XXX套管定向钻施工组织设计知识分享.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。XXX套管定向钻施工组织设计-第一章 施工组织设计大纲1.1 编制说明完成预期的建设任务，达到目标，指导工程的实施。为此，以本施工组织设计相关施工内容采用统筹法，平面立体交叉流水作业法等方法编制。1.2 编制依据1.2.1由建设单位提供的施工要求。1.2.2有关本工程的国家现行施工及验收技术规范，质量验收标准。1.2.3国家现行的建筑市政、园林、市政安装、建筑安装等定额及相关的配套取费文件等法律法规。第二章 1.2.4工程所在地的气候水文、地质地理、道路运输、通讯联络等条件，以及大宗地方材料，成品、半成

2、品构件，特别是特殊材料的供应加工，大中型机具机械的供应维修，配件的协作能力及有关劳动力供应和分布情况。工程概况2.1 工程概况综述XXXXXX套管定向钻工程，位于XXX路与XXX路十字以北处，横穿XXX路，主要解决XX路上供X不足的问题。敷设管径为160的PE管，孔数为3孔，总长度约为60米。根据地下管线的探测，因为有一条污水管道底深约为3.5米，再加上基础共计最深处约4.0米左右，由于污水管道以上无可穿越空间，所以敷设管道最深处大约要为4.5米，方可安全施工。并且在检查井后面的电力沟道上挖工作坑2m2m2m,敷设完管后两边管子引入检查井内，最后，工作坑回填，路面恢复。2.2 定向钻施工特点：

3、本次管道施工采用定向钻施工工艺，只用最小的开挖量而实现管道的敷设，施工中保障管道周围小范围土层受到挠动，克服顶管时的大阻力。第三章 公司简介3.1公司简介XXXX公司为独立法人企业，集科研、设计、施工于一体，公司拥有大、中、小型定向钻机、顶管设备及先进的地下管网探测等设备，业务范围以非开挖管线无沟敷设、管网探测及管网信息系统开发为主，公司在管道施工及管网测量等主业方面发展迅速，国内领先。第四章 在计算机成图及软件开发方面，公司致力于大胆创新，在GES领域中不断拓进，在管网信息系统开发中，把防漏作为重点，为实现管网信息动态管理提供了科学依据。施工进度计划4.1施工管理目标方针一切围绕一流的“工期

4、、质量、安全、效益”的八字方针做好工作。4.2质量目标：合格工程4.3安全目标：杜绝重大工伤事故及工程不安全因素。4.4资金控制目标：坚持专款专用。4.5施工进度及计划工期目标：总工期6天，为确保施工进度，我公司在保证安全的前提下,制定出施工进度计划（见附表）。第五章施工方案5.1 工程概况及场地岩土工程条件5.1.1、本次施工采用导向钻进的施工工艺。主要考虑到人行道的人流量较大，为了使群众的过往不受到影响，由于两边都是的人行道，且施工场地较为宽旷，两边都符合施工中的拖管要求。5.1.2、该地区地形较平坦，地层情况如下：杂填土：厚度为0-0.8m；黄土：厚度0.8-3.5m；沙层：3.5以下。

5、5.2工程特点：5.2.1采用导向钻机施工，施工工期短，精度高。5.2.2敷设管道为PE管。5.3施工方案：5.3.1根据现场实际情况，本工程决定采用非开挖定向钻机施工工艺进行施工，其施工中由地面导向仪微控钻机导向钻头，按设计预定轨迹成孔。按甲方敷管技术要求，分析并计算钻机与敷设管线在穿越过程中的受力情况，精心设计出最佳敷设轨迹（见施工方案图）。5.3.2施工设备名称规格型号单位数量名称单位数量定向钻DDW100型台1导向钻头个1动力站台1扩孔器个6导向仪RD385套1钻杆根60泥浆泵台1拉管器个4水泵台1万向节个15.3.3施工工艺流程(见附表)第六章施工技术保证措施6.1施工准备6.1.1

6、现场踏勘组织工程技术人员初步了解现场情况、地层情况、原有管道分布情况、周边建筑物及道路分布状况及特征。6.1.2管线调查对现场地下原有管线进行实地调查。6.1.3制定方案根据管线的分布及甲方敷管要求制定合理的施工方案，送甲方认定。6.2主工作坑、副工作坑开挖按要求分别开挖主工作坑和副工作坑入钻坑：2.0m2.0m2.0m(长宽深)出钻坑：2.0m2.0m2.0m(长宽深)6.3设备就位定向钻、动力站等安装到位，固定钻机，调试设备。6.4导向孔6.4.1导向仪在每次使用时必须在现场重新标定，以保证测量的准研确。6.4.2由于敷设管道为燃气管道，为保证施工精度，决定采取地面上预先定出管线平面位置，

