2022农村土地经营体制机制创新试点情况汇报 .doc
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1、农村土地经营体制机制创新试点情况汇报 去年以来,我区在三汊镇开展了农村土地经营体制机制创新试点,成立了xx龙岗土地股份合作社,探索形成了xx模式。经过一年的实践运作,取得了良好的示范效应。现将有关情况汇报如下: 一、创新背景 近几年来,随着市场经济的不断完善,我区和全省许多地方一样,土地经营上出现了一些新变化:一是外出劳力多,种田种不了。青壮年劳力外出务工经商后,在家的妇女、儿童、老人等留守人员体力不够,干不得重活,因此不能种田;二是经济效益低,种田划不来。由于非农产业收益远远高于种田收益,许多农民认为种田划不来,不如打工来钱,因此不想种田;三是风险系数大,种田没保障。来自市场的风险和来自自然
2、的风险,经常使农业收入得不到保障。 孝南地处武汉城市圈核心区,在工业化、城镇化进程中,有田无人种,有人无田种并存问题突出。如何从体制机制上破解这个难题。XX县区委、区政府审时度势、改革创新,及时开展了农村土地经营体制机制创新试点,推进土地流转,实行规模经营,找到了一条发展现代农业的有效途径。 二、基本情况 (一)土地流转情况。xx龙岗土地股份合作社是由龙岗等times;个村村集体、农户和xx米业公司三方共同组建的。其中,龙岗、同昶、东桥、彭桥等四个村共有土地流转实测面积(标准亩)times;.times;亩。龙岗村基本上是整村土地流转,流转入股土地最多,达times;亩,占全村耕地面积的tim
3、es;.times;%;流转农户times;户,占全村承包户数的times;.times;%。龙岗村土地全部流转的农户times;户,占全村承包户数的times;.times;%。其他三个村的土地是部分流转。xx米业公司以农机具入股,入股农机具times;台套。晖米公司经营流转的土地包括三个层面。一是核心层。即合作社的流转入股土地times;.times;亩,主要实行股份经营;二是辐射层。即合作社周围的漫桥、埠镇、洪山、石墩times;个村的流转土地times;多亩,主要实行租赁经营;三是扩散层。包括孝南朱湖农场、云梦、安陆等县市的times;万亩土地,主要实行租统经营(即租赁经营和订单农业)
4、。 (二)股份配置情况。合作社共有社员(股民)times;人,总资产times;.times;万元,折合总股份为times;.times;股。其中,农民和村集体的入股土地每亩折times;股,折合股份times;.times;股,折合资产约times;.times;万元(亩平折资times;.times;元),占总股份的times;%。xx米业公司农机具折合资产times;.times;万元,折合股份times;.times;股,占总股份的times;%。 三、xx模式的主要内容 xx模式是在龙岗模式的基础上发展形成的,龙岗模式是xx模式的基础,xx模式是龙岗模式的升华。如果说xx模式是一个苹
5、果,那么龙岗模式就是苹果的核。龙岗模式的主要内容可以概括为:土地入股、农企联姻、职业管理、规模经营、多方共赢。xx模式的主要内容可概括为以下三化: 一是农企联姻产业化。在经营机制上,采取龙头企业+合作社+农户的合作共赢模式。合作社负责土地、农机具等资产的重大经营决策及发包管理,xx米业公司负责具体生产经营活动。在利益分配上,采取保底租金+盈余分红+打工收入的农民增收模式。合作社不论盈亏,以保底办法支付农户流转土地租金,每亩每年按times;斤中籼稻结算。合作社提取管理费和公积金后,剩余利润按股权比例进行分配。在生产销售上,采取工厂育秧+机械插收+公司销售的现代农业模式。引导xx米业公司建设全国
6、同类温室单体最大的育秧工厂,采用温室智能管理控制系统育秧。组建全省规模最大的湖北xx农机专业合作社,为土地股份合作社提供全程机械化服务,并对外营业,年创收times;万元以上。建立xx农产品超市,主要销售合作社自主生产的农产品。 二是经营管理职业化。引导合作社实行理事会领导下的经理负责制,聘请xx米业公司董事长为职业经理。创建湖北xx农科院专门从事科研开发,在全省开创了民营企业创办综合性农业研究机构的先河。引进times;名农学专业大学生,对生产过程进行技术指导。从龙岗村土地流转户中返聘部分农民为产业工人。 三是生产种植规模化。由合作社与农户签订土地流转合同。对不愿流转的插花田,用水源条件较好
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