2022电力局行风建设工作汇报 (2) .doc
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1、电力局行风建设工作汇报 首先,请允许我代表XX县区农电局全体员工对你们能够在百忙中莅临指导,表示热烈的欢迎和衷心的感谢。XX县区农电局现有国有职工295名,集体职工220名,合同制电工360名。局机关下设13个职能科室,21个供电营业所,1个劳服公司。现拥有66kv变电所10座,总容量57250kva,66kv输电线 路121km,10kv配电线路1890km,担负着全县27个乡(镇),1个果树农场,17万多客户的供用电任务。 多年来,我局在上级部门的正确领导下,在县委、县政府的关怀帮助下,在社会各界的大力支持下,不断加快体制改革、更新工作理念、拓展服务领域、规范内部运营,努力奉行“人民电业为
2、人民”的服务宗旨,紧紧围绕地方经济建设和农民生产生活用电扎实开展“三为”服务,受到客户的好评,得到社会的认可。自94年起连续10年保持省级文明单位称号。99年被国家电力公司授予“三为”服务达标单位称号。计量管理工作验收合格,被认定为国家二级计量单位;档案目标管理被评为国家二级企业。05年3月,我局在“三个文明”建设表彰大会上,受到县委、县政府的褒奖表彰,并荣获文明行业名列第一,行风建设排名第二,最佳服务单位名列第三和综合治理标兵单位的殊荣。 下面,就一年来我局行风建设工作的开展情况,向各位领导做简要汇报: 二00五年,我局的行风建设工作以服务安全、改革、管理、发展为指导思想,以不发生服务事故,
3、行风建设继续站排头;不发生干部职工违法违纪案件,不发生有责任的越级上访事件为总体目标,以“学习培训年”、“服务窗口建设”、“宣贯国网公司三个十条”、搞好“三个服务”为载体,切实转变服务理念,增强做好新形势下行风建设和优质服务的自觉性和主动性,从加强队伍建设,创新企业管理,完善行风工作机制、拓展服务领域等方面入手,行风建设不断取得新成效。 一、“抓班子、带队伍”,是我局行风建设和优质服务工作取得成效的根本点。 行风建设和优质服务工作的根本点在于抓班子建设,增强凝聚力和决策力;抓中层干部队伍建设,增强执行力;抓职工队伍建设,增强战斗力。 火车跑的快,全凭车头带。一个好的领导班子是企业正确决策和健康
4、发展的灵魂所在。为此,我局以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标,充分发挥勇于创新的工作作风,坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭,以企业和职工利益为根本出发点,得到领导的好评和职工的认可。今年7月份两锦局党组通过全员民主测评、中层干部(所长)面对面谈话的方式,对领导班子进行民主评价。正如党组书记、局长刘向东说的那样:绥中局的领导班子是党组满意,职工认可的班子,是有战斗力和党组放心的班子。在组织建设中,坚持民主集中制和集体领导,凡是涉及职工切身利益的问题,均提交职工代表大会讨论。经班子研究,代表大会先后讨论通过了职工年休假制度、趸售职工住宅冬季取暖费报销制度和
5、职工子女就学制度,切实改善了职工福利,解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上,明确提出“三个坚决不做”既损害全局利益的事坚决不做,损害职工利益的事坚决不做,违法违纪的事坚决不做。 作为兵头将尾、企业的执行层,中层干部对职工具有深刻的表率和感染效应,其素质直接影响着企业重大决策的执行力。为此,我局抓好三方面工作:一是建立健全干部考核机制,实行干部诫免谈话制度。利用一个月的时间对供电所领导进行全面认真的考核,并对每名干部形成客观如实的考核报告,对不称职的干部进行了诫免谈话。二是加大对干部培训力度。8月份在兴城举办了为期3天的干部培训班,邀请专家进行了管理科学、法律法规、预防职务犯罪的讲座,县电视台
6、对此进行详细报道,两锦局党组的也给予了充分认可和肯定。三是建立健全干部述职述廉制度。实行中层干部工作月汇报制、年终考核制和述职制度。 做为企业的主人,员工唯有爱岗敬业,素质过硬,才能胜任本职,更加出色的完成工作任务。为此,我局重点抓了如下工作:一是开展职工“培训年”活动。年初局党委确定2005年为我局的“学习培训年”,健全了培训体系,完善培训机制特别是奖惩机制。据统计,2005年,我局共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员培训班24期,培训1160人次,培训达到216课时。通过学习培训,切实增强服务意识,提高职业技能。通过加强形势任务和宗旨教育,提高做好行风建设和优质服务工作的自觉性和主动性
