BPM业务流程管理——中小企业“管”出大利益说课讲解.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。BPM业务流程管理中小企业“管”出大利益-BPM业务流程管理中小企业“管”出大利益文章提要：选择安码（中国）流程研发中心，选择BPM，企业制订出行之有效的BPM机制，通过整合流程的设计、实施和控制的完整周期，持续改进就能达到企业既定目标，为企业创造更多价值。关键词索引：BPM，美国UltimusBPM，流程管理，业务流程管理，业务流程管理软件，安码（中国）流程研发中心，UltimusPDCBPM作为一个概念在发达国家已经非常成熟，一些锐意变革的企业纷纷实施，以此确立、优化并实施一套全新的业务流程，实现自

2、身的战略目标。世界500强公司每年花费超过20亿美元用于业务流程的数字化改造，在不触动企业当前业务的前提下通过修正业务流程提升企业的生产效率。在中国市场，选择业务流程管理（BPM）的中国企业大多是年销售规模在五个亿以上的大中型企业，而对于中小企业来说，大都直接选择了ERP，或者是管理信息化还未提上议事日程。事实上，是否要选择BPM，和企业规模大小并无直接关系，而是要考虑企业经营模式的复杂程度。大企业选用BPM，流程通畅管理自然有序，无需多说。那么，中小企业选择BPM就不会为企业带来利益吗？一般中小企业普遍有“头痛医头，脚痛医脚”的心理，比如库存有问题先上一套库存管理软件，财务有问题就先选一套财

3、务管理软件等等，没有整体贯穿的流程管理意识，所以业务运行不能上到更高层次。结合小企业产品单一、业务模式单调，其流程相对简单，但如果用发展的眼光去思量，BPM也是不断随着企业的成长在发展的。现在世界上每一个行业都有相应的BPM模板可以参考，包括人员、IT系统的配置以及相关的供应链如何管理等等，中小企业可以借鉴这些成熟的业务模式，从而少走些弯路。举例来说，房地产企业想建造一套市场畅销的欧式花园别墅，这可以看作是他的目标；建筑公司根据图纸去承建施工，这是生产实践；设计公司根据这个目标设计建筑图纸的过程，则是其中的流程。BPM实际上就是一个承上启下的中间环节，它把决策层制订的战略目标贯彻到底层的生产环

4、节去实现，是属于战术层面的。文章来源：安码（中国）流程研发中心UltimusPDCUltimusPDC美国UltimusInc.创建的中国大陆地区唯一流程管理软件及流程管理应用解决方案研发机构.安码（中国）流程研发中心（UltimusPDC）定位于业务流程管理软件的技术引进和自主研发，以及基于业务流程管理平台流程应用系统的构建；服务的对象是最终企业用户。安码中国流程研发中心充分利用自己的专业软件技术力量及信息化服务经验积累，紧跟企业用户的改革和管理发展进程，通过流程信息化加强企业管理者的执行力，提高企业生产管理效率，提升企业销售和服务能力，增加企业效益。安（中国）流程研发中心（UltimusPDC）所提供的这些服务，不仅仅是针对大的企业，而是包括了任何一个拥有锐意进取、积极向上的理念，为企业的长足发展不断奋斗的企业用户。相关链接：BPM，美国UltimusBPM，流程管理，业务流程管理，业务流程管理软件，安码（中国）流程研发中心，UltimusPDC，济南确信软件有限公司地址:济南市高新区新泺大街1768号齐鲁软件大厦B座C603-