7、在导向过程中，通过导向仪来确定导向钻头的左右位置随时进行纠偏。6.5扩孔导向孔完成后，用扩孔钻头，进行扩孔，在扩孔过程中，调制好泥浆比例（保证孔内润滑），最终扩孔孔径为370，以保证管道不受破坏和拖管顺利进行。6.6清孔当扩孔孔径为370时，在钻头尾部带拉管头，进行清孔，使孔内残余泥浆部分被清出孔，达到孔内干净，便于拖管。第七章 质量安全保证措施7.1本公司根据现行ISO9000运行质量体系，特制定如下质量措施：（1）质量管理培训制；（2）质量管理预期分析制；（3）质量目标预定制；（4）质量管理过程控制一票否决制；（5）质量管理预防和纠正制；（6）质量资料收集整理、专人负责制；7.2具体内容为

8、：工程开工前进行全体人员培训教育，详细了解工程内容、要求、质量标准、施工工艺、操作方法等，树立起全体施工人员质量意识，实行持证上岗。预期分析制是慎密分析本工程存在的施工难点、要点、环境、查找出实现质量目标的优势和劣势，扬优辟劣，重点克服劣势，积极提前采取针对性强的措施。质量目标预定制即在设定工程总体质量目标基础上，将质量目标细化落实在每道工序甚至每一个操作动作上，使施工人员心中有目标明确达到目标的方式方法，并遵照执行。质量管理重在过程控制，否则整体工程质量目标的实现就没有保证，因此在过程控制中严格执行质量一票否决制极为重要。质检员对整个施工过程的每道工序进行质量检查验收，并填写相应表格，该道工

9、序合格后，方可进行下道工序，以确保整个工程质量。质量管理预防和纠正措施是客观的反映，在质量管理过程控制中，必然有质量问题产生和反馈。在质量问题有苗头时，积极采取纠正措施，把质量问题消灭在萌芽状态，纠正措施的实施，能有效预防本工序的后继工作。更有利于下道工序施工，从而环环相扣，保证工程总体质量的目标实现。质量管理的活动，由于建设工程有工序之分，且不易拆分，许多工序都隐蔽起来。为真实反映质量管理活动和工程质量，工程质量管理资料的收集整理是必须和不可或缺的。工程质量管理资料的收集整理必须作到与工序同步，真实、原始、完整、整洁、准确、完善的要求才可能反映工程质量的主貌和内在真实性。工程质量的管理在各个

10、环节，都需有领导和专人负责把关。其中技术负责人、专职质检员为直接责任人。质量的管理离不开业主和监理代表人的指导和监督，因此主体施工人员必须绝对服从业主和监理的合理安排监督。7.3安全管理保证措施7.3.1实行宣传教育措施，在施工现场所有醒目处悬挂张贴安全宣传标语牌、警示牌。第八章项目部的组成及劳动力安排8.1项目部的组成若我公司有幸承担此次工程施工，为了建设好本工程项目，最大限度的节约企业资金，创建精品工程。我司领导班子进行广泛深入讨论研究，决定选派本公司经验丰富、在全国非开挖领域领先的专人承担此项工程的施工任务。项目经理在本工程建设施工中，为乙方施工现场的代表。主要负责依照法律法规的要求，依

11、法施工，全面履行合同，对工程施工进行全面指挥负责，承担合同约定的全面责任。8.2项目部主要管理人员计划部署为达到管理资源的科学合理，使项目施工做到优化，确保工程建设能全面、高效、优质安全的顺利完成。所以，我公司计划部署如下主要管理人员。8.2.1项目经理一名(负责该项目的全面工作)8.2.2项目副经理一名（项目经理助理）项目副经理的配备，主要做项目经理的助手，协助项目经理工作，负责直接指挥工程建设的施工生产，安全由项目经理负责。当项目经理临时不在现场的情况下，代理项目经理职责，行使和承担项目经理的权利和义务。8.2.3项目工程师一名（技术总负责）项目工程师主要负责项目部的技术管理工作，对工程建

12、设的质量和安全负责。8.2.4机长二名8.2.5项目部其他各管理人员五名1、技术资料员2、质量安全员3、材料员2名4、预算统计员8.3主要工种劳动力组织计划部署本工程建设项目主要工种的配备首先依据工程设计的项目确定。而劳动力的数量则依据工程量的大小和工期，以及工程项目的难度等因素综合考虑。各工种除普工要求较低外，其他均要求等级工以上。8.4主要工种劳动力计划表(见附表)。第九章文明施工措施9.1文明施工目标：施工中严格按照省、市及我公司关于文明施工的要求进行，抓好各级管理工作，创文明工地。针对该工程特点，我们在工程开始就将创建文明工地活动列入到重要的工作内容之一，紧紧围绕着我公司制定的创建文明

