《企业营销策划》第06章营销策划作业讲课稿.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业营销策划第06章营销策划作业-营销策划作业营销策划是科学的策划、规范的策划。营销策划的科学性和规范化主要通过完整、有序的程序来实现。营销策划的科学性和规范化要通过一定的组织作保证，而且置身于营销策划组织中的人员要具备一定的素质和能力。营销策划文案则是营销策划活动和行为的固化，是营销策划活动的最终结晶。第一节营销策划组织一、营销策划的组织构成营销策划是一个系统工程，营销策划行为是集思广益、广纳贤才进行协作创意与设计的过程，因而营销策划组织必须在充分发挥主创人智慧的基础上形成团结合作的组织系统。当然，这

2、种组织机构只是临时性的，即在从事企业营销策划的时段内加以组织并行使职责，一旦营销策划任务完成，可由企业的常设组织机构如企划部或企业管理部（科）负责营销策划组织的后续任务，如营销策划案的实施及监督、管理等。营销策划组织一般称作营销策划委员会或营销策划小组。该组织设主任或组长一名，副主任（或副组长）2-3名，成员若干名。营销策划小组成员包括以下几类人员：策划总监。如果营销策划主任由企业总经理担任，那么，策划总监由企业营销副总经理担任比较恰当。其职责和任务是负责领导、保证、监督营销策划委员会（小组）的全盘工作，协调和安排营销策划委员会与企业各部门、各方人士的关系，掌握工作进度和效率。主策划人。主策划

3、人应是营销策划组织的业务中心，相当于文艺类的编导。负责指挥各类策划人员的业务组织调研，牵头组织业务人员的创意活动，并最后负责拟定策划文案。主策划人应有良好的业务素质和各方面的业务能力，并要对企业营销行为比较熟悉，富有企业营销策划的成功经验和高度责任感。文案撰稿人。营销策划文案的撰稿不应只是主策划人的个人行为，在主策划人的领导下，要有若干撰稿人参与工作。这些撰稿人可能撰写文案中的某一部分内容，但他必须对营销策划的全程系统都非常熟悉，撰稿前的调研工作应该是全面和系统的，这样才能做到胸中有全局，笔下有特色。对这类人员而言，文字表达的娴熟是最起码的要求，认识问题的深刻和富于创新思维则是衡量一个文案执笔

4、者水平的主要标准。美术设计人员。营销策划中常涉及企业视觉形象、商标、广告、包装等方面，营销策划的过程也是对商品、企业进行美化包装的过程，美术设计人员可依据美学原理对上述方面进行创新性设计，以增强营销策划文案的吸引力与感染力。高级电脑操作人员。电脑操作不仅要起到收集资料、储存资料和随时输出资料的作用，而且还要进行适应多媒体需要的、能进行动态链接和形成互动效应的高难度的操作，以备营销策划之需。总之，营销策划组织是由多方人员组成的、富有创造性的机构。营销策划组织应该是开放性的组织，要善于罗致人才，善于开发智力，这样才会有活力。二、策划人的素质与能力（一）社会对策划人素质的一般要求策划作为一门有着30

5、0多年历史的学科，作为一个推动企业发展、社会进步的知识产业，发展至今已是无所不包、无处不在、无事不为，其服务对象包括政府部门、机关团体、各类企业及家庭个人等在内的整个社会，其服务范围既有政治、文化领域，也可为社会经济活动服务；仅就为企业服务而言，既可为企业的发展战略进行策划，也可为企业的形象确立、品牌创优、产品推广、市场营销、广告宣传等进行咨询策划。美国著名的咨询策划公司兰德公司的广告语宜称：上帝不能的我能！这既是兰德公司对世界的广告宣传，也充分体现了策划业对策划人素质的要求。策划人的行为不是短期行为，不是偶尔为之的卖点子、卖理念的行为，短期行为只会随着历史的推移而风消云散，凭儿个点子就想包打

6、天下的时代早已随着中国市场的深刻变化而一去不复返了。策划人的行为必须融人市场化的过程和体系中去，这样策划人就必须培养自身的素质。社会对策划人的素质要求主要体现在以下几个方面：1.集理论与实践于一身的复合型人才素质。策划人首先要有广博的知识，包括经济学、社会学、美学、管理学、语言艺术学、逻辑学、哲学等各方面的综合知识。对于这些知识的掌握不是食古不化、食洋不化，不是搞本本主义、搞死教条，而是要能融会贯通、举一反三、闻一知十，并在已有知识的基础上产生联想、触类旁通而形成新的创意，既肯学，又有远见卓识。同时，策划人还必须有广博的社会阅历，有丰富的实践经验。一个不了解国情、不熟悉企业、不把握经济和社会发

