建筑行业创业计划书(9页).doc

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1、-建筑行业创业计划书-第 9 页篇一：建筑服务有限责任公司创业计划书龙翔建筑服务有限责任公司创业计划书学院：土木建筑学院专业班级：土木工程f0902班团队名称：河南工业大学“筑梦”创业团队团队成员：任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕2012年3月作品简介 . 2执行总结 . 2项目背景 . 3市场机会 . 5公司战略 . 5管理体系 . 8机遇与分析 . 10市场营销 . 13投资与财务 . 14风险与风险资本退出 . 15作品简介本团队拟创办的“龙翔建筑服务有限责任公司”旨在整合城市的分散劳动力和农村地区的剩余劳动力。一方面，帮助国家解决了农民工务工难、讨薪难的问题，给建筑工人提供稳

2、定的工作、良好的生活环境和福利待遇；另一方面，为建筑施工企业提供合格建筑技术工人，并代为管理、培训并提供食宿，从而促进企业生产效率和生产质量。本公司与建筑施工企业签订项目劳动力承包合同，并与工人签订雇佣合同，为劳动力发放稳定工资加提成，通过资源整合从中盈利。 执行总结我国是一个人口大国，也是一个劳动力输出大国，随着科技和经济的发展，机械在很多领域已逐渐取代手工，这使得我国出现了劳动力过盛的假局面，加大了我国的劳动力的分配上的不完善；现今，随着人口的增长以及我国人口老年化的加剧，民生问题尤为突出，我国以不到世界7%的土地资源养活世界15%的人口，这更加大了我国的经济负担，随着人口老龄化的加剧，劳

3、动力的整合与合理分配对国家的发展不可忽视。我国常住农村人口包括农业人口和一部分非农业人口，按照第五次人口普查资料显示，大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人中，居住在乡村的人口80739万人，占总人口的63.78%，这说明了我国劳动力主要集中在农村，怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家经济较好较快发展的一重要渠道，对这一巨大劳动力团体的管理和技术指导也是提高我国人口素质及劳动力生产劳动技术水平的有效渠道，为把我国从劳动力大国建设成劳动力强国的国家经济发展战略这一目标作贡献。为此，我公司致力于整合农村分散的、多余劳动力，建立一个现代化管理和具有专业水平的就业渠道和工作平台，整合广大的农村以及部

4、分城市劳动力人口，给予集中的、有针对性的技术生产培训，提高劳动人口的生产技术水平，尤其是农村的散乱的、技术水平相对低下的小型建筑工程承包商，实现我国建筑产业的专业化以及集中化。为解决我国的就业问题添砖加瓦。提供更多的就业生产平台，组建专业化水平的建筑服务公司，为推动国家经济良好较快发展做贡献。旨在整合我国分配不均、建筑生产水品低下及分散的农村建筑团体资源，提供专业的技术指导和国际化的管理理念及协调互助的团队建筑方式拟建我国建筑工程生产服务有限公司为目的，整合技术合作和市场推广、规划打造建筑生产服务合作专业团体。本公司努力营造“重信守诺、通诚合作、科技创新、服务至上”的企业文化和以人为本、综合发

5、展的管理发展理念，为社会提供高质量的建筑服务。本公司总部位于郑州市高新技术开发区，公司初期创业团队成员主要由河南工业大学各专业的在读本科生组成，该成员都具有相关领域的专业知识，能实现优势互补。另外，我公司邀请多位管理学院及法学院教授为经营顾问和法律顾问，邀请诸多土木建筑学院资深教授为技术指导和培训。为公司的管理和技术开发指导提供了有力的保证。 项目背景1、产业、社会背景为响应国家农村经济的发展，我公司致力于将农村建筑事业发展扩大，打造先进水平的农村团体建筑企业，将农村分散的小型建筑工程团体进行专业化、团体化和科技化健康向上发展。加强现代经济管理理念建设，组建现代化技术为核心的建筑开发公司。我国

