《年度培训计划与培训管理》研讨班教学资料.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。年度培训计划与培训管理研讨班-沙龙现场报名专享学习方案凯若华盛年度HR实战特训系列课程年度培训计划及培训管理实务研讨班(2012年12月22日12月23日)如何获取支持企业人才持续发展的培训需求?如何结合企业的发展需求,制定合适的年度培训规划?如何使企业培训规划符合投资效益,得到高层领导的重视和支持?企业培训规划究竟如何开展和进行?如何对培训全过程进行有效的管理及评估?年末将至,又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯,为配合年度计划的实施,人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划
2、、职业发展计划,而培训计划是这些计划得以有效实施的重要保障,尤其在目前,经济探底,人力资源供求失衡的情况下,如何做好企业年度培训规划是各家企业的HR经理和培训经理最为关注的重点工作之一。本课程着眼于目前企业在培训管理及年度培训计划制定及执行过程中的重点及难点问题,通过介绍典型案例及实战技巧研讨,帮助企业HR及培训管理人员,设计策划企业培训体系建设并制定完善合理的年度培训计划,同时有效提升培训管理者和培训工作者综合素质能力。本课程为中国职工教育与培训协会大力推荐的实战课程之一,全国有数百家企业正在学习此课程,您一定不能错过。一、 授课专家张安瑞国务院国资委研究中心特邀专家,人力资源和社会保障部中
3、国职工教育与培训协会高级研究员、国家高级培训师。凯若华盛特聘培训专家。原中国北车集团培训处长,有近30年企业培训管理和实践的工作经历,参与国家职业资格企业培训师职业标准制定及教材编写,参加多家大型企业培训体系建设项目咨询工作。二、 培训对象1、企业人力资源部、行政部、培训中心总经理、总监及主要负责人;2、企业各级培训管理者;高级职业经理人3、企业专兼职培训师。三、培训内容-模块一:企业培训与培训体系建设的关键点(一) 对企业培训的理解与认识1、培训的概念和定义2、提升工作能力的最佳途径(二) 企业员工培训的整体思路1、提高员工队伍整体素质,为企业发展战略服务2、实施各种岗位培训,为产品制造过程
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