7、展走势和各阶段特点的人，无法对其对象进行策划。2.敏锐的观察力、判断力和驾驭市场的能力。没有准确、科学、超前、精确的预钡，就不是成功的策划；同样，没有特色、没有创意、没有独到的思路和对策，也不是成功的策划。预测的科学性与策划案的新颖性、针对性都来自策划人对企业的内外部环境、优劣势条件的敏锐洞察和分析判断。具体问题具体分析是策划成功的正确指导思想。那种靠用某种套路去应付各种不同企业的需要的策划是无效的策划。策划人要想策划成功就要培养和训练自己的观察、判断和分析能力。驾驭市场首先是认清市场，把握市场的态势、市场的走势、市场的流行时尚、市场的卖点、市场的发育程度、某行业市场的特色、某区域市场的变化趋

8、势等，只有认清市场才能采取恰当的战略和策略驾驭市场。3.良好的社会公德、职业道德的价值取向。策划人应有以天下为己任的博大胸怀，有全心全意为社会造福的崇高精神境界，不把策划行为当作纯商业行为，更不能搞商业欺诈，不是按照固定的、一成不变的套路去应付各类企业不同的策划要求，而是兢兢业业、扎扎实实地遵循事物发展和人类的思维规律去工作，力争每次策划都是别具一格的“这一个”，是具有很强的针对性而又富有创意的“这一个”，摒弃任何虚假、俗套、粗疏、不负责任的行为。4娴熟的表达技巧。策划人的策划成果要通过策划文案体现。策划文案是由文字、图形、数据表现的。策划人必须具有图象、数字、文字的表达能力。这种素质是策划人

9、长期进行语言艺术修养、电脑训练、绘画训练、刻苦学习相关知识的结果，尤其是对中国语言艺术包括语法、修辞、逻辑的运用更非一日之功，需要策划人长期坚持不懈地努力。准确、鲜明、生动是表达效果的基本准则。准确是前提，鲜明、生动是表达效果优劣的标志。策划人应在语言艺术的运用上、色彩的选择上、构图的和谐性上充分体现自身的素质。（二）策划人的素质策划人的素质修养应包括以下几个方面：1政治思想和道德素质。这是决定咨询专家整体素质的核心，主要包括：(1)政治思想素质。即有正确的政治方向、信念、立场和观点，包括人生观和价值观。其中最重要的是始终坚持社会主义方向，拥护并贯彻执行党的基本路线、方针和政策，尤其是与咨询企

10、业的经营有关的各项政策法规，要自觉遵纪守法；要有敏锐的政治鉴别力，对于所负责的咨询企业和项目涉及的政治事件和思想问题有洞察和辨别的能力，以国家和人民的利益为重，不做有损国格和人格的事；要热爱本职工作，勇于奉献，大公无私，不谋私利。(2）职业道德。有良好的职业道德，在经营活动中遵守咨询业的道德规范。重视保持企业的信誉，不为谋取一时的利益而出卖企业或做某种交易，搞欺诈行为；严格保守国家、客户和本企业的秘密；切实保证本企业咨询产品的质量，以优质的服务满足客户的需求，赢得客户的信任。(3)开拓和创业精神。有强烈的发展咨询事业和开拓咨询市场的精神，不畏艰难，不怕挫折和失败，不怕暂时的“亏损”，具有卧薪尝

11、胆、百折不挠的勇气；善于接受新事物，敢于摒弃旧观念，树立新观念，有在咨询领域中开拓新局面和在咨询企业竞争中力争上游的决心和信心。咨询是一个新兴的朝阳行业，作为一名咨询专家，一定要有强烈的创新意识和清醒的风险意识，不能因循守旧，要敢于冒风险，敢为天下先，同时也要做好应付和抗御风险的准备，力争在竟争中获胜。大企业家比尔盖茨就被认为是一个“富有竞争性”的人物，他可以动用他的脑力，成为强者。2知识和技能素质。这是决定咨询专家整体素质的内在基础，主要包括：(1)政策理论知识。对国际和国内的政治、经济和军事的基本政策和理论有全面系统的了解，对迅猛发展的科技潮有动态的跟踪和科学的预测。当前尤其要对席卷全球的

