食品企业生产车间主任工作总结(3篇)_车间主任工作总结.docx

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1、食品企业生产车间主任工作总结(3篇)_车间主任工作总结 食品企业生产车间主任工作总结(精选3篇)。 作为食品企业的生产车间主任，随着时间的消逝，在这个时候就可以对自己的工作做个总结，看看自己的工作状况如何，那么食品企业车间主任工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“食品企业生产车间主任工作总结(精选3篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读。 食品企业生产车间主任工作总结(精选3篇)一 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度，在20xx年中，在领导及同事们的关心指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界?还是在业务素养、工作力量上都得到进一步提高，其工作总结如下： 一、品德和

2、个人修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问;具有剧烈的责任感。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作岗位和工作力量方面 我的工作岗位是一名质检员、一个把握产品质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充实自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业

3、学问上的不足。 三、存在问题 1、有时工作方面与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。 2、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够准时。 3、在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前想方法，很多工作还只能算是一般般。 4、在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的关心。 5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够充分，有好多东西明知道是错的却说不出

4、来为什莫。由于检测之前没有做好充分的预备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。 四、将来的工作准备 1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。 2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的预备工作。并且在检查前应当做好事前预备，检查时仔细监督。 3、在检查过程中做好监督工作，准时发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的

5、生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对生产出的工件严把质量关，以免工件出现质量问题。 我特别珍惜这份工作，这半年来我学到了许多，感悟了许多;看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的机会。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来! 食品企业生产车间主任工作总结(精选3篇)二 自从xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器

6、设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从x月份库量为xx到x月份dem产量达到xxpcsxx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3、从x月到x月生产制程重

7、大质量事故共发生了两起，xx和xx的xx印错字。 三、人员管理方面 x月、x月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加强管制。 五、数

8、据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步

9、。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 食品企业生产车间主任工作总结(精选3篇)三 新的一年即将来临，xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入xx年之际，作为一名车间主任我对我在xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度

10、的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 2：在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3：在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。 c：向管理要

11、效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思

12、想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6：在p信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从x月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。 8：在原料的选购方面，基本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 9：员工的待遇方面，车间配备了干净

13、工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1：员工的平安意识不强。 2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3：员工和质检协作不是很好。 4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 更多工作总结.我推举 食品企业员工2022年个人总结 本人于 xx年xx月加入xx公司xx部门，至今，已工作一年。在这一年的工作中，我得到了部门领导及四周同事的指导和关心，基本完成了年初与公司签订的目标责任书上的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了

14、更进一步的提高。现将XX年来取得的成果和存在的不足总结如下： 一、工作力量和详细业务方面 1.完成了xx公司XX20xx进展战略规划的制定 在公司领导和部门负责人的指导和关心下，依据xx公司XXXX进展战略征求看法稿，结合国家产业政策、行业进展动态、资本市场等诸多方面，撰写了xx公司XX20xx进展战略规划，内容主要包括xx公司将来三年的战略定位、进展目标、竞争策略等。 2、随部门领导赴山东、大连、辽宁等省市考察调研当地部分食品企业的进展状况，如：xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等。通过参与企业座谈会及与行业专业分析员的沟通，使自身的业务力量有肯定的提高。 3、调查收集整理了啤酒花产业

15、、矿泉水行业、凉茶行业的行业规模、市场行情、竞争态势的简要指标及行业主要企业的公司概况和相关财务数据。 4、收集整理了“中国xx食品产业进展方向”、“xx集团xx进展规划”、“xx食品产业园策划案”等方面的相关资料，已上报部门领导。 5、帮助部门领导完成向xx项目申报的资料预备、部分地方政府函件往来及部门年度总结等文案工作。 6、参加整理完成了相关xx行业上市公司概况及主要财务数据库的建设。 7、整理完成了xx项目的前期考察资料收集工作及领导交办的其它工作任务。 二、工作态度及职业素养方面 1乐观参与公司党支部组织的集体学习活动，仔细学习规定的学习内容和篇目，并仔细撰写心得体会和学习笔记，使自