6、常住农村人口包括农业人口和一部分非农业人口，按照第五次人口普查资料显示，大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人中，居住在乡村的人口80739万人，占总人口的63.78%，这说明了我国劳动力主要集中在农村，怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家经济较好较快发展的一重要渠道，对这一巨大劳动力团体的管理和技术指导也是提高我国人口素质及劳动力生产劳动技术水平的有效渠道，为把我国从劳动力大国建设成劳动力强国的国家经济发展战略这一目标作贡献。当今农村的经济发展得到国家重视，这位企业的市场奠定了庞大的政治市场基础，同时也会得到社会各界相关人士的关注，这为公司的招商引资带来了充足的社会环境，响应社会需要、响应

7、国家经济建设的需要，在建筑方面，农村以新农村建设为中心力量，正逐步向更完善的建筑生产方向发展，我公司的产生也正应运了这一市场需求，以更专业、更高的技术水平的建筑企业的形象屹立于中国的农村及中小型城镇建筑市场。市场需求得到了根本的保证。2、技术背景我公司致力于整合农村分散的、多余劳动力，建立一个现代化管理和具有专业水平的就业渠道和工作平台，整合广大的农村以及部分城市劳动力人口，给予集中的、有针对性的技术生产培训，提高劳动人口的生产技术水平，尤其是农村的散乱的、技术水平相对低下的小型建筑工程承包商，实现我国建筑产业的专业化以及集中化。为解决我国的就业问题添砖加瓦。提供更多的就业生产平台，组建专业化

8、水平的建筑服务公司，为推动国家经济良好较快发展做贡献。公司的创业团队主要是由河南工业大学的具有良好的相关技术的本科大学毕业生组成，同时与河工大设计研究院进行长期的技术合作，在技术方面完全达到现代建筑公司的建筑生产水平，我校研究院是一个资深的研究设计开发的研究机构，研究院拥有一大批专业的、具有丰富经验的设计研究人员，为此，在建筑技术开发方面我公司有了坚实的技术后盾。为公司的发展壮大提供的庞大的技术经验数据库。3、服务概述在当今经济的快速发展的前景下，我公司为响应国家农村的建设，旨在将农村大量的分配不均匀的劳动力和部分城市多余或潜在的劳动力进行整合管理，培训建筑生产技术人才，提高广大工人的建筑素养

9、最大限度的创造经济价值为目标。服务我国建筑事业。市场机会 一个公司的存在就少不了市场。没有市场，就没有公司存在可能性。在本公司市场的分析主要划归市场营销部处理，其他各部门协助其组织分析，市场营销部对市场分析的数据资料表明本公司市场机遇有一下几个特点；第一，最大的机遇来自于国家的政策，对建筑行业的调控。近年，国家新农村建设已经正在部分地区试行，在一部分地区还取得了预期的效果，在国家农村发展战略中新农村的建设是一项重要的策略。国家一定会花费较大人力物力进行建设，这是一个较大的机会第二，经济的发展和人民的需求的提高。国家发展迅速，人民日益增长的物质文化需求对建筑行业有较大刺激作用。从长远来看，衣食住

10、行是人民生存的需要，因此，本行业在现在和将来都有一定的市场。 公司战略1、 战略分析（1） 企业使命与目标公司志在整合建筑行业劳动力资源，细化建筑行业技术分工，解决施工企业劳动力管理混乱的局面，解决当下农民工就业难、讨薪难和在城市生活的种种难题。我们的目标是架起企业与劳动力之间的桥梁，为企业批量化提供各种类型的合格劳动力，为建筑农民工解决工作中的各种难题，同时让自己成为行业知名建筑劳动力输出公司。（2）外部环境分析当下房地产行业依然火爆，随之而来的是房地产开发像雨后春笋般蓬勃发展，社会对建筑工人的需求持续旺盛。但是现在大多数建筑施工企业都面临用工荒、工人管理难、工人技术不达标不统一等难题；另一

11、方面，很多农村建筑工人面临找不到工作、工作不稳定、讨薪困难、自身安全没有保障、养老难甚至在城市生活难等诸多难题。这些问题必须得到解决，建筑业才能得到高速的良性发展。（3）内部条件分析公司正处于创业初级阶段，也是本行业的朝阳产业，并受到国家相关政策的大力支持；公司有一批本专业毕业的优秀大学生和经验丰富的技术工人。公司实行集团化管理，与施工方签订项目劳动力提供合同，为施工方提供合格的技术工人，并代为管理和培训，便于施篇二：建筑商业计划书建筑创业计划书一、 执行摘要随着中国城市化建设的逐步推进，住宅产业化的进程大大的加速。据研究，中国的城市化率每增长一个百分点，将拉动gdp增长两个点以上，同时增加1

