工业原料林的营造林技术与管理优秀PPT.ppt
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1、工业原料林的营造林技术与管理你现在浏览的是第一页,共72页主要内容简介主要内容简介1 1 概要概要2 2 工业原料林基地建设项目基本建设程序工业原料林基地建设项目基本建设程序3 3 工业原料林基地建设项目各阶段有关工作步骤工业原料林基地建设项目各阶段有关工作步骤4 4 工业原料林基地建设项目可行性研究工业原料林基地建设项目可行性研究5 5 工业原料林基地建设工程作业设计工业原料林基地建设工程作业设计6 6 新造林地管护新造林地管护7 7 造林质量管理造林质量管理8 8 档案管理档案管理你现在浏览的是第二页,共72页概要概要(1 1)工工业业原原料料林林是是指指以以生生产产纸纸浆浆材材及及特特殊
2、殊工工业业用用木木质质原原料料为为主主要要目目的的,按按照照工工程程项项目目管管理理,采采取取集集约约经经营营、定定向向培培育的森林育的森林工工业业原原料料林林基基地地的的建建设设就就是是通通过过项项目目的的实实施施,采采用用工工程程管管理理,使使森森林林生生长长指指标标达达到到相相应应树树种种速速生生丰丰产产林林国国家家(或或行行业业)标标准准,获获取最佳经济效益取最佳经济效益工工业业原原料料林林规规划划应应以以国国家家六六大大林林业业重重点点工工程程布布局局和和全全国国林林纸纸一一体体化化工工程程建建设设“十十五五”及及20102010年年专专项项规规划划为为指指导导,以以各各区区域域林林
3、业业分分类类经经营营规规划划的的总总体体目目标标进进行行控控制制,与与生生态态公益林建设相衔接公益林建设相衔接通通过过工工业业原原料料林林等等速速生生丰丰产产林林的的建建设设减减轻轻因因木木材材需需求求对对天天然然林林资资源源的的压压力力,促促进进生生态态公公益益林林的的保保护护,实实现现经经济济社会林业可持续发展社会林业可持续发展你现在浏览的是第三页,共72页概要概要(2 2)国家六大林业重点工程国家六大林业重点工程天然林资源保护工程天然林资源保护工程退耕还林工程退耕还林工程三北及长江上中游防护林体系建设工程三北及长江上中游防护林体系建设工程京津风沙源治理工程京津风沙源治理工程野生动植物保护
4、及自然保护区建设工程野生动植物保护及自然保护区建设工程南方重点地区速生丰产林基地建设工程南方重点地区速生丰产林基地建设工程你现在浏览的是第四页,共72页概要概要(3 3)分分类类经经营营:按按照照主主导导功功能能不不同同将将森森林林资资源源分分生生态态公公益益林林和和商商品品林林,实实行行分分类类管管理理、分分类类指指导导其其中中:生生态态公公益益林林包包括括防防护护防防护护林林和和特特用用林林,商商品品林林包包括括用用材材林林、薪薪炭炭林林和和经经济济林林。工工业业原原料料林林为为商商品品林林中中的的用用材材林中的一类林中的一类林纸一体化:林纸一体化:林纸一体化就是林纸一体化就是打破过去林纸
5、分离的传统管理打破过去林纸分离的传统管理模式,以市场需求为导向、以模式,以市场需求为导向、以造纸企业为主体、通过资本纽造纸企业为主体、通过资本纽带和经济利益将制浆造纸企业带和经济利益将制浆造纸企业与营造造纸林基地有机结合起与营造造纸林基地有机结合起来,建设造纸企业原料林基地,来,建设造纸企业原料林基地,形成以纸养林、以林促纸、林形成以纸养林、以林促纸、林纸结合的产业化新格局,实现纸结合的产业化新格局,实现经济效益、生态效益、社会效经济效益、生态效益、社会效益统一,促进经济可持续发展益统一,促进经济可持续发展你现在浏览的是第五页,共72页概要概要(4 4)全全国国林林纸纸一一体体化化工工程程建建
