师资科2021培训方案(最新)[精选五篇].doc
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1、师资科2021培训方案(最新)精选五篇 第一篇:师资科2021培训方案(最新)师资科2021培训方案 为进一步加强全盟中小学教师和校长队伍建设,全面提高师资队伍专业化水平,适应基础教育改革发展需要,根据教育部关于深化中小学教师培训模式改革全面提升培训质量的指导意见,结合我盟“十三五”教师培训要求和本盟教师发展实际和需要,特制定2021培训方案。 一、培训原则 按照“统筹规划、按需施训、拉动薄弱、重点提高、注重实效、改革创新”的原则,统筹城乡教师培训,创新培训模式和管理机制,以现代教育理念为引领,增强培训的针对性和实效性。 三、培训任务及落实措施 1、教育信息化培训。依据目前教育信息化现状,急需
2、培养一批会网络信息管理和维修的信息技术专业人员,利用北京、天津等基地资源,通过“请进专家团队授课,走进发达地区学校跟岗”开展高端培训,分5期培训500人,每期培训10天,80学时。请进专家培训试点校校长和骨干教师300人,培训5天,40学时。 2、盟级骨干教师培训。采用委托培训与本土培训相结合的方式。委托东北师范大学、北京教育学院、北京师范大学等高等院校承担,通过“请进专家讲座,走进名校体验”的形式,每年分4期培训600人,每期培训6天,48学时。 3、实施盟级卓越教师培养工程,强化骨干教师队伍建设。在盟级骨干教师中遴选培养对象,以走出去的形式,委1托北京师范大学、华东师范大、浙江大学等高等院
3、校培训,以两年为培养周期,采取集中面授与跟岗实践相结合、专题讲座与交流互动相结合、实践反思与专家引领相结合的方式,促进其提高师德修养和人文精神,更新教育教学理念,提高创新实践能力,引导他们从经验型教师向研究型教师转型,使其在原有骨干教师层级上提高一到两个层次,为整体提升全盟中小学(幼儿园)教师队伍素质起到示范引领辐射作用。2年一周期,每期培训100人,培训10天,集中学习5天,入校跟岗5天,共80学时。 4、盟级骨干班主任高级研修。采用师德宣讲与自我反思相结合,专题讲座与经验分享相结合,走出去、请进来的方式,组织到东北师范大学、北京师范大学、北京教育学院等高校培训。年度培训骨干班主任150人,
4、培训6天。48学时。 、中职校班主任专题培训。围绕“为了每一个学生的终身发展”核心理念和构建现代职教体系目标任务,进一步加大对中职校班主任的培训力度,强化中职校班主任队伍建设,以走出去的形式,年度培训60人,培训6天,集中学习3天,入校跟岗学习3天。 6、高层次人才队伍建设项目培训。积极争取北京、浙江、上海、山东、江苏等教育前沿资源,组织我盟名校长(园长)、名师、特级教师参加高端研修,培养造就引领教育改革发展的领军校长和卓越教师。年度培训人,培训天,学时。 7、学校管理人员专题培训。请进国内知名专家教授,每年集中开展一次学校(幼儿园)管理人员培训,重点围绕学校管理、安全防范、和课程改革中的重点
5、和难点开展培训,2促进学校管理人员更新管理理念,提高教育治理能力。每年一期,每期5天,学时。 8、安全管理专题培训。以走进名校实地考察,请进名家理论引领的方式,每年分两个层面举办两期安全管理专题培训。分别为分管安全的行政领导走出去进行安全管理考察学习,培训50人,5天,共40学时;请专家集中培训学校安全管理人员及班主任,培训3天,24学时。 9、课程建设培训。走进国家课程建设先进地区,开展每年一次的课程建设分管行政干部和校长培训,全面提升我盟教育行政管理干部及校长的课程领导力和课程执行力,培训40人,6天,48学时。邀请课程建设方面的专家团队对所有中小学校长进行有针对性的培训,并重点对我盟22
6、所课程建设联盟校的课程建设工作进行问题诊断和专业指导,计划培训7天。 10、培训者培训。强化旗县市进修学校教师、教研员和兴安盟培训专家库成员培训,聘请北京教育学院负责培训的专家讲座,到北京教育学院实地跟岗影子培训,通过培训,培养造就一支较高水平的本土研训专家队伍和专业化的培训管理队伍,培训70人,6天48学时。 11、全员与岗前培训。按照国家政策要求,确保每位教师5年内完成360学时的培训,平均每年至少72学时;对所有新任教师包括新任幼儿教师进行不少于120学时的培训。盟级每年承担150人培训。 3 12、心理健康教育培训。请进专家,有针对性开展心理健康教师专业培训,培训覆盖全盟每所学校。以赴
