高层管理人员绩效考核表(上级考核).xls

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1、高高层层管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表（上上级级考考核核）被考核人：部门：职位：实施期： 年 月 日日考核期：年 月 日 至 年 月 日考核者：考核项目 考核内容 考核等级出色满意称职勉强分数备注目标达成度与绩效目标或与期望值比较，工作与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。8-76-54-32-1工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）8-76-54-32-1工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。8-76-54-32-1费用控制 与目标或与期望值相比，实际费用控制程度，及费用开支的合理性、必要性、

2、8-76-54-32-1管理能力 把握下属的个性、才干、指导与辅导激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。8-76-54-32-1计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间数量、程序）安排分配的合理性、有效性。4321协调沟通 与各方面关系的协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。4321应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4321改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。4321判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。4321人才培养 对人才的重视程度，及对储备人才的培养情况。4321周全缜密

3、工作认真细致，及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。4321全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。4321以身作责 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。4321工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神，勤奋程度、责任心、事业心等。4321执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度、及执行中对下级检查跟进程度。4321品德言行 是否做到廉洁，诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。4321员工管理 是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高级、积极的工作氛围。4321保密意识 是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不会泄漏企业任何

4、机密。4321身心健康 是否精力充沛心理承受力强，能承担极大压力的工作。4321合计100考勤病假（ ）次 事假（ ）次 旷工（ ）次 迟到早退（ ）次奖惩记录 奖： 惩：综合评价，你认为被考核者可以得到：A级（ ） B级（ ） C级（ ） D级（ ） 人力资源部最终核定 审核人：请给被考核者几点意见：请对公司的绩效管理制度和方法提几点意见：原由： 重要附注：1 如果您认为有必要，可以添加考核项目，请不要拘泥于形式2、此为您对被考核者在受评价期间工作学习绩效的看法。在此期间您一定要确定曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请记住：尽量增进您与被考核者之间的互相了解，彼此明了工作学习目标的看法，本评价是以工作学习而非以个性为向导，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何进行。