建筑工地汇报材料（三）.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建筑工地汇报材料 热烈欢迎集团公司领导，检查组专家莅临北塘融创三期项目检查指导。一，项目概况。1，工程概况。 北塘融创尊御名邸项目，位于天津市滨海新区北塘经济区，东邻黄海北路，北邻泉州道，是由联排，合院，洋房组成的低，多层住宅。东侧为我项目部建设的品御，尚御名邸项目。 尊御名邸，地上主楼8栋，26层，局部地下二层（合院），配套公建1栋，总建筑面积26169平方米。其中联排1#，7#，8#楼为3层，合院2#，6#楼地上2层，地下一层，洋房3#，4#，5#楼为6层。建设单位：天津北塘融创投资有限公司 勘察单位：天津华北工程勘察设计有限公司设计单位：天津市天友建筑设计

2、股份有限公司 监理单位：天津市塘沽海洋高新技术开发区工程监理有限公司施工单位：江苏南通二建集团有限公司2管理目标。1）质量目标： 竣工工程交验合格率100%；融创的每月实测实量检查中，成绩达到95分以上；一次结构零修补；洋房争创天津市“海河杯”。2）安全文明目标： 因工轻伤事故频率控制在0.8以内，职业病案例为零； 杜绝机械设备事故；杜绝食物中毒，化学品中毒，火灾及管线损害事故；争创天津市文明工地。 3）科技创新目标。使用建筑信息建模技术，利用bim技术服务现场施工，“qc成果”发表1项，“项目管理成果”发表不少于2项。 4）工期目标。2021年11月30日前，主体完工；二次砌筑完成100%，

3、外墙保温完成30%。2021年8月30日达到竣工条件。3，场地布置。 严格按照集团公司ci标准，科学布置施工场地，规划一处钢筋加工区，一处裁缝化模板集中加工区，一处材料周转区，办公区及样板展示区布置于尊御施工区南侧。 4、目前施工进度。 联排1#，7#楼一次结构封顶，1#楼二层砌筑中，7#楼首层砌筑中；8#楼三层主体施工中；合院2#，6#楼一次结构封顶，2#楼二层砌筑中；洋房3#楼一次结构封顶，二层砌筑完成；4#楼一次结构按施工缝分段施工，屋面完成2/3，二次结构四层砌筑中；5#楼一次结构屋顶施工中，二次结构三层砌筑中。5，施工重难点。1）深基坑工程： 本工程地下车库位于地块中部，挖土深度6.

4、7米，地库南北侧与待建楼座距离不足10米，采用支护桩加设支撑梁方案，解决基坑开挖后相邻楼座工程桩及边坡的安全，并通过了天津市建科委对基坑支护和深基坑开挖的专家论证。2）斜屋面工程： 主楼斜屋面起始点标高，折梁位置难控制，采用bim建模技术，对施工人员进行可视化三维交底。 1/4 二，项目管理策划。 1、项目组织机构 项目部建立完善的管理体系，配备足够的职能人员，组织召开项目研讨会，编制切实可行的项目策划书，精心组织，精心管理，精心施工。 2、技术策划。 项目部技术人员在确保工程质量的前提下，深化图纸，优化设计，征得有关单位同意后实施；加强bim建模和3d视频交底技术的应用。 现场建立模板，钢筋

5、，砌筑等样板区，施工做法全面展示，对各工种施工起到指导和引路作用。3，质量策划。 项目部每周经行一次周检查活动，实施质量联检，评比和讲评，确保质量达标。质量管理过程中采取三级检查制度。 针对融创公司的实测实量标准，组织项目部全体员工及班组长，深入学习融创实测操作管理办法，工程质量在融创的每月实测检查中，争取达到95分以上。4，安全文明策划。 制定安全文明，绿色施工方案，扬尘防治等应急措施预案。 每周进行一次安全检查，对检查发现的隐患进行记录，制定相应措施，并定人，定时完成整改。 三，项目的实施与控制。1，技术交底。 采用书面交底，现场交底，3d模拟施工工艺交底等多元化交底。2，施工质量控制。

6、项目部每周五召开工作例会，控制施工质量。 工长跟班作业，控制模板的垂直平整度，可调顶丝控制顶板水平度，工长对浇筑混凝土平仓收面工作全程控制，利用插尺法和拉线检查法对楼板厚度进行检查。 3，工程质量情况。 钢筋的绑扎和焊接有专门熟练工人完成，焊接上下钢筋同心，焊包均匀，绑扎质量，搭接长度，符合规范要求，。 模板派专人进行拆模后的墙体垂直度，平整度，截面尺寸检测，记录，通过分析测量数据，制定相应改进措施。 砼浇筑前经行塌落度测试和试块的制作，浇筑时严格按照有关规定操作。对龄期已到的砼派专人进行回弹及碳化深度检测。 现场砼节点清晰，阴阳角方正，门窗洞口顺直。4，工艺改进及应用。 1）模板集中配模，自

7、制裁板锯进行集中加工，并配合使用定型方钢龙骨加固体系，实现标准化，定型化施工，取得了很好的经济效益。 2）砌筑材料同甲方，设计沟通，改为bm连锁砌块加芯柱的做法，简化施工，节约成本，加快进度，砌体观感质量好，灰缝均匀，顶部斜砌砖符合规范要求，达到了预期效果。 3）后浇带外侧挡土板改为与一次结构同时浇筑，减少渗漏隐患，节约挡土板的预制及安装成本。 4）排水支管的管道吊架件，结构混凝土一次性预埋，减少顶板打眼后造成卫生间渗漏风险，提高施工效益。 2/4 5）pvc电线管穿梁连接工艺。有效地避免土建梁模板穿洞时引起的损耗，减少施工垃圾的产生，提高工效和线管的预埋质量，提高了混凝土的表面观感质量与结构

