第八章供应链生产管理精选文档.ppt

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1、第八章供应链生产管理本讲稿第一页，共二十七页第一节 供应链生产计划管理一、生产计划二、供应链管理思想对企业传统生产计划模式的挑战三、传统生产计划模式与供应链管理思想的差距四、供应链生产计划本讲稿第二页，共二十七页三、传统生产计划模式与供应链管理思想的差距三、传统生产计划模式与供应链管理思想的差距（一）决策信息的来源（二）决策模式（三）资源共享（四）生产计划的运行环境（五）信息反馈机制本讲稿第三页，共二十七页四、供应链生产计划四、供应链生产计划（一）供应链企业计划（二）同步化供应链企业计划的提出（三）供应链生产计划（四）供应链生产计划的制定本讲稿第四页，共二十七页（三）供应链生产计划（三）供应链

2、生产计划1柔性约束2生产进度3生产能力本讲稿第五页，共二十七页（四）供应链生产计划的制定1具有纵向和横向的信息集成过程2丰富了能力平衡在计划中的作用3计划的循环过程突破了企业的限制本讲稿第六页，共二十七页第二节 供应链生产控制管理一、生产控制二、供应链管理环境下生产控制新特点三、供应链生产控制的协调、跟踪机制本讲稿第七页，共二十七页二、供应链管理环境下生产控制的新特点二、供应链管理环境下生产控制的新特点（一）供应链的生产进度控制（二）供应链的生产节奏控制（三）提前期管理（四）库存控制和在制品管理本讲稿第八页，共二十七页（三）供应链信息跟踪机制（三）供应链信息跟踪机制1跟踪机制的外部运行环境2生

3、产计划中的跟踪机制3生产进度控制中的跟踪机制本讲稿第九页，共二十七页1跟踪机制的外部运行环境（1）采购部门与销售部门（2）制造部门（3）生产计划部门本讲稿第十页，共二十七页2生产计划中的跟踪机制（1）建立订单档案（2）对主生产计划进行外包分析（3）对子订单进行规划（4）投入出产计划中跟踪机制的步骤（5）车间作业计划（6）采购计划本讲稿第十一页，共二十七页3生产进度控制中的跟踪机制（1）按优先级保证对客户的产品供应（2）保证在企业间集成化管理的条件 下下游企业所需要的实时计划信息本讲稿第十二页，共二十七页第三节 供应链生产与控制的集成一、供应链集成生产计划与控制系统的总体构想二、供应链生产计划与

4、控制总体模型及其特点三、合作计划、预测和补给(CPFR)方法本讲稿第十三页，共二十七页一、供应链集成生产计划与控制系统的总体构想（一）供应链生产计划与控制系统中几个概念 的新拓展（二）供应链生产管理组织模式（三）供应链生产计划的信息组织与决策特征本讲稿第十四页，共二十七页（一）供应链生产计划与控制系统中几个概念的新拓展1供应链管理对资源概念内涵的拓展2供应链管理对能力概念内涵的拓展3供应链管理对提前期概念内涵的扩展本讲稿第十五页，共二十七页（三）供应链生产计划的信息组织与（三）供应链生产计划的信息组织与决策特征决策特征1开放性2动态性3集成性4群体性5分布性本讲稿第十六页，共二十七页二、供应链

5、生产计划与控制总体模型及其特点（一）供应链生产计划的特点（二）供应链生产控制模式的特点本讲稿第十七页，共二十七页（二）供应链生产控制模式的特点（二）供应链生产控制模式的特点1订货决策与订单分解控制2面向对象的、分布式、协调生产作 业控制模式本讲稿第十八页，共二十七页1订货决策与订单分解控制订货决策与订单分解控制（1）价格成本比较分析（2）交货期比较分析（3）能力比较分析本讲稿第十九页，共二十七页三、合作计划、预测和补给(CPFR)方法(一)CPFR的概念与应用(二)CPFR的产生和发展(三)CPFR与其他合作模式的关系(四)CPFR的业务模型(五)成功的案例汉高应用CPFR的成效(六)CPFR

6、实施中的关键因素本讲稿第二十页，共二十七页CPFR三个指导性原则1供应链业务伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的运作。2供应链业务伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划。3供应链业务伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。本讲稿第二十一页，共二十七页(四四)CPFR的业务模型的业务模型1第l步：供应链伙伴达成协议2第2步：创建联合业务计划3第3步：创建销售预测4第4步：识别销售预测的例外情况5第5步：销售预测例外项目的解决合作6第6步：创建订单预测7第7步：识别订单预测的例外情况8第8步：订单预测例外项目的解决合作9第9步：订单产

7、生本讲稿第二十二页，共二十七页(六六)CPFR实施中的关键因素实施中的关键因素1以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应 链相互作用2为供应链成功运作提供持续保证和 共同承担责任3抵御产品转向4实现跨企业、面向团队的供应链5制定和维护行业标准本讲稿第二十三页，共二十七页复习思考题复习思考题1现行生产计划与控制模式和供应链管理思想的差距 主要表现在哪里？2供应链企业计划工作需要考虑哪些方面的问题？3供应链企业计划为什么要实现同步化?4对生产计划而言，柔性具有哪些含义?5供应链管理对能力概念内涵的拓展是什么？6供应链环境下的生产协调控制包括哪些方面的内容?7供应链管理环境下企业间的信息集成主要从哪几个

8、部门之间展开?举例说明。8供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型的特 点是什么?9合作计划、预测与补给(CPFR)的核心思想是什幺?实 施CPFR的难点是什么?如何才能有效应用CPFR?？本讲稿第二十四页，共二十七页案例分析案例分析：海尔供应链整体生产能力的战略部署一、引言二海尔公司背景三，海尔的产业链运作模式 1海尔JIT采购2海尔供应商管理3海尔电子采购平台4海尔产业链供应模式本讲稿第二十五页，共二十七页案例问题分析1、从海尔的整体能力战略布局的做法来看，你认为真正发挥这种产业链的作用能够给供应链管理绩效水平带来哪些作用？2、海尔的整体能力战略布局的做法有没有风险?怎样消除潜在的风险?本讲稿第二十六页，共二十七页本讲稿第二十七页，共二十七页