管理层绩效考核表.doc
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威豪 集团 公司绩效考核表 部室、项目名称： 岗位： 201 年 月受考核人： 岗位分值考核项目、标准、权重、责任部门考核计划与意见实得分项目内容考核责任部门项目权重标 准计划权重直接上级核准总裁办核准人资中心核准考核计划得分考核项目得分400分直属领导：分配任务及时准确性40每发现一次扣2分4040与其他部门衔接报表出错次数20每发现一次扣2分2020子公司、集团部门办公会议等活动组织频次60实际举办/应举办, 每低25%扣15分6060下达任务跟进、反馈情况50已跟进/应跟进, 每低5%扣10分5050子公司、部门办公预算超出比例50实际发生/预算，每超出1%扣10分5050自身违反公司制度次数40发生一次扣8分4040重大安全（含印鉴、政策失误、资金等）事故次数20发现一次全项无分2020合同、文件等审核失误次数40每发现一次扣8分4040周、月报上报及时、准确性20发生一起,全项无分2020职责外管理服务问题协调件数20每发现一次未协调或协调无果扣4分2020辖区办公环境卫生状况40每发现一次扣20分4040直属领导者签字： 岗位参加考核总分值： 400 分 分管领导签字： 应得绩效工资： 元 岗位签字： 具体岗位考核项目总得分： 分 是否达到当月岗位考核标准： 实得绩效工资： 元第2页
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