(工商企业经营管理)综合练习及参考答案培训资料.doc

《(工商企业经营管理)综合练习及参考答案培训资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(工商企业经营管理)综合练习及参考答案培训资料.doc（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。(工商企业经营管理)综合练习及参考答案-工商企业经营管理综合练习及参考答案第一章现代企业经营理论基础一、单项选择题1.(B)包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。A.狭义的企业经营概念B.广义的企业经营概念C.原始的企业经营概念D.现代企业经营概念2.企业经营权的核心是(A)。A.产权B.决策权C.控制权D.盈亏权3.企业监督职能的主体是(C)。A.企业的经营者B.企业的管理者C.企业的所有者D.企业的全体成员4.依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的

2、企业制度是（A）A企业法人制度B企业经营制度C企业管理制度D企业监督制度5.拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是(C)机构。A.企业的所有者B.企业的经营者C.企业管理者D.企业的监督者6在现代企业中，企业监督者机构不享有的权力是（）A检查企业财务B提议召开股东大会C要求企业董事经理纠正侵害企业利益的行为D修改公司章程二、多项选择题1企业经营的四个要素是(ABCD)。A企业经营者B企业经营对象C企业经营权D企业经营载体E企业经营活动2企业经营权由(ABDE)组成，缺一不可。A产权B控制权C监督权D决策权E盈亏权3企业经营职能包括(ACDE)。A决策职能B营销职能C管理职能D监督

3、、职能E改善职能4.企业经营活动的内容有(ABCDE)。A生产活动B营销活动C供应活动D财务活动E人力资源开发活动5现代企业除了具有企业的基本要素外,还应具有下列几个基本特征(ABC)。A拥有现代企业制度B拥有现代自然科学技术C拥有现代经营科学技术D企业所有权与经营权分离E拥有完整的经营权6企业经营体系是由()构成。A企业所有者机构B企业经营者机构C企业管理者机构D企业执行者机构E企业监督者机构7.企业投资者机构所拥有的权力有()。A组织权B人事权C决议权D审批权E检查企业财务权三、判断题1现代企业经营是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们

4、各种需要的产品的经济活动。2权力可以分为三类：个人影响权、所有权、经营权，其中个人影响权是指与组织的职位无关的权力。3经营权具有唯一性，一个企业只有一个经营权，它是不可分的。4企业决策职能的主体一般是企业的管理者。5企业管理职能是企业经营职能中的首要职能。6在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是财务活动。7合伙企业不具有法人资格。8企业经营者机构拥有企业经营决策权和工作监督权。第二章现代企业经营决策原理一、单项选择题1现代企业经营决策的基础工作是（B）A计划制定B可行性研究C人力资源开发D资金筹集2不属于企业经营决策内容的是（D）A产品决策B投资投策C企业形象塑造决策D领导制度选定决策

5、3根据决策主体的标准，可以将决策分为（A）A集体决策与个人决策B经验决策与科学决策C初始决策与改善决策D生产决策和营销决策4根据需要解决问题的来源的标准，可以将决策分为（C）A集体决策与个人决策B经验决策与科学决策C初始决策与改善决策D生产决策和营销决策5特尔斐法属于(A)A集体决策B个人决策C初始决策D追踪决策6(C)决策必须从回溯分析开始.A集体决策B个人决策C初始决策B追踪决策7.经营权完整的股份制企业决策的基本形式是(B)A.专制决策方式B.民主决策方式C.经验决策D.科学决策二、多项选择题1企业经营决策的基本要素主要由（ABCDE）构成。A决策者B决策对象C决策结果D决策理论和决策方

6、法E信息2根据决策的依据的标准，可以将决策分为（CD）A个人决策B集体决策与C经验决策D科学决策E.改善决策3与初始决策相比，追踪决策具有如下特点：（BCD）。A.预测分析B.回溯分析C.非零起点D.双重优化E.在备选方案中择优4要实现企业的民主决策，必须具备一定的条件和基础，主要有（ABC）。A企业投资者是企业的真正所有者B企业的各权力相互制约C企业的决策程序是科学的D决策者拥有准确可靠地信息E决策者掌握了决策理论和决策方法三、判断题1.在企业经营决策的基本要素中，决策理论和决策方法的正确运用是有效决策的前提条件。2企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。3初始决策是在有关经营活动已经进

