高一《从0到1》读后感1000字.docx

《高一《从0到1》读后感1000字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高一《从0到1》读后感1000字.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高一从0到1读后感1000字 书中讲的一个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的仿照和竞争。为什么要竞争?是由于你们所处的是同样的市场，开发的是同样的产品。这里给大家共享一些高一从0到1读后感，欢迎阅读! 高一从0到1读后感1 最近把特殊火的从0到1读完了，我认为好的书是可以和你产生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是后者。 Apple就是一个很好的例子，Apple每一款产品几乎都市场的领先者，当时的iPod血洗了音乐播放器行业。而iPhone是血洗了手机行业。最近的AppleWatch 也是要血洗指标行业的节奏。至于Mac，当新款iMac发布的时

2、候，傅盛在微博上吐槽说;“真不知道其他传统电脑厂商再做什么”。 在音乐播放器行业中只有两种，iPod和其他播放器。在智能手机市场中只有两种，iPhone和其他智能手机，在电脑行业中也只有两种，PC和Mac。苹果在全部的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争，而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上 从0到1啥意思?它指的是假如要做大企业，那么需要从事的应当是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特殊红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个.上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和嬉戏，这是利益的重新划分而非增值。 书中的观

3、点认为任何大公司都是靠垄断进展的，虽然这个和我们.提倡的公正竞争违反。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜寻领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们一旦创业，那么选择的领域竟然避开现在已有的，理应猜测将来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入的确是很好的开头。 在工作中，我们需要遵循幂次法则。这个法则讲的是80%的财宝集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告知我们不

4、能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应当放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个试验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个试验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理的确需要好好执行。 还有，一个大公司的爆发许多时候是跟领导人相关的。苹果、微软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平凡，当然平凡与否和股价不肯定完全挂钩。亚洲四小龙的壮大，都是跟当时的领导人采纳强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变成职业化管

5、理，但是我觉得这只适用于守业而非创业。 高一从0到1读后感2 读完从0到1，像是一本哲学导论，过去此刻将来的关系，为什么“我”要制造，人与人、与命运、与科技的关系。书中许多是没有所谓正确答案的提问，只是告知我有哪些可能。蓝海战略更像是一本36计的工具书，如何避开竞争，查找外部存在却没被他人发觉的需求，如何从战略战术上占据它。两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展;一个是为什么，一个是怎样做。资料上各有千秋，但更喜爱从0到1，只是这本规律上有点跳动，像散文随笔，晦涩难读，学问总结也毫无头绪，就从最有感受的几点写开吧。 书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于将来的定义。将

6、来之所以是将来，不只是还没有到来的时刻集合，更是由于将来的世界与此刻不同。假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是将来，由于世界没有转变。假如平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳动，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是将来吧。扯远了。我们期盼进步的将来，所以才促使我们不断科技创新，产生01的进展，而不只是在1的基础上复制。创业公司往往是科技创新的诞生地，推动将来进步的更多在这类企业里面。 “以史为鉴能够知兴衰”，看好将来，前提是要明白过去。回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的阅历教训，惋惜的是许多人由于过去而全盘否定了那些年人们创业的热忱。

7、他认为将来制造就应是： 1、大胆尝试赛过平凡保守。 2、坏方案好过没方案。 3、竞争性市场很难赚钱。 4、营销和产品同样重要。以上四点同样适用于我的生活：既然将来除了要死，其他都不能猜测，何不有方案性尝试多种生活。假如想更胜利就要选取做小池塘的大鱼，削减竞争。 三四五章提到了竞争和垄断的关系，假如没有快速达成胜利的竞争，只是内耗了价值，不支持。就应用创新性来实现垄断才能实现进步。开创创新性垄断企业方法(最终有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在胜利的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。另外先发优势并不必需是好的，也能够等别人开创了市场，但是由自己来最

8、终一击。想到苹果公司，貌似是用ipod如此发家的吧，干掉了索尼一众卖卡机、cd播放器的。 “胜利不是中彩票”这章像是人生观的论述，胜利来源于潜力与方案，不是运气。我想追求自己定义的胜利是每个人毕生的幻想。为此我们不断的学习、进步，规划着自己的明天。但结果是怎样样，我们很难去掌握，所以把胜利因素更多归因于运气，来抵消自己未尽全力的愧疚。但是追求胜利是方向，不是人生的目的地，追求的过程相对于结果对我来说更重要。 作为读书笔记的一部分，我务必承认，除了“创始人的悖论”那一篇，本书的最终几章我并没有细看。说一个很奇葩的缘由。这本书是我在机场购买，来回出差带着看完一半后，遗失在飞机上了，于是只能看pdf