13、工地“三步走”的战略计划，以实现我公司创建文明工地第三步的战略目标为目的，在创建工作中严格按照省、市有关创建文明工地验收表中的“五大”部分开展工作，牢固树立“要市场必须抓现场”的思想意识，创造一个良好的宣传氛围，使创建工作深入到每一个干部、职工的心中，从而提高我们企业的整体管理水平，今后参与市场竞争打下坚实的基础。具体步骤如下：1）、成立创建文明工地领导组织机构。2）、广泛的宣传创建文明工地的重要性，层层开展形式多样的宣传、动员，使每一个参加工程建设的同志都要懂得，创建文明工地与企业的生存与发展息息相关，从而提高广大职工的积极性。3）、施工场地明显处悬挂标准式样的施工标识牌，张贴图表，内容包括

14、：施工平面布置图、机构及人员组成框图、施工形象进度计划表、质量管理体系、安全管理体系、晴雨表。4）、将施工现场与非施施工场地分隔开，杜绝非管理人员和施工人员进入工作区域。同时在作业区设立“非工作人员中不得进入”的标志牌。5）、所有进入施工现场的管理人员，施工人员都必须戴安全帽胸前挂牌上岗，无牌者和未戴安全帽者一律不得进入施工现场。9.2环境保护保证措施树立环境保护意识，贯彻环境保护法和文物保护法及是我们每一个公民应尽的义务，为此必须做到：1）材料堆放划分区域，对钢材、木材、水泥、石棉、袋装石灰等材料应搭棚存放，并堆放整齐，标识清楚，指定专人负责看管。对不同的材料依据性能采取必要的防雨、防潮、防

15、晒、防火、防爆等措施。2）对砖块、石材等块材堆放整齐、标识清楚。3）施工机械、车辆统一停置，便于夜间看护，机械设备保持清洁。4）在施工中，白灰采用袋装球磨灰，以减少粉尘对周边环境的污染。5）施工人员要做到活完料净、脚下清。6）对施工便道要通畅、平坦，不积水、不起泥、不扬尘，定期洒水。7）现场运土车辆必须加盖棚布，车辆离开现场不得夹带泥沙，市区内要低速8）控制施工现场污水、废气等对环境的污染和危害。9）对施工中产生的建筑垃圾及生活垃圾要外运到有关部门指定的地点，在外运时要进行覆盖严禁抛洒。10）严格按照中华人民共和国文物保护法，对于在施工中发现的出土文物或珍贵财物，采取合理有效的保护措施。9.3

16、便民、利民保证措施1）施工期间尽量，保证周围单位和群众的正常生产、生活，并指派便道侧设路灯，保证夜间照明良好。并设立必要的排水设施。2）夜间施工不使用噪音较大的机械，降低噪音污染防止对沿线居民造成夜间干扰。3）施工期间对周围建筑物、构筑物采取必要的防护措施，避免因压实机械震动，临时排水处理不当等造成不必要的损失。第十章安全施工保证措施安全目标：“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故”。为了保证生产须利进，我们成立安全文明部，负责本工程生产安全，确保在该工程生产中做到万无一失，具体的措施如下：10.1安全教育检查措施1）进放施工现场作业人员都必须经过安全教育，必须熟知市政工程安全技术操作规程自觉接受安

17、全技术交底，遵守施工现场安全管理规定。2）坚持工序前的安全教育制度，每道工序施工前，项目部安全员必须对作业人员进行该道工序安全交底，并做好记录。3）特种作业人员必须经过专业培训，取得上岗证后方可上岗，无证者一律不准上岗。4）对各道工序和工程部位必须坚持日巡逻、周检查及时消除各种隐患，对违章操作不听劝阻的要给予停工。10.2施工工序安全保证措施1）导向过公路时操作人员身着萤光背心，以锥形帽设置警戒，注意过往车辆。2）主工作坑采取防水措施，以防雨水灌入。3）钻机操作必须按操作规程进行。第十一章用户服务计划诚信为用户服务是我司永恒宗旨，且贯穿始终。项目部将对用户的要求进行全面深入了解分析，及时向全体

18、人员交底，确保让每一个管理人员掌握为用户服务的原则和标准，真正提高服务意识和效率，达到使业主满意的目标，最终全面实现工程项目管理的综合目标。11.1服务保证措施服务目标：全过程、全方位为用户提供诚信完善的服务追求百分之百的用户满意度。11.2提供事前服务咨询。要工程的前期准备和材料的选择上，广泛收集资料，准确提供经济上可行，技术上合理，质量上保证的材料信息供业主决策。11.2.1过程控制服务过程控制中，逐步逐条落实用户的各项要求，实现对用户的承诺。11.2.2延伸服务工程交工后，保证工程的使用功能和安全性，协助用户提供技术支持进行全面维护，并保证由于工程功能的拓展而带来的其它要求进行服务。11.2.3用户服务机构组成组织为把为用户服务工作日常化，正规化、落到实处，公司成立专门的回访接待中心与项目部共同实现为用户服务的目标，由公司副总经理牵头领导用户服务工作，全面协调部署，由项目部承担个体的用户工程前期的、过程的、延伸的服务项目内容，并与用户建立互信、诚信的良好合作关系。对出现的问题在接到通知后24小时内即进行处理。陕西中科工程有限公司2006年12月-