6、设设总总体体布布局局在在500毫毫米米等等降降雨雨量量线线以以东东的的地地区区,其其中中长长江江以以南南地地区区是是重重点点地地区区,长长江江以以北北为为结结构构调调整整地地区区;西西北北地地区区原原则则上上不作为林纸一体化工程建设区域。不作为林纸一体化工程建设区域。重点发展东南沿海地区重点发展东南沿海地区广东、广西、海南和福建广东、广西、海南和福建结结合合退退田田还还湖湖、退退耕耕还还林林,培培育育长长江江中中下下游游有有条条件件地地区区湖湖南南、湖北、江西、安徽、江苏和浙江湖北、江西、安徽、江苏和浙江大力调整黄淮海地区纸浆结构大力调整黄淮海地区纸浆结构山东、河南、河北和山西山东、河南、河北
7、和山西配配套套建建设设东东北北地地区区造造纸纸林林基基地地黑黑龙龙江江、吉吉林林、辽辽宁宁省省以以及及内内蒙蒙古东部地区古东部地区合理利用西南地区木竹资源合理利用西南地区木竹资源四川、云南、贵州和重庆等四川、云南、贵州和重庆等 你现在浏览的是第六页,共72页项目建设程序项目建设程序 项目的策划和决策阶段项目的策划和决策阶段项目实施前的准备工作阶段项目实施前的准备工作阶段项目实施阶段项目实施阶段项目建成和总结阶段项目建成和总结阶段你现在浏览的是第七页,共72页项目的策划和决策评价项目的策划和决策评价 项目的策划和决策项目的策划和决策评价一般采用由粗评价一般采用由粗到细,由浅到深地到细,由浅到深地
8、进行进行投资机会研究投资机会研究编制项目建议书编制项目建议书可行性研究可行性研究项目评估项目评估项目决策审批项目决策审批 项目的策划与决策阶段要决定投项目的策划与决策阶段要决定投资项目的具体建设规模、产品方资项目的具体建设规模、产品方案、建设选址;决定采取什么工案、建设选址;决定采取什么工艺技术、购置什么样的设备以及艺技术、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、资金筹措等事项,建设进度安排、资金筹措等事项,任何一项决策失误,都有可能导任何一项决策失误,都有可能导致投资项目的失败。因此,项目致投资项目的失败。因此,项目策划与决策阶段的工作是投资
9、项策划与决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面,对投目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济效益、资项目能否取得预期的经济效益、社会效益起着关键作用社会效益起着关键作用你现在浏览的是第八页,共72页投资机会研究投资机会研究 投资机会研究投资机会研究是拟投资建设项目前的准备性调查研是拟投资建设项目前的准备性调查研究,是对拟投资建设项目所涉及到的相关政治、究,是对拟投资建设项目所涉及到的相关政治、经济环境进行分析,主要从三方面入手:一是市经济环境进行分析,主要从三方面入手:一是市场供需态势、二是单位经营目标与战略、三是单场供需态势、二是单位经营目标与战略、三是单位内外部资源条件,
10、寻找投资机会,鉴别投资方位内外部资源条件,寻找投资机会,鉴别投资方向,选定建设项目,确定进行初步可行性研究范向,选定建设项目,确定进行初步可行性研究范围,确定辅助研究的关键方面。通过机会研究,围,确定辅助研究的关键方面。通过机会研究,选定拟建项目,描述选定项目的背景和依据,市选定拟建项目,描述选定项目的背景和依据,市场与政策分析及预测;单位战略和内外部条件的场与政策分析及预测;单位战略和内外部条件的分析,投资总体结构,以及其它具体建议,作为分析,投资总体结构,以及其它具体建议,作为编制项目建议书的依据编制项目建议书的依据 你现在浏览的是第九页,共72页项目建议书项目建议书 项目建议书项目建议书
