特殊教育学校教育教学亮点(二).doc
《特殊教育学校教育教学亮点(二).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《特殊教育学校教育教学亮点(二).doc(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、特殊教育学校教育教学亮点 校长论坛 发言材料 关于特殊教育教学改革策略的思考 白山市逸夫特殊教育学校 卢东梅 (2021年4月10日) 如何有效达成教育局“教育教学改革推进年”工作方案的总体目标,如何通过教学结构的调整,真正落实以学生为中心,真正实现融合教育。是我一直苦苦思索的问题。经过充分论证,我认为有效策略之一就是要进行彻底的课程改革,教学改革应立足学生实际,让生活走进特殊教育,探索分层分类的教育模式,让教育改变残疾孩子的生活,但课程改革不是孤立的,他要伴随整体的管理机制改革,才能落到实处。要以学生为本,注重潜能的开发,着眼于各种能力的培养,尽可能缩小聋生与普通学生的差距,补偿培智学生缺陷
2、,为他们成功走向社会奠定良好的基础。为此我校从以下几方面进行了探索: 一、带好队伍增强发展活力之基础 领导干部是改革发展的领导者、指挥者、推动者。教师是教学改革的主体,既是教育目的的实现者、教学活动的指 导者、又是教学方法的探索者,教育活动的创造者。所以我们抓好干部队伍建设和教师队伍建设,以增强学校发展的活力。 (一)加强干部队伍建设 作为学校的领导集体要高度重视学习,自觉加强学习,在学习中寻找应对危机之策,破解发展难题之举,推动改革创新之道。为此我对干部队伍建设提出五点要求:一是建设勤奋学习的干部队伍。领导干部要带头勤奋学习,用科学发展观武装头脑,进一步提高理论素养,特别是自己所分管工作方面
3、知识的学习,努力成为本职工作的行家里手;同时,要加强修身养性,学会谦虚谨慎、容人容事、淡泊名利。二是建设求真务实的干部队伍。学校领导班子要采取更有效措施推进作风建设,大兴联系群众真抓实干、开拓创新攻坚破难之风,大兴勤政高效、敬业守责之风,以良好的作风推动各项工作落实。通过三项举措来落实:第一加强调研。深入课堂开展广泛调研,充分掌握第一手材料,把影响发展的情况搞清摸透,把制约学校发展的主要问题找准抓实。第二强化作风建设。领导干部要在破解难题中比拼作风,在日常工作中养成作风,带动整个干部队伍作风的转变。第三要狠抓落实。领导班子要带头坚持真抓实干,实行“执行校长”值周制,以督查倒逼落实,在抓落实上见
4、分晓、比高低、论英雄。真抓实干,大兴敬业守责之风,以良好的作风推动各项工作 落实。三是建设开拓创新的干部队伍。领导干部要善于根据客观情况的变化,自觉将开拓创新的精神融入自己的思想和行动中;要善于总结规律,善于提出新思路,创造新经验。四是建设廉洁自律的干部队伍。领导干部要带头执行各项规章制度,加强规章制度落实情况的督促检查,切实纠正有令不行、有禁不止的问题,维护规章制度的严肃性和权威性,提高制度执行力,使制度真正发挥规范、约束作用。五是建设团结协作的干部队伍。一要贯彻民主集中制,今年制定出台了内部控制制度,完善议事和决策程序,真正做到发扬民主,集思广益,科学决策。二要正确处理分工和合作的关系。每
5、位班子成员既要按照分工切实履行自己的职责,又要关心全局工作,互相支持,互相配合,做到分工不分家。三要严以律己,宽以待人。四要顾全大局,令行禁止。重点要加强纪律教育,增强组织纪律性,切实做到顾全大局、令行禁止。领导干部只有讲团结、讲协作,才能有凝聚力和战斗力,才能带领全校教师攻坚破难实现科学发展。 2021年以来,我校实行了中层干部竞聘上岗机制,为年轻干部的成长搭建了平台。根据学校实际工作需要,近期我们对中层干部进行重新调整,做到人尽其才,才尽其用,用在当时。 (二)加强教师队伍建设 教育的活力在教师,教师的活力在师德。教师的劳动 是以人格塑造人格,用生命传承生命。精心打造一支师品高、师风正、师
6、纪严的教师队伍。要求全校教职工要牢固树立五种职业精神:热爱学生教书育人、爱岗敬业刻苦钻研、务实创新甘于奉献、廉洁从教为人师表、遵纪守法诚实守信。 二、制度建设规范学校发展之准绳 俗话说“没有规矩,不成方圆”。规矩也就是规章制度,是我们应该遵守的,用来规范我们行为的规则、条文,它保证了良好的秩序,是学校各项事业成功的重要保证。科学的积极的制度的建立,能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。 1.每年都在修改完善学校章程教师量化考核制度等规章制度,促进了依法治校、规范办学、科学管理有效机制的形成。 2.今年开始实行执行校长值周督察制度,督查组成员由副校级领导、中层领导、群众投票选举有责任心科任
7、教师组成。公平公正地对全校本周重点工作、纪律卫生评比、教师量化考核等工作进行全面督察,周末由执行校长进行总结,公布检查结果。每周值周检查的结果将作为优秀班级评比、教师量化考核、教师评优晋级、班主任津贴发放的主要依据。 三、育人为本健全学生人格之保障 我们从实际出发,确定了“小步子,近目标”的德育工 作方针,制定了贴近学生生活,符合学生认知规律,小而实,有层次的德育目标,实行“三化四达标五序列”的德育工作管理模式。我们把“大目标”化为“小要求”,根据“班级管理考评细则”和“学生思想品德考评细则”,明确提出要实现“三化”(校园绿化、教室美化、环境净化),“四达标”(管理达标、纪律达标、规范达标、卫
8、生达标),并按“五序列”(课堂教学、常规德育、养成教育、社会实践、家庭教育)来进行考核,坚持日检查、周公布、月小结、期表彰。正是这种“小要求”让学生感到自己时时在进步。 四、转变观念深化教学改革之源泉 “思路就是出路,观念就是力量”。由此可见,教师的素质是提高教育教学质量的根本。所以,首先要做的,就是要摒弃旧思想,旧方法,用全新的理念武装老师的头脑,用全新的“武器”装备老师的手脚。 1.为提高课堂教学效率,鼓励教师学习新的特殊教育理论,掌握和运用新的教学理念,使用新的教学方法和手段,并积极参加各级各类竞赛活动,从而提高自己的专业素质,为教学质量提升奠定坚实的基础。 2.加大中青年教师培养力度。
9、通过一系列的培训、学习、课改、研讨、竞赛等活动,不断锤炼教师的教学技能,促使教学名师脱颖而出。 3.发挥学科带头人、骨干教师、教学能手和教学新秀的示范引领作用,促进全校教师向科研型、专家型教师转变。 五、优化课程学生学有所得之根本 我校的学生都在智力、语言、言语等方面有着不同程度的障碍,所以在课程设臵上要各有侧重、因材施教。根据培智学校新课程标准要求,我校培智部课程设臵分为一般性课程和选择性课程,拟设臵六大板块即学前教育课程、基础性课程、职业教育课程、特奥残运课程、康复训练课程、校本特色课程。学前教育课程包括前期康复训练、集体生活适应、学校环境认知、简单生活自理能力培养,另外还要对学前教育对象
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 特殊教育 学校 教育 教学 亮点
限制150内