7、。通过职业道德教育,提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识。启动企业文化建设,提炼出我局文化管理理念:“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越。”,来规范人,教育人,提高人。二是以保持共产党员先进性教育为契机,对全局干部党员进行党性教育,不断提高思想道德素质。领导班子带头学习,带头整改,带头提高,带头写党性分析材料。三是启动示范 第二篇:电力局行风建设工作汇报尊敬的各位领导: 首先,请允许我代表XX县区农电局全体员工对你们能够在百忙中莅临指导,表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 XX县区农电局现有国有职工295名,集体职工220名,合同制电工360名。局机关下设13个职能科室,21个供电营业
8、所,1个劳服公司。现拥有66kv变电所10座,总容量57250kva,66kv输电线路121km,10kv配电线路1890km,担负着全县27个乡(镇),1个果树农场,17万多客户的供用电任务。 多年来,我局在上级部门的正确领导下,在县委、县政府的关怀帮助下,在社会各界的大力支持下,不断加快体制改革、更新工作理念、拓展服务领域、规范内部运营,努力奉行“人民电业为人民”的服务宗旨,紧紧围绕地方经济建设和农民生产生活用电扎实开展“三为”服务,受到客户的好评,得到社会的认可。自94年起连续10年保持省级文明单位称号。99年被国家电力公司授予“三为”服务达标单位称号。计量管理工作验收合格,被认定为国家
9、二级计量单位;档案目标管理被评为国家二级企业。05年3月,我局在“三个文明”建设表彰大会上,受到县委、县政府的褒奖表彰,并荣获文明行业名列第一,行风建设排名第二,最佳服务单位名列第三和综合治理标兵单位的殊荣。 下面,就一年来我局行风建设工作的开展情况,向各位领导做简要汇报: 二00五年,我局的行风建设工作以服务安全、改革、管理、发展为指导思想,以不发生服务事故,行风建设继续站排头;不发生干部职工违法违纪案件,不发生有责任的越级上访事件为总体目标,以“学习培训年”、“服务窗口建设”、“宣贯国网公司三个十条”、搞好“三个服务”为载体,切实转变服务理念,增强做好新形势下行风建设和优质服务的自觉性和主
10、动性,从加强队伍建设,创新企业管理,完善行风工作机制、拓展服务领域等方面入手,行风建设不断取得新成效。 一、“抓班子、带队伍”,是我局行风建设和优质服务工作取得成效的根本点。 行风建设和优质服务工作的根本点在于抓班子建设,增强凝聚力和决策力;抓中层干部队伍建设,增强执行力;抓职工队伍建设,增强战斗力。 火车跑的快,全凭车头带。一个好的领导班子是企业正确决策和健康发展的灵魂所在。为此,我局以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标,充分发挥勇于创新的工作作风,坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭,以企业和职工利益为根本出发点,得到领导的好评和职工的认可。今年7月份两
11、锦局党组通过全员民主测评、中层干部(所长)面对面谈话的方式,对领导班子进行民主评价。正如党组书记、局长刘向东说的那样:绥中局的领导班子是党组满意,职工认可的班子,是有战斗力和党组放心的班子。在组织建设中,坚持民主集中制和集体领导,凡是涉及职工切身利益的问题,均提交职工代表大会讨论。经班子研究,代表大会先后讨论通过了职工年休假制度、趸售职工住宅冬季取暖费报销制度和职工子女就学制度,切实改善了职工福利,解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上,明确提出“三个坚决不做”既损害全局利益的事坚决不做,损害职工利益的事坚决不做,违法违纪的事坚决不做。 作为兵头将尾、企业的执行层,中层干部对职工具有深刻的表率