11、是在投资机会研究的基础上进行,项目建是在投资机会研究的基础上进行,项目建议书就是对拟建项目勾画总体上轮廓设想,是根据国议书就是对拟建项目勾画总体上轮廓设想,是根据国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划,民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划,以及国家产业政策,经过调查研究,市场预测及技术以及国家产业政策,经过调查研究,市场预测及技术分析,对项目方案的技术、经济条件进一步论证,从分析,对项目方案的技术、经济条件进一步论证,从客观上对拟建项目建设的必要性做出分析,对项目是客观上对拟建项目建设的必要性做出分析,对项目是否可行进行否可行进行初步判断初步判断。研究的目的是。研究的目的是判断
12、项目的构判断项目的构思是否有生命力思是否有生命力,是申报单位报请项目立项的文件,是申报单位报请项目立项的文件,是评价是否应当开始进行详细的是评价是否应当开始进行详细的可行性研究的辅助可行性研究的辅助研究的依据研究的依据 你现在浏览的是第十页,共72页可行性研究可行性研究 可行性研究可行性研究是在项目建议书的基础上进行,是在项目建议书的基础上进行,通过对拟建项目的市场需求状况、建设条通过对拟建项目的市场需求状况、建设条件(自然条件、生产条件、协作条件等)、件(自然条件、生产条件、协作条件等)、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题进行深入
13、的调和社会影响以及风险等问题进行深入的调查研究,从技术、经济、工程、环境等方查研究,从技术、经济、工程、环境等方面对拟建项目进行论证和分析预测,从而面对拟建项目进行论证和分析预测,从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见,为项目决策审定提供全面的可行性意见,为项目决策审定提供全面的依据依据 你现在浏览的是第十一页,共72页项目评估项目评估 项目可行性研究阶段工作完成,提交项目项目可行性研究阶段工作完成,提交项目可行性研究报告后,由具有一定资质的咨可行性研究报告后,由具有一定资质的咨询评估单位询评估单位对拟建项目本身及可行性报告对拟建项目本身及可行性
14、报告进行技术上、经济上的评价论证。进行技术上、经济上的评价论证。这种评这种评价论证是站在客观、公正的角度,对项目价论证是站在客观、公正的角度,对项目进行分析与评价,决定项目可行性研究报进行分析与评价,决定项目可行性研究报告提出的方案是否可行,科学、客观、公告提出的方案是否可行,科学、客观、公正地提出对项目可行性报告的评价意见,正地提出对项目可行性报告的评价意见,为决策部门、业主或建设单位为决策部门、业主或建设单位对项目审批对项目审批决策提供依据决策提供依据 你现在浏览的是第十二页,共72页项目决策审批项目决策审批 项目主管单位或业主,根项目主管单位或业主,根据咨询评估单位对项目可据咨询评估单位
15、对项目可行性研究报告的评价结论,行性研究报告的评价结论,结合国家宏观经济条件,结合国家宏观经济条件,对项目是否建设、何时建对项目是否建设、何时建设进行设进行审定审定 你现在浏览的是第十三页,共72页项目实施前的准备工作阶段项目实施前的准备工作阶段 总总体体设设计计:对对设设计计对对象象进进行行全全面面研研究究,阐阐明明在在指指定定地地点点时时间间和和投投资资控控制制数数内内,拟拟建建工工程程在在技技术术、经经济济上上的的合合理理性性,为为施施工工设设计提供依据计提供依据施工设计:施工设计:是总体设计的具体化,是总体设计的具体化,是将总体设计所确定的建设内容进是将总体设计所确定的建设内容进行具体
