深化； （三）个别选购单位一些违法违纪行为时有发生，选购行为需要进一步规范； （四）国货意思、节省意识和贯彻国家产业政策的自觉性需要进一步加强； （五）一些单位与选购中心的工作必要协调不够，不同程度上给选购中心依法履行职责带来肯定难度。 从内部看 （一）是选购中心工作人员的政策水平和业务素养还需进一步提高，工作的前瞻性、主动性尚显不够，队伍建设还需加强； （二）是随着选购规模的不断扩大，人员不够，内部机构设置不够健全的问题比

28、较突出，采管机构不能按要求分别设置； （三）是内部管理制度还需要进一步完善，业务系统化、规范化、标准化还有待进一步深化，各项基础性工作尚待进一步加强； 三、下一步工作措施 （一）仔细总结阅历，加大工作力度，进一步规范和完善我区政府选购工作。经过几年多的摸索和实践，积累了一些阅历和教训，需要我们去总结去分析，在广泛听取和收集的基础上，建立和完善各项规章制度，减化办事程序，提高选购效率，探究进一步推动政府选购工作的新举措。 （二）加大政府选购的宣扬力度，扩大政府选购的宣扬范围。要广泛通过报纸、电台、电视台、网络、简报等媒介，宣扬政府 选购，使行政事业单位提高政府选购意识，使供应商自觉参加到到政府选

29、购的竞争，大众百姓了解政府选购的相关学问，使我区政府选购及宣扬工作全方位、立体式进展。 （三）寻求新的选购增长点，不断进展壮大政府选购事业。为不断扩大我区政府选购规模，按政府选购法和我区政府选购名目及标准的规定，将使用财政性资金的工程、国债资金项目、公务用车加油、修缮及重要工程物资等项目纳入政府集中选购。 （四）提高政府选购的透亮度，加强对选购单位执行状况的监督检查。乐观接受.各界对政府选购活动的监督，保证政府选购工作健康进展。同时，加强对各单位选购执行状况的监督检查，对不按政府选购法和政府选购名目规定进行选购的单位要进行公开曝光、严厉查处。 （五）加强政府选购的后续管理工作。一是加强政府选购

30、事后管理，建立有效的回访制度，准时了解合同履行状况，听取供应商和选购人的建议和看法。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保选购人买到物美、价廉的产品。 （六）加大培训力度，提高人员素养。目前，随着政府选购制度的不断完善，选购范围的进一步扩大，对政府选购人员的业务素养要求越来越高，因此，必需加强对政府选购工作人员的培训，提高选购人员的素养。同时，也要开展供应商以及行政事业单位有关人员的培训，以提高人们对政府选购的熟悉，从而理解和支持政府选购工作。 公司选购部经理个人年终工作总结(篇二) 部门进展 1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表。始终乐观不懈的查找更适

31、合我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。 2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的乐观协作下，化被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，准时提示、监督供应商改进。 3、统筹支配方面，较去年有很大的改进。20xx年选购部没有接到因提货问题不合理支配司机而导致的投诉。在资金方案及仓库的平安库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比20xx年有明显的改善。 部门瓶颈 1、选购内部的协调，工作指导协作欠佳，各自为岗。 2、其中五金、机械配件及包装物的选购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都特别不好

32、。 3、选购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是非常随便。 部门精神 选购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热忱服务工作，乐观满意各相关部门的要求。 明年工作目标 1、在20xx年工作基础上，值得借鉴和发扬的方面连续保持下去。 2、加强选购部内部管理，避开各自为职状况。 3、在原、辅料选购上乐观挖掘可开发空间，特殊对于辅料方面要健全账目工作，肯定要做到要多思索、多比较、多审核。 4、整体人员素养要再提高。 20xx年是不平常的一年，在这一年里，公司在建设进展方面有了飞跃性的突破，而我们选购部也紧随公司进展的脚步不断的进步。20xx年已经过去

33、，20xx年才刚刚开头。我深知成果只能证明过去，在以后的工作中我将更进一步学习和把握专业学问，总结20xx年的得与失，针对新形势出现的新状况、新问题，乐观进取，分析表象，把握本质，做好本职工作，取得新的成果。努力做到学习上要有新的进步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，为永冠事业贡献自己的一切力气。 公司选购部经理个人年终工作总结(篇三) 首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一

34、件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购方案基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx到来。 我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉。 今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要

35、有个总结，把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员准时联系。为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到准时退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的阅历。 20xx年我主要从以下方面去做： 1、仔细做好选购方案，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求! 2、报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进

36、时，要授集好信息，准时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3、对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 4、对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清晰缘由，以免做重复方案。以上的工作都是本着公司的经营理念。 自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年

37、里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的工作。 后勤选购部经理个人年终工作总结 选购部要留意完成自己的工作任务，还需要不断丰富学问把握技巧，毫无例外，从四季度起我们现在应当开头进行本年度的工作总结了，能够让自己回首这段特别有意义的时间时，心中感慨万千。您是不是不太清晰选购部的年度报告的写作要点呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的后勤选购部经理个人年终工作总结，但愿对您的学习工作带来关心。 后勤选购部经理个人年终工作总结(篇一) 一、日常工作的回顾与总结 20xx年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶

38、段，我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。 作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和讨论相关学问，来提高自身的专业素养与潜力。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信

39、，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与好处。 （一）常规与非常规工作资料概述： 1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的准时对接与回收。 2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。 3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪。 4、准时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。 5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理。 6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。 7、帮助讨论院、质量部和制造部等相关部门进行新、老

40、产品的试加工验证与返工返修处理。 8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含xxxxx体系审核的预备工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。 （二）强化供应商的管理与开发 1、加大不合格项的整顿与整改 为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要的成本铺张与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避开后续加工环节额外的人工成本累计，更能

41、有效地掌握产品质量，节省公司生产和管理成本。 2、加强供方管理的多元化进展 为构成有效的成本降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求全部的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位，透过比较其加工质量和供货准时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位掌握在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可透过供货质量比较，更好地做好质量管控和整改。 （三）注意小批量物资的成本节省 通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资和帮助类生产物料的需求量较少，但其需求种

42、类繁多、使用频率也较快，整体的选购成本也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽视了小批量物资成本节省也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。 现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本掌握与节省，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确选购目的、了解相关专业学问多方询问（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比透过合同、技术协议约束节省成本、最佳选购。 二、工作阅历的理顺与深化 （一）夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理 一向以来，仓库外协加工

43、产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。 另外，为降低生锈风险，节省管理成本，在满意正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为其次方临时储备仓库，当仓库库存渐渐削减、车间使用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，即将外协家中的储备库

44、存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供应商担当，从某种好处上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。 （二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提 自本年度开头，选购部开头实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经受三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。 个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都务必听从与保证

45、公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。 （三）专心的沟通是部门间高效合作的首要途径 从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要全部相关联部门凝聚到一齐，相互协调、相互理解、相互沟通。看似简洁的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心协力付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远

46、高于一切。 我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿势、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故转变从自身开头，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与好处。 三、工作技能的提升与改善 本年度，本人较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合潜力，除了在日常工作中熬炼与积累外，我也透过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得20xx年xx月份

47、由公司领导支配的赴青岛参与的选购管理培训之旅中，主讲老师马老师曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对选购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结： （一）会说不如会听 在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，查找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提示与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。 （二）以退为进 谈判开头前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。 （三）让对方先报价 让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地把握对方是否满意我们预期