12、和感染效应,其素质直接影响着企业重大决策的执行力。为此,我局抓好三方面工作:一是建立健全干部考核机制,实行干部诫免谈话制度。利用一个月的时间对供电所领导进行全面认真的考核,并对每名干部形成客观如实的考核报告,对不称职的干部进行了诫免谈话。二是加大对干部培训力度。8月份在兴城举办了为期3天的干部培训班,邀请专家进行了管理科学、法律法规、预防职务犯罪的讲座,县电视台对此进行详细报道,两锦局党组的也给予了充分认可和肯定。三是建立健全干部述职述廉制度。实行中层干部工作月汇报制、年终考核制和述职制度。 做为企业的主人,员工唯有爱岗敬业,素质过硬,才能胜任本职,更加出色的完成工作任务。为此,我局重点抓了如
13、下工作:一是开展职工“培训年”活动。年初局党委确定2005年为我局的“学习培训年”,健全了培训体系,完善培训机制特别是奖惩机制。据统计,2005年,我局共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员培训班24期,培训1160人次,培训达到216课时。通过学习培训,切实增强服务意识,提高职业技能。通过加强形势任务和宗旨教育,提高做好行风建设和优质服务工作的自觉性和主动性。通过职业道德教育,提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识。启动企业文化建设,提炼出我局文化管理理念:“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越。”,来规范人,教育人,提高人。二是以保持共产党员先进性教育为契机,对全局干部党员进行
14、党性教育,不断提高思想道德素质。领导班子带头学习,带头整改,带头提高,带头写党性分析材料。三是启动示范工程,发挥典型引路作用。以“五型”班组为载体,通过新闻媒体对局王宝供业 ,季度有检查,半年有初评,年终有总评;实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计,我局全年共走访客户152次。组织大型检查3次。进行不同层次的暗访6次,使客户意见和建议得到真实、有效的反馈。二是外部监督。(1)公开“十项”服务承诺、服务标准和服务流程;(2)坚持重大客户走访制度,正在完成以“真诚服务,共谋发展”为主题的重大客户走访活动,并发放连心卡500张。坚持客户满意度调查,发放问卷调查1000份,了解客户的期望和需求
15、。(3)及时向政府及有关部门汇报工作,主动邀请县人大领导、县政协领导视察农电工作,让他们了解农电工作,支持农电工作。(4)基层单位公开服务热线、投诉举报热线,实行无周日工作制,确保咨询电话、报修电话24小时开通。坚持所长接待日制度,认真对待客户的投诉,利用客户投诉这面镜子,不断改进和完善服务工作。确保电费张榜公开率100%。三是新闻监督。加强同新闻单位的联系、沟通,及时、全面地反映我们的工作。10月22日的“真诚服务社会,共建和谐辽宁”的大型宣传活动及11月3日的“我是你的用电服务员”启动仪式,我局共出动26辆宣传车,为客户发放特色服务卡片及国网公司“三个十条”内容、用电法规及安全用电常识等宣
16、传资料7000余份,真正实现“用户一张卡,农电一片情”的目的,绥中电视台对此进行现场采访报道,产生了良好的社会效应。 四、务实安全生产,加强电网建设,心系群众、奉献社会将行风建设和优质服务工作的。 1、抓好安全生产,合理维护检修,确保稳定运营。一是坚持执行“安全第 一、预防为主”的方针,加强领导、明确责任、完善安全生产的技术措施和组织措施。二是在各类工程中严把项目申报审批关、材料进货渠道关、资金运作管理关、工程质量跟踪检查关和职工教育管理关。三是扎实开展线路检修,春、秋检活动做到有计划、有组织、有措施、有检查,科学安排,保证安全,扎实搞好线路日常维护。经过全员的共同努力,我局全年未发生拉闸限电
17、和对社会影响较大的停电事故,截止12月31日,我局已安全运行累计434天,顺利实现安全年。 2、争取网改资金,加强电网建设,确保可靠供电。加大投资力度,改良供电设施,有效确保绥中经济发展和客户用电需求。先后争取改造资金1409.5万元,完成对万家变电所、供电所和沙河变电所的改建工程,新增容量3.2万千瓦时,极大地增强了供电能力、改善了服务环境;投资556万元对66千伏前高万线24.2公里的线路进行改造,为客户提供了可靠的送电环境。 3、努力降低线损,切实降低电价,减轻农民负担。结合我局实际,制定降损计划,将责任指标贯彻到所、落实到人;按照“不让一个农民用上高价电”的原则,重新明确电价类别,调整
