绿色公路工程项目管理.doc

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1、绿色公路工程项目管理传统的公路工程项目管理过程中，过多的考虑经济效果和项目成本，而忽略了社会成本和对环境的破坏，实施绿色公路工程项目管理已成为社会发展的必然趋势。文章在对绿色公路工程项目管理基本概念论述的基础上，解析了绿色公路工程项目管理绩效评价指标体系。1绿色公路工程项目管理概念绿色公路工程项目管理就是将绿色管理的理念推广至公路工程项目组织中。结合绿色的内涵及工程项目可持续发展的现实需求，绿色公路工程项目管理的内涵是对公路工程项目通过从概念到完成全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准、生态环境指标的基础上，在规定的时间和批准的费用预算内完成的即是绿色公路工程项

2、目管理。2绿色公路工程项目管理特点2.1项目主动适应项目不是孤立在环境以外单独存在的，而是更多的把环境、社会还有公路工程项目看作是一个有机的整体。2.2追求多目标共赢公路绿色工程项目不是只为了环境所考虑,完全忽视项目工程的经济效益和社会效益，不是要求工程项目为了保护环境而牺牲经济利益，强调的是多层次的发展，多目标的共赢，同时也意味着不同目标之间需要相互妥协和支持。2.3项目周期全程管理一个项目，从概念设计到实施再到交付，具有完整的过程,每一个阶段都有自身不同特点和目标，这就要求不能一概而论，必须要根据实际情况的不同，根据工程特点的不同，再针对性的进行管理，项目、环境和社会共同发展，相互促进。3

3、绿色公路工程项目管理绩效评价指标体系的建立3.1绿色公路工程项目管理绩效评价指标选择原则在进行指标选取时,应该遵循可比性原则、定性与定量指标相结合的原则、可操作性原则、全面性原则及科学性原则。1）可比性原则这是指在选择指标时，应该根据指标之间存在的性质和特质的可比关系进行。在具体的项目管理中，选取可比性的指标，对于数据的收集也会比较方便。2）全面性原则全面性原则就是要考虑到评价的对象是一个整体，要从综合的方面及不同的角度对评价对象的整体及对于环境的影响的实际情况进行反应。3）科学性原则科学性原则就是要考虑在指标的选取过程中应该要注意对定性指标以及定量指标综合考虑，同时，在宏观和微观方面也要有一

4、定的考虑。3.2绿色公路工程项目管理绩效评价指标选择绿色公路工程项目建立管理绩效评价指标体系需要综合考虑项目的整体特点，建立的管理绩效评价指标体系包括以下几个部分:1）管理效果方面管理效果方面主要包括员工绿色管理受训率、项目专职环保员工比率、项目计划工期率、施工能力建成率、绿色投资投入率构成，其中员工绿色管理受训率指标反映项目绿色管理教育的工作成绩。为了能够成功的实施绿色工程项目管理，避免在项目实施的过程中出现对生态环境的各种负面影响，要让绿色管理深入人心，必须普遍开展绿色管理的教育。2）技术效果方面技术效果方面包括无纸化办公覆盖率、就地取材率、项目施工安全检查合格率、绿色投资报酬率，其中无纸

5、化办公覆盖率指标反映了项目的现代化技术使用情况、降低污染情况，无纸化办公覆盖率=项目无纸化办公部门数/项目总部门数。3）环境效果方面环境效果方面包括施工场地空气的污染指标、污水的处理等，其中空气的污染指标包括：消尘措施是否有效合理、裸露场地呈现的比例、空气中有害物的浓度，在工程的建设过程中，难免会出现扬尘等现象，绿色工程就是需要让工程的实施者对空气进行有效的控制。4）经济效果方面经济效果方面包括项目成本降低率、风险控制费用率、环境污染治理费用率、总资产报酬率等，其中项目成本降低率反映的是项目成本管理水平。4结论绿色公路工程项目管理是落实社会可持续发展战略的关键环节和重要手段，已被越来越多的学者和专家所认可。绿色的公路工程项目管理，不仅仅可有效降低项目的成本，促使企业自发的技术创新，还可以历练项目组织者的管理水平，进而促进工程、社会、环境的和谐共赢局面。3