2022城管局年上半年度目标工作总结_1.doc

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1、城管局XX年上半年度目标工作总结 今年以来，我局积极推行“工作项目化、项目节点化、节点责任化”管理模式，对照县委县政府绩效考核体系，将全局重点工作、重点工程全部纳入项目化管理，逐一明确分管领导、责任部门、责任人，逐一制定详细的年度推进方案，确保各项工作推进到周、考核到月。现将我局年度目标任务上半年完成情况汇报如下： 一、重点推进中心工作开展 1、严格部署落实市县重要会议、重大决策。认真落实市县重要会议、认真落实市县重要决策部署，将涉及城管职能的重要任务，明确分管领导、明确责任部门和责任人、明确完成标准，逐一分解到位，主要领导、分管领导定期研究会办、督促推进。 2、积极推进重大项目及为民办实事项

2、目建设。垃圾焚烧发电项目， 2.4一期工程投资1.6542亿元，日处理生活垃圾300吨。项目实施以来，我局抽调精干力量，组建专业帮办小组，对项目进行贴身帮办，及时解决问题。同时将进一步加大督办力度，制定工程追赶计划，增调专业技术人员、压缩建设工期，保证工程质量，确保尽快投产运行。目前，该项目58亩沙坑回填土工程已完成，试验桩施工已进场；四大主机设备焚烧炉、余热锅炉、汽轮发电机组、烟气处理设备均已经订货。新建10座公厕方面已正式动工，正按计划稳步推进。 3、突出重点做好机关挂钩帮扶工作。（1）春节期间，帮扶青阳镇候路居、汴河居、周李居3个村10户特困户。（2）明确双沟镇毛嘴村为结对帮扶村居后，我

3、局系统制定脱贫帮扶计划，并选派郁文献到村任第一书记。先后开展到村走访慰问、三夏助农等活动，慰问挂钩户、老党员。同时，帮助兴办农村淘宝项目，为村民提供代买代卖等各项便民服务，销售本地土特产品，所得收入按合同约定纳入村集体经济。目前，正在筹备水产品养殖项目，计划开发滩涂地300亩，项目实施后每年可直接为村集体增收金额。（3）定向捐赠毛嘴小学爱心包裹，为扶贫100活动捐赠金额。 4、策应扶持及南北挂钩工作成效显著。今年以来，我局坚持把策应扶持、向上争取作为做好城市管理的一项重要举措，充分利用和发挥部门职能优势，对接政策，编排项目，积极争取各类扶持资金。 二、不断提升城管服务效能 1、高度重视认真落实

4、领导批交办事项。明确副局长臧庆升为分管领导，办公室为责任部门，设立专档，对所有领导批交办事项进行登记备案，及时批办、交办、督办、回复，上半年累计办理领导批交办事项32件，及时办结率100%，确保了交办事项落实到位。 2、全面加强政行风及软环境建设。局领导高度重视，研究出台区队绩效考核办法，将工作纪律、服务效能等作为重要考核指标，纳入日常管理。同时监察室、督察大队定期不定期检查软环境建设情况，累计通报处理19人次，有效转变了工作作风，提升了服务效能。 3、认真办理网络问政及1*45政府服务热线反映问题。截至6月底，局信息中心受理1*45政府公共服务平台投诉案件1862条，大部分为市容环境、小区物

5、业、违规搭建等信息，现已全部结案，受到县电子政务中心通报表扬10余次。 三、全面打造坚强基层党组织 以两学一做学习教育活动为抓手，对党建工作进行全面安排、周密部署，推进党建工作纵深开展。一是扎实开展“两学一做”学习教育工作。抓好每周集中学习工作，开展好每月“党员活动日”，上好专题党课，深入开展大讨论。二是开展好建党95周年“七一”专题活动，召开庆祝建党95周年暨两学一做学习工作推进会，开展爱国主义教育活动，党组书记讲授专题党课，到毛嘴存走访慰问老党员5名。三是抓好组织建设工作，上半年共有发展对象3人，入党积极分子17人。四是理顺局属党组织体系，做好局党总支、各党支部换届工作。通过前期排查，档案