16、身思想政治素养有了肯定提高。 2乐观主动学习投资行业的专业学问，争取取长补短。于XX年5月申请参与“战略规划与产业政策前期讨论、项目申报高级培训班”的培训，提升自己的业务力量。 另外，本人严格遵守公司的规章制度、按时出勤；有效利用工作时间，保证工作能按时完成，工作态度较为端正，仔细负责地对待每一项工作。 以上是我这一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了肯定的进步，但是还存在着不足： 三、存在的不足 个人的工作敏感性不是很强，对领导交办的事不够敏感，对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前为项目进展的谋思路、想方法，很多工作还只是处于被动指导的状态，个别时候导致工作效率不是很高。 四、

17、今后的工作准备 在今后的工作中，我将进一步强化投资行业专业学问的学习意识，在提高自身业务力量上下功夫。争取由被动完成领导交办的任务向主动性方向转变；同时，加强与同事之间的协同协作，理清工作思路，提高办事效率。全力做好本职工作。 以上是我这一年的工作。 车间主任工作总结. 在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能根据领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西准时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当时他们对我的谆谆教导。信任在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情缘由，在7月份，

18、向公司领导提出申请来到合成油车间。 来到车间，始终没有什么傲岸或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的关心。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在许多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感兴奋为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今日看来已远超过字面上的意思。 特殊是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提示着我，要做得就是不

19、断努力学习，无论是设备方面的学问，还是实际的工艺流程，丝毫不行马虎、大意一点，相反，是要到处当心，到处留心。只有熟识了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我信任肯定会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：帮助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都具体作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。 新的一年即将来临，20XX年不知不觉地过去了。在过去的一年

20、中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 车间主任转正工作总结 车间主任转正工作不知道如何写?以下是车间主任转正工作总结.，一起去看看吧! 车间主任转正工作总结1 自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月 了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加; 人员的稳定;在质量体系is9000 认证的试行推动

21、下，产量、质量都 有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面: 一、 产量方面产量 从8 月份库量为6803ps 到12月份de 产量达到133ps， e33ps，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、 陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造 出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10 月份 83.xxxx 到12 月份达到84.xxxx提高了1.xxxx，直通率也创下了某 某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前 有明显的下降，成品出货的质

22、量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456hz/s 和太莱的12hz/s 印错字。 三、人员管理方面 9 月、10 月因管理等多 方面的缘由，新员工也在不断的补充但人员的流淌性比较大。xx月、 12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下 有所提高。但有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较 大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少 在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间 每月对返基和返修晶片等准时回收利用但少量员工因技能、机器设 备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材

23、料的投入量，影响了一 次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、 个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着is9000 质量体系试 行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间 进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为 了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10 月底对操作工艺进行了 修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下， (具体定稿版) 人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞 争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯

24、实的质量保证，公司多 方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s 管理 在is9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。 但在5s 管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理 方针，有时为了准时交产量而忽视5s 的持之以恒的管理。 八、平安 方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起 平安事故，这让我感到很庆幸。假如说XX 年对某某公司制造部是个 展翅飞跃的时段，那我更盼望XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有 一片更宽阔的天地。 车间主任转正工作总结2 20XX年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方

25、针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人年度工作总结如下： 第一、仔细落实生产指导方案，稳步提升产量 在生产管理中，我始终根据“听从领导、帮助主任、紧跟方案、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月方案以及车间周方案的支配来指导车间的生产工作;同时，依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是xx吨，5月份是xx吨，6月份是xx吨，7月份是xx吨，8月份是xx吨，9月份是xx吨，10月份是xx吨;同时，7月份的任务达成率达到x%，10月份的任务达成率是x%。 自从专项管理风塔以来，我连续发挥以前的胜利阅历

26、，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是xx吨，8月是xx吨，9月是xx吨，10月是xx吨，xx月是xx吨。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。 在平常的工作中，我还进行了以下工作： 1、参加班组早会、月度总结会; 2、检查班组平安、质量工作开展状况; 3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果; 4、组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平; 5、参加各部门组织的专项检查; 6、乐观与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。 其次、以人为本，狠抓落实平安生产管理 以人为本，首先是以人的生命平安为根本。“严格要求平安在，松松垮垮事故来