12、知识经济和技术创新有深刻的了解，对我国发展知识经济和技术创新的现状和前景有客观的估价。(2)金融法律知识。咨询企业的重要目标也是经济效益，而咨询企业的利润一般不高，只有10%-20%，因此作为咨询专家，要想获取更高的利润，进行必要的投资，就必须掌握有关金融、财会、税法、经营方面的知识，学习诸如资本经营、市场营销、经济法律、国际金融贸易等学科的知识，以及相应的操作技巧，学会理财才能领导企业致富。(3)专业技术知识。咨询专家要做咨询的内行，这样才能真正管好企业。咨询专业知识包括各种咨询理论、方法、技术等。咨询专家尤其要掌握世界现代咨询理论的最新进展和现代化咨询方法与技术，这涉及软科学研究、市场调查

13、、数据处理、统计分析、建模、网页制作和上网运行等，它们都要求具有一定的计算机知识。此外，由于咨询专业涉及面广，还需要掌握一定的各主要高新技术领域的专业知识。(4)经营管理知识。咨询专家不仅要懂咨询，而且要精于咨询企业的管理，具备有关企业管理与经营的理论知识。管理是一门科学，咨询企业的管理同样是科学，它也涉及机构、人事、财务、业务等的管理。要做到科学管理，就要采取系统工程的方法，使企业形成一个有机的整体，有条不紊地运行。(5)现代化技能。作为面向21世纪的咨询专家，不仅要能去指挥别人、使用秘书，自己也要掌握现代化的手段和技能，亲自动手，亲身参一与。只有具备一定的计算机应用技能和较好的外语水平，才

14、能适应不断发展的现代科技和经济，拓宽获取信息的渠道，提高处理事务的效率，增加开展国际合作与交流的机会。3行为和经验素质。这是决定咨询专家整体素质的关键因素，主要包括：(1)领航素质。咨询专家就像一名船长兼领航员，要具备能够驾驭企业在市场风浪中乘风破浪而不致触礁翻船的能力，这就要求在变幻莫测的市场环境中能站在战略思想的高度，寻找适合自己发展的航向：首先选好自己的基本定位，如主营决策咨询、管理咨询、信息咨询，还是工程技术咨询、专业事务咨询；然后细分自己的主攻领域和方向。并且，随着内外环境的变化，还要及时修正航向，变换自己的经营方针和策略。尤其要注意不光看到眼前利益，更要着眼未来发展。这种领航能力决

15、不是理论所能解决的，需要在实践中长期摸索与体验，不断总结失败教训，从而积累成功经验。(2)管理和组织协调素质。咨询专家如何把管理知识和经验用于管好自己的企业是一大难题。面对外部世界和激烈的市场竞争，首要之举是练好内功，即管好本企业包括各部门的工作安排和各项管理，尤其是计划、项目、人员和质量的管理。我国咨询企业一般规模不大，几十个人规模的居多，因此管理层既要有分工，又要有协作，更要有集中，使分权和集权相结合，才能有效地实施管理，产生1+12的效果。有时，一个咨询专家还要兼（分）管一些部门和项目，这就要求具备很强的实际组织协调能力。(3）公关素质。咨询企业的公关事务繁重，不仅要揽项目，而且要完成各

16、种调研和公关活动，接触社会机会多，因此作为咨询专家，要十分熟悉市场的变化，掌握客户的心理，运用巧妙的公关策略，才能打开市场、抓住机遇、联系客户、赢得项目，并使雪球越滚越大。一个咨询专家尤其应有一个“公关能力”，从一定意义上讲，没有公关能力的人当不了咨询企业的头。(4)使用和培养人的素质。搞好咨询企业的关键在于人，管好人才能管好企业。咨询专家要知人善用，不仅能有人，还能发现“苗子”。只知用人而不知育人是一大失策。我国咨询企业缺乏“良才”，尤其是“帅才”和“将才”。首先，要有一个好的总经理，但光有一个总经理只能是“光杆司令”，还需要培养一批骨干和接班人，特别是经营型人才，有了几个或十几个具有开拓精

17、神和实干能力的部门经理，咨询企业就好办多了，总经理也就好干多了。其次，总经理不能光会发号施令，更重要的是要能与下层沟通，搞“参与式管理”，多了解下层的状况和要求，采纳合理的建议，充分利用激励机制和约束机制，调动起每个人的积极性，这样才是一个聪明的咨询专家。4身体和心理素质。这是决定咨询专家整休素质的必要条件，主要包括：(1)身体素质。由于我国咨询企业的特点是规模不大而事务十分繁忙，作为咨询专家如没有一个睿智的大脑和一个健康的体魄是难以胜任的。只有勤用脑、勤锻炼，才能保持旺盛的精力，去应付激烈的市场竞争及繁忙的市场运作。(2)心理素质。商场如战场，胜败乃兵家常事。作为一名咨询专家，也要经得住成功