6、查询，撤销了小区管理处党支部，根据工作实际，重整了各党支部党员，方便的党员参加组织学习、生活。同时按照上级要求，提前布置、认真准备，选优配强，对全局党总支和4个党支部顺利进行了换届。五是全面加强作风建设，开展党员先锋岗评比工作，加强机关党风廉政建设。 四、扎实做好各项基础工作 积极开展依法治县工作。建立“两法衔接”工作机制。充分发挥城管部门职能作用，使行政执法和刑事司法形成有效合力，切实维护良好的法治环境。严格执行行政执法人员证件管理制度。完善行政执法人员资格审查，做好资格培训和认证工作，确保执法人员持证上岗。严格执法程序和行政案件审查程序。对行政处罚案件按照行政处罚法的要求，严格执法程序，严

7、格自由裁量权的行使，维护公民、法人和其他组织的合法权益。积极做好民主政治建设，办理人大、政协各类提案、议案、建议35件，较好地完成了工作任务。扎实开展民兵整组工作，组织近80人参加整组训练，得到了军分区、县武装部的高度认可。 五、强化改革创新积极争创特色 今年以来，我局结合城管职能，实施了两个创特色项目。 一是创建省优秀管理城市，实行高位推进，由城管委牵头，推动相关职能部门履职；出台创建实施方案，将创建任务分解到具体职能部门；重点推进示范路、示范社区创建及数管中心建设。目前示范路、示范社区已经武常委等县领导多次现场会办，正在有序推进；数管中心正在准备迎接省专家组验收。 二是打造“双5标准”深度

8、洁净模式。变单打独斗为“多头联动”。由城管委牵头，发动相关部门全力保障，做好环卫保洁巡查督查，装潢施工、渣土管控，做好绿化补空等；结合文明城市创建，加强宣传，引导群众主动参与，共同维护良好环境。变定性评价为“以克论净”。构建精细化责任网格，根据区域、路况、车流、作业速度等因素，科学确定车辆作业定额和环卫工人保洁面积，将XX县区清扫保洁区域细化为若干个卫生保洁责任区，每个责任区域安排两名环卫工人“两班倒”作业，确保每天16小时不间断巡回保洁。变单扫马路为“联合作业”。围绕构建“大型清扫车为主、小型清扫车为辅、电动车巡回保洁为补充”的道路清扫保洁体系，加大财政投入，15年以来增购各类环卫车辆7辆。

9、目前，泗州中大街、长江路已实现“双10标准”，创建工作正在有序推进。 六、其它事项 创建方面：积极做好园林城市、生态、文明、食品安全等创建工作，把责任全部明确到分管领导、具体科室、具体责任人，对照创建计划有序推进，其中创建园林城市、食品安全示XX县区等工作多次受到相关部门通报表扬。信访稳定方面：积极化解信访矛盾，认真开展信访积案化解工作，成功处置各类信访问题32起，无重大集体上访事件发生。负面舆情方面：积极加强网络舆情管控，及时研判城管舆情热点，未发生重大舆情事件。 七、积极推进招商引资工作。 招商引资全是县工作的重中之重，作为政府职能部门之一，责无旁贷。今年，我们将把招商引资等同于城管主业来

10、抓，出台了招商引资考核办法，分解落实任务，加大奖惩激励，对提供线索、服务招商的给予重奖，努力形成“一把手常年抓招商，招商小组专业招商，全局上下人人参与”的招商局面，确保完成年度目标任务。目前，全力做好宣传推介和帮办服务，在谈项目有澳门天立国际投资有限公司，洽谈来洪投资农产品加工事宜。积极与东莞达利盛服装有限公司洽谈，推进项目尽快落地。此外，扎实跟踪推进澳魏隆机械制造有限公司。 内容总结（1）城管局XX年上半年度目标工作总结 今年以来，我局积极推行“工作项目化、项目节点化、节点责任化”管理模式，对照县委县政府绩效考核体系，将全局重点工作、重点工程全部纳入项目化管理，逐一明确分管领导、责任部门、责任人，逐一制定详细的年度推进方案，确保各项工作推进到周、考核到月（2）同时将进一步加大督办力度，制定工程追赶计划，增调专业技术人员、压缩建设工期，保证工程质量，确保尽快投产运行