医院财务系统部门竞聘主管演讲稿.doc

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1、医院财务系统部门竞聘主管演讲稿 尊重的院指导； 同志们： 20xx年行将到来，我十分快乐可以参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往任务的一次很好回忆与总结，也为来年的任务打下了良好的根底，并为每个同志提供了一个展现自已知识与才干的时机。 自己自-年市商校毕业来本院后不断从事财务任务，-年担任主管会计，-年获助理睬计师职称，20xx年任财务科担任人至今。 过来的一年中，在院指导的培育指点和全院同志的赞成协助下，自己和财务科的同事们一同较好的完成了下级交给的义务，为全院社会、经济效益的提升发扬了应有的作用。经过一年来的任务理论，使我进一步认得到了财务任务的紧要性、证策性、专业性、复杂性：财务管

2、理是全院管理零碎的一个紧要构成局部，财务管理的好坏对全院的经济效益致使生活开展具有至关紧要的影响。财务科虽是二线科室，但其任务不是容易的事务性任务，财务科担任人更不能不过单纯的收收支支，登登账本。他必需及时掌握全院的财务形态并作出判别和剖析，自觉为指导当好顾问，成为指导的助手和内管家。财务任务的政策性、专业性也很强，目前我院财务任务常常触及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的下级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行下级的政策法规，做到有法必依、有章必依，一同又用好用活政策，为单位争取更大的开展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科

3、的任务内与各科室的收支核算严密相干，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，任务量大而冗杂。做为财务科担任人必需以身作则，勾结全科同志，耐烦细致任务，分配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，根绝过失，并按规则严把收支关，鼎力增收节支。依据以上请求，本年我和财务科的同志们在院指导的亲身率领下做了少量任务，获得了一定成果，重要是： 1、仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，经过了市里各有关部门的考核检验。 2、按规则对单位各项经济往来实行了会计核算，提出了财务剖析报告，为指导决策提供了参照。 3、增收节支任务效果分明。本年按财务制度严厉控制了收入，与下级主管

4、部门坚持了亲密的联络，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项支出-，比上年-，-收入-比上年-.。 4、除财务科的日常任务外，还配合其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等任务以及指导暂时交办的任务。 5、财务人员素质有所进步。电脑网络是古代管理不成少的工具，本年我院新上电脑网络后，财务科是重要运用部门。经过学习理论，如今自己已能纯熟运用，科里少数同志也能正常操作。 20xx年对我院将是充溢机遇和面临应战的一年。假如我能连任财务科主任，我计划从以下方面努力，使财务科的任务再上新的台阶： 我院财务任务的中心，我以为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面

5、变革、改良。首先在增收上，我院是国度拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的低落已成为社会的公害，很多病人已看不起病。提议我院控制大处方、贵药品的运用，适当下浮局部珍疗费用，这样有能够单张处方、单个病人的支出有所下降，但社会效益进步了，就能够吸引更多的人来我院就珍，总体支出反而能够增长。我在自学少许经济书籍时看到，以价钱战进步市场份额，获得高额总体利润是商战中常用的办法。我们是全额拨款单位，有打价钱战的空间，可不成以试一试哩。其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。公务员之家 我以为，节支重要在于控制医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变化本钱。在固定本

6、钱方面，一是要进一步做好固定资产管理任务，严厉安照程序实行出、入库注销，对实物有专人担任建账、卡管理。要盘活库存，防止闲置，做到物竟其用。二是要在指导的掌管下，与一线科室一同制定打算，做到按需购置，按打算购置，按规范购置，大型名贵设备要实行投标。在变化本钱方面，对各类医疗用品和耗材要严厉耗费核算规范，科室要责任到人，防止丧失糜费。对其他开支，财务科要在院指导审批的前提下严厉把关，做到会计原始凭证张张合法，根绝虚支冒领景象。 此外，在日常任务中除坚持本年卓有成效的办法外，还要增强自觉性，体会下级指导意图，把任务做在后面；要加强任务的条感性，进一步进步任务效能；要以身作则，增强学习，进步本身和全科同志的综合素质。 自己从事会计任务虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但做为科室担任人时刻不长，经历不多，任务中还有不少缺陷。但有各位指导的指引把关，有同志们的赞成协助，我有决心有决计经过学习和理论，不停进步本身素质，实行好岗位职责，为我院的开展作出大的奉献。 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。