9、版。想用一句很时髦的话来形容看电子书的感觉就是“当人生第一次翻看过纸质书籍后，再看电子书就是将就，而我不想将就。”于是乎我跑到上海图书馆去找这本，没有。最终的解决方法就是我在上图楼下的季风书店坐了一下午，看完了后半段。要问我从头到尾执拗不再买一本的缘由，竟是我赌气中信出版社如此铺张纸张的排版，一本书里面竟然有12页空白。当然，抠门于不值得再买本我认为目前不会再读第4、5遍的书就应也算缘由。重新回到书中，最终提到只有像古人那样拥有第一眼看世界的新颖，我们才能重构世界，独立思索。为何将上述反面教材写出，就是想说读书不存在排版、购买、电子版与纸质版的问题，只聚焦于书籍所传达的思想，每每看来都有新的想

10、法，才能有所积累与思索，走出制造的第一步。 高一从0到1读后感3 买它是由于被他的名字所吸引。 随着年龄的增长，阅历的充盈，思维不断地变迁，我们会越来越多的思索我究竟要的是什么?为什么我没有方法得到?我们盼望通过肯定的可行方法来指导我们：毕竟我应当怎么做才能实现我想要做的? 值得一提的是：这本书的想法和概念是完全值得学习的。人生不能像做菜，把全部的材料都预备好了再下锅，就像我们开车时不能等全部的红绿灯都变绿了才开头动身一样，荒唐无稽，也永久没方法动身到达目的地，最重要的是开头。 书中更像一位胜利商人的阅历自述和看法，当然，从名头上来说的确很牛逼，至少别人是比我胜利的。我一项的学习原则是：只要别

11、人在某方面做的比我厉害，那就说明人家的确是在某方面值得自己学习的，用事实打自己脸，不要固执己见。 耐心的读完了整本书，发觉干货量在比较接地气的商人传记里面并不显得特殊出类拔萃，整体思维有，但是偏空洞，并没有涉及怎么教人去实事求是一步一个脚印的去解决企业经营中的某些问题，或者说把自己遇到的逆境和心理斗争、思索方式描述出来，让人更加信服。 年龄越大，越要踏实。饭要一口一口吃，路要一步一步走。少年时最喜爱看的电视剧是士兵突击，最喜爱许三多那一步一步的憨劲儿，你会感觉欢乐又充实，虽然比较累，而且在外人眼里看来似乎是一个傻子，但是最终这个傻子走出了许多聪慧人都没有达到的高度。 .进展步伐越来越快，我们越

12、来越焦虑，胜利的速度赶不上年龄的增长速度。时而兴奋，时而迷茫，时而觉得自己是有抱负的热血青年，时而复盘时觉得自己啥也没有，啥也不是。 别焦急，渐渐来;越急越要渐渐来。 每一次读新书都感觉是一次新生，你在翻阅老前辈的故事，帮你增长见识、扩大视野;帮你教导人生、激你奋进。重要的是，我们要从中筛选适合自己的，渐渐扩充自己的内心世界，每一次微小的感悟都值得被确定，由于它代表着我们在思索，在前行。 多看看别人的故事，你会与众不同。 高一从0到1读后感4 作为前些年一度受企业家和商界最受推崇的一本商业宝典，从0到1始终以其清楚规律思路，实际又深刻的商业哲学吸引每个从商之人。 说先来说说什么是从0到1，在我

13、看来这更像是与中国人所讲的“道生一”的哲学思想有重合，现在的大部分公司都在通过各种商业运营来争夺市场，而很少的企业注意创新，没有实际的核心竞争力，大多陷入了同质化的境地，而认为企业应当用一种批判的思维去考虑商业，去做一些突破，他讲进展分为2类，一种叫水平进步(从1到n)，一种叫垂直进步(从0到1)顾名思义，真正推动我们进展进步的就是从0到1，而本书的核心就是围围着0的突破，从而制造出一个全新的市场维度，并以垄断的方式去占据这个蓝海市场，而在书中用了较大的篇幅去阐述垄断，在传统的经济学家看来，垄断会阻碍到市场公正竞争，然而在的眼中，在一个法制和商业规章健全的.，垄断不仅不是商人的罪过，反而是行业