7、先进学校考察的形式,对全盟31所心理健康教育试点校校长和教师进行重点培训,使其充分发挥心理健康教育引领作用。以走出去形式培训校长教师40人,5天40学时;请进专家培训教师400人。 13、行政干部高级研修。组织行政干部到国家教育行政学院、江苏、浙江等地,采用专家引领、研讨与考察相结合的方式,提升教育行政干部决策能力、业务水平和执行能力。培训100人,6天48学时。 14、专任教师学科培训。针对重点、薄弱学科需求,请进东北师大教授对专任教师进行学科培训,培训10天,80学时。 15、校长任职资格培训。计划培训100人。 盟级年度培训经费预算 一、教育信息化培训项目: 网络技术人员培训:500人4
8、00元人5天=100万元(走出去);10天6000元=6万元(请进专家团队) 试点校长教师请专家培训:5天6000元=3万元 二、盟级骨干教师培训项目: 600人400元人6天=144万元 三、盟级卓越教师培养工程项目: 100人400元人10天=40万元 四、盟级骨干班主任高级研修项目: 150人400元人6天=36万元 五、中职校班主任专题培训项目: 60人400元人6天=14.4万元 六、高层次人才队伍建设项目: 50人400元人10天=20万元 七、学校管理人员专题培训项目: 6000元5天=3万元 八、安全管理专题培训项目: 50人400元人5天=10万元(走出去)6000元3天=1
9、.8万元(请进来) 九、课程建设培训项目: 40人400元人6天=9.6万元(走出去)6000元5人(专家)5天=15万元(请进来) 十、培训者培训项目: 70人400元人6天=16.8万元 十 一、教师全员培训项目: 150人400元人=6万元 5 十二、心理健康教育培训项目: 40人400元人5天=8万元(走出去)5天6000元=3万元(请进来) 十三、行政干部高级研修项目:100十 四、专任教师学科培训:十 五、校长任职资格培训 人400元人6天=24万元 15天6000元=9万元 100人300元人10天=30万元(外地跟岗)10天8000=8万(请进专家团队) 年度合计:507.6万
10、元 第二篇:小学师资培训方案xx小学教师师资培训方案 积极贯彻上级有关会议及文件精神,努力打造一支热爱教育事业,乐于奉献,具有现代教育观念和理论水平、教育教学水平及教育科研能力,掌握现代科学知识,富于教育教学创新精神和能力,适应课程改革需要,具有高素质的教师队伍。 一、成立领导组 成立教师师资培训领导小组,统一领导全校教师综合素质培训工作。培训领导小组以校为组长,教导主任为副组长,教研组长和骨干教师为组员构成。 二、培训目标 教师通过培训,实现以下目标: 1.进一步增强事业心和责任感,具有高尚的职业道德修养,爱岗敬业,教书育人,为人师表。 2.具有扎实的教学基本功,能够熟练运用现代教育手段,胜
11、任一门及以上学科的教学工作。 3.具有扎实的基础理论和专业知识,能积极主动地进行教材、教法研究,为提高课堂教学效率奠定基础。 4.能尽快适应教学的需要,掌握基本的教学技能,不断改善教学行为,掌握并运用现代教育理论,并熟练应用于教学实践,争取更多青年教师成为校骨干教师、学科带头人,部分青年教师成为区教学能手、骨干和学科带头人。 5.具备较强的教育管理能力,能胜任班主任工作,并不断的提高,总结班主任工作经验,使自己成为一名优秀的班主任。并通过对班主任的理论培训和实践锻练,培养一支形象好、师德水平高、业务能力强、工作认真负责的班主任队伍,引领班级走进课改新时代。 三、培训内容及形式 内容“以问题为出
12、发点,以解决问题为归宿”的培训,培训采取多种形式进行,包括专题讲座、外出考察、交流座谈、个人自学等。 四、培训内容及措施 1.理论学习。以理论学习为主,帮助教师在联系实际的理论学习中,逐步形成以理论来指导实践的自觉性和基本的实践分析策略。 2.研究交流。以教研组为单位经常性的组织集体学习活动,充分利用样本教师资源,共同研究教学中的问题,提高课堂教学能力。 3.案例分析。学校根据实际情况分学科、分类别、分层次设计案例教学方案,使教师对案例进行学习、研究、反思、感悟、借鉴。 4.问题诊断。针对教育教学中带共性的问题和教学中重点疑难问题或学科中遇到的实际问题,组织教师集体讨论,达到解决问题的目的。
13、5.远程教育。以远程教育技术为手段,充分利用这一资源,组织教师广泛搜集整理信息,利用信息提高自身素质。 2021.9 第三篇:师资培训实施方案童心艺术小学师资培训实施制度 一、建立教师资源库 私立学校教师教师流动性大,不稳定的因素较多,所以有必要建立自己的教师资源库,以备不时之需。具体可以从以下几个方面入手: 1、利用每年暑假统一招聘,储备新生力量。 2、利用本校老师推荐。 3、对于一些在童心工作过,且工作较为优秀的教师或在其他学校工作,有意愿改变工作环境的老师应时常保持联系。 二、重视教师的培养 总体来说我校的教师可分为三大类: 第一类:年轻教师 基本情况:此类教师分为两种情况,第一,教龄不
