总工办安全生产工作制度[5篇].doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。总工办安全生产工作制度5篇 第一篇：总工办安全生产工作制度建设工程安全管理制度 一、安全生产目标责任管理制度 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度： 1、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等; 2、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分

2、解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标; 3、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入，作为考核内容之一; 4、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格; 5、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结; 6、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 二、安全生产例会制度 为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。 1/9 1、本制度适用于公司及各项目部。 2、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公

3、司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 3、会议内容 3.1由公司总经理或项目经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 3.2传达上级部门有关文件及会议精神。 3.3针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 3.4各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。 3.5布置下月安全工作及安全活动内容。 4、发放有关文件及材料。建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。 5、各项目部每月最少组织两次现场安全生产例会。例会时间、地点均有项目部自行确定。 三、安全生产教育制度 为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律

4、的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。 1、三级教育： 2/9 1.1新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。 1.2新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经验教训;公司安全通则和消防、急救常识等。 1.3经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;安全技术规程、制度及安全注意事项等。 1.4经

5、二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置;工器具与个人防护用品及使用方法;本岗位发生过的事故及其教训等。 1.5经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。 2、特殊工种教育： 从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。 3、日常教育： 3.1公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”（同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作），特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。 3.2各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，

6、由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范演练等。 3/9 3.3各项目部要坚持至少每月一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有： a、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。 b、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。 c、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。 d、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。 e、交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。 f、开展反事故斗争，进行事故演习。 g、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。 h、发动全员，讨论提出解决安全缺陷

7、的合理化建议。 i、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。 4、安全考试： 4.1员工每年度进行安全技术教育1-2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。 4.2凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。 4.3安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。 四、安全生产检查制度 为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。 1、安全生产检查的内容 1.1查思想：查对安全生产的认识是否正确;查安全生产的责任心 4/9 是否强;查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于

8、斗争。 1.2查制度。查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况;查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。 1.3查纪律。查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。 1.4查领导。领导是否把安全生产摆到议事日程;对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励;对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理;生产与安全是否做到了“五同时”。 1.5查隐患。是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。 2、安全生产检查的形式 2.1综合性安全生产大检查： a、公司安全生产大检查。每月一次，由主管安全生产

9、的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全科汇总上报。 b、项目级安全生产检查。每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。 2.2专业性安全生产检查： a、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。 b、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。 5/9 2.3季节性安全生产检查： 对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负

10、责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。 2.4经常性的安全生产检查： a、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。 b、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。 c、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。 d、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合;经常性检查与临时性检查相结合;检查与整改相结合。 2.5对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。 2.6安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。

11、 五、安全生产奖惩制度 为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度： 1、学习 1.1现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。 6/9 1.2班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。 2、违规操作 2.1技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担5-10%的经济责任。 2.2作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。 2.3现场指挥人员违规指挥造

12、成事故的，应承担10-20%的经济责任。 2.4作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。 2.5擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。 2.6非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。 3、高处落物 3.1高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。 3.2高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。 3.3高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。 7/9 4、环境 4.1施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场

13、地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长50-100元罚款。 4.2造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人200-500元罚款。 5、检查 5.1自检 a、在施工前班组长必须进行班前检查，检查员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。 b、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。 c、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故

14、的按相关规定处理。 d、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。 5.2认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。 5.3保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300 8/9 元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。 六、现场安全文明施工管理制度 1、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号; 2、根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防

15、高空落物伤人; 3、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品; 4、脚手架（包括卸料平台）必须符合标准; 5、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁; 6、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人; 7、遵守建设单位的有关规章制度; 8、做好施工现场“四口、五临边”的安全防护; 9、尽可能保证道路的畅通; 10、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露; 11、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场; 12、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。 9/9 第二篇：总工办管理制度会宁县宏达建业

16、有限责任公司 总工办管理制度 二0一二年三月 会宁县宏达建业有限责任公司 总工办管理制度 第一章总则 第一条 为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。 第二条总工办管理的内容1.生产计划、实施、考核管理； 2.招投标管理； 3.工程预结算管理； 4.技术基础工作管理和施工过程中的技术管理； 5.工程质量管理和技术资料管理； 6.安全生产管理。第三条总工办管理的任务 1.遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平； 2.建立总工办责任制，精心组织施工，降

17、低工程成本，提高 企业的经济效益； 3.实施pdca循环，促使总工办工作持续改进。 第二章总工办责任制 第四条总工职责 1.主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作； 2.进行生产计划、生产调度工作； 3.负责材料计划审批工作； 4.负责项目部人工费审批工作。第五条总工办工程师职责 1.全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作； 2.对工程预结算进行复核； 3.对生产所需材料进行审核； 4.对人工费进行审核； 5.负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。第六条预算员职责 1.严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制工作； 2.依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核； 3