7、行，对环境产生一定影响的前提下进行的。4在进行经营决策时，可供选择的备选方案越多越好。5根据西蒙的观点，企业经营决策就是选择“最优”的经营方案”。6股东大会或股东代表大会的民主决策方式之一是，召集全体股东或全体股东代表进行表决。第三章现代企业经营决策方法一、单项选择题1量、本、利分析旨在寻找（A）。A平衡规模B最大规模C最佳规模D最小规模2在盈亏平衡点上企业的总成本等于（B）。A边际贡献B销售收入C企业盈利额D零3.当边际贡献总额与固定成本总额相等时（C）。A企业的利润大于零B企业的利润小于零C企业的利润等于零D企业的利润最大4属于风险型决策方法的是（C）A线性规划B后悔值法C决策树法D折衷法

8、5某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。A300B130C60D306某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。DA安全B较安全C不太好D要警惕二、多项选择题1现代企业经营决策方法可分为（ACD）A确定型B随机型C风险型D非确定型E基本型2确定型决策方法有（ACD）A量本利分析法B决策树法C投资报酬率法D线性规划法E最大最小后悔值法3风险型决策方法有（BCD）A最大最小后悔值法B优选理论C决策

9、树法D矩阵汇总法E线性规划法.以下属于非确定型决策方法的是（ABCD）A乐观法B悲观法C后悔值法D折衷法E量本利分析法三、判断题1.单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余称作利润。2.决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法。3.后悔值指在某一种状态下，因选择某方案而未选取最佳方案而少取得的收益值。4非确定型决策方法主要用于人们对未来有一定程度认识、但又不能肯定的情况。第五章现代企业产品决策一、单项选择题1在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（）A投入期B成长期C成熟期D衰退期2确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（D）A产品寿命周期评价法B四象限

10、评价法C产品系列平衡法D盈亏平衡评价法3根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情况，其中，固定费用和变动费用都低的产品称为（）A安全型B警戒型C成长型D危险型4按照产品获利能力评价法对高资金利润率型产品，应采取（）的措施。A加速资金周转B提高销售利润率C扩大生产和销售D撤退、淘汰根据四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高的产品称为（）A风险产品B明星产品C厚利产品D衰退产品产品的销售量增长缓慢，企业从该产品得到的利润很少或者亏损，反映的是产品寿命周期（A）阶段的特点。A投入期B成长期C成熟期D衰退期二、多项选择题1产品的构成要素有（ABCD）A服务领域和对象B价格C质量

11、D安全性E服务2按照产品整体观念，可以把产品分为（ACD）A实质产品B虚拟产品C形式产品D附加产品E标准产品3根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为（）A安全型B警戒型C成长型D不确定型E危险型4在产品获利能力评价法的产品资金利润率坐标图中，将产品分为（）A资金积压型B高附加价值型C快速增长型D低资金利润率型E高资金利润率型5四象限评价法是根据（AE）两个标准评价产品的。A销售增长率B市场吸引力C企业实力D销售利润率E市场占有率6对金牛产品的对策主要有（ABC）A努力改进B维持现状C提高盈利D扶持E大力发展三、判断题1按照产品的技术含量可以把产品分为标准产品和专用产品。2产品寿

12、命周期是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。它反映了产品经济价值在市场上的变化过程。3.产品成长期指产品进入大批量生产并稳定进入市场销售的阶段。4产品寿命周期评价法主要用于决定企业何时投入新产品、何时坚决淘汰老产品。5根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情况，其中，固定费用高但变动费用低的产品称为安全型产品6产品寿命周期是不可以延长的。7改变市场营销策略能够延长产品寿命周期。8在四象限评价法中，明星类产品是能够给企业带来厚利的产品。第六章现代企业投资决策一、单项选择题1.企业投资受本身资源的限制，必须根据自己的实力确定投资项目，由此决定投资时应遵循

