2022特色教育兴校强校汇报材料 (2) .doc
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1、特色教育兴校强校汇报材料 素质兴校特色强校 园林一中20112012学年度下学期工作总结 一年来,园林一中各项工作捷报频传:2011年中考,学校优分上线人数达50人;2011年XX县区第十七届学校美育节上,学校文艺节目、大合唱节目、校园集体舞表演、美育节优质课比赛均获一等奖;2012年4月全市中小学生田径运动会上,学校获得全市初中组团体总分第一名;20112012年各学科竞赛中,学校参赛选手参加了数学、物理、化学、英语、生物等学科的竞赛,其中获国家级奖有18人次,获省级奖有27人次,获市级奖有78人次;2012年4月,学生邓植元被评为XX省“美德少年”,育人与教书完美结合,提高素质与特色管理强
2、力推进,让每一个踏进一中校园的人无不流连忘返,若有遐想。下面分四个方面来汇报我校的工作: 一、德育管理“四抓四创”,凸显育人氛围。 我校德育工作根据社会大背景,以突出学生品德教育为主,以培养学生健全人格为目标,通过“四抓四创”,营造出了优良的育人氛围。 一是抓德育活动,创素质校园。当今社会需要的是高素质的全能人才,为适应社会发展的需要,我校不遗余力地推行实实在在的素质教育。无论是在知识传授上,在学习技巧上,还是在品德培养上,学校都根据学生的个性特点进行有针对性的因材施教。其中学校始终坚持以各种活动为载体,将德育教育转化为学生喜闻乐见的、易于接受的、丰富多彩的活动,来达到培养提高学生能力素质的目
3、的:一是通过开展科技活动(如参观科技馆、举办“小制作小发明”比赛等)培养学生勤动脑、善动手的能力;二是通过序列化的文艺活动(如每年“五四”的毕业典礼文艺汇演和元旦学生特长展示等)培养学生能审美、善组织的能力;三是通过手抄报比赛、演讲比赛、社会调查等活动培养学生分析问题、解决问题的能力;四是以合唱比赛、广播操比赛、武术操比赛、运动会等竞技活动培养学生的竞争意识、团队合作精神,等等。在多彩的活动中,学生感受到了集体的温暖与魅力,感受到了青春的飞扬与活力,学生的个性品质得到了完善与充实,人格受到了尊重,能力得到了培养,素质得到了提高。 二是抓安全教育,创平安校园。我校认真落实“安全第一,预防为主,强
4、化意识,加强教育”的十六字方针,积极创建平安校园,有计划地开展安全教育。我校以“两会两刊”为主阵地,经常性地对学生开展安全常规教育。“两会”即安全教育主题班会和法纪安全教育专题报告会。“两刊”即班级黑板安全专刊和校园展板安全宣传专刊。学校还利用团队活动、校本课、人防课、学科渗透等途径,通过讲解、演示和训练,对学生开展安全预防教育,使学生接受比较系统的防交通事故、防触电、防食物中毒、防流感、防体育运动大型活动伤害、防火、防盗、防震等安全知识和技能教育。同时学校通过加强家校联系,及时交流安全教育信息,筑牢安全防护网络。通过教育,广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力得到了大幅提高,全校上下
5、形成了“师生心中有安全,教师时时讲安全,领导处处抓安全”的良好局面。 三是抓雅行训练,创文明校园。 1.纳入常规进行雅行训练。我校把雅行训练渗透到日常工作,将其作为一项常规工作来抓。雅行训练进每月的德育工作安排,如二月是家中待客规范训练,三月是文明用语训练,四月是课堂规范训练等等;雅行训练进班级工作一日常规量化评比检查表,文明在评价表中,就早餐纪律、可见纪律、文明礼仪等方面设置了35分,每天安排学生会干部检查、打分、公示;雅行训练进每个活动,比如听专家讲座,我们要求学生落实好做一个文明听众的雅行训练细则,又如在学校文艺汇演、三操比赛等其他集体活动中,我们检查学生文明机会雅行训练细则执行情况。
6、2.小事入手落实雅行训练。落实雅行训练,我校以小事为切入点、突破点。如针对毕业班晚餐后乱扔一次性饭盒的事,我们责成政教处用一周时间督查,训练学生公共场所讲文明(不随地吐痰、不乱扔垃圾、不出口成脏);如针对学生冬天不愿理发、不爱洗澡,我们进行了学生仪容仪表专项整治。 四是抓精细管理,创文化校园。在健全管理制度的基础上,我校全面推行了德育精细化管理,提出了“用心工作,爱心育人,真心服务,细心做事”管理理念,将德育常规管理引向深入。同时,我们从抓德育队伍建设入手,着力构建学校立体的德育教育网络,努力做到全员育人,提升德育教育效能。我们还加大校园文化建设的力度,在教室、教学楼走廊、楼道、楼房外墙、围墙
7、、学校电子显示屏等处书写或张贴带警示性、励志性的格言警句,营造浓郁的育人氛围,形成特有的德育文化。 二、教学管理“四查四强”,提升教学质量。 本期来,我校以全面提升教学质量为目标,以“关注有效课堂教学,提高课堂教学效率”为主线,深化课堂教学改革,加强教学规范管理。学校以严肃的组织纪律为前提,以绩效管理为手段,从常规工作月查入手,通过“四查四强”,落实教学管理环节。 1.查教师教学准备,强化教师责任意识。学校由教务处牵头,每月核查教师备课情况,并及时将检查情况的电子文档用大屏幕在教师大会进行通报。随着逐月检查的深入,教师的责任意识被调动起来,他们也越来越重视课前对教材的分析与挖掘,课堂教学效率得
8、到了大幅提高。 2.查课堂教学情况,强化教师质量意识。教学质量是一所学校生存和发展的命脉。我们要求教师以课堂为主阵地,聚精会神抓质量,一心一意谋提升,以育人为落脚点,为学生成长奠基。同时,学校领导加大对课堂教学指导的力度,不断深入课堂,检查教师课堂教学,与教师一起探讨教学方法。每位学校领导每学期进入课堂听推门课都在20节以上,以保证每学期对每位教师的课堂教学情况有所了解。 3.查教学课后落实,强化教师服务意识。我校严格执行学校的常规工作月查制度,学校领导包组包科,定人定时,对教师的作业批改、课后辅导、单元考查、培优辅差等知识落实的情况进行细致的检查,要求教师牢固树立“教育就是服务”的观念,公平
9、公正的对待每个学生,把最好的教育献给学生。 4.查业务学习修炼,强化教师科研意识。我校坚持以校本教研促进课堂教学改革,形成以备课组、教研组为依托的“三化”校本教研特色,即教研行为自主化、教研主题专题化、教研内容系列化。我们积极支持教师进行个人自主的网上研修、同行研讨、阅读反思、培训充电等不同形式的学习方式,并要求教师留下学习的记录供学校检查,以此来强化教师的科研意识,提高教师的业务能力,最终达成教师、学生共同进步、共同发展的目的。 三、队伍建设“四抓四促”,强化教师素质。 学校要发展,必须有优秀的教师队伍作支撑,我校把培养一支善学习、懂管理、精教学、会合作的优秀教师群体作为目标,通过“四抓四促
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