12、600万城镇人口。如果按人均20平方米计算，将新增住宅需求3.2亿平方米。预计中国城市化率加速增长期将持续到2020年，届时中国城镇人口将占总人口的65.与现有城市人口相比，意味着未来10年内将有1.6亿左右的增新城市人口，其所带来的住宅、交通、公用建筑等基础设施的需求无比巨大。国家通过宏观调控政策，对房地产投资猛增的势头初步限制，但是从现在看来房地产建设需求仍是以土木建筑行业为主要市场。二、市场现状一、从政策上看2011年后国家实施多种措施和政策，加强和改善房地产市场调控。从而抑制房价快速提升的势头。并从2011后半年后至今，多数城市房价得以控制有了涨幅回落，一部分城市出现了下降趋势，投资需

13、求性也得到了遏制，民众的购房心态也趋于理性化，调控起得了初步的成效。二、从行业持续性上看建筑行业发展现今很大程度上依赖于大规模的资产投资，发展模式粗糙，高素质复合人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。三、市场主题行为不规范建设单位不按有关规定施工建设、虚假招标、减少工期、恶意压价、不严格按照建筑师工建设规范施工等情况屡屡揭示；常常还会出现转标、围标、串标、私自分包等现象极为普遍。更有施工企业不按规定私自改动建筑物的安全质量标准，施工现场管理也混乱。部分注册人员工作落实不到位。四、建筑业人才匾缺有数据统计我国建筑从业人员大约在3500多万，其中农民工就占了约2800万，而大专以上学历仅占从业人员的

14、3%。而因国家的宏观调控下企业的效益逐步下降，人才外流现象严重 ，庸才增多。五、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距无论是总还是个体，无论是在技术还是在管理方面，还是在资产规模上，我国 企业与国外企业相比净增力都比较弱，故与国外建筑企业相比，我国公司无论在资产规模还是在人员营业收入、劳动生产率，都和国外的获利能力有很大的差距。六、政府监管部门有待加强建筑规范、质量管理、市场监督、标准规范和工程造价等法规上还不够完善，建筑业发展相关政策不配套需要改善。诚实守信的行业自律机制尚未形成。三、公司概况（一)、公司名称：建筑公司(二)、成立时间：二一六年五月二十九日(三)、注册地区：广西南宁市(四)、公

15、司性质：独立有限公司(五)、公司地址：广西南宁市(六)、电话：13006751698（七）、经营范围：房屋建筑，公路建设工程，市政工程，绿化工程，水利水电工程，土地整改，房地产开发及装饰装潢等。（八）、注册资金：一千万（九）、经营模式：自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。（十）、经营战略：诚信，稳健，打造鹰一样的团队，培养雁一样的集体。（十一）、企业戒训：自律忠诚，勤奋创新，友情相处，无情管理 （十二）、公司目标：追求利润最大化，确保安全绝对化经营理念：质量就是生命，诚信就是源泉。企业精神：团结高效，质优诚信竞争优势:全球气候冷热反常,由极端天气造成的灾害频频爆发,人类与自然的矛盾越来越大

16、,人与自然的和谐相处距离越来越大,对自身的迫害也将越来越大。水泥、平板玻璃、陶瓷、传统墙体材料等建筑五金行业的重要产业都是矿业加窑业的传统生产模式，对能源的高依赖、高消耗，对环境的高污染、高排放是先天具有的特征。本世纪围绕低碳经济和低碳技术的竞争将日益激烈，谁能抢先发展低碳经济、低碳技术和低碳产业，谁就能在21世纪的竞争中抢占战略制高点。我们对金融危机狂风巨浪过后发展低碳建材产业充满着期待。促进建材行业在发展低碳经济过程中继续保持竞争力和影响力，从而实现科学发展，持续健康发展，又好又快发展，为国家经济建设做出新的更大的贡献。市场定位：各种小型商场及居民房屋和大型商业公司公司发展：1、起步：从

