新形势下加强企业民主管理的几点认识.doc
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1、新形势下加强企业民主管理的几点认识 企业实行民主管理,是实践“三个代表”重要思想,全心全意依靠工人阶级的具体体现,同时也是贯彻”依靠”方针,推进企业可持续发展的重要途径。近年来,我们白庄煤矿之所以能够始终保持快速发展的良好势头,很大程度上就得益于企业民主决策,职工积极性高涨。当前,随着企业改革的不断深化,对民主管理工作提出了更高的要求。借此机会,本文拟就新形势下如何进一步搞好企业民主管理谈几点粗浅的认识。 一、深化企业民主管理,必须在思想上统一认识公务员之家版权所有 企业民主管理,是企业职工依照企业法、工会法、劳动法,以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参加企业管理的一种制度和一项活动。长期以
2、来,在社会主义计划经济体制的条件下,实行企业民主管理,对于发扬社会主义民主,贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想,充分调动广大职工的积极性、创造力,维护安定团结的政治局面,实现国民经济持续、稳定、协调地发展,发挥了重要的作用,也积累了不少行之有效的经验。 随着社会主义市场经济体制的建立,企业是否还需要依靠职工进行民主管理,或者说是否还要继续贯彻党的依靠方针。这不仅是个重大的理论问题,而且是个十分严肃的现实问题,它直接关系到社会主义民主制度的完善建立,关系到广大职工生产积极性的有效发挥,关系到社会主义市场经济体制的顺利进行,只有把这个问题从理论上到实践上都解决好,才能真正依靠职工群众深化企业改革,
3、从而把企业推向市场。我国企业民主管理曲折发展的经验教训告诫我们,企业民主管理的产生和发展符合社会发展的客观规律,是不依人的意志为转移的。为了顺应企业管理发展的客观要求,推动企业改革的不断深化,必须不断发展和完善企业民主管理制度。 当前,广大干部职工必须在以下几个问题上统一思想认识。第一,企业民主管理,是社会主义实行市场经济体制的内在要求。在社会主义市场经济体制下,所有制结构上是以公有制为主体,分配制度上以按劳分配为主体。因此,企业的民主管理不是可有可无的,而是社会主义本质在企业的体现。第二,企业民主管理,是社会主义民主的重要组成部分,是保障人民当家作主,建设和完善社会主义民主制度的重要环节之一
4、。第三,企业民主管理,是依靠职工搞好企业的需要。充分调动和发挥职工的积极性和创造性,是深化企业改革、搞好企业改制工作的巨大优势和力量源泉。没有广大职工群众的积极拥护和参与,企业改革是不可能成功的。企业改革无论如何深化,都要有广大职工的充分参与。离开职工群众的广泛支持,再好的改革方案也只能是“空中楼阁”。这就要求企业在改革过程中,必须毫不动摇地贯彻党的全心全意的方针,加强职工民主管理,充分调动职工的积极性和创造性,动员职工支持改革,拥护改制,把企业改革改制真正当作自己的事情,促进企业改革的顺利进行。第四,企业民主管理,是建立稳定和谐劳动关系的需要。民主渠道的畅通与否,直接关系到企业劳动关系是否正
5、常,在企业改革不断深化的进程中,不可避免地会遇到各种矛盾,而这种矛盾往往会形成一种能量,而且会不断地积聚,如果这种能量越聚越大,在一定的条件下突然释放出来,就会有很大的破坏作用。这就需要有一个民主的渠道反映这些矛盾,宣泄这种能量。这种民主渠道可以有多种形式,其中企业民主管理是最直接、最有效的形式。职工的意愿和要求可以通过民主管理的渠道向企业反映出来,从而使职工群众与企业的劳动关系不断得到协调,避免由于民主渠道不畅而带来的严重后果。第五,企业民主管理,是保证企业正确决策的需要。正确决策的基础在于决策过程的民主化和科学化。加强职工民主管理,发动职工群众参与企业决策,可以集思广益,补充和完善决策的内
6、容,最大限度地减少和避免重大决策和经营管理的失误。第六,企业民主管理,是增强企业活力的源泉。企业活力的源泉来自哪里。企业活力的源泉来自充分调动广大职工群众的积极性,只有充分调动广大职工群众的积极性,企业才能从根本上呈现出“为有源头活水来”的良性循环状态。怎样调动职工群众的积极性呢。调动职工群众积极性的手段很多,物质刺激,精神鼓励,创造条件使其实现自我价值等等。但是,所有这些都是被动的、有限的。只有当职工具有为理想、事业而献身的精神时,才能充分发挥其潜能。大庆人奋战荒原钻油井,邯钢人齐心协力创一流,是由于崇高的理想,强烈的责任感激励他们无私奉献,艰苦奋斗。如果一个企业的职工把个人的利益与企业的兴
7、旺和国家的繁荣紧密相连,以主人翁的姿态来对待自己的工作,这个企业必然充满活力,这种力量的焕发不仅要依靠政治思想工作,更需要健全的民主管理制度来保证。 二、深化企业民主管理,必须有坚实的群众基础 经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,中心环节是企业改革,企业改革的关键是转换经营机制,通过经营机制的转换,使企业真正成为自主经营、自负盈亏,自我发展、自我约束的独立法人和市场竞争的主体。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,仅靠企业经营者个人的能力是远远不够的,必须深化企业管理,充分依靠广大职工群众,发挥企业整体力量,把企业的命运同职工的命运牢牢的拴在一起,共同承担企业面临的风险,做到企业自
8、主经营,职工当家作主,才能把企业推向市场,增强企业的活力和市场竞争力。 改革和发展的实践已经证明。广大职工群众,是企业的主人翁,是生产的主力军,是社会物质财富的创造者。今天,他们又是促成企业经营机制转换的强大动力,是增强企业活力的根本保证。应当说,我们的多数企业,但是,就当前的状况看,不少企业领导干部民主意识不强,全心全意依靠工人阶级的思想比较淡弱。特别是企业实行承包、租赁经营后,一些领导把手中权力握的过紧,统的过死,对企业的生产、经营,甚至重大决策性的问题,常常是一个人说了算,听不进职工的合理建议和要求,容不得群众参政议政,有的企业职工代表大会常年不能召开,有的即使召开也是摆摆形式,走个过场
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