2022企业效能监察工作调研报告范文 (2) .doc
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1、企业效能监察工作调研报告范文 企业效能监察工作调研报告 企业效能监察是指围绕企业经营管理的效益、效果、效率及其过程能力等,采用系统、规范、专业的方法,所进行的审查、建议及督促改进活动。企业招投标工作是企业效能监察的一项重要内容,是市场经济条件下为使企业资金有效使用而采取的一种政策性手段。近几年来,随着国企改革的不断深化,涉及企业重大工程建设项目、设备物资采购的事项也越来越多,为了保证国有资金的有效使用,经过不断的实践和探索,采用效能监察的手段规范国企采购的模式也才应运而生。在具体工作实践中,通过参与企业招投标监督工作,发现采用效能监察手段所实施的物资采购效果还是比较明显的,是具有科学价值的,但
2、从经验积累、改进工作方式方法的角度讲,感到实施效能监察,无论在范围上还是力度上,都需进一步规范化。 效能监察既是一种政府行为,而且被认为是一种优化企业资金能被有效使用的有效形式,那么在实施过程中,仅仅被一种程序化的方式所诠释是不够的,而是要在几经实践后被社会广泛认可的情况下使其逐步规范化,才是有利于企业发展的有效途径。那麽怎样规范、从哪些方面规范呢。笔者以为可从以下几个方面来考虑: 一是要逐步实现效能监察内容的规范化。从监察的内容来看,企业效能监察涉及到企业整个生产经营活动的诸多方面。要实施有效监察,并使其达到规范化,首先就要对企业的监察内容进行选题立项,制定计划,然后按照“先易后难,先专项后
3、综合,领导关心易见效”的原则进行实施。实施不光在程序上要合理、合规、合法,而且要使其尽可能的达到科学化、制度化,基于此,这就需要从两个方面来进行规范:即综合监察和专项监察。综合监察是对企业管理运行机制整个过程所进行的全方位监察,通过实施这种监察,以便及时地发现问题和堵塞漏洞,不断改进工作思路和方法,进一步加强和完善管理。从大的方面来说,主要应包括以下几个方面:一是围绕生产经营的重大决策和活动,在执行政策和经营决策时是否目标明确、计划周详、措施得力,态度坚决;对企业的“三重一大”所涉及内容在执行方面是否合理合法、落实到位;对企业职工的工资、奖金分配是否公平,与责任挂钩等。二是要抓经济领域和职工群
4、众关心的“热点”、“难点”问题,如职工的住房问题、有关工程项目的资金使用、回笼问题等。三是要抓企业中管理人员的工作能力、工作作风和工作效率问题。这后一个问题就是要针对某个单位、某个部门或某个环节所出现的一些热点问题开展即时专门、专职专项的监察。这种监察具有针对性强、重点突出、收效明显等特点。如企业针对重点工程建设项目、使用外资贷款项目、设备物资采购进行招投标、企业清理“小金库”、非正常亏损单位突然出现亏损情况、职工上班经常迟到缺勤、出工不出力、工作作风散漫漂浮等。 二是要逐步实现效能监察方式方法上的规范化。在企业内部按计划实施运行方面,行政领导要注重发挥纪检监察部门的作用,对凡是监察内容涉及到
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