8、品质。 6）内墙石膏粉刷工艺。因粉刷石膏具有快硬，早强，粘结力强，体积稳定性好，硬化后不开裂，不腐蚀，不掉粉，不脱皮，从根本上克服了水泥砂浆易产生的空鼓，裂缝现象；且石膏吸湿，吸音，防火，光滑，洁白美观，热容量大，吸湿性大，能够调节室内温度，湿度，使之经常保持均衡，给人以舒适感；加之粉刷石膏和易性好，不泌水离析，便于手工操作。 7）二次结构电箱一次性预埋。二次结构电箱在砌筑前一次性预埋，避免因后期开槽带来的墙面空鼓开裂问题。5，bim的应用。 项目部配备专职人员进行bim攻关，避免结构与建筑冲突，对施工图纸设计中缺陷进行优化，简化施工，缩短工期。 通过bim建模，深化图纸，将斜屋面起始点标高和

9、折梁位置进行可视化三维交底，简化施工翻样，提高支模精度。 四，安全文明施工。1，场容场貌。 严格按照规范要求搭设施工大门及施工围挡；大门口左侧设置八牌二图宣传栏； 门禁实行一人一卡制，进出车辆登记，检查，非施工人员禁止进入施工现场。现场布置高清摄像头，对现场及周边实行24小时监控门口设置led显示屏宣传企业文化，传播施工知识。设置厕所，员工休憩亭。2，安全管理。 1）人员管理：工人进场后，进行三级安全教育，每个班组每周进行一次班前安全教育，由项目经理，安全员，技术负责，栋号负责人及班组长组织进行。2）设备管理：设备操作人员必须持证上岗，根据施工需要，现场配备塔吊2台，升降机7台，塔吊安装塔吊监

10、测仪器；由专业人员对其进行日常检查和维护。3）临电管理：配电系统采用三相五线制，三级配电二级保护，现场配一台总配和10台二级箱；由专业电工每天对现场配电箱进行检查，并形成文字记录。 4）脚手架管理。项目部根据有关法律法规对脚手架进行搭设，现场采用双排落地式脚手架，满挂绿色密目安全网。 5）防护管理。现场安全通道，防护棚及护栏采用标准配件制作，螺栓固定，安拆便利，可反复周转使用。根据集团公司建筑安全文明施工标准化图集和有关法律法规的要求对临边洞口进行防护。 6）加强消防和卫生管理，杜绝火灾和食物中毒事故的发生。五，绿色施工。1，节材： 模板集中配模，按图纸翻样，使用定型方钢龙骨小模体系，严格控制

11、模板浪费。按钢筋的定尺模数进行翻样，成型，钢筋损耗率控制在5以内。将浇筑混凝土的余料制作成预制构件，确保材料充分利用。 2，节能。工地现场照明采用节能型大灯，生活区及办公区采用节能灯泡，并采取相应的节能监督措施。 3/4 3，节地。按照现场平面布置图，控制加工区，材料码放区的用地范围，实行分区管理。 4，扬尘控制。施工场地进行绿化及裸土覆盖，定时，定人进行路面洒水，控制扬尘。 六，两年治理行动。1，项目经营管理 根据住建部两年治理行动和南通二建市场行为整治等相关文件的要求，本事业部积极改进经营管理方法，并从施工前风险防范，人员合法性，合同合法性和集中定向支付四个方面入手，逐步规范事业部经营体系

12、。1）施工前的风险防范 在投标前，对建设单位进行摸底工作，了解单位的经营和诚信情况，为投标，合同签订打下基础； 在中标后积极与建设单位沟通，详细拟定总承包合同防范有可能出现的风险，并配合建设单位做好施工前的准备工作。2）人员的合法性 本事业单位和中标人员签订本工程的劳动合同；为项目管理人员统一办理社保，社保凭证由项目部集中保管；管理人员支付采取“月月领”的支付方式，并做好支付凭证，由项目财务统一保管。3）合同的合法性 严格遵守两年整治行动的文件精神，做到“不转包，不违包，不无合同施工”事业部采用“项目拟定合同事业部审批集团区域公司盖章”的合同签订流程，对合同签订进行规范。 4）本事业部严格按照

13、集团公司集中支付的管理办法进行支付“项目部申请事业部审核区域公司调配”。 2，人力资源管理。1）劳务分包。 建立农民工实名制管理机制，不断加强与分包队伍的沟通与交流，稳定农民工情绪，确保工程施工任务的顺利完成。 制定员工考核制度，根据等级实行经济奖励，极大地提高了员工的积极性，团队整体素质得到提升。2）人才培养。 结合事业部发展策略，针对事业部特点，及个人职业发展需求，制定全方位的大学生人才培养计划，为组建完备的项目部做好准备。结束语。 项目部在集团公司“团队，创新，务实，诚信”的企业精神指导下，贯彻“追求卓越，创造价值”的企业文化，调动员工的积极性，在今后的施工中进一步精心组织，精心管理，持续改进，创出更佳业绩，为集团品牌的更加辉煌作出我们的贡献。 4/4 第 8 页 共 8 页