烟草如何提高需求预测准确率（三）.doc

《烟草如何提高需求预测准确率（三）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草如何提高需求预测准确率（三）.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。烟草如何提高需求预测准确率 如何进行人员需求预测 招聘与配置2021-11-2711：42阅读26评论0 字号：大中小 趋势分析 分析过去5年左右时间的人员数量，考虑销售额及生产率的变化来预测 未来人员需求。 比率分析 根据原因性因素（如销售额）与所需人员数量的比率确定人员需求。 经验比例法：根据某些人员（如政工人员、医护人员、炊事员占企业总人 数的比例进行预测。） 德尔菲法（delphi）与列名小组法 常用于短期预测。 德尔菲法的操作流程 （1）在问题明确以后，要求每个专家通过填写精心设计的问卷，来提出解 决问题的方案； （2）每个专家匿名并独立地完成第一份问

2、卷； （3）把第一次问卷的结果整理出来； （4）把整理和调整的结果分发给每个人一份； （5）每个专家看完整理结果以后，要求他们再次提出解决问题的方案。 （6）如有必要，重复步骤4和步骤5，直到找到大家意见一致的解决办法。 工作负荷法 按照历史数据，先算出对某一特定工作每单位时间（如每天）每人工作负荷（如产量），再根据未来的生产量目标计算出要完成的总工作量，然后根据 前一标准折算出所要的人力资源数。 总体需求结构分析预测法 总体需求结构分析预测法可用一下公式表示： nhr=p+c-t nhr未来一段时间内需要的人力资源 p现有人力资源 c未来一段时间需要增加的人力资源 t由于技术进步或设备改进而

3、节省的人力资源 人力资源成本分析预测法 人力资源成本分析预测法是从成本的角度进行预测，其公式为： nhr=tb/（s+bn+w+o）*（1+a%*t） nhr未来一段时间内需要的人力资源 tb未来一段时间内人力资源预算总额 s目前每人的平均工资bn目前每人的平均奖金 w目前每人的平均福利，o目前每人的其它支出 %企业计划每年人力资源成本增加的百分数 t未来的一段时间 转换比率分析法 首先估计组织中需要的关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等其他人员的数量。 人力资源数量=企业经营规模/人均生产率 若考虑到生产率对员工需求的影响，可用以下公式预测关键技能的

4、员工 数量 关键技能员工数量=（目前业务量+计划其业务增加量）/目前人均业务量* （1+生产率增长量） 回归分析预测法 用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测，其基本思想是： 确定与组织中劳动力数量和构成关系最大的因素，如产量或业务量，研究在过去组织中的员工数量随着这种因素变化而变化的规律，得到业务规模的变化趋势和生产率的变化趋势。根据这种趋势对未来的人力资源进行预 测。 （1）简单回归分析：y=a+bx （2）多元回归分析：y=a+b1x1+b2x2 时间序列分析法 直线延伸法。需求量在时间上表现出明显均等延伸趋势时用。 移动平均法：以近期内现象已知值的平均值作为后一期的预测值（主要 用于

5、短期预测）。 管理人员的判断：考虑对初始人员需求的修正因素提高产品质量或服务质量的决定或进入新市场的决定；技术或管理变革导致生产率的提高 等。 人力资源需求预测注意事项 人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流 失人力资源需求预测三部分。具体步骤。 1、根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置； 2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格 的要求； 3、将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论； 4、该统计结论为现实人力资源需求； 5、根据企业发展规划，确定各部门的工作量； 6、根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职务及人数，并 进行汇总统计； 7、该统计结论为未来人力资源需求； 8、对预测期内退休的人员进行统计； 9、根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 10、将 8、9统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求； 11、将现实人力资源需求 第 5 页 共 5 页