关键岗位人才盘点报告.xlsx

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1、关关键键岗岗位位人人才才盘盘点点报报告告姓姓名名李*部部门门资资质质评评价价学学历历符合工工作作履履历历符合能能力力评评价价能能力力维维度度子子维维度度在在线线测测评评即时分析系统性思维、精细化管理、解决问题高创新成长自我突破、持续学习力中合作共鸣有效沟通、达成共识、资源统筹高带领团队知人善任、分工授权、教练辅导、激励团队中市场敏锐度客户导向、洞察市场、推动创新中正勇赢廉洁自律、实事求是、主角意识、追求卓越高能能力力综综合合评评价价高关关键键历历练练（本本岗岗位位）评评价价关关键键岗岗位位历历练练要要求求盘盘点点评评价价1、有过主导完成超过5000方招商面积，或25个以上品牌（含4个及以上品类

2、）招商数的经历 符合2、有过完整参与合同续签方案制定及续签合同落地执行的经历（包括但不限于：商户调研、商场租金增长方案拟定、年度集团续签政策研究等）符合3、有过参与2次及以上新项目招商的经历，或有过1次及以上独立完成新品类招商的经历（包括但不限于：招商/品类规划制定、招商目标分解和考核等） 符合4、有过管理10人及以上团队的经历（含项目制工作，必须为商场编制内人员）（A类商场10人，B类商场6人，C类商场4人）符合5、现有岗位有1名及以上的继任者（经理级别）不符合6、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员/部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点项目的落地；有限

3、资源的获取等）符合7、*有过成功完成3个及以上异业招商的案例（加分项）不符合8、*有过成功培养出人才，并主动向其它部门/单位输出人才（必须是主管级别及以上）的案例（加分项）不符合关关键键历历练练盘盘点点结结果果符合关关键键历历练练（上上级级岗岗位位）评评价价关关键键岗岗位位历历练练要要求求盘盘点点评评价价1、有过全面统筹、协调集团重点项目的经历（包括但不限于：服务口碑、飞龙在天等）符合2、有过参与制定过年度业务规划的经验（包括但不限于：做过预算、定过指标）（针对管理岗）不符合3、*有过统筹、主导商场合同续签谈判工作，并带领团队成功完成租金收缴的案例（针对业务类）符合4、有过参与重大企划营销活动

4、的经历（必须包括：元旦、两天、五一、十一的重大大促）符合5、有过2个及以上跨条线部门的工作经验（单个部门经理级别3年及以上，其他部门工作经验累计3个月及以上）（晋升的硬条件）不符合6、现有岗位有1名及以上继任者（总助/副总）不符合7、有过带领过20人及以上团队的经验（含项目制工作，必须为商场编制内人员）符合8、有过参与建立关键外联关系的经历（包括但不限于：媒体、政府公关、经销商、行业协会等）符合9、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员/部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点项目的落地；有限资源的获取等）符合10、*有过成功解决重大经营风险或是突发性经营问题的

5、经历（包括但不限于：高风险客诉、舆情、集体客诉等）（加分项）不符合11、有过成功向其它部门/单位输出管理人员的案例（加分项）不符合关关键键历历练练盘盘点点结结果果待发展综综合合盘盘点点结结果果（本本岗岗位位）胜任综综合合盘盘点点结结果果（上上级级岗岗位位）员员工工签签字字确确认认日日期期职职位位资资质质总总评评符合盘盘点点评评价价评评价价描描述述高从在线测评和现场能力打分来看，整体能力较为优秀，从各个能力维度中高中中高中高补补充充评评价价评评价价描描述述以为岗位问题，对于带教新人方面能力尚未看到，后期会针对该项能力优先培养。优先培养关关键键岗岗位位人人才才盘盘点点报报告告资资质质评评价价能能力力评评价价关关键键历历练练（本本岗岗位位）评评价价符合关关键键历历练练（上上级级岗岗位位）评评价价补补充充评评价价评评价价描描述述针对目标岗位，关键历练缺失较多，但整体能力不错，可以作为目标岗位的培养对象。优先培养优先培养待发展待发展综综合合盘盘点点结结果果（上上级级岗岗位位）日日期期