14、内推动创新的催化剂，由于有垄断企业才会不断地创新，维持着现在的地位，而垄断的利润又可以连续支持着公司地运作，不断推陈出新，取得优势。 书中彼得强调要摒弃竞争思想，并提出行业4个重要的方法关心企业获得自己的“垄断”，分别是：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。专利技术自然不用多说，无论是传统行业还是新兴产业，产品才是核心竞争力，对产品迭代优化和对新技术的不断追求才是成为行业的龙头的因素，网络效应，其实应当属于.传播的领域，要打通产品销售宣扬渠道，让跟多人知晓，更多人使用，才能制造更多的价值，同时做到边际成本尽可能降低成本达到规模化，做好企业的品牌形象的定位和差异化才能脱颖而出。 但说究竟，再

15、多的方法论都要依据瞬息万变的商业形势而转变，本书想传达的是一种商业哲学，一种勇于创新的理念，才能为企业制造价值，成为标杆。 高一从0到1读后感5 从0到1不是一本创业指导手册，而是一本关于制造和走向将来的书。没有人能手把手教你创新，教你制造出不一样的东西，实现从0到1的突破。从0到1无处不在，不只是商业，也在你我每一天的生活里。 一、什么是从0到1? 随着互联网新经济如雨后春笋般生长，越来越多的人投身于互联网创业热潮。在互联网时代，胜利企业的商业模式不再是照搬现有阅历，从1到N的重复过程，而是从0 到1制造市场的过程。创业者把成就归功于商业模式和机会窗口，归功于创业者本人拥有的资源和力量，但还

16、有一个最重要的因素，就是对将来有宏观的推断，从将来着手当下，最终走向胜利。 从0到1即依靠科技创新，是一个从无到有的过程。中国在过去30多年的进展中快速壮大，靠的就是不断对标学习先进，拿来主义，因此也出现了“山寨”、“Copy to China”等标志性词汇。将来的世界确定会更加趋同，由于学问产权的爱护，科技创新越来越难以复制，中国赶超式进展必定遭受瓶颈。假如不能从“1到n”实现“从0到1”的转变，将来进展将走向迟缓甚至衰退。企业也一样，靠复制将使企业难以立足。书中提出了创业者实现从0到1的创业三部曲：发觉“隐秘”，避开竞争陷阱，打造垄断企业。从1到n，利润微薄的量变在彼得看来并不高超，通过科

17、技创新实现从0到1的质变，才能为企业带来垄断利润，为人类带来更多的可能性，为世界制造新的价值。 二、竞争还是垄断? 虽然说幸福的家庭总是相像的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商业中，情形恰恰相反。企业胜利的缘由各有不同。每个垄断企业靠解决独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的缘由却相同：它们都无法逃脱竞争。 竞争不只是一种经济概念，而是一种观念。人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手上。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法是：做到独一无二，猎取垄断利润，如苹果公司。 三、重新熟悉幂次法则 幂次法则即遵循指数方程式的增长，是最不平均的安排。我们生活里多被二八法则蒙骗，不管

18、是正态分布还是二八法则，原理都是同一回事。在实际的投资中并不遵循正态分布，而是幂次法则。 就像我们平常常说：不要把鸡蛋放在一个篮子里，不孤注一掷。假如把将来看成投资的话，我们之所以平凡，碌碌无为，是由于我们对将来的不确定性布满恐惊，学钢琴、学画画、学书法等等，觉得总有一样可以应付将来，每一个都想学，每一个都没学好。我们从来没考虑什么才是我们最擅长的，并发挥到极致。我理解的幂次法则就是把一件事做到最好，成就人生之巅，企业亦是如此。 假如胜利来源于运气，那么像乔布斯、埃隆马斯克这样的连续创业胜利者就不存在了。艾默生说：浅薄的人才会信任运气和境遇强者只信任因果。我们当下的任务就是找到创新的独特方式，使得将来不仅仅与众不同，而且更加美妙。 高一从0到1读后感1000字