广告公司组织框架图(5页).doc
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1、-广告公司组织框架图-第 5 页公司组织架构及人员编排1、 组织架构总经理副总经理营销部财务部行政部策划设计部客服部业务部工程部客服主管行政主管zuguan 工程部主管设计主管业务主管zuguan工程制作工程业务员行政文员设计师策划执行文案策划客服专员业务专员会计出纳2、部门职能职 务姓 名部 门职责总 经 理黄 霖副总经理黄 侃1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;4对各业务部的工作负领导责任,协调各业务部的内部业务;5、负责对企业文化的建设工作;在总经理缺席时,受托代行总经
2、理职务;总经理临时授权的其他工作;6、负责各业务部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。工程部主管张志钢工程部1、工程技术管理;2、合同管理;3、项目成本控制管理;4、工程质量控制管理;5、施工进度控制管理;6、施工安全监察管理;7、资源调度与内、外部协调管理;8、现场文明与环保施工管理;9、参加工程项目的竣工自检预验收工作,对存在需要整改项目列单登记逐一整改,保证单位工程交验合格率,竣工验收合格后,及时与业主进行竣工结算,并将结算单转送财务部,工程技术资料转送质量安全部整理成册,以便备案归档。10、项目质保期过程管理等方面;业务主管张优迅业务部1、在总经理领导
3、下,负责各组的销售管理工作; 2、详细了解所辖区域市场;通过相关的市场调查(通过网络、走访客户、文本资料等),熟悉并掌握所辖区域的资源状况,确定在当地的市场目标;3、挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;并在合同执行过程中认真跟进,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款;4、执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见;5、了解国内展会的信息,根据公司计划参加展会活动,尽可能与客户达成合作意向,扩大区域市场;6、总结整个业务团队的工作业绩等。李建军李祁江客服主管肖蓉蓉客服部1、协助负责客服部门的日常工作的安排、督导、检查、协调以
4、及技能的日常培训工作;2、负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理;3、负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务;;4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表;5、完成上级领导交办的其它工作。设计主管肖 旭设计部1、全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部的工作计划、资金计划;2、负责工程施工中的设计变更、技术支持;3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作;4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。 行政主管易 典行政部1.负责招聘工作的组织实施。2.对公司机构
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