ERP沙盘模拟重要经营规则教学文案.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP沙盘模拟重要经营规则-ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。2、折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M1M0M1M1M1M1M半自动1

2、0M2M0M2M2M2M2M自动线15M3M0M3M3M3M3M柔性线20M4M0M4M4M4M4M3、融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长短贷之和不超过上年权益3倍10%年初付息，到期还本，10倍数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息，20倍数资金贴现任何时间视应收款额12.5%（3季，4季），10%（1季，2季）变现时贴息库存拍卖100%（产品）80%（原料）4、厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。40M5M/年40M630M3M/年30M4厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。5、市场准

3、入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。本地1M/年1年区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年6、资格认证认证ISO9000ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。时间2年2年费用1M/年2M/年7、产品物料清单名称开发费用开发周期加工费直接成本产品组成1M/季2季1M/个2M/个1M/季4季1M/个3M/个+1M/季6季1M/个4M/个+2M/季6季1M/个5M/个+28、原料设置名称购买价格提前期1M/个1季1M/个1季1M/个2季1M/个2季9、紧急采购，付款即到

4、货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的3倍。10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。11、破产标准：现金断流或权益为负。12、第一年无订单。13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。14、违约金扣除向下取整；库存拍卖所得现金向下取整；贴现费用向上取整；扣税向下取整。15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。重要参数违约扣款百分比20%最大长贷年限5年库存折价率(产品)100%库存折价率(原料)80%长期贷款利率10%短期贷款利率5%贷款额倍数3倍初始现金(股东资本)60M贴现率(1,2期)10%贴现率(3,4期)12.5%管理费1M/季信息费0M/次紧急采购倍数(原料)2倍紧急采购倍数(产品)3倍所得税率25%最大经营年限7年选单时间40秒选单补时时间25秒间谍有效时间600秒间谍使用间隔3000秒市场老大存在-