13、（C）的原则。A符合企业战略原则B风险及安全原则C量力而行原则D投资必须成功原则2企业投资活动所应遵循的基本原理与规则有很多，下面哪项不是企业投资原则（D）A符合企业战略原则B风险及安全原则C量力而行原则D投资必须成功原则3企业投资决策的前提是（A）A确定投资目标B选择投资方向C项目可行性分析D风险预测4.在实业类投资决策方法中，利用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是（B）A净收益法B回收期法C投资收益率法D净现值法5.投资在整个寿命周期内各年净现金流量现值累计之和等于零时的折现率是指（D）。A回收期B净收益C净现值D内部收

14、益率6下列属于投资动态分析的指标是（C）A净收益B投资收益率C内部收益率D回收期二、多项选择题1企业投资应遵循以下哪些原则？（ABCE）。A符合企业战略原则B风险及安全原则C量力而行原则D投资必须成功原则E投资决策科学化、民主化原则2.投资决策的动态分析方法包括（DE）。A净收益法B回收期法C投资收益率法D净现值法E投资内部收益率法3.投资决策的静态分析法包括（ABC）。A净收益法B回收期法C投资收益率法D净现值法E投资内部收益率法4.在确定情况下，金融类投资决策方法有（CD）。A期望报酬率B标准差C单期报酬率D多期报酬率E投资内部收益率三、判断题1.因为企业投资是一种风险投入，必须承担一定的

15、风险，所以投资必须成功。2.一般情况下，投资回报与风险成正比。3资金时间价值最直观的表现是利润。4.企业投资决策的静态分析法不仅考虑了资金的时间价值，而且考虑了项目在整个寿命周期的经济活动和经济效益。5投资动态分析方法中，内部收益率表明项目总投资所能获得的最大盈利能力，也是项目能够接受的筹资利率的最高临界点。6依据马可维兹多样化组合的理论，若干股票的总收益，等于这些个别股票的加权平均收益，而若干股票的总风险并不等于这些个别股票的加权平均风险，而是可以比它小。第七章现代企业财务决策一、单项选择题1（C）是企业资本的内部来源。A优先股票B普通股票C留存收益D利润2在下列企业筹资方式中，（A）享有第

16、一顺序优先求偿权。A负债B优先股票C普通股票D留存收益3.在长期筹资方式中，最基础、最重要的一种是利用（C）进行筹资。A发行债券B发行优先股票C发行普通股票D银行借债4股利分配决策中最主要的是确定（D）A股利分配方法B股利分配方式C股利支付程序D股利支付比率5股份有限公司的股利分配采取的原则是（C）A现金分配B负债分配C无利不分D支付股票6如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（B）A10%B25%C20%D15%二、多项选择题1.财务决策的内容有（ABC）。A投资决策B筹资决策C股利分配决策D生产成本决策E.供销成本决策2.企业筹资

17、的方式包括（ABCE）A优先股B普通股C留存收益D股东股利E负债3短期负债的具体形式主要有（ABCD）。A应付账款及应付费用B预收账款C存货筹资D应付票据及票据贴现E应收账款4股利分配方式有（ABCE）A现金股利B财产股利C负债股利D股东股利E股票股利三、判断题1企业价值最大化的途径是提高报酬率和减少风险。2筹资决策的关键是决定各种资金在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合。3与负债相比，优先股享有优先求偿权。4短期负责筹资所筹资金的可使用时间较短，一般不超过半年。5短期负债具有筹资成本低、筹资风险高的特点。6如果普通股东需要收回原来的投资时，可以退股。7长期借款筹

18、资的条件之一是自有资金负债率大于1。8股利分配属于税后净利润的分配，在提取公积金之前进行。第八章现代企业供应决策一、单项选择题1从企业供应的内容来看，企业供应包括（B）的供应。A实物资源和财务资源B实物资源和无形资源C财务资源和人力资源D财务资源和无形资源2在供应决策方案构成中，（D）规定了实现供应目标所应采取的措施或手段。A供应方向B供应政策C供应程序D供应方针3库存决策主要是确定（B）。A订货的时间点B订货的经济批量C最高库存量D订货时间间隔4经济订购批量的选定标准是（C）。A采购成本最低B库存费用最低C总供应费用最低D订货量最大5.价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（C）A战略采购

