2022涉煤单位物资供应系统重组整合工作汇报 (4) .doc

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1、涉煤单位物资供应系统重组整合工作汇报 物资供应部员工培训工作汇报 为了进一步贯彻落实油田公司全员培训工作需求，不断转变培训理念，规范培训管理，逐步提高职工队伍素质，现就我部的员工培训情况作以下汇报： 一、目前培训情况 按照公司人力资源部培训工作安排，我部主要培训岗位为物资仓储保管，培训时间为2009年2010年。培训等级为初级工、中级工。其中培训初级工15人次，中级工5人次，全部安排在西安石油大学进行培训，每次安排一个星期。 二、员工培训需求情况分析 我部现是油田公司物资供应的主要管理部门，主要工作是负责全公司物资供应系统的物资需求计划、招标采购、合同、物资统计、仓储等管理、指导工作。由于我部

2、多年来一直未能引进物资管理方面的专业人才，文化结构层次偏低，加之年龄结构的老化比较严重，而且培训岗位单一，不能很好适应现代企业的物资管理工作需求。就目前而言，今后的员工培训工作，一是要注重主要岗位培训，如物资的计划、采购、法律合同、材料工程等专业知识培训。二是原培训时间比较短，主要岗位没有得到培训。因此培训工作应以主专业和学历教育为主。使培训工作真正起到提高全员素质和业务技能的目的。 三、加强培训工作的制度建设 为了加快人力资源开发，只有不断提高全员文化素质和业务技能，才能为油田公司建设国内一流标准化大油田提供人才保障。所以 一定要加强制度建设，专业技能管理，严格考核，使培训工作不流于形式，保

3、证培训的目的。 四、2011年培训工作 1、培训形式。以脱产学习、培训为主。 2、培训岗位。以物资供应管理的主岗位为主，如计划、招标、合同管理、材料工程等。 3、层次。以专业管理岗位为主。 4、培训时间以3至6个月为主。 5、根据专业技能需求，合理安排培训工作。 五、2011年培训计划 物资计划管理2人，工业统计1人，法律合同2人，材料工程2人，物流管理1人，仓储管理1人，劳动人事管理1人，信息工程1人。 以上汇报，不妥之处，请指正。 二一年十二月十六日 内容总结（1）涉煤单位物资供应系统重组整合工作汇报 物资供应部员工培训工作汇报 为了进一步贯彻落实油田公司全员培训工作需求，不断转变培训理念，规范培训管理，逐步提高职工队伍素质，现就我部的员工培训情况作以下汇报： 一、目前培训情况 按照公司人力资源部培训工作安排，我部主要培训岗位为物资仓储保管，培训时间为2009年2010年（2）二是原培训时间比较短，主要岗位没有得到培训