《职业生涯设计与自我管理》考试题C教学提纲.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。职业生涯设计与自我管理考试题C-职业生涯设计与自我管理测试题C一、单项选择题1在成功所必须具备的条件中，主观上已经具备的条件是：BA机会B素养C背景D人际关系2要让别人接受你，就必须：DA己所不欲，勿施于人B重视、在乎别人C认真倾听别人意见D以上都包括3解决冲突的最好办法是：DA逼迫法B退让妥协法C竞争法D合作协商4要取得别人的信任，一定不能：CA真诚对待，真实守信B慎重许诺C坚决不能否定自己D健全的人格5在一个优秀的企业，企业员工的第一福利是：DA高薪B高职位C丰富的经验D培训6个人测评分析中包括：D

2、A专业知识B能力C个人特质D以上都包括7在职业规划与管理中，公司应该做的是：BA定期检讨B提供培训和发展机会C参与员工职业生涯的讨论D提供及时考核8员工有较高发展潜力和较高生产率的是哪个职业生涯阶段：BA介入阶段B成长阶段C饱和阶段D成熟阶段9在五级经理人体系中，乐于奉献的团队成员的标准是：BA用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献B为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作C组织人力和资源，高效地朝既定目标前进D全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力10员工职业生涯的一般规律是：DA由通才变为专才B由管理工作变成技术工作C由关心家庭问题到关心工作D

3、由垂直上升到水平飞行11在职业规划与管理中，个人应该做的是：CA提供及时考核B提供职业发展信息C定期检讨D沟通公司使命战略12在进行职业生涯规划与管理中，职业生涯管理包括：BA职业发展目标B职业发展方案C职业发展角色转换D环境分析13在五级经理人体系中，富有实力的经理人的特征是：CA用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献B为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作C组织人力和资源，高效地朝既定目标前进D将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩14沟通没有有效完成，原因可能是：CA沟通的互动性B沟通的双向性C单向沟通D沟通的反馈性15一个卓越的企业的特征是：

4、DA比别的企业能赚钱B比别的企业的市场占有率高C连续十五年的市盈率高于同行业平均水平D连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍二、列举题1列举冲突的解决办法。2列举职业生涯规划发展中，直线经理应该做的工作。3列举职业开发的程序。4列举员工愿力的八种驱动模式。三、简答题1员工职业生涯的一般规律是什么？2如何让别人认同你？3维持性工作和发展性工作的区别是什么？四、论述题组织职业管理的主要内容有什么？职业生涯设计与自我管理测试题C答案一、单项选择题BDDCDDBBBDCBCCD二、列举题1（1）回避或撤退法；（2）竞争或逼迫法（3）调停或消除法（4）妥协或让步法（5）合作协商法2（1）提供及时考核

5、（2）提供发展的机会与支持（3）参与员工生涯规划的讨论（4）支持员工3（1）制定职业生涯开发与管理的政策与流程（2）公布企业的基本情况、发展战略、人员总体规划（3）职业生涯需求调查（4）人才测评（5）确定职业生涯方向与目标（6）讨论职业生涯方向与目标（7）确认目标及目标分解（8）制定教育培训计划4第一好奇心态，第二危机风险，第三经济利益，第四家庭感情，第五职业生涯，第六责任和使命，第七理想和远景，第八宗教信仰。三、简答题1从员工最初进入这个组织，员工可能是在某一专业岗位的工作，随着跨部门工作的增加，从专才逐步转变为通才，从技术工作到管理工作转变，从只关心工作到更关心家庭问题的转变，从“垂直上升

6、”到“水平飞行”的转变，从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。2（1）易地而处考虑问题（2）引导对方说：“是”（3）化己之见变他之欲3（1）维持性工作是指向平行方向移动的工作，就是说你做了这件事情，不会得到明显得好处。我们日常工作中，做得最多的是维持性工作。（2）发展性工作是指向高目标移动的工作，也就是说你做了这件事情，就会得到明显的好处，或者是待遇，或者是晋升。（3）关键是要在维持工作中找到发展性工作的亮点！四、论述题（1）员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。（2）组织对员工个人能力和潜力的评估。（3）企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会。（4）提供职业咨询。-