18、电价收取标准,采取有效措施降低电价,解决客户电费负担。目前,居民生活用电全部实行0.45元/千瓦时,下降了0.22元/千瓦时,降幅达33%;农业生产及灌溉电价分别下调0.07元/千瓦时,降幅达11%,其它类别电价分别下调0.020.04元/千瓦时不等,降幅为2.6%。仅此一项每年为农民减轻上千万元的负担,也为企业带来了丰厚的经济效益,截止12月31日,我局售电量达到1.145亿kwh,同比增长19%;趸售收入达1454万元,同比增长32.75%,再攀历史新高。上缴利税总额达到180万元。 4、热心公益事业,奉献一片爱心,造福一方百姓。积极响应政府号召,参与“实践调研”、“扶贫帮困”、“金秋助学
19、”、“修千家房,暖万人心”等活动。我局全年共走访慰问贫困户78户,帮扶贫困户6户,解决热点、难点问题13条,送去钱、物累计人民币二万多元;资助贫困学生132名,累计捐赠人民币一万多元;免费为贫困户安电15户,免收材料费、施工费二万多元,并长年对各乡镇敬老院线路设备进行义务维护检修。为政府尽了一份勉力,为百姓献了一份爱心,同时也增强了干部职工关注经济发展、热心公益事业的大局意识。 在下步工作中,我局将继续强化行风工作机制,改进工作思路,创新活动载体,践诺“事故率低、可靠性高、流程规范、服务高效、社会满意、品牌形象好”的优质服务内涵,竭诚为地方经济和百姓生活保驾护航。以上是我局05年行风建设工作开
20、展情况,不妥之处,敬请各位领导给予批评指正,谢谢。 第三篇:电力局行风建设总结稿件辉煌成就的动力 xxxxxxxx年行风建设纪实 xxxx年,xxxxx上级部门的正确领导,县委、县政府的深切关怀,以及社会各界的大力支持下,行风建设工作以服务、安全、改革、治理、发展为指导思想,以不发生服务事故,行风建设站排头;不发生干部职工违法违纪案件,不发生有责任的越级上访事件为总体目标,认真贯彻国网公司“三个十条”、搞好“三个服务”,切实转变服务理念,增强做好新形势下行风建设和优质服务的自觉性和主动性,从加强队伍建设,创新企业治理,完善行风工作机制、拓展服务领域等方面入手,不断取得新的成效,并取得了丰硕的成
21、果。xxxxxxxxxxxx全年获各类奖项共计52项,其中省级以上奖项11项,市级奖项21项,县级奖项20项,个人奖项17项。其中,该局继续保持了“省级文明单位”、“市级思想政治工作优胜企业”称号,连续第13年荣获县“便民利民杯”第一名,并被省公司授予“文明单位”、“农电线损规范化管理达标单位”等称号,被市局授予“农电培训先进单位”、“供电所建设先进单位”等称号,被XX县区县委县政府授予“党风廉政建设先进单位”、“民主评议先进单位”、“安全生产先进单位”、“文明单位创建先进单位”等荣誉称号。如此辉煌的成就,正是该局行风建设顺利开展的见证,其主要体现在以下几个方面: 一、行风建设的顺利开展,加强
22、了领导班子建设,增强了班子的领导能力 一个好的领导班子是企业正确决策和健康发展的灵魂所在,这也是该局行风建设和优质服务工作取得成效的根本点。xxxxxxxxxxxx以建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为原则,在行风建设中对领导班子建设不断完善,在企业建设上,班子成员在涉及企业的重 要规划计划、机构设臵调整、干部奖惩任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用等属于“三重一大”的问题上,始终坚持民主集中制度,通过集体研究和其它规定的程序进行决策,使班子在职工中形成了一个整体的领导形象;在日常工作中,领导班子弘扬通力协作的团结精神,党、政、工协调配合,按照集体领
23、导和个人分工相结合的原则抓好企业的各项工作,使集体智慧得到充分体现,整体功能得到充分发挥;与此同时,班子成员发扬勤政廉洁、求真务实的精神,加强学习,不断提高业务素质,增强企业凝聚力,并根据局里的制度进行综合检查、督察,并组织全员开展合理化建议活动,听取有益于企业发展的意见和建议。通过开展行风建设,班子成员组织全员多次开展合理化建议活动,共收到合理化建议90余条,采纳50余条,及时解决企业生产、经营中出现的各种问题。 二、行风建设的顺利开展,加强了员工队伍建设,提高了员工素质 做为企业的主人,员工唯有爱岗敬业,素质过硬,才能胜任本职,更加出色的完成工作任务。行风建设的不断开展,使员工能够发现自身
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