2022督查室XX年度工作情况报告 .doc
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1、督查室XX年度工作情况报告 一、主要成效2014年,办理上交督办件18件、贯彻落实上级各种会议精神工作情况报告25篇,办XX县区级领导批示件39件,编写xx督查36期、常委会议纪要通报13期。2014年,上报省委督查室调研文章和督查专报共55篇,被省委督查室内网采用4篇,分别是万山区委督查室抓党委督查工作的四点体会、xx区“七措并举”抓文明城市创建、xx区向违反中央八项规定的行为“亮剑”、万山区建立项目建设登记通报制度扎实推动项目建设。2014年,上报市委督查室调研文章及督查专报共96篇,被市委督查室内网采用9篇,分别是万山区向违反中央八项规定的行为“亮剑”、xx区“四措并举”助推“引银入万”
2、工程、xx资源枯竭型城转型下生态建设的探索与实践、万山“五步棋”梯次推进新型城镇化建设、xx区突出“四个抓”监督民生工作、xx区牢记习近平总书记嘱托奋力推进“两个转型”、xx区探索农村居家养老新路子、xx区“四举措”促县城经济稳步发展、xx区“五措施”力保工业经济高升快进。同时,xx区牢记习总书记嘱托奋力推进“两个转型”被市委督查室督查与交流第10期采用。 二、主要做法 (一)围绕“谁来督”,配强工作力量。区委办在立即调整督查室主任的办公室分管工作,让区委督查室腾出更多时间、集中精力抓督查的基础上,按照“日常工作各负其责、开展督查工作时各自牵头、督查情况各自渠道报告、督查结果运用大家共享”的原
3、则,将区委督查室与政府督查室、绩效办整合,基本解决了平时情况下“无人督查”的突出问题。同时,区委督查室与政府办、纪检监察、组织、宣传、发改、财政、工业和商务局、民政、水利等部门形成联动机制,采取委托督查、交叉督查等方式,整合各方力量,全力推动工作落实。 (二)围绕“督什么”,突出八个重点。我们突出八个方面的督查重点:一是全力督导三个乡(街道)党的群众路线教育实践活动。根据区委安排,按照“学习教育、听取民意,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制”三个环节,突出“认真”两字,对xx街道、xx街道、xxx乡的教育实践活动进行了全程督导,每个环节均向区委组织部报告了三个乡(街道)的工作情况。同时,对
4、三个乡(街道)的教育实践活动成果进行了宣传报道,乡镇做到“八个准确把握”推进教育实践活动、xx区坚持“三严三实”督导教育实践活动、xxx店xx结合实际有针对性地狠抓学习教育、区委党的群众路线教育实践活动第一督导组分五个阶段开展督导工作等稿件被中廉网、人民网、市委组织部内网、xx新闻报、xx新闻网、xx区委的群众路线教育实践简报采用。人被区委通报表扬为全区督导工作组表现突出先进个人。二是紧扣“两个转型”,督查“两转一保3个10”标志性工程和万山区2015年全省项目建设现场观摩会备选项目。定期与不定期督促检查了银泰铝箔生产项目(二期)、xx汞业年处理xxxx吨含汞废物建设项目、昊海化工年产xxxx
5、x吨羟丙荃甲荃纤维素生产线及pvc废酸中回收氯化汞并循环生产氯化汞触媒清洁工艺项目、xx铁合金冶炼综合利用有色金属废渣技改项目、xx锰业xxxxx矿热炉升级改造为xxxxxkva矿热炉联动生产线项目、xx酒业年产xxxx吨白酒生产基地项目、东奇电气年产6亿只打火机生产线建设项目、xx汞业年产xxx吨汞、xxx吨锑建设项目、盛和矿业湿法年处置2万吨含汞及铅锌废渣综合利用项目、xx汞业年处理xxxxxx吨废氯化汞触媒活性化再生建设项目、xx高效农业园、黔东仓储货运集散中心、xx汇亿通汽配市场、万和星城城市综合体建设项目、xx城天街美都、小云南水库、市交通学校、老年公寓、xx钾业、农村集中建房、文明
6、城市创建、农村互助幸福院、xx星级农贸市场、木杉河河道治理景观工程、取缔挞扒洞水库网箱养鱼等30余个工业类项目、城市建设类项目、民生建设类项目。三是督查落实中央和省市区重要会议、重要文件、重大活动等大政方针、决策部署,特别是对中央八项规定和省市十项规定进行了明察暗访。四是督查落实党代会工作报告、区委常委会工作要点确定的工作任务。五是督查落实全委会、区委常委常委会、专题会议等会议议定事项,催办进度缓慢、推进不力的事项。六是抓上级要求督查落实的重大事项,向省市督查室上报专题报告169件。七是抓区级领导的批示督办件,全年承办领导交办批示件47件。八是督查落实领导调研明确的事项,对领导到乡(镇、街道)
7、、部门、企业调研、现场办公作出的工作要求,明确的工作任务进行了实地督查,责成有关单位限期完成。 (三)围绕“怎么督”,建立四个机制。推行“一线工作法”,力求既做到思想“跟得上”,与区委同向合拍,又做到行动“贴得紧”,紧扣区委中心工作;既做到工作“督得快”,实事求是,又做到问题“查得实”,真督实查。一是建立领导带队督查机制。鉴于高楼坪高效农业园项目建设任务重、时间紧、省市即将检查验收排名,区政府分管领导出差的实际情况,9月24日,我们立即启动领导带队督查机制,在园区现场以短信的形式,向区政府分管领导汇报了项目建设过程中遇到的急需解决的事项,提出了解决问题的意见建议。第二天,区政府分管领导出差回来
8、就急忙赶到现场,实地查看、现场办公,召集有关部门协调解决问题,有力地推动了重点、难点问题的解决。二是建立督查调研机制。围绕经济发展中的重点问题、工作落实中的难点问题、群众反映的热点问题,精选调研题目,制定督查调研方案,深入基层、深入实际、深入群众,开展督查调研,及时掌握工作进度,发现存在的困难和问题,查找落实不好的症结,提出解决问题的对策建议,为完善决策提供依据和参考。10月8日至20日,我们按照关于做好区委决策调研工作的实施方案的要求,研究制定了关于“万山区发展轮子经济、激发市场活力的成效与思考”的调研方案,与政府办、组织部干部一道深入一汽大众、恒兴、福特、起亚、东风日产、北京现代、上海大众
9、等谢桥4s店,亿通汽配城,西南国际物流园,茶店驾校城,黔东货运仓储集散中心,万盛物流等项目调研,撰写了万山区发展轮子经济、激发市场活力的调研报告,总结和提炼了我区发展车轮经济、激发市场活力取得的成果与经验,指出了存在的问题,提出了合理化的建议。三是建立台帐管理机制。制定年度重点督查工作计划,规范督查工作流程,实行台帐式管理,采取周督查、月调度、季检查、半年通报、年终考核等方式,抓好党代会工作报告、“两转一保3个10”标志性项目等重要政策性文件、重要会议议定事项、领导批示件、领导调研明确事项、上级要求督查落实或交办事项等方面的督促落实,并以编发区委常委每日工作安排、督查通报、督查专报方式,每周通
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