《领导力西游记④企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程说课讲解.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。领导力西游记企业成长模式总裁领导力训练高级版课程-七层次领导力训练系列课程（国际版权课程）SevenLevelsofLeadershiptraining领导力西游记：企业成长模式总裁领导力训练高级版课程背景:高层面领导力重点解决你个人如何带领企业走向成功，以及教你如何利用整个系统的力量来达成你的终极目标。领导力西游记：企业成长模型领导力训练帮助企业家掌控企业的驾驶舱，提供高层面领导方法并让你领导企业获得持久的成功！七层次领导力训练系列课程包括领导力西游记：完成任务宝典、领导力西游记：提升领导能力层次训练

2、、领导力西游记：打造高绩效团队领导力训练、领导力西游记：企业成长模式总裁领导力训练等，直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力产生的硕果。课程特色:1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（TheNewLeadershipParadigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；2、本课程侧重于提升企业家的个人领导能力以及利用组织系统领导力，分享全球领导力前沿成果；3、传授七层次高层面领导力方法和最新实践，让企业家抓住关键，直捣黄龙，达成目标！4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；5、

3、激发企业家内在的领导力，指导并直接用于实战！课程收益:课程辅导企业家如何提升自身的领导能力及如何利用组织系统领导力，以不断创出佳绩并能持久成功。1、剖析企业家成功方程式，提示背后秘诀；2、掌握七层次高层面领导力模型，活用各类领导技能;3、帮助企业家开始六项修练，并激发内在的领导力，拒绝灿烂一时，而是追求辉煌一世；4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在；5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。培训对象：董事长、CEO、副总、创业者、其它机构的高层，以及企业准高层管理者课程时长：23天标准学员人数：3040人【课程大纲】第一部分高层面领导力：把不可能

4、变成现实！1，高层面卓越领导力之旅2，了解领导力及发展3，高层面的领导力：做将军或者元帅4，创造奇迹，引爆成长：为什么？5，掌握全新的方法：七层次领导力模型第二部分领导思维的挑战：企业家七层次能力u 模块一：成功方程式1、成功企业家：追求领导哲学2、登顶的拦路虎：思维方式的升华u 3、案例：直白却不简单的秘诀模块二：七层次领导新思维1、从灿烂一时到辉煌一世2、高层面领导思维七层次：生态官、资源整合官、人才官、首席学习官、产品体验官、用户互动官、财务官3、案例及讨论：七种最佳领导思维u 4、测评：我的领导思维现状模块三：领导力升华指引1、领导思维层次分布：升华地图2、领导力升华三部曲u 3、案例

5、及讨论：平衡才能持久第三部分直捣黄龙：高层面领导之道模块一：直指双重成功之路！1、 远离遗憾2、 让组织成功之基石u 个人成功之路的领导指针模块二：高层面领导的方法1、企业成长阶段：关注焦点的变迁2、蜕变：领导一个组织的格局3、利器：本质、简单、共鸣u 4、角色：从个人英雄到依靠系统来成功模块三：领导的终极武器1、企业成功的内在驱动：价值2、定义核心环节的价值导向3、手段：模型及方法u 4、案例：如何让口号式要求变成自觉行动第四部分应对挑战：改变现在，设计未来模块一：企业家的六项修练1， 企业家的关键任务及挑战2， 高层领导力六边型模型u 3，训练：寻找我的5项最关键的任务模块二：成为首席产品

6、经理！1、第一位任务：生存能力2、领先的精髓：产品经理u 3、案例及讨论：互联网公司的价值导向模块三：没有选择，不进则退！1、一路向目标：增长！2、愿景、创新及商业机会u 3、案例及讨论：企业家在营销中的角色模块四：平台的力量1、让企业如地球：谁离开都能转2、公司治理及管理团队的轮换3、善于发挥软实力的力量u 4、案例及讨论：建立你的竞争机制模块五：借助洞察力逆袭1、改变竞争规则的逻辑2、高科技时代下用户的新变化u 3、案例及讨论：互联网企业的逆袭模块六：资源决定事业大小1、做第一资源官2、关注企业的生命力u 3、案例及讨论：利用新资源-用户资源、互联网资源模块七：打造企业的根基1、企业基础建

7、设及价值导向2、自我批评与打造企业的适应性3、案例及讨论：权力系统设计及派系u 4、训练：重视你的领导自我！第五部分高层面的卓越：你不是一个人，还有你的领导层模块一：不是变成狮子带绵羊，而是变成狮子带群狼1、合伙人时代2、打造公司领导力品牌u 3、业务、机制、市场的三重需要模块二：我领导一个组织的旅程1、我的领导组织故事2、我欣赏的领袖人物u 3、我的领导层模块三：我的组织/领导团队的潜力1、我的组织最好状态时的情景2、我的组织的优势3、我的领导团队的优势4、我的领导团队的价值观、信念和行为5、我的组织的核心业务6、我的组织的使命/愿景7、我的组织的价值观和行为u 8、我的领导团队的工作场所的

8、对标模块四：我的组织/领导团队的挑战1、我的组织最差状态时的情景2、我的领导团队的压力点3、我的领导团队的熵的等级u 4、我的组织的熵的等级模块五：我的组织的能力1、我的领导团队的心智类型2、我的领导团队的信任水平3、我的领导团队的决策模式4、我的领导团队的道德决策5、我的组织掌握的业务技能6、我的组织的客户反馈7、我的组织社会责任的记分卡8、我的组织的战略、绩效计分卡u 9、我的组织的绩效改进措施模块六：我的组织的进化1、我的组织的变革2、我的组织的价值观取向3、我的组织的执行力4、我的领导团队的承诺5、对我个人领导的反馈u 6、我的领导团队的反馈模块七：我的领导团队的训练1、我的领导团队的个人发展培训计划2、我的领导团队的职业发展辅导计划3、我的领导团队的绩效辅导计划杨俊杰老师课程联系方式渠道合作助理QQ：2336448349电话：18933722221邮箱：2336448349加入：【领导力西游记】千人QQ交流群：247064977欢迎加入更多杨俊杰老师资料搜索关键词百度搜索【领导力西游记杨俊杰】非常感谢您关注杨俊杰老师的课程！-