19、品B集中采购品C瓶颈采购品D正常采购品6价值低、有大量的供应商的采购物品是（D）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品7企业采购决策的对象应集中于（C）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品8频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（A）A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品9购买需要大量资金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（D）A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品二、多项选择题1供应决策方案是由（BCD）构成的。A供应批量B供应方向C供应目标D供应方针E供应商2企业供应必须满足的要求有（ABCE）A按质供应B按量供应C及时供应D

20、按来源供应E低成本供应3确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（AC）A采购物品分类模块B采购物品市场结构C采购物品80/20规则D采购物品供应风险E采购物品生产复杂程度4.从供应的角度来说，市场结构通常可以划分为（ABC）A完全竞争市场B垄断竞争市场、寡头垄断市场C完全垄断市场D宏观供应市场E微观供应市场三、判断题1.从企业供应的内容来看，企业供应决策包括实物资源的供应决策和无形资源的供应决策。2.订货经济批量是指由采购成本和库存成本构成的年度购存总成本最低的订货总量。3.在企业采购成本形成过程中，采购次数越多，采购成本越低。4瓶颈采购物品指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供

21、应或者难以确保的采购物品。5.确定需要进行采购决策的资源种类可以借助采购物品分类模块和采购物品的80/20规则。680/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额之和在2%以下。7.不需经过采购决策程序，直接进入采购管理程序的采购品是偶然采购品8.不同的市场结构决定了采购企业在买卖中的不同地位，因而必须采取不同的采购方法。在完全竞争市场条件下，应尽最大可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系。第十章现代企业生产决策一、单项选择题1生产活动是企业经营活动的（B）。A核心B基础C前提D保障2企业在选择制造技术时，要考虑自然技术上的可行性和

22、经济方面的效益性两方面的因素。从经济角度主要是考虑（C）A能否将企业所需的产品加工出来B产品的关键功能能否较好地实现C选择适当的技术，避免选择过剩功能的技术D产品质量能否保证3.产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（C）A大量生产B批量生产C单件小批生产D流水生产4造船厂适合采用的基本制造流程是（A）A单件生产B成批生产C大量生产D连续生产5.炼油厂、化工厂等生产过程连续性和整体性较强的企业适合采用（D）生产方式。A单件生产B成批生产C大量生产D连续生产6在评价设备投资方案时，如果设备的寿命周期不同，较好的评价方法是（B）A投资回收期法B年费法C现值法D损益平衡分析法二、

23、多项选择题1企业生产决策的内容有（ABCE）A工艺和设备决策B产品成本决策C生产类型决策D生产组织决策E厂址决策2生产工艺决策就是对(AB)进行制定、评价和选择。A产品的主要制造技术B产品的基本制造流程C生产类型和厂址D生产组织E生产计划3设备的经济评价方法主要有（ABCD）A投资回收期法B年费法C现值法D损益平衡分析法E线性规划法4提高生产系统的柔性在技术设备方面可采取以下哪些措施（AB）A用多品种的可变流水生产取代单一品种流水生产B采用柔性制造系统C推行标准化措施D推行成组技术E采用VRP三、判断题1.企业进行工艺决策，在选择制造技术时通常要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的

24、因素。2.产品成本决策就是确定企业产品成本的标准。3.单件小批量生产方式适用于产品体积小、结构简单、品种数量少的企业。4.流水线生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种单一、生产量不大的企业。5.年费法是将设备寿命周期每年的使用费，按复利率计算，换算成相当于最初一次性投资总额，再加上设备的最初购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。6.大量生产类型的特点之一就是按照工艺专业化组织生产。第十一章现代企业人力资源开发决策一、单项选择题1为了有效平衡外部对人力资源的拉力和组织内部对人力资源的推力作用，关键在于（C）。A招聘能人B激励人C用好人D培养人2以下哪项是