18、.进行生技统计工作； 4.负责预结算书管理及归档工作。第七条质检员职责1.对项目部进行技术交底； 2.根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、验评； 3.进行原材料、构件及半成品的质量验收工作； 4.对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合格； 5.进行技术资料管理及归档工作。 第三章生产管理 第八条公司生产由主管经理和总工办统一调度。第九条生产调度工作职责范围 1.检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成； 2.及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合； 3.协助有关部门积极进行施工

19、准备，随时掌握重点工程进展，督促项目部按计划完成生产任务； 4.及时准确地做好上情下达和信息反馈工作； 5.每月定期一次，组织召开施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。 第十条总工办在接到工程任务后，组织做好施工准备工作。 1.现场施工准备 （1）组织人员对承担工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方邀请规 划部门验线； （2）组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整； （3）搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。要根据施

20、工组织设计中的总平面布置和临时设施的要求，作出具体安排。项目部要严格按照批准的计划于开工前基本完成临时设施的搭建工作，临时设施要整齐、美观，但必须节约开支、合理使用。 2.施工机械、机具准备。要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场； 3.材料物资准备。开工前要认真编制材料计划，保证按时进场； 4.社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题； 5.施工队伍准备。督促项目部落实基本施工队伍，按期组织队伍进场。并按规定签订劳动合同，安排进场教育

21、和安全、技术交底； 6.开工前，必须按照建设主管部门的规定办完开工手续， 并取得社会管理（如消防、环保、环卫等）部门的认可。 第十一条严禁各项目部、车间未经公司下达生产任务私自承包工程，违者按所建工程款的100处罚。 第十二条外包工程必须采取一次包死的办法，预算下达项目部。外包工程生技科要严把质量验收关，按规定办理工程质量验收手续，按合同约定条件留保修费，保修期内出现的质量问题从保修费中支付。总工办因把关不严出现的问题由主要经办人和负责人承担经济责任。 第十三条公司、项目部管理人员不得个人承包、转让工程，如有违犯，公司按情节轻重予以处理。 第十四条交工验收。项目部必须认真做好工程收尾、交工验收

22、文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，生技科要加强对交工验收的组织领导。并按规定向建设单位进行验收和移交。 第十五条回访维修。本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行功能保驾，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年和一年后，项目部应安排专门人员对用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。回访要有领导带队，重点工程，公司主管经理亲自参加。因施工造成的质量问题特别是使用功能问题，要认真搞好维修；对设计标准和使用问题要耐心说明，不允许用甲 方扣款的方式解决施工质量问题。

23、 第四章技术与质量管理 第十六条总工办在主管经理、总工程师的直接领导下，对各项目部的施工技术与质量全权负责。 第十七条健全技术与质量管理制度，实施图纸会审制度、技术交底制度、质量例会制度、质量样板制度、质量验收三检制度、质量事故报告制度、材料构件验收制度、技术档案制度等。 第十八条总工办负责招投标及各工程的图纸会审。工程变更单必须由主管经理和工程师办理，并建设单位、设计单位签章齐全，否则，谁变更谁承担一切责任。 第十九条各单位工程由质检员负责向项目部进行技术交底，并对主要工序进行技术复核。 第二十条总工办对后勤科供应的材料、构件等进行质量抽查，发现质量不合格的有权拒绝使用。 第二十一条质检员要

24、对工程质量实行全天候巡查，发现问题及时解决。总工办每月组织一次质量大检查。 第二十二条实行全面质量管理，实施pdca循环，保持工程技术质量持续改进。 第二十三条各单位工程的施工组织设计由项目经理主持编制，主管经理审核，总工程师审批。施工组织设计必须精心编制，使其真正成为指导拟建工程全过程的重要文件。 第二十四条各单位工程的技术资料由各项目部技术员负 责。单位工程自验收之日起，一月内必须交总工办存档，每延期一天，罚责任人20元。原材料试化验、配合比等由项目部负责，费用由公司统一办理，但试块试压不合格者，二次费用由项目部技术员承担。 第二十五条发生技术质量事故，各项目部必须当日以书面形式上报公司总

25、工办，总工办组织进行处理。按事故损失额的10处罚质检员，项目部人员根据情节进行处罚，大型技术质量事故要追究主管经理和总工程师的责任。 第五章预结算管理 第二十六条内部预算下达标准按公司文件规定执行。第二十七条预结算有预算员编制，总工办工程师复核。预算员、总工办工程师负直接责任。 第二十八条预结算有主管经理审核，经理审批。第二十九条预算误差必须控制在3以内，工作失误超出者罚责任人超出部分的20。责任划分为预算员、生技科长承担60，主管经理承担30，经理承担10。 第三十条项目部对下达预算的复核。项目部在接到预算后，按施工图纸认真进行复核，对出现的漏顶、少算、立顶套件不符合规定的，与总工办核对，情