18、与失败的考验，胜不骄败不馁，在纷繁复杂的环境中保持相对平静的心态，“以静制动，才能冷静地分析和处理问题，避免失误，抓住机遇，以顽强的毅力和锲而不舍的精神，争取获得最佳的效果。（三）策划人的能力策划人所拥有的能力不同于一般专业人士，其能力更为广泛、全面和扎实，策划人应拥有以下能力：1.前瞻性的认识能力。策划人要把握世界历史发展的规律和中国社会前进的方向，并据此认识未来的发展趋势和社会的价值取向，以保证在策划中的预测不背离正确的方向并具有前瞻性的预测。2.敏锐的反应能力。策划人要对社会发生的新生事物有敏锐的反应能力，风起毫末便能警觉。只有呼应社会的新风尚、新时尚、新事物，才能使策划体现时代精神和创

19、新特色。3.睿智的想象能力。想象是创新的基础，没有想象就难以创新。想象能力是知识积累和智力开发的结果。没有知识阅历作基础，不可能有丰富的想象；没有睿智的头脑，也难以使自己的头脑在更为广阔的领域自由驰骋。因此，想象能力的培养一要积累知识，二要肯动脑浮想、联想、遐想甚至幻想。4.理性的思维能力。理性思维即是在一定理论指导下的系统思维。不论顺向思维还是逆向思维，都应有一定的程序和规范，纲举目张，条分缕析，论点明确，论据充分，思考富有逻辑性，而不是头绪紊乱，主次模糊，论据与论点相悖。5.巧用资信情报的能力。策划人要创造、要创新，首先必须占有大量的资信情报。在处理和利用所占有的情报时，或浓缩、或引申、或

20、推断、或充盈，应视情况运用自如而又恰到好处。熟能生巧，策划人对资信情报的占有要在熟察上下功夫。6.卓越的审美能力。审美能力具有时代性，不同的时代具有不同的审美观，也就相应具有不同尺度的审美能力的标准。策划人审美能力的卓越表现为引领时代风气之先，符合大众审美标准，又卓尔不群，不落俗套，不落已有的窠臼。策划人的审美能力可从策划中的创意、构图、用色、形象设计、行为取向等多方面体现出来。7.精当生动的表达能力。策划人的创意需要精当的表达。当即适当、恰当，要求具有准确性和分寸感；精即精确、精粹、精致，不偏离，不冗繁；生动则要调动语言、艺术技巧，使其在色、彩、形、字里行间等诸方面都生气盎然，内蕴丰富，动感

21、强烈，感染力强。8.融会贯通的整合能力。策划人对策划活动中的系列行为举措需要整合。整合首先要提纲挈领，抓住中心，并突出灵魂，用灵魂统帅策划活动的始终，并以主题思想作为旗帜，将相关内容统串在一起。整合中免不了取舍，取什么，舍什么，如何衔接、如何铺垫、如何突出中心、如何呼应、如何点睛等环节操作的过程和效果是策划人能力强弱的试金石。总之，策划人应拥有的能力是多方面的、全面的。策划人能力的强弱和全面与否，直接决定策划的质量水平。第二节营销策划程序一、营销策划的前期准备营销策划的全过程分为三个阶段、七个步骤。三个阶段即营销策划前期准备阶段、营销策划中期主体阶段和营销策划后期调整阶段。七个步骤分别归于这三

22、个阶段口营销策划的前期准备阶段包括营销策划的两个步骤。第一步，资料收集与分析。营销策划首先要对企业的第一手资料和第二手资料进行收集、整理、分析。第一手资料包括通过市场调查（观察、问卷、座谈、访问等）获得的直接的感性资料；第二手资料是通过查阅企业的有关文件、大事年表、领导讲话稿、报刊杂志、财务报表、统计资料、经营计划等文字材料获得。整理与分析资料采取去粗取精、去伪存真的原则，通过清理头绪、抓住主干，以认清企业发展趋势，便于规划预测。有关市场调查分析的内容已在第四章详细阐述。第二步，造势宜传。营销策划活动是企业的重大活动。为了策划案的科学性、贯彻实施的畅通性，营销策划准备阶段必须充分发扬民主、调动