17、过去的粗放大型的土木建筑发展时代进入带了集约化的住宅产业变革 ，虽然会面临更夺得挑战和竞争，但是也会带来更多的市场机遇。因此我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们今后发展方向，并抢先于市场，先后申报了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法”为主的四项发明专利，我们将很好的抓住这个大好的市场机遇，奋发图强，把我们的事业做专做精、做强做大。2、谋划期业的长期稳定发展为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。我们也可以多向那些中小型城镇发展，吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市进军，毕

18、竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。我们的公司战略就是践踏实地，一步一个脚印，团结一致向前看，在一次又一次的历练中不断壮大自己，使自己的实力不断的增强，获得良好的口碑，以诚信筑公司以优秀报社会。3、转型：当公司有了一定的实力后，我们需要追求更高的领域，这就是向大型城市进军，在大型城市中寻求合作伙伴，在这个竞争激励的社会里强有力的合作伙伴有助于自己企业的发展缓解竞争带来的压力，实现了双赢又可以避免许多困难，进军大型城市是第一步，在后我们可以在合作过程中壮大自己，公司由中小型企业转型为大型企业。风险首先我们在中小型城市发展并不是没有竞争的，只是竞争没有大型城市如此激烈。我们建房要严厉杜绝偷工减

19、料，要对自己的作品负责，对自己的和他人的安全负责!再有就是在建筑过程中工人的人身安全问题也是一件大事，这方面安全部要加强谨慎，做好一切安全预防措施和教育，当然偶尔出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制，我们要做好迎接困难和解决困难的心理准备。创业前需要认真分析市场需求，调查实际情况，做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。 应对策略1、创业前认真分析市场需求，调查当地实际情况，做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。2、在公司发展到初具规模后，要积极寻早资金支持，进行再融资。从而扩大企业规模，实行跨区域发展，迅速占领市场。3、通

20、过积极有效的的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象，树立品牌效应，提高竞争力。成立公司应急部门，应对突发事件，最大篇三：建筑企业计划书一、摘要服务描述随着经济的发展，人们对住房的要求也不断提高，而且住房时随着人类发展就一直存在的物质基础，永远都不可能淘汰出局，因此我们准备成立一家建筑公司。当然，现今社会，各大城市里的众多建筑公司百花齐放，已经没有我们这种刚成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫无发展前景且前期投资很大，风险巨大。但是随经济的发展，各种中小城镇发展成城市已是势在必行，而各大建筑公司还来不及把自己的势力伸向这些正蓬勃发展的中小城镇上去。因而我认为这些中小城镇正是我们这种

21、刚成立的建筑公司发展和壮大的生存缝隙。所以，我们准备成立一家把前期发展目标定在中小城镇中小型建筑公司。二、公司简介1、公司概况(一)、公司名称： 建筑公司(二)、成立时间： 年月 日(三)、注册地区：广西南宁市(四)、公司性质：独资有限公司(四)、公司地址：广西南宁市(五)、电话：13580850286（六）、经营范围：房屋建筑，公路建设工程，市政工程，绿化工程，水利水电工程，土地整改，房地产开发及装饰装潢等。（七）、注册资金：一千万元（八）、公司职能管理部门：总经理办公室，行政办公室，工程部，财务部，人力资源部，后勤保障部。（九）、经营模式：自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。（十）、经

22、营战略：诚信，稳健，打造鹰一样的团队，培养雁一样的集体。 （十一）、企业戒训：自律忠诚，勤奋创新，友情相处，无情管理（十二）、公司目标：追求利润最大化，确保安全绝对化2、创业宗旨：以鲁班精神-打造优质品牌工程用环保理念-建绿色文明工程经营理念：质量就是生命，诚信就是源泉。企业精神：团结高效，质优诚信3、竞争优势：从全球范围看，气候冷热变化反常，由极端天气造成的灾害频频暴发，人类与环境、人类与气候的矛盾似乎越来越尖锐，人与自然和谐相处的距离越来越变得难以丈量、遥不可及。水泥、平板玻璃、陶瓷、传统墙体材料等建筑五金行业的重要产业都是矿业加窑业的传统生产模式，对能源的高依赖、高消耗，对环境的高污染、

