SPC常用计算方法资料.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。SPC常用计算方法-本资料由太友科技提供在百度,google投票调查显示,最受企业欢迎的SPC质量管理软件:太友科技:知识网站:电话:020-85530201传真:020-61079729支持我们,我们会为您们提供更多的资料SPC常用计算方法SPC基础知识及常用计算方法SPC基础知识一、SPC定义:1、SPC统计制程管制:是指一套自制程中去搜集资料,并加以统计分析,从分析中去发气掘制程的异常,立即采取修正行动,使制程恢复正常的方法。也就是说:品质不应再依赖进料及出货的抽样检验,而应该采取在生产过程中,认
2、良好的管理方法,未获得良好的品质。2、良好品质,必须做到下面几点:变异性低耐用度吸引力合理的价格3、变异的来源:大概来自5个方面:机器材料方法环境作业人员应先从机器,材料方法,环境找变异,最后考虑人。4、SPC不是一个观念,而是要行动的步骤一、确立制程流程首先制程程序要明确,依据制程程序给制造流程图,并依据流程图订定工程品质管理表。步骤二、决定管制项目如果把所有对品质有影响的项目不论大小,轻重缓急一律列入或把客户不很重视的特性一并管制时,徒增管制成本浪费资料且得不赏失,反之如果重要的项目未加以管制时,则不能满足设计者,后工程及客户的需求,则先去管制的意义。步骤三、实施标准化欲求制程管制首先即得
3、要求制程安定,例如:在风浪很大的船上比赛乒乓球,试部能否确定谁技高一筹,帮制程作业的安定是最重要的先决条件,所以对于制程上影响产品口质的重要原因,应先建立作业标准,并透过教育训练使作业能经标准进行。步骤四、制程能力调查为了设计、生产、销售客户满意且愿意购买的产品,制造该产品的制程能力务必符合客户的要求。因此制程的能力不足时,必顺进行制程能力的改善,而且在制程能力充足后还必须能继续,所以在品质管理的系统中制程能力的掌握很重要。步骤五、管制图运用SPC的一个基本工具就是管制图,而管制图又分计量值管制图与计数值管制图。步骤六、问题分析解决制程能力调查与管制图是可筛提供问题的原因系由遇原因或非机遇原因
4、所造成,但无法告知你确切的原因为何及如何解决决问题?解决问题?而问题的解决技巧,在于依据事实找出造成变异的确切原因,并提此对策加以改善,及如何防止再发生。步骤七、制程之继续管制经过前6个步骤,人制程能力符合客户的要求,且管制图上的点未出管制界限时,则可将此管制界限沿有作为制程之继续管制,但当制程条件如有变动时,如机器,材料,方法等产生异动时,则须回到步骤三,不可沿原先之管制界限。SPC的应用步骤其流程图如下:Ca制程准确度Cp制程精密度Cpk制程能力指数二、管制图的运用管制图的种类又依数值资料是计量值或计数值者,划分为二大类即计量值管制图与计数值管制图,计量值管制图不但只告诉你制程有问题了,还
5、可以告诉你制程在什么地方出了问题,是中心值产生了问题还是变异量产生了问题。而在计量值管制图应用不便或应用时,则可采用计数值管制图,但计数值管制图只能告知你制程有了问题,但却不能如计量值管图一般指明问题出在何处。数据的种类管制图名称管制图记号计量值平均值与全距管制图中位值与全距管制图个别值与移动全距管制图平均值标准差管制图XRChartXRChartXRmChaetXSChaet计数值不良率管制图不良数管制图缺点数管制图单位缺点数管制图PChartPuChartCChartUChart管制图编号、制品名称、品质特性、测量单位、规格、制造部门、机器号码、工作者、抽样方法、测定者、期限需清楚填入,以
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