2022年生产调度部提效降本实施方案 (5).doc

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1、生产调度部提效降本实施方案 生产车间降本增效实施方案 生产车间为公司主要降本增效的部门，在2011年就公司降本增效活动中做出如下方案： 一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。 （一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。 （二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。 （三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动

2、，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。 二、突出重点，全面推进降本增效。 （一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。 （二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。 （三）降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产 操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜

3、绝长明灯现象，从而减低电力消耗。 （四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。 以上几点是生产车间在2011年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。 生产车间 2011年3月22日 内容总结（1）生产调度部提效降本实施方案 生产车间降本增效实施方案 生产车间为公司主要降本增效的部门，在2011年就公司降本增效活动中做出如下方案： 一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识（2）（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水（3）建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量