25、外部人力资源供给的预测方法（A）。A马尔可夫分析方法B德尔菲法C维持现状法D劳动生产率分析法3边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以追求（D）为基本前提和出发点的。A最大边际收入B最低边际成本C最大边际利润D最大限度的利润4根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是（A）A边际收入大于边际成本B边际收入小于边际成本C平均收入大于平均成本D平均收入小于平均成本5以下哪项不是解决人力资源短缺的方法?（D）A利用企业现有人员B从企业外部招聘C将工作转包给其它企业D降低劳动力成本6工资、津贴、奖金属于人力资源（BCDE）A获得成本B开发成本C使用成本D保障成

26、本二、多项选择题1从总体来说，人力资源开发决策主要是对（AE）做出决策。A劳动力的数量计划B人力资源供给来源C员工的考核晋升D岗位结构设计E人员的培训2人力资源流动主要有以下几种形式（ABCDE）A自然流失B退休C跳槽D内部提拔或降职E内部平级调动3以下属于人力资源需求预测方法的是（BCDE）。A马尔可夫分析方法B德尔菲法C维持现状法D劳动生产率分析法E经验规则4解决人力资源过剩的方法主要有（BCDE）A增加工作时间B减少工作时间C人员的重新配置D降低劳动力成本E鼓励提早退休三、判断题1.组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供给来源。2.目前的人力资源

27、供给情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础。3内部的提升、降职不属于人力资源流动。4人力资源的总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量。5边际生产理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。6企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。7.人员波动率指一个企业因各种因素，每周期流失的人数与期初人员储备之比。第十二章现代企业形象塑造决策一、单项选择题1企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（C）A生产力范畴B生产关系范畴C上层建筑范畴D经济基础范畴2企业形象

28、识别（CI）运作的原动力是（）A理念识别（BI）B行为识别（MI）C视觉识别（VI）D以上都不是3企业CI活动的核心是（）A理念识别（BI）B行为识别（MI）C视觉识别（VI）D以上都不是4企业人文环境营造、管理人员教育，是（B）A评价企业理念识别系统塑造效果的指标B评价企业行为识别系统塑造效果的内部指标C评价企业行为识别系统塑造效果的外部指标D评价企业视觉识别系统塑造效果的指标5企业用于新的企业理念传播的投资是（B）A导入性投资B企业内部CIS运行投资C企业外部CIS运行投资D调整性投资二、多项选择题1塑造概念的三个重心是（BCD）A视觉B形象C机能D系统E理念2企业形象塑造系统主要由（AB

29、C）构成。A企业理念识别系统B企业行为识别系统C企业视觉识别系统D企业功能识别系统E企业信息识别系统3理念识别的功能包括（ABCD）A导向功能B制约功能C凝聚功能D激励功能E执行功能三、判断题1.企业形象塑造是指企业的经营理念、企业形象概念在各视觉塑造上的具体化。.企业理念识别只有在视觉识别和行为识别的基础上去发挥它的功能。.行为识别系统是以企业理念为核心，表现企业内部的组织、教育、管理、制度等行为，以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。第十三章现代企业合作决策一、单项选择题1企业间合作的产生和巩固的前提是（D）A政府的号召B行业合作浪潮的影响C合作方的再三要求D合作双方互

30、利2以下哪项属于早期企业间合作形式（B）A战略联盟B合并C企业集团D业务外包3企业间合作与竞争的关系是（C）A以合作限制竞争B以合作替代竞争C相生相克D互不干扰二、多项选择题1当今具有代表性的企业间合作形式有（ABCDE）A战略联盟B供需链管理C企业集团D业务外包E虚拟企业2企业在选择合作形式时应考虑的问题有（）A能否充分发挥合作各方的优势B合作方在整个供应需求中的地位C能否促进合作双方的进一步合作D合作各方对合作的认识程度E能否强化合作方的竞争3企业合作决策的内容包括（ABC）A合作对象选择B合作形式决策C合作的经济分析D削弱合作方竞争力决策E人力资源整合三、判断题1.企业合作的根本基础是分散经营风险。2.企业合作对象的选择在一般情况下将分为两个层次来进行，一是合作网络的选择，一是具体合作对象的选择。3.供需链所管理推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。.在实施业务外包活动中，确定核心竞争优势至关重要。.虚拟企业的实质就是发挥自身优势，对内部资源和力量进行有效整合，以期达到降低成本、提高竞争力的目的。-