16、落实的一个过程,是组织施行具体落实的一个过程,是组织施工的依据。它是项目建设的关键环工的依据。它是项目建设的关键环节,直接关系到建设项目的质量与节,直接关系到建设项目的质量与投资效果。建设单位根据批复的总投资效果。建设单位根据批复的总体设计文件,组织编制施工设计文体设计文件,组织编制施工设计文件,以指导建设项目施工作业。如件,以指导建设项目施工作业。如工业原料林基地建设工程的施工设工业原料林基地建设工程的施工设计就是将工程建设过程中的营造林计就是将工程建设过程中的营造林相关建设内容、要求和措施落实到相关建设内容、要求和措施落实到山头地块的过程山头地块的过程 其它准备工作其它准备工作你现在浏览的
17、是第十四页,共72页项目实施项目实施 项目实施:项目实施:就是依据施工设计组织施工队就是依据施工设计组织施工队伍、准备资金与施工所需材料与物资,将伍、准备资金与施工所需材料与物资,将项目建设内容在实地进行实施,并完成项项目建设内容在实地进行实施,并完成项目全部建设内容的过程。项目在具体实施目全部建设内容的过程。项目在具体实施过程中,应采用招投标的办法选定工程建过程中,应采用招投标的办法选定工程建设施工队伍、工程监理队伍、材料与物资设施工队伍、工程监理队伍、材料与物资供应商等供应商等 你现在浏览的是第十五页,共72页项目的建成与后评估项目的建成与后评估 项目施工完成后,通过项目施工完成后,通过1
18、3年的抚育与管理,新造年的抚育与管理,新造林地块进入幼林阶段,项目建设工作已经全面完林地块进入幼林阶段,项目建设工作已经全面完成,进入竣工验收阶段。对照施工设计文件要求,成,进入竣工验收阶段。对照施工设计文件要求,组织验收队伍,进行竣工验收。项目建成,形成组织验收队伍,进行竣工验收。项目建成,形成竣工验收报告。此后,进入幼林管护、中幼林的竣工验收报告。此后,进入幼林管护、中幼林的抚育间伐管理、森林防火、森林病虫害防治、森抚育间伐管理、森林防火、森林病虫害防治、森林保护、档案管理、地理信息系统的建立、以及林保护、档案管理、地理信息系统的建立、以及各种管理制度建设等、林木采伐利用等阶段过程,各种管
19、理制度建设等、林木采伐利用等阶段过程,一个生命周期所有过程完成。在此基础上对项目一个生命周期所有过程完成。在此基础上对项目的经济效益、社会效益和生态效益进行评价的经济效益、社会效益和生态效益进行评价 你现在浏览的是第十六页,共72页施工前各阶段工作步骤施工前各阶段工作步骤 从从机机会会研研究究到到施施工工(作作业业)设设计计,一一般般采采取取如如下下工工作步骤:作步骤:项目区各类基础资料的收集项目区各类基础资料的收集实地调查,项目产品市场调查与分析实地调查,项目产品市场调查与分析指导思想、建设目标、总体布局方案、原则方案。指导思想、建设目标、总体布局方案、原则方案。对原则方案审查、补充调查、初
20、步方案对原则方案审查、补充调查、初步方案对初步方案进行审查、项目咨询或设计成果(送审稿)对初步方案进行审查、项目咨询或设计成果(送审稿)组组织织专专家家评评审审会会审审查查成成果果文文本本(送送审审稿稿)、提提交交项项目目正正式式成成果果材材料料。其其中中施施工工(作作业业)设设计计可可以以不不组组织织专专家家评评审审会会进行评审进行评审上报审批或上报备案上报审批或上报备案 你现在浏览的是第十七页,共72页施工阶段工作步骤施工阶段工作步骤 根据施工设计要求,发布招标公告,起草招根据施工设计要求,发布招标公告,起草招标技术文件,受理参加投标单位的报名与审标技术文件,受理参加投标单位的报名与审查工