23、企业员工的积极性，提高员工的参与意识和增强自觉的行为，营销策划需要根据策划对象的要求相应地造声势、扩大宣传，使员工们对营销策划的目的、意义、内容、运作方式都有所了解，以便配合行动。造势宣传的方法很多，包括：领导动员、专家讲座、媒体宣传、开展各种公益活动和文娱活动等。营销策划的前期准备是否充分决定了营销策划方案的质量好坏和营销策划进程的顺利与否。二、营销策划的主体部分营销策划中期的主体部分包括三个重要步骤，即第一步，方案设计。方案设计是营销策划的实质性程序，也是极富创意的过程。方案设计要把握的原则是：准确精到，鲜明生动；别具一格，不同凡响；有的放矢，切实可行；不落俗套，匠心独具。方案设计的具体内

24、容包括：理念设计；目标选择和进人市场的方式设计；企业成长阶段性战略设计；市场拓展方案设计；市场营销策略组合设计；产品的更新及产品策略设计；企业及产品宣传设计；企业公益行为设计等等。方案设计可根据企业营销策划的主题来确定设计的内容。第二步，费用匡算。依据营销策划的主题及方案的大小，确定完成策划的任务实施所需的费用和策划方案本身所需费用。应在分别匡算每一项目费用的基础上，测算汇总费用，并统筹作出安排。费用匡算应本着实事求是的精神精打细算，把钱用在刀刃上，不得借故浪费或无节制地滥用。第三步，方案沟通。方案沟通是一个程序，不限于一次，如若难以达成共识，难以形成最佳方案则应多次反复沟通，直到形成共识，谋

25、求到最佳方案为止。方案沟通首先是策划者与经营管理者的沟通。通过沟通进一步了解最高决策者的意图，最准确、最具体地体现决策者的理念、思想、风格等。沟通的过程，既是一个整合的过程，也是一个贯彻的过程。方案沟通的同时也是策划者、管理者对企业的实际与营销理论进行磨合、印证的过程。通过方案沟通使企业行为更适合理论规范。三、营销策划后期的调整阶段营销策划后期调整包括两个步骤，即第一步，方案调整。方案调整是在营销策划方案基本磨合成形以后，再经过多方征求意见，对方案的某些目标、措施、策略进行调整、修改。既是调整，就意味着对方案不伤筋动骨，而是作局部的更动或补充。第二步，反馈控制。方案付诸实施后要经过第三方专家或

26、委托方组织的实施人员的评估、鉴定。评估可设计系列评估指标，对方案的设计、表达、实施的可行性、企业对费用承受能力等方方面面进行综合评价、鉴定，一旦获得认可即坚持实施；如果中途发生异议或对方案的可行性产生怀疑，则要当事双方坐下来认真研究，提出修改或纠正的意见后重新投人实施。第三节营销策划文案一、文案的基本结构营销策划文案又称营销策划书，是关于营销活动及其行动方案设定的文字载体。它为企业营销行为作出周到的事前安排。文案的基本结构分为两大部分：第一部分为策划基础部分。主要是对企业营销背景、市场环境进行分析。具体视策划内容而异，具有共性的内容有以下方面：(1)宏观环境分析，包括政策法律因素分析、经济因素

27、分析、技术因素分析、社会文化因素分析等；(2）微观环境分析，包括竞争对手营销战略及状态分析、企业内部优劣势分析等；(3)企业概况分析，包括企业的历史情况、现实生存状况及未来发展设想等；(4)对调查材料的分析，包括企业目标市场需求行为调查、购买者购买力调查、购买行为方式调查、企业适应市场需要状况的调查以及企业的影响力、知名度、满意度的调查等。第二部分为行动方案部分。主要是对企业营销活动的范围、目标、战略、策略、步骤、实施程序和安排等的设计。就策划的指导思想而言主要谋划两个方面的内容：(1)如何确定目标市场，包括市场细分、市场定位（含又对产品的市场定位和对企业的市场定位）、目标市场的选择与确定等。

28、(2)如何占领目标市场，包括产品策略（新产品开发、产品改良、品牌包装等策略）、价格策略（价格制定、价格变动策略）、渠道策略（分销渠道的选择）、促销策略（商业广告、人员推广、营业推广、公关活动等方面的策略）。营销策划文案构成的这两个部分是相辅相成、前因后果的关系。基础部分为行动方案部分作铺垫，行动方案的内容不能脱离基础部分提供的前提，否则就成了无源之水、无本之木。对营销策划文案基础部分的要求是：分析要准确，材料要厚实。对原始材料的处理必须实事求是，不能任意编造或夸大、缩小。同时选用的素材要充分，要为行动方案的形成提供充足的、必要的条件。对营销策划文案行动方案部分的要求是：有明确的针对性，强烈的创