23、高排放是先天具有的特征。眼看着气候变暖和极端天气带给人类的严峻挑战，我们将利用低碳、节能新型建材业 。4、市场定位：各中小城镇的居民及各大商业公司5、公司发展5.1、起步：在从过去粗放型的大兴土木的大发展期即将进入集约化的住宅产业化大变革之际，虽然面临着激烈竞争的挑战，但更多的是非常好的市场机遇。因此我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们今后发展方向，并抢先于市场，提前把握到了这个开启财富大门的金钥匙先后申报了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法”为主的四项发明专利，我们将很好的抓住这个大好的市场机遇，奋发图强，把我们的事业做专做精、做强做大。5.2、发展与稳定：公司时刻都要

24、在总结中发展成长，公司总部可能设立在有发展潜力的中小型城镇。这样可以是我们公司即使在向大型城市发展受到阻碍时也不至于会很被动。我们也可以多向那些中小型城镇发展，吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市进军，毕竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。我相信只要我们公司所有成员上下同心，团结一致，我们一定能闯出我们自己的一片天地。5.3、转型：当公司发展壮大到一定实力以后，我们可以想大型城市进军。首先，我们可以在大型城市中寻找合作伙伴，在当今这个竞争激烈的房间市场，寻求一个强力的合作伙伴既可以缓解竞争压力，又可以实现双赢，因此这一步应该不会很困难。当走出这一步后，我们可以在合作的过程中打响自己

25、的名气，迈出向大型城市进军的第一步，在以后的合作过程中慢慢的壮大自己，使我们的公司由中小型向大型公司转型。6、风险控制(一)风险首先，我们在中小型城镇成立建筑公司并不是没有竞争，只是竞争没有现在的那些大型城市那么激烈，因此我们才开始并不能太乐观!其次，我们建房要严厉杜绝偷工减料，要对自己的作品负责，对自己的和他人的安全负责!再有就是在建筑过程中工人的人身安全问题也是一件大事，这方面安全部要加强谨慎，做好一切安全预防措施和教育，当然偶尔出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制，我们要做好迎接困难和解决困难的心理准备。(二)、应对策略1、创业前认真分析市场需求，调查当地实际情况，做好充分准备。保证创业

26、启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。2、在公司发展到初具规模后，要积极寻早资金支持，进行再融资。从而扩大企业规模，实行跨区域发展，迅速占领市场。3、通过积极有效的的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象，树立品牌效应，提高竞争力。成立公司应急部门，应对突发事件，最大限度减少对企业的影响。三、财务管理由于我们进入的新兴的受国家强力推行的生态节能建筑行业，将受到各种税收补贴等优惠政策的鼓励，而且我们将采取的是抓生态节能建筑产业链中具有高附加值的上下游两端研发、设计，以及品牌、营销和服务，将投资大、利润相对较低的中端建材生产交给专门的加工生产厂家。初步估计，投资收回期为一年半，并从第

27、二年起每年产值利润率将保持15%以上的增长;五年内使累计利润增加到1.305亿元左右。而且随着5年内完整的产业链形成和产品的不断换代升级，并在创业板上市后市场扩张将进一步加快，其利润还将呈加速增长。因此，具有投入少、见效快、回报好、风险小、前景广的投资价值。四、团队介绍主要管理者情况姓名职务简介职能董事长男，汉族， 公司法定代表人，董事会的具体事务，主持和召集股东大会等等总经理男，汉族， 主持公司的生产经营管理工作，组织实施经营计划和投资方案，提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人等等。财务经理女，汉族， 拟定公司财务管理办法，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益等等。生产经理，汉

28、族， 拟定安全、生产管理办法并组织实施，制定生产计划，签订工程合同等等。技术经理男，汉族， 责全公司技术管理工作，负责图纸会审、技术交底的管理工作等等。五、职工管理办法1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。5、 严格会议制度，按时参加公司召集的会议。6、 积极维护公共卫生，时刻保持工作环

29、境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。7、 认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10、 严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。公司董事长职权1、 董事长为公司法定代表人。2、 负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。3、 主持和召集股东大会，主持董事会会议。4、 检查董事会决议的实施情况。5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。公司总经

30、理职权1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案;10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。技术经理职权1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、 审批施工组织设计。4、 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。5、 制定质量标准和管理办法。6、 对工程质量进行综合评价。7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。9、 制定工程资料管理办法。（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）