26、况属实者予以纠正。 第三十一条投标预算及工程结算依据最新预结算政策、标准进行编制。 第六章附则 第三十二条 本制度由经理办公会负责解释。第三十三条 本制度自2021年3月起生效。 第三篇：总工办管理制度（大全）目录 第一章项目技术部门管理制度 第二章项目工程实施管理制度 第三章项目施工质量管理制度 第四章安全技术措施管理制度 总工办管理制度 工程技术管理制度 第一章 集团公司技术管理制度 为加强公司的技术规范化管理，高效完善各项目管理工作，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关技术规范、标准、法律、法规，接合公司实际，制订公司技术管理制度。 第一条集团公司设置总工办。总工办由总工程师和集

27、团公司主管技术工作的副总经理直接领导。 第二条总工办负责集团公司的技术管理工作，组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批，指导分公司、项目部的技术管理工作。 第三条集团公司实行总工程师技术负责制，由总工程师领导总工办工作，负责有关技术方案制定、审查，对技术疑难问题组织讨论、研究，提出建议或意见。 第四条各分公司设技术负责人，项目部设项目技术负责人，负责所属项目的技术工作，接受集团公司总工办的指导和监督。 第五条各分公司、项目部要严格按照国家技术规范及公司的有关技术要求施工，贯彻落实集团公司审定的施工组织设计和施工措施，搞好图纸自审、会审及现场施工技术等工作。 第六条总工办会

28、同有关人员，定期不定期对各在建项目进行检查，对不符合规范要求的责令限期整改。 第七条总工办定期不定期组织技术人员培训，注重学习、研究、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术革新提高产品技术含量和工程质量，缩短工期，降低工程成本。 第八条各分公司、项目部要采取积极措施，鼓励技术人员在施工过程中大胆进行技术创新，不断总结施工经验，形成新的施工工法、发明专利。第九条总工办要加强对分公司、项目部的指导，帮助在施工中总结2经验，创新工艺，有所发现，有所发明，有所创造。 第十条集团公司各级技术人员研究开发出的发明专利和施工工法经有关部门鉴定、确认后，集团公司视情分别给予通报表彰或者给予奖励。 第十一

29、条本制度自发文之日起执行。 第二章项目技术管理制度 1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。 5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。 6、参加项目部内安全施工方案、节能、环保以

30、及绿色施工方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。 7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。 8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。 9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合财务部作好支付工作。 10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。 11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。 第三章项目工程实施管理制度 一、图纸自审

31、制度 1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2、接到图纸后，项目经理部主任工程师或技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容： 4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 4.5建筑施工图

32、与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 二、图纸会审制度 1、图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3、会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如

33、图纸不能及时供应时）。 4、会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 5、会审内容 5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平

34、面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提

35、出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 6、会审程序 6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作好记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 6.4根据实际情况，图

36、纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 7、会审记录内容 7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 7.4会审记录内容： 1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） 2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 3

37、）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 8、会审记录的发送 8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 8.2会审记录发送单位 1）建设单位（业主） 2）设计单位 3）监理单位 4）项目部。技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。 三、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 1、施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 2、编制原则 2.1严格遵守国家现行和合同规定的工

38、程竣工及交付使用期限。 2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺

39、序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 2.7执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 3、编制施工组织设计的部门和责任 3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工

40、，规定完成时间。 3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。 3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 4、施工组织设计的编制和报批 4.1施工组织设计的编制应以建筑工程施工组织设计编制要求中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。 4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，集团公司总工程师批准，并报集团公司技术部门备案。 4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由项目总工程师进行审核，报集团公司总工程师批准。 4.4特大或群体

41、项目施工组织总设计由集团公司技术部门审核，报集团公司总工程师批准。 5、施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 6、施工组织设计的交底 6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 7、单位工程施工组织设计发放范围及管理 7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给

42、项目三份及有关专业人员、专业施工队。 7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。 四、施工作业指导书的编制与管理制度 1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。 4、分部分项工程

43、作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 5、分部分项工程作业指导书的编制内容 5.1施工方案和施工方法。 5.2施工进度计划。 5.3劳动力计划及劳动组织。 5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。 5.5主要材料需用量计划。 5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。 6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。 7、施工作业指导书的发放范围。技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关劳务分包队及工长、资料员自留存档等。 五、技术交底制度 1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解

44、所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2、项目技术交底分三级。项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；劳务分包队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 3、技术交底范围划分 3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。 3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合