论我国中小企业战略管理存在的问题及策略(三).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。论我国中小企业战略管理存在的问题及策略 我国中小企业实施品牌战略的现状及存在的问题 检举|2021-04-141:21 求助这方面的详细内容,主要用于写作论文,谢谢您的帮助。满意回答 检举|2021-04-148:55 我国中小企业实施品牌战略的现状: (一)重内力,轻外力,创品牌意识不强。许多企业谋求发展,重心往往偏在企业内力的壮大上,对品牌等外力的促动作用重视不够。总认为企业还小,做品牌是大企业的事,当务之急是积累资本,把销售搞上去。诚然,资金少、经验少、管理缺、机器老的中小企业,生存还是一个大问题,有何资格谈论品牌。但他们不明白,企业不是等大了以后再搞品牌
2、战略,而是应该利用品牌战略把企业搞大。 (二)重短期,轻长期,创品牌不重质量。一些企业,特别是新兴的行业、企业,求速度心切,而产品的科技含量不高,环保不达标,缺少高品位,质量不过关。对消费者来说,买产品最看重的是质量,80年代的永久牌自行车、上海牌手表都是那个年代产品优秀质量的代名词,这些产品都在市场上经久不衰,得到消费者的认可。那些不注重以产品质量打造自己的品牌,随大流傍名牌搭便车的行为,是一种短期行为,虽然能得一时之利、沾一孔之光,1 但必然会迷失自我,或始终难以做大,或最终自取灭亡。这方面的经验教训,枚不胜举。 (三)重表象,轻实质,创品牌不重内涵。许多企业对品牌的认识还存在种种误区,注
3、重品牌的表象,没有理解品牌的实质内涵。一是认为“金牌就是名牌”,以为注册了一个商标就拥有了一个品牌,以为做几天广告就成了品牌,以为通过各种手段拿到的“中国驰名商标”,自己就拥有了一个强势品牌,把博览会上颁发的“金奖”、“银奖”认为是名牌。实际上“金牌”不等于名牌,它仅仅是会议组织机构对参展商品的评价,而名牌是消费者对产品整体的评价,它在整个评价过程中并不收取企业任何费用,是含金量极高的产品名誉。二是认为“高质量就是名牌”。有些企业,其产品经过权威机构检测符合某一标准,甚至达到了国际标准,便认为创出了名牌。其实,高质量不等于名牌,因为名牌不是在实验室里测量出来的,而是在激烈的市场竞争中摔打出来的
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