2022农业考察报告4篇 (2) .doc
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1、农业考察报告4篇 农业产业化考察报告 农业产业化考察报告 市是全国农业产业化的发源地。近日市发改委会同市农业产业化龙头企业协会,组织县区发改委、重点龙头企业以及市财政局、市农业局等有关人员一行30余人赴市进行了考察、学习。通过实地参观、座谈交流,较为全面了解了市农业产业化经营发展情况。考察报告从现状和特点、经验和做法、借鉴和启示等三个方面进行总结、分析和探讨,以期加快我市农业产业化进程,促进新农村建设步伐。 一、产业化发展的现状和特点 市从1993年开始,在全国率先提出并组织实施农业产业化战略,十多年来不断创新模式,丰富内涵,依靠农业 产业化探索出新农村建设的有效途径。全市国内生产总值达到亿元
2、,人均gdp超过3000美元,完成地方财政收入亿元,实现农业增加值亿元,增长%,农民人均纯收入突破6000元,增长%,农产品出口创汇亿美元。 以结构调整为主线,农业结构调整取得明显成效。市按照“区域布局更加合理、产业特色更加明显、产品质量更加优良”的原则,重抓农业结构的优化调整。一是围绕培植品牌产业促调整。做大做强瓜菜、畜禽两大支柱产业,不断扩大果品、水产、苗木、花卉等产业规模。全市年产瓜菜1300多万吨、果品100多万吨、水产60万吨,年出栏肉鸡3亿只、肉鸭1亿只、生猪650头,成为全国重要的农产品生产、加工基地。二是培植特色产业促调整。突出地方特色,促进优势产业向规模化、集约化发展。每个县
3、市区确立23个能够带动区域经济发展的主导产业,形成了以寿光为中心的100多万亩保护地蔬菜生产区,以 昌乐为中心的40多万亩优质西瓜生产区,以安丘为中心的30多万亩优质姜蒜葱生产区,以临朐为中心的70万亩优质果品生产区等,全市万亩以上特色农产品基地达到100多处。三是提高产品档次促调整。发展适销对路的优质专用农产品,加快品种更新换代步伐,改善品质,提高质量,实现了初级农产品由普通产品向无公害农产品、绿色食品和有机食品的转变,加工制品由生向熟、由粗向精的转变。 以龙头企业为重点,龙头企业大型化外向化发展势头强劲。一是做大。,该市规模以上龙头企业发展到4141家,实现销售收入583亿元,实现利税亿元
4、,出口创汇亿美元,从业人员42万人。二是做强。市、县安排两级财政贴息资金7000多万元,扶持100多家市级以上龙头企业。先后争取国家开发银行、光大银行等金融贷款55亿元、XX省农发行100亿元的政府信用贷款。全市国家级和省级龙头企业分别达到7家和44家,市 级龙头企业188家,销售收入过亿元、过10亿元和过30亿元的龙头企业分别达到121家、12家和3家,诸城外贸突破了70亿元大关。三是做精。目前已建成肉类熟食加工、粮食精深加工及fd生产线120多条,精深加工产品1000多种。全市拥有自营进出口权的农产品加工企业412家,500多种农副产品通过加工出口到20多个国家和地区,禽肉出口占全国三分之
5、一,蔬菜出口占全国五分之一。 以生产标准为关键,农业标准化程度不断提高。一是抓基础。基本建立了农业标准、检验检测、执法监督三大体系,承担的国家重要技术标准试点项目通过国家验收。全市发布实施质量标准171项,建立了农业、畜牧、水产三个市级检测中心、20个县级检测站、105处乡镇检测点、730处企业检测室,其中6家市级XX县区级检测中心通过了省级以上计量认证,成立了3100人的市县两级执法队伍。二是抓基地。以奖代补扶持标准化基地建设,每认定一处无公害农产 品或绿色食品基地奖励3000元,每认定一处有机食品基地奖励8000元。目前全市通过认定的优质农产品基地达463万亩。三是抓创建。在全市农产品加工
6、企业组织开展了向伪劣产品宣战、诚信单位评选以及争创中国名牌和中国驰名商标三大活动,全市有4个农产品被评为中国名牌产品,优质无公害农产品、绿色食品和有机食品农产品品牌总数达到531个,优质农产品合格率达96%以上。 以市场多元化为途径,努力把最好的农产品打入最好的市场,卖出最好的价钱。一是主动走出去。每年组织农产品加工企业和基地,到全国主要大中城市举办农产品展销会、产销对接会,广泛宣传推介农产品;参加国内知名农产品交易会、贸易洽谈会,开通绿色通道,扩大国内市场份额。去年参加“东盟中国农业展”,取得巨大成功。二是诚意请进来。先后成功举办了寿光菜博会、青州花博会、昌邑绿博会三大国家级节会,并利用国际
7、风筝会和鲁台经贸洽谈会 等,广泛邀请国内外客商到考察。首次成功举办了“中国农产品贸易洽谈会”,签定农产品销售合同额280亿元。三是搞活大流通。全市形成了以农产品批发市场为骨干、城乡集贸市场为辅助,遍布全市、辐射全省乃至全国的农产品市场体系。全国最大的寿光蔬菜批发市场“买全国、卖全国”,年成交蔬菜15亿公斤,交易额28亿元。与全国200多个大中城市建立了较为稳定的农产品购销关系。全市农民专业合作经济组织总数达2104个,辐射和带动农户50万户。 以机制创新为动力,产业化组织方式不断完善创新。在多年实践中探索出形式不同的组织方式:一是对产业化程度较低或产业化经营处于起步阶段的,采取“公司+农户”的
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