21、作,组织开标,确定中标单位,签订合查工作,组织开标,确定中标单位,签订合同,确定施工队伍与监理队伍,进行施工所同,确定施工队伍与监理队伍,进行施工所需物质与材料的准备,发布开工令,按各工需物质与材料的准备,发布开工令,按各工序的先后顺序组织施工,对施工全过程实行序的先后顺序组织施工,对施工全过程实行工程监理,完成工程建设工程监理,完成工程建设 你现在浏览的是第十八页,共72页管护与后期经营管理工作步骤管护与后期经营管理工作步骤 工工业业原原料料林林基基地地的的造造林林工工作作完完成成后后,进进入入新新造林地管护与后期经营管理阶段造林地管护与后期经营管理阶段新造林地的补植、抚育与管护新造林地的补
22、植、抚育与管护中幼林的抚育间伐与森林培育中幼林的抚育间伐与森林培育森森林林防防火火、森森林林病病虫虫害害防防治治、森森林林保保护护。贯贯穿穿造林至森林采伐的全过程造林至森林采伐的全过程档档案案管管理理与与档档案案更更新新。贯贯穿穿造造林林至至森森林林采采伐伐的的全过程全过程森森林林资资源源监监测测与与科科学学研研究究。贯贯穿穿造造林林至至森森林林采采伐的全过程伐的全过程你现在浏览的是第十九页,共72页林木采伐阶段工作步骤林木采伐阶段工作步骤 工工业业原原料料林林从从造造林林开开始始,通通过过培培育育,进进入入成成熟熟期期,可可采伐利用采伐利用与与当当地地林林业业主主管管部部门门协协调调,将将基
23、基地地内内的的森森林林资资源源纳纳入入森森林林采采伐伐限额编制范围限额编制范围做好年度森林资源采伐伐区作业设计做好年度森林资源采伐伐区作业设计向当地林业主管部门申请,取得林木采伐许可证向当地林业主管部门申请,取得林木采伐许可证依依据据林林木木采采伐伐许许可可证证规规定定,实实施施林林木木采采伐伐。如如果果不不办办理林木采伐许可证而实施的采伐则是毁林理林木采伐许可证而实施的采伐则是毁林林木采伐完成后,依据伐区作业设计与森林采伐许可证林木采伐完成后,依据伐区作业设计与森林采伐许可证的规定,组织完成采伐迹地的更新工作的规定,组织完成采伐迹地的更新工作 你现在浏览的是第二十页,共72页建设项目可行研究
24、建设项目可行研究 工作步骤工作步骤签订项目委托合同,启动项目研究工作签订项目委托合同,启动项目研究工作基础资料的收集基础资料的收集野外调查或野外补充调查野外调查或野外补充调查编制可行性研究报告编制可行性研究报告 你现在浏览的是第二十一页,共72页可行性研究报告的编制可行性研究报告的编制 文件组成文件组成工业原料林基工业原料林基地建设项目可地建设项目可行性研究文件行性研究文件由可行性研究由可行性研究报告文本、图报告文本、图件和附表组成,件和附表组成,其它资料为附其它资料为附件件 编制内容编制内容 项目背景及建设必要性项目背景及建设必要性市场调查分析与需求预测市场调查分析与需求预测项目建设条件项目
25、建设条件建设方案设计建设方案设计森林保护与环境保护森林保护与环境保护项目组织与经营管理项目组织与经营管理投资估算与资金筹措投资估算与资金筹措效益分析与评价效益分析与评价项目建设的保障措施等项目建设的保障措施等 你现在浏览的是第二十二页,共72页可行性研究报告编制方法可行性研究报告编制方法 总论总论项目提要项目提要 编制依据编制依据 编制原则编制原则:科学性、前瞻性科学性、前瞻性 、经、经济性济性 、可操作性、可操作性 、实事求是、实事求是 主要经济指标主要经济指标 研究结论研究结论 存在的主要问题与建议存在的主要问题与建议 你现在浏览的是第二十三页,共72页可行性研究报告编制方法可行性研究报告
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