14、满三年的新上岗老师。此类老师的培养目标: 1、具有良好的师德修养,敬业乐业。 2、能合理使用教材,了解学科基本内容和规律。争取在一学期结束后能确定教学目标,能在一堂课中基本完成教学目标。 3、能按照我校“新课堂”教学模式上课。能接受并按照我校的基本教学理念组织教学。 培养措施: 1、利用蓝青工程,发挥老教师的传帮带作用。以一对一的培养方式,提升教学基本功和师德修养。 2、上过关课。 第二,来童心工作时间不满一年的新转岗老师。此类老师的培养目标: 1、在最短的时间内适应童心学校的工作和生活。 2、转变思想将我校的教育理念尽快融入到自己的教学当中。争取一个学期结束后能转变教学思想,课堂教学中能体现
15、我校“新课堂”教学理念的精髓。 培养措施: 1、新课程理念的理论培训。 2、教研氛围的熏陶。在团队合作、交流中学习我校的基本教学方法,体会教研团队成员之间的亲和力,感受工作的乐趣。 3、听推门课,上过关课。 第二类:成长型教师 此类老师教龄在三年以上,有了一定的教学经验,好学、工作积极性高,有上进心,成长的空间较大。 培养目标: 1、具有良好的师德修养,敬业乐业。 2、能自如地运用“新课堂”教学模式组织教学。 3、各项常规工作坚持较好,教学成绩较为突出。 4、有钻研的精神和能力,能积累教学经验,发挥教学专长,逐渐形成教学特色,成为学科骨干。 培养措施: 1、多参加培训。 2、多上公开课。 第三
16、类。成熟型教师,这类老师来童心时间长,教龄在八年以上,对学校的各种情况都比较了解,教学基本功扎实,并且有自己的一些教学方法和教学风格。 培养目标: 1、有自己的教学风格,教学成绩突出。 2、能结合自己的课改实验和教学研究上公开课、引路课、研究课。 3、保持工作的热情和积极性,不断探索新的教育、教学方法以丰富自己的教学理念。 培养措施: 1、带徒弟,将自己的经验得以传承,发挥传帮带作用。 2、通过担任教研组长等职务,激发工作热情,提高骨干教师的工作能力,发挥其引领和辐射作用。 3、召开“童心名师个人教学研讨会”推选“童心名师”,以教研室的名师培养计划为平台,将我校的名师推出去,打造新乐名师。现阶
17、段我校教师面临的问题: 1、成绩不理想的教师 应对措施。听推门课,并阶段跟进,反复走进课堂寻找问题所在,跟进指导,提高教学质量。尽量让教研组长参与进来,一来可以提高教研组长的课堂教学的指导能力,还可以分担教导处听课的工作压力。 2、思想不稳定的教师 应对措施。和这些老师交流,关注思想和生活中的问题。 此外,我校的一些老教师是我校的一笔财富,他们见证了我校自 建校以来的每一次的变化、收获、变革,对于学校有着更为深厚的感情,学校的每一次发展都紧紧地牵动着他们的心,所以在每学期初我们有必要就学校的下一步规划征求他们的意见和建议,并合理采纳,在学期末可以以座谈的形式对本学期的工作进行点评。 第四篇:学
18、校师资培训方案xx学校师资培训方案 一、指导思想 根据我校的发展规划,以建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新课程改革需求的教师队伍为目标,以新课程师资培训为重点,以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线,进一步加大教师继续教育和校本培训的力度,开拓创新,与时俱进,努力开创我校教师培训工作新格局。 二、成立领导组 组长: 副组长: 三、培训目标 教师通过培训,实现以下目标: 1.进一步增强事业心和责任感,具有高尚的职业道德修养,爱岗敬业,教书育人,为人师表。 2.具有扎实的教学基本功,能够熟练运用现代教育手段,胜任一门及以上学科的教学工作。
19、3.具有扎实的基础理论和专业知识,能积极主动地进行教材、教法研究,为提高课堂教学效率奠定基础。 4.能尽快适应教学的需要,掌握基本的教学技能,不断改善教学行为,掌握并运用现代教育理论,并熟练应用于教学实践,争取更多青年教师成为校骨干教师、学科带头人,部分青年教师成为区教学能手、骨干和学科带头人。 5.具备较强的教育管理能力,能胜任班主任工作,并不断的提高,总结班主任工作经验,使自己成为一名优秀的班主任。并通过对班主任的理论培训和实践锻练,培养一支形象好、师德水平高、业务能力强、工作认真负责的班主任队伍,引领班级走进课改新时代。 四、培训形式 培训采取多种形式进行,包括专题讲座、外出考察、交流座
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