29、新意识，切实的可行性。没有针对性或针对性不强的行动方案是无益于企业的。那种靠某种模式、某种套路去套各类不同企业的所谓策划行为是不负责的行为，是欺诈行为。任何方案的提出必须根据不同企业的不同情况，不论企业情况如何而一味用固有的、陈腐的、惟一的套路去套用的“策划”，只不过是在制造信息垃圾，不仅不利于企业的发展，有时还会带来负面影响。企业应拒绝这类“策划”。策划成果的价值贵在创新，只有体现创新意识，具有创新精神的成果才最可贵。策划的创新重在策划人思路的创新、运用知识的创新及营销的内容与技巧、手段的创新。成功的策划案要给人耳目一新、眼睛一亮的感觉，给人以智慧的启迪和精神的振奋。策划文案的可行性主要是体

30、现在适合企业的实际上。即这些方案不是空穴来风，不是为了束之高阁供欣赏，而是为了推动企业的发展，为了付诸行动后有所收益。文案中的目标应该是通过努力可以达到的，文案中的措施一定是企业可以且有能力实施的。二、营销策划文案的撰写营销策划文案或称营销策划书，是营销策划的文字报告形式。营销策划文案从形式上要规范、鲜明、具体，具有形象性和可操作性。文案的篇幅要与策划内容的繁简相一致，文案的形式要图文并茂，文案的语言要简约、流畅、生动，文案的结构要严谨、完善、层层递进、环环相扣、彼此照应。除此之外，营销文案的撰写还需要特别注意以下问题：(1)确定新颖、扣题、醒目的标题。标题具有揭示策划案的中心思想、吸引人们的

31、注意力、产生较强的感染力和号召力的作用。标题要新颖、醒目、紧扣题旨。好的策划案与好的标题是分不开的，如：龙腾计划、风鸣计划、虎跃计划、蒲剑计划等。(2)对企业简况的陈述要简约、重点明确。对企业情况的简介一般包括企业的行业性质、所有制性质、规模、特色、创建的历史、经营特色、主导产品、技术力量、行业地位等。这些简况要根据策划案的内容来确定重点强调哪些方面。如对企业整休形象的策划要强调企业过去的形象状况及设想企业要塑造什么样的形象。而如拯救企业营销萎缩情况的策划要突出企业经营历史中曾有过的辉煌业绩、营销受挫的内外部原因等。(3)明确策划案适用的时限。策划案适用的时限因产品而异、因营销策划的目标而异。

32、一般而言，时尚品、季节性产品时限短，技术强的高档性产品时限长。时限短则1年之内，3-6个月，时限长的3-5年。依此，分别称作短线策划和长线策划。(4)对企业的优势、劣势、机会、威胁分析可依据SWOT理论进行（见图6-1）。在SWOT理论的指导下，可对企业内部的优势、劣势及企业外部环境的机会和威胁进行具体的、实事求是的分析。对内部因素的分析不仅要分析经济的因素，还要分析政治的、社会的、生态的因素。对外部环境的分析同样既要考虑经济的因素，又要考虑相关的政治、文化、社会、生态等方面的因素（详细内容见第五章）。(5)对策划目标及内容进行设计要有创新意识。小结营销策划作业即是营销策划的总体系统流程，或理

33、解为具体操作过程。组织构成是具体实施策划的主体。主体的强弱、优劣直接关系着策划的结果。策划组织可称作策划委员会或策划小组，其中包括策划总监、主策划人、文案撰稿人、美术设计人员和电脑操作人员。这些人员的素质和彼此的通力合作是策划成败的关键。因此，对策划人的素质和能力有具体的要求。营销策划的全过程由三个阶段、七个步骤构成。营销策划文案因时、因地、因不同企业、不同主题分别撰写，撰写文案的篇幅、风格没有固定模式，但写作有一般的规律可循。习题1.营销策划组织机构由哪些人员构成？对策划人的素质和能力应有哪些要求？2.营销策划程序有哪些步骤？3.营销策划文案的撰写要注意哪些问题？4.试按下列要求进行营销策划并撰写文案：某新产品上市某产品进人新的目标市场某产品的广告宣传某企业的改组或改制导致营销战略调整案例黎世纸制品公司新产品上市营销策划案-