27、”。.在平安生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把爱护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是平安生产工作的价值追求。在车间的平安管理中，我主要从以下方面来推动： 1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性; 2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角; 3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，准时排解各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或

28、其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面; 4、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作; 5、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化氛围，提高员工平安意识; 6、参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，乐观响应厂部号召，签订平安责任状; 7、组织车间级平安训练。依据训练的规定，车间级平安训练是其次级

29、，新员工在完成平安部的第一级平安训练后，我都组织二级训练。到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级平安训练。 第三、内修质量，外树形象，力推质量提升 “质量上，成本降，占据市场有盼望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要实行以下方式来推动： 1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中; 2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程掌握。杨林总厂的钢结构施工质量实施细则和掌握质量可

30、追溯性管理规定是掌握构件质量的重要依据。在20XX年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升; 3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，准时把握构件质量状况，发觉问题，马上整改; 4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。 第四、学习先进阅历，不断提高生产效益 在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产力量，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下： 1

31、、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节省了辅材消耗; 2、推行“无坡口”工艺。我们将xxmm以下的板(含xxmm)的实行无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中准时跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利; 3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。 第五、深化辅材消耗测试，为成本工作供应数据 二车间所制作

32、的许多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深化制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并准时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据;同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。 第六、协作主任，仔细履职，相互关心，共同促进 在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、关心，准时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中

33、，分管领导、刘主任以及徐副主任都赐予了极大的支持与关心。 第七、业务创新 业务创新是促进跨越式进展的重要方式，在日常工作中，创新主要与以下方面： 1、设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用便利，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了平安文明施工问题以及辅材回收问题。 2、为规范辅材领用，我设计使用了授权托付书。通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本掌握成效。 3、车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。 第八、车间以及自身存在的不足 1、车间存在的不足 (1)工序之间的报检还没有进入正轨。

34、在大唐风塔中，由于没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得肯定成效，但是，还要进一步强化。 (2)车间的整体平安意识不高; (3)工序之间的搭接还在不符合目前的生产状况; (4)桁车的协作不能适应目前风塔的制作; (5)职工的成本意识有待提高; (6)在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理力量有待提高; (7)车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的掌握。 2、自身存在的问题 (1)我自己

35、在技术方面比较比较薄弱，亟需学习; (2)风塔的管理阅历欠缺，对于非正常问题的处理力量不够; (3)性格不够沉稳，简单发火。 第九、解决问题的措施 对于车间以及我自身存在的问题，我主要从以下方面来改进： 1、连续推动工序报检并将该项工作纳入车间考核; 2、全方位、多形式对员工进行平安意识培训，建立平安文明施工经济责任制; 3、推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念; 4、建立成本掌握经济责任制，乐观提倡节省意识; 5、加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工; 6、强化自己在技术方面的学习，提高综合素养; 7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题

36、，快速处理; 8、学习风塔制作的管理阅历，强化和胜利企业的沟通; 9、建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。 车间主任转正工作总结3 20XX年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的xx年感谢领导对我的信任和支持，月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多。角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位领导的关心、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的力量

37、。被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己： 一、欲求到位。 一个人有了责任心，才会有乐观主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样

38、半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远。 任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难

39、度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作力量，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面

40、多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。 要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。 沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的.，力

41、争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 消费车间主任任务总结 生产车间主任工作总结篇一 新的一年即将来临，年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入年之际，作为一名车间主任我对我在年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确

42、保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 2：在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3：在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。 c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要

43、留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6：

44、在p信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。 8：在原料的选购方面，基本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 9：员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提

45、高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1：员工的平安意识不强。 2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3：员工和质检协作不是很好。 4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 生产车间主任工作总结篇二 敬重的总经理、各位同仁： 我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的雄伟战略目标，根据制定的各项工作方案，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实

46、干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特殊是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，训练引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报； 叙述